论建筑施工项目成本控制

'论建筑施工项目成本控制　　摘要：在当今，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业要想拥有较强的竞争力，在障施工质量的同时，也要合理降低成本投放。但在建筑施工项目成本控制工作中，很多问题的存在严重影响着建筑施工项目成本控制工作的顺利开展，需要针对成本控制中的问题，采取相应措施，提高企业的核心竞争力和经济效益。关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：前言目前，我国许多工程建设项目在施工建设的过程中，成本控制如不到位，致使施工建设的成本相对较高，不利于施工企业的可持续发展。建筑施工成本控制是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的成本控制是否到位。无论是一个大型建筑工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。一、建筑施工工程成本控制中的问题1、未严格遵守工程项目建设基本程序7 目前，我国有的项目匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程(边决策，边设计、边施工)，严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备。对投资额度的要求，建筑标准的把握。设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而目对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使建筑施工项目成本难以得到有效的控制。2、没有全面成本控制建筑施工企业往往过于重视建筑生产成本，对于建筑施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关，需要大家共同关心。在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，任何环节失控都会影响成本。成本控制体系应该覆盖所有发生费用的环节，特别是对成本影响大的技术、安全、质量管理必须纳入成本控制。3、成本管理控制和手段落后7 项目成本控制主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本控制中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本控制方法来看，事前事中和事后成本控制相互脱节。许多企业的成本控制只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本控制的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。4、前期设计不完善及变更工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。5、建筑项目工程实施过程中施工方案变动决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程成本投入失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证成本控制的科学性、合理性。二、对建筑施工项目成本的合理有效控制的措施1、建立责任制度7 在建筑施工项目进行成本控制应建立相应的责任制度，即将成本控制模式与体制，应遵循的是民主且集中的原则与标准化、规范化的原则。施工项目的控制核心是项目部为核心的独立管理模式，施工成本控制的体制建立应围绕组织架构开展，即按照项目部的管理组织结构制定相应的成本管理责任，规范每个岗位需要承担的成本控制责任。同时应明确项目部的所有成员和作业队都是成本控制的责任人，这样才能让成本控制实现全面而深入的控制。严格成本控制效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的考评细则，在项目建立责任成本的记录、归集、核算台账和报表制度，使公司成本管理部门能够通过这些账表及时地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定对项目实施考核兑现；实行责任成本管理否决制，发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本控制工作要求的，立即予以撤换。2、从直接费和间接费控制成本7 （1）材料费的控制。建筑施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。（2）机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。（3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。以给予施工方便为前提的一些安排，但是这些安排必须要具有科学性，因为如果现场的布置安排不当，会造成许多不必要的人力和物力的浪费。工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。（4）对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。3、开源与节流相结合7 节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来实现节约。要加大竣工验收阶段工程款的回收，建筑工程施工企业要按时催促业主进行工程决算，按照合同工程款的支付计划有效进行施工成本回收，避免出现坏账呆账等不利现象发生。在注意节流的同时还需注意开源。计算各分项目工程的施工成本和预算成本间的差距，并结合承包合同内容，找出可能存在施工索赔项目，通过合理施工费用和施工工期索赔，提高施工成本控制水平和施工企业项目建设经济效益。4、工程成本全过程动态控制建设周期在建设工程中一般较长，市场的变化与工程本身的变更都会影响到工程的成本，为了使全部的工程成本控制在合同范围之内，由于每个建设项目每个阶段都紧密相连，对每个阶段进行动态控制都对最终建设项目能否取得良好的经济效益和社会效益产生重大影响，因此要实行好建设项目的全过程动态控制应将系统的建设、设计、监理及成本咨询进行详细有效的划分，便于在动态控制中实现有章可循、层层到位。在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，着眼于事前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行搜集、整理、分析，并将整个项目的活动层次及过程用图表等合适的方式进行描述，方能实现决策具有针对性以利于改进建设项目的管理水平，提高投资的经济效益。结束语7 对建筑施工项目进行有效的成本控制可以减少不必要的开支，能够以最少的投入进行建筑工程项目建设，更可以扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。参考文献[1]龚芳.论施工项目成本的过程控制[J].科技资讯.2009(24).[2]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2010.[3]包珉.有关施工项目管理与成本控制的问题分析[J].广东科技.2010(08).7'