路桥工程项目经济活动管理和成本控制探究

'路桥工程项目经济活动管理和成本控制探究　　摘要：我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为切入点，探析路桥工程项目在这些方面的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优化和重要性。关键词：项目管理路桥工程成本控制管理机制1路桥工程投资控制管理5 公路和桥梁工程投资控制管理又称之为一种对工程项目的”事前”行为，是本着对业主负责的服务角度和利益最大化的原则，有专业的人员对投资的最佳机会和方式等进行分析研究，对整个项目投资额度进行估量测算，以选择并制定出最经济的投资方案，以更好的分析和得出工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。总之工程投资成本的控制是对整个工程项目各个方面和各个阶段的审核分析贯穿，是路桥工程领域中最基础和关键的组成部分。2路桥工程项目成本造价控制管理路桥工程的成本造价控制则是对工程进行了整体设计后，是路桥的施工阶段，即，“事后”控制。将这种成本的控制意识渗透于施工技术、管理和方法的各个阶段，并随时对资源、资金等进行分析、控制和协调，以便确保所有投入能够在业主的计划投入支出的范围内，进行工程成本以及各项目成本造价控制管理。3路桥项目工程控制管理路桥工程质量和效率是工程施工中最重要的两方面，实现其提高需要相应两方面的协调促进。一是合理科学的实现投资效益的最大化，另一方面是降低投资建设成本。3.1路桥工程的投资控制管理阶段任何工程投资控制都关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，相关部门应作深入而反复的调查研究，全面评估，最后可行性报告和各项目的投资估算进行审批。①对工程设计进行科学优化，是工程投资成本降低的主要途径。②对预算进行有效而全面的监管。施工图纸是施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。而对于已开工的项目，应在一个月内做出预算并上报分公司审核、批准，并作为今后资金成本参考依据。3.2工程的成本控制阶段5 从工程投资的控制来看，其实际的项目成本控制主要是在设计以后，被称为“事后”控制，控制路桥工程成本可以从以下方面入手。①认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制。②实行会计核算制度，加强资金平衡，管好、用好有限的资金。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的成本。③加强对工程成本的管理控制，对整个工程进行有效监控，抓好工程中的最佳工期，处理好工期和质量的关系，多管齐下，实现工程成本的降低。另外，在工程中加强对员工要求和培训，提高其成本控制和节约意识，也是尤为必要的。4加强多方面管理机制的运行4.1坚持生产例会制度把生产例会作为一项重要的内容，坚持定时的进行研讨，重点解决下一步工作需要解决的问题并施工。经理部加强施工在动态上的管理，并对机械设备的运转、劳动力、材料供应等进行分析，及时进行协调、补救。4.2加强对工程施工质量的管理5 在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主；而在组织结构和职能分配上，需要加强部门以及项目经理为首的质量责任体系。从不同项目段、工程的实际条件和要求出发，因地制宜，严格按照相关的标准，进行程序和质量的监督、检查和验收。4.3强化成本管理经理部实行目标成本控制。科学的管理方法对于成本目标的实现具有很好的作用，采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育和培训员工的成本意识、责任意识，变单一的管理为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。具体可以采取以下管理措施：①坚持以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值，编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制。②将责任融入到成本管理法中，建立成本保证体系及控制图。③控制材料消耗，从工程实际的进度、现场要求标准为出发点，科学控制原材料消耗，实现定额与限额管理相结合，节省但不降质。④科学调度，优化配置，从实际的施工情况出发，做好不同工种检人员的余缺调剂，减少人工费的支出。4.4强化安全管理项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部必须把以人为本的安全管理体系和安全生产责任制，作为一项重中之重进行建设和落实。项目经理部从每一个项目的特点出发，制定具有针对性的安全施工设计和技术措施，对施工中人、物和作业环境的不安全因素以及管理缺陷进行必须且必要的管控。根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。5 总结和建立一套具有科学性的造价管理方法，把路桥工程管理以及成本控制推向更高的水平，同国际接轨、与国情结合，积极有序地推进路桥事业的健康发展，不断提高工程的技术水平和管理水平，切实降低工程项目成本，使之为国民经济的长远发展带来更大的经济效益和社会效益。参考文献：[1]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（06）.[2]林敏晖.关于高速公路管理体制设置方案的探索[J].引进与咨询，2003.[3]管振祥，滕文彦等编著.工程项目质量管理与安全[J].中国建材工业出版社，2001.5'