关于建筑工程成本控制一些探析

'关于建筑工程成本控制一些探析　　摘要：工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。关键词：建筑工程；成本控制；有效途径中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面我将从成本控制过程中的重要因素与环节、成本控制的有效途径等来叙述如何提高工程项目成本控制的水平。一、成本控制过程中的重要因素与环节7 关于建筑工程成本控制一些探析　　摘要：工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。关键词：建筑工程；成本控制；有效途径中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面我将从成本控制过程中的重要因素与环节、成本控制的有效途径等来叙述如何提高工程项目成本控制的水平。一、成本控制过程中的重要因素与环节7 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。下面就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。1、投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。2、施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。3、施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。7 4、竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。二、成本控制的有效途径一般来说，影响建筑企业施工成本的因素主要有外部环境因素和内部自身因素。因为建筑企业面临的内外因素，建筑企业要真正加强企业成本控制，还要遵循一定的成本控制原则来执行，即领导推动原则，成本最低化原则，动态性、及时性、准确性原则，目标管理原则，责权利相结合原则，全体员工参与原则，工程项目全过程控制原则，成本目标风险分担原则以及节流开源原则。在以上原则的指导之下，建筑企业应该从以下几个方面来加强对于成本的控制和管理工作：1、建筑企业要设置明确的项目经理部，配备相关的工作人员，并且要把职责分配到各个工作处，使得项目经理部和公司以及施工队之间的职权关系清晰明了。这样，建筑企业才能有一个非经济实体的项目管理班子，它能够对整个项目的利益负责，协调好各自的责权利关系。此外，建筑企业还应该明确项目的成本具体控制人以及控制任务，能够在发生问题时，找到相关责任人以制约一定的浪费发生。因此，建筑企业必须有一个实际操作成本控制的组织机构保证。7 2、建筑企业还应该充分调动技术施工人员的积极性，主动性和创造性，使得他们在项目施工过程中运用一定的技术手段来有效控制项目成本。技术人员可以对投标书中的技术方案进行必要的技术经济论证，通过使用新材料，新技术以及新工艺等来尽可能的降低成本，提高效益，从而找到最为经济实惠的实施方案。这样，建筑企业就必须具备一个技术保障。3、建筑企业要搞好成本控制，必须严把质量关，把抓好质量贯穿于工程项目的每个工序和环节，配备相关的质检员定时，定点，定岗的进行工程质量自检和管理，采取必要的防范措施预防或消除质量通病。而且一旦发现问题，应立即采取措施进行修正，以确保工程项目最终能够顺利的一次性完工，控制和减少返工率，从而减少成本支出。4、建筑企业还应该加强合同管理工作，从而切实降低工程成本，提高经济效益。企业应该在签订合同之初直至合同保修日期结束的整个阶段，都加强对合同的管理工作，不仅在于抓好履行合同的进展情况，还要预防合同履行不到位被索赔的风险。因此，建筑企业应该调动一切力量，保证项目工程产品的“优质、快速、安全、低耗”优势，从而能够及时按照合同约定来竣工结算和财务结账，及时回笼资金，防止成本流失。7 5、建筑企业还应该分清成本控制的具体内容，分别对这些内容进行有效控制。比如说，建筑企业在实行人工费控制的时候，项目经理应该有计划的均衡施工情况，减少赶工或窝工情况，合理配置并及时调整不合理的分工现象，以充分调动工人的积极性，还要加强对于工人的技术教育与培训工作，提高合格率。此外，建筑企业还应该加强对于材料费，机械费，管理费等的控制工作，减少不必要的材料损耗，保养好机械设备，避免操作不当而使机械设备停用等。至于管理费控制问题，建筑企业应该遵循责权利三者结合原则来实施，做到权责明确，奖惩分明。6、建筑企业要做好成本预测，编制科学合理的目标责任成本和预算，然后项目部再根据成本预算制定一定的成本控制计划，基于一定的中标价来调整施工成本。对于施工成本的最高额度要严禁超过，否则，后果不堪设想。此外，建筑企业还要针对低价中标现状采取有效措施以获得更大的利润。结束语总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。参考文献：7 [1]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）：79-81[2]吉卫华.浅议施工项目的成本控制[J].山西建筑，2010（03）：270-271[3]王群.建筑企业成本控制中存在的问题[J].中国对外贸易，2011（22）：767'