基于价值工程建设工程施工项目成本控制探究

'基于价值工程建设工程施工项目成本控制探究　　摘要：在经济、社会迅猛发展的中国，建设工程的发展也十分迅猛，建筑材料的价钱及各种支出费用呈直线趋势上升。所以，建设工程项目成本控制在工程实施过程中显得尤为关键。在具体实行的时候要尽量把成本降到低端，并且能够有效的掌控它。如今，项目工程的资金掌控有很多需要改进的地方，比如说它的管理操作体系、施工时的各种资金成本及高管部门等都不是很完善。因此，实施者应该根据上面列举的缺点，实施具有针对性的办法。关键词：建设工程；成本控制；原则；问题；解决办法Abstract:Intheeconomic,socialdevelopmentofChina,thedevelopmentofconstructionprojectisveryrapid,buildingmaterialpricesandvariousexpenseslinearupwardtrend.Therefore,theconstructionprojectcostcontrolintheprojectimplementationprocessisparticularlycritical.Inspecificpracticetotrytobringthecostdowntolow,andcaneffectivelycontrolit.Now,the9 projectcapitalcontrolsalotofimprovements,suchasitsoperationmanagementsystem,constructionofthevariouscostandexecutivedepartmentsarenotperfect.Therefore,theimplementationshouldaccordingtotheabovelists,theimplementationoftargetedmeasures.Keywords:constructionproject;costcontrol;principle;problem;solution中图分类号：TU7文献标识码：Ａ项目成本控制在工程实施过程中占据着非常主要的地位，。但是，因为很多不利的元素，如今，施工现场有着很多需要改进的地方，而恰是这些不利因素使其没有令人满意的收效。本文对这些不利因素进行了具体透彻的解析，还根据这些不利因素做出了相对的解决办法，期望本文深刻透彻的解析可以在工程实施过程中扮演着主要的角色。1建设工程项目成本控制的准则1、1制定最低的成本根据有效的方法使成本尽可能的减少，直至最低，并使工程的收效最高是资金管理与掌握的最终目标。最终的资金数目是工程实施全过程最主要的部分，既是我们要制定最低的成本，也要做到通过正当的方法去实行，并非是为了这一最终目标，偷工减料，制造豆腐渣工程。9 1、2掌控项目全过程的成本这就要求所有的公司职工，在工程施工的全部阶段，都必须要掌控成本，要做到重视全部的阶段，还要做到职工全名参与，努力让工程成本一直都处在公司的掌握中。1、3掌控项目的所有阶段做到这点就要运用合理的方法对项目施工的所有阶段都进行很好的控制，再依据施工过程中出现的意外状况实行有效的解决办法，努力让公司能很好的掌握全局。1、4权利、责任、利益融合制定清晰地管理规则及完整的奖惩制度，把资金管制与操纵和公司员工的福利放在一起，这样做可以让所有的公司职工具有强烈的主人翁意识，有利于公司长久、高效的发展。2解析建设工程施工过程中的不利因素2.1不具备完整的资金控制体系合理的工程现场资金操纵方式应该把权利责三者融合在一起，使得工程的建设能够更加合理、透彻。但是在具体实施过程中，并未把这三者落到实处，还是欠缺应有的管理方法。某些公司把它分到资金管理的范围内，致使权利高度集中，未给别的部门提建议的权利，所以就不具备完整的系统。2、2不重视控制质量资金9 质量资金的含义是公司在保证工程高质量是一定要产生的资金，所以不可以把质量与资金分成两个不同的概念，例如预防工作、检查和赔偿等的资金都在它的范围之内。在过去很长的一段时间内，大部分的公司未能用积极的态度对待资金与质量，例如，太注重质量，投入相当大的资金，致使公司最后的收益微薄；相反的，还有部分公司过分注重成本，偷工减料，最后建了一些豆腐渣工程，浪费了资金，也损害了自己的声誉。2、3管理者忽视资金控制就公司而言，资金所有工程建设中扮演着相当重要的角色这，资金费用的多少对公司的资产及负债起着关键性的作用，从而关系到公司的规模及未来发展趋势。就当今那些执行的公司而言，大部分公司高管部门的管理者忽视了资金操纵，使得公司的收益降低了很多。在如今全面快速发展的社会中，资金管理也变得相当困难。尤其是在加入如今必备的高等科学技术后，很多公司的管理者不具备这些高水准，因此他们必须要做到与时俱进，保证自己能够不被社会淘汰。当下，尽管开发了很多高科技管理系统及软件，不过执行力却不尽如人意，大部分公司职工不能赶上时代的脚步，没有改革的意识，也没有以高标准要求自己。3建设工程现场资金控制办法3、1制定合理的预算报表9 经济市场进行全面透彻地解析，弄清楚公司发展的策略及目的，公司制定的预算报表一定要符合其发展的策略及目的，另一方面，公司发展的策略及目的一定要符合市场以及公司配备的人力、物力、财力，所以要制定合理的预算报表，就一定要考虑到环境因素，如社会、文化、经济状态及竞争对手，还要考虑到公司配备的人力、财力、物力，根据这些必要的因素确定公司的方针，编制可行的执行办法，使公司具有超强的预算体系。公司还应该具有制定久远发展的办法，强化公司对一切经济状况的适应能力。3、2制定完整的资金操纵体系所有的控制体系都应该由自身的特点制定科学有效的管理系统，资金控制也不例外，不过现在大部分公司在这方面做得并不是很好，仍然有着很多不尽如人意的地方，比如说控制体系不是很严谨，没有把职工的责任进行具体实施，尽管职工都在自己的位置上认真工作，不过很少会配合、联系，致使公司职工只注重本职工作的资金控制，压根不管自己之外的一切。因此，制定完整的把责任、权利、利益合为一体的资金控制体系，再把这个体系在公司内部高效执行，就可以很好的操纵资金。3、3制定合理的资金操纵目标9 资金操纵目标引领并指导着整个项目的一切资金操纵活动。合理有效的资金操纵目标制定完之后，公司将其内容分给所以职工，使每位职工都有自己的负责的部分，把此目标当作公司高管对资金操纵的有效规定，也把它当作公司在施工前实施操纵的根据。在编制资金操纵目标的时候公司高管应该根据公司前几年的报表，再结合其它职工的提议，尽量让资金操纵目标在施工时切实可行，尽量让它成为所有公司实施资金操纵的最好的根据。还可以在施工的时候，记录一些真实的数据，并把这些数据同资金操纵目标进行比较，能够快速的了解到真实状况与目标的差距，快速根据这些差距提出解决的办法，以保障资金操纵目标可以在实施的过程中没有障碍。最后结束的时候，需要考察所有公司对资金操纵的状况，把这些所有的数据进行比较和解析，具体解析实施资金操纵的好处和坏处，并把它当作考察公司年终资金操纵绩效的标准，实行奖罚分明的制度，致使公司全体员工都能很好的实施这个资金操纵目标。　　3、4加强工期资金管理及操纵所有的执行公司一定要正确对待执行时间和资金。就执行公司而言，并非很短的执行时间就能减少资金费用，应该合理安排执行的时间，从而使得执行时间最有利，使得资金费用处在最低的程度上。确保执行时间产生的资金费用和推迟执行时间产生的赔偿资金都属于执行期间的资金。不过确保执行时间及减少费用都不是非常容易进行的，一定要正确的态度对待执行时间与资金，在确保执行时间的同时，最大程度的减少资金费用。3、5强化控制项目招投标时期的资金9 第一要遵守国家工程项目招投标的规章制度，坚持公平、公开、公正和诚信的准则。其次要制作好项目招标的文件，对干扰项目工程造价的每一种因子都要仔细解析，必须仔细检查项目执行部门的资历，保证项目投标部门资历的精准性；还要采用必要的方法阻止中标单位卖标、转让、分标等情况；为了减少一些不必要的麻烦，拟定投标文件及投标合同条款，必须要谨慎、严苛，确保内容精准，词句严苛，努力不让文件和合同有不清晰的地方；努力选取科学的、具有先进工艺的、价格费用合理的项目实施部门、项目材料和项目设备的供应单位。3、6强化管理者的资金意识公司应该定期给职工灌输资金意识，让执行公司的全体职工都对资金高度重视。公司要定期给全体职工进行工作训练，让他们更注重节约，并使管理者、执行工人及材料购买职工能够在执行过程中很好的合作和沟通，团结一致，把资金置于及其关键的位置上，充分发挥他们的合力，将项目成本管理放在突出位置，强化管制及操纵，致使项目可以有令人满意的收获。3、7优化对应的合同资金9 第一，公司应该编制完整可行的合同，合同的内容一定要包括甲乙双方的权利及义务，要以合同内容制约甲乙两方的活动。其次，优化合约上的管理责任，加强负责人员的负责理念。在进行合约的谈判、签订和实施的进展中，施工公司一定要落实风险防范的优良方法，确保工程合约里清单活动系统详细以及价格调整有依据，保证确保合约的主体拥有公平与正义。做好和签订合约之前必须要建立专业的合同管理组织，加深认识发包人的资信和“三通一平”的活动是否有效，制定合约的时候一定要谨慎小心，搞清楚业主的需求，明确的表达出双方责任和任务，坚定的以利益为准则，确保双方责权之间的关系在同一水平线上，这样来规避风险，为以后提供合理的合约根据。4结语通过上文所讲解的内容可以看出，公司要想获得很高的工程收益，一定要强化工程的资金操纵，在日后的具体实施过程中，公司一定要知道现在市场下的工程资金操纵，存在的一切不利因素，而且能依据当下的实际状况，应用相应的解决办法，从而能够很好的强化资金管理及操纵，使执行过程中的每一项任务都能秩序井然的开展，最终使公司收获巨大的效益。参考文献[1]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[D]，当代经济，2011.08.23[2]郑伯聪，施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].科技传播，2010，（6）9 [3]邓小青，佟威，边远.谈建筑施工企业的成本控制[J].陕西建筑，2010[4]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[J]，重庆大学，2010.03.01[5]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，20119'