• 26.50 KB
  • 5页

土建工程造价和成本控制管理

  • 5页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'土建工程造价和成本控制管理  摘要:土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分,是确定建设工程投资的依据,并贯穿于建设工程的始终。本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本,具有一定的现实意义和指导意义。关键词:土建工程造价成本控制策略中图分类号:TU723.5文献标识码:A文章编号:一、引言土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分,是确定建设工程投资的重要依据,并且贯穿于建设工程的始终。无论从编制项目建议书和可行性研究阶段的投资估算,还是初步设计阶段的设计概算;无论从施工图设计阶段的施工图预算,还是工程招投标阶段的标底编制、投标报价;无论从施工阶段的合同价格管理与价款的支付,还是施工收尾阶段的竣工决算、工程计价争议的处理,都离不开土建工程造价的成本控制,它已经成为国家经济建设中不可或缺的一项重要的基础性工作。本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本,具有一定的现实意义和指导意义。二、如何控制管理土建工程造价的成本要控制管理土建工程造价的成本,关键要做到以下几点:5 1、做好前期的造价控制可行性研究,正确编制土建工程预结算为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制,在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件,为之后的造价控制打好基础:(1)自然条件:了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等),地下水位与性质。(2)地区建筑状况:了解并掌握地区工业与民用建筑特点,当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、价格、供应情况。(3)施工条件:了解当地施工条件、施工单位的技术水平,捣预制能力,建筑构配件的制作,运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。5 做好以上工作,才能为项目过程中的成本控制提供依据。做完这些可行性研究后,就要确定土建工程的预结算,应根据规定的编制依据,参照施工定额分项项目,进一步综合、扩大,确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法,使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款,及时分析各种因素对投资的影响,防止高估冒算,重复计算、计算出错和漏算,确保工程投资真正不受干扰,使工程造价控制在预计的范围之内。同时,还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较,以减轻预算定额的编制工作。2、对土建项目工程进行细分,最大限度控制总成本土建项目非常多、类别也很多,要求标准各不相同,对其进行成本控制,首先从总体对这些工程进行细化分类,分出一类工程,二类工程,三类工程。一、二类工程是技术复杂、占用工期相对较长、质量要求较高的工程。对一、二类工程要进行排队,在工序安排上应科学合理,尽可能采用立体交叉平行作业,如在主副井工程排队中,如打钻冻结可以和凿井土建工程平行,5 安装井架和锁口施工平行,井筒施工和主副井永久绞车房、绞车安装平行作业,尽可能减少占用井口时间,以缩短工期。譬如土建工程建矿井变电所,可分变电所的设计费用,设计费用又可分为方案设计费用和施工设计费用;变电所的施工费用中又可分工资费用、材料费用、管理费用;工资费用中又可分基础施工工资费用、建设主体施工费用、变电所装修施工费用等;在基础施工工资费用中又可分工资费用、砌工工资费用。变电所土建工程基础施工工资分解到这里就是无法再分了,分解也就终止了。这些根据劳动定额再以修正即为最后指定费用,在基建施工中所发生的费用在经营上就成为成本。这样一个个工程,一个个工程的子工程的成本就出来了。然后对这些成本进行控制。不分解就谈不上控制,所以从某种意义上讲微观成本控制也就是拔葱法控制,一层一层拔,只要能拔就一直拔下去。直到不能再拔为止,只有细化分解才能使微观成本控制覆盖到方方面面,覆盖渗透到每个施工细胞。3、控制工程变更,节约成本在建设项目实施过程中,设计变更是经常发生的,设计变更一般要影响造价,增加费用。为了把投资控制在预定的目标之内,必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更,严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。另外严格控制现场签证,由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加强施工管理或现场监理,严格控制现场签证和工程更改,使投资控制落到实处。总之,加强土建工程造价成本控制是一项系统工程,以上三个阶段的控制工作,具有很强的关联性,缺一不可,务必分阶段层层把关,突出重点,全面管理,这样成本控制才能见到明显的成效!参考文献:[1]陈毓鑫.探讨土建工程造价的管理及控制[J].经营管理者.2012(07)[2]张羽.谈土建项目工程造价的控制[J].科技创新与应用.2012(07)[3]李侠.土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2012(04)[4]5 游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化(下半月).2011(04)[5]吴珊.浅析土建项目的工程造价控制[J].科技风.2009(16)作者简介:作者姓名黄伟斌(出生年:1970.02.18)、性别、民族(汉族可省略),籍贯(广东省广州市)、现供职单位全称及职称:顺德碧桂园房地产开发有限公司,中级职称、学历(大专)、学位、研究方向(土建造价管理方面)。5'