关于施工项目成本管理的浅见

'企业管理纵横店矗审搽GUANGXIDIANYE全、完整、准确、有效和安全。目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标图书、标准、资料收集完成后，经专业制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，施工项人员鉴定后整理归档，通数字图书档案馆目通常低价中标，赢利微薄，成本管理稍有松懈，就实现读者足不出户就可以拿到图书、标造成较大的亏损，因此，施工企业必须通过加强项目准、资料，确保了图书、标准、资料易用性。成本管理的途径提高经济效益，促进企业的发展。现2、市场信息及其它信息的管理从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面我院获取市场信息的途径非常多一，市谈点粗浅的认识。场开发人员通过互联网包括招标网、竞争施工项目成本是施工项目在施工过程中所发生对手和标杆出版的内部刊物、画册，各种的全部生产费用的总和，按生产费用计人成本的方●。。市场信息发圈蹴布鳓嗣会菇以及与业主定期不定期㈠H¨㈠二二㈠HH¨H_二一HHH㈡H㈠一_二法川㈠，划H㈠分～为㈠H直引H接_二成¨本¨¨和二=二间=H接HH成二本二二。～H直¨接r二成¨¨本¨是㈠指_二㈠直H接¨=二㈧_二㈠HH二!的联络会等可以收集、识别大量的市场信耗用于并能直接计人工程对象的费用；间接成本是息，并汇编成册，出版提供利用。指非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行院制定的《质量信息管理制度》，规定工程施工所必须发生的费用。了质量信息的搜集、传递、处理和使用方项目成本管理是在保证满足工程安全、质量、工法。按照这个制度建立的质量信息库，是目期等合同要求的前提下，在项目实施过程中，为控制我院各项质量哭工作重要于的经验与狍教训总工项人腕、材、机消耗奔和费用支管出，实现预理定的成本目的标所茂结，大大方便了工程设计人员查阅和利一进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等用。各部门还根据本部门的工作特点，开系列活动。降低工程成本，提高经济效益，直接关系展分专业的设计总结和质量分析，从专业施工企业的生存和发展。只有通过成本管理，严格控角度更为深入总结工程勘察设计的成功制工程成本，实现盈利的目的，企业才能在市场竞争与失败的经验教训。院主页还专设工地信中立于不败之地。息栏目，通过工地信息，员工可以查看各施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的项目的进度、工作计划、施工质量、存在问基础，依据成本控制原则合理使用人力、物力、财力，题、工程总结等等，便于学习、管理和利可降低施工项目成本，增加效益。成本控制可遵循以用。下基本原则：四、结束语总之，我院在进行知识管理工作中，节约不是对成本费用的支出进行消极的限制与充分利用了现代科学技术和计算网络技监督，必须提高施工项目的科学管理水平，优化施工术，根据自身的特点。建立健全了各项知方案，提高生产效率，达到施工用人力、物力和财力识管理制度，并严格执行、开发了各种各的节省，进行实际成本与预算收入的对比分析，堵住样行之有效的知识管理系统，如数字图书浪费的漏洞。档案馆、人力资源部的培训管理系统、绩效考核系统、市场开发部的合同管理系统、收付费管理平台、信息保密系统等，对知识进行有效地管理，实现了真正义意的主动服务、超前服务，确保了数据和知识全面控制原则包括两个方面，即全员控制和全的完整性、及时性、可靠性、准确性、安全过程控制。●性(一)项目全员控制、保密性和易用性。天(作者单位：广西电力勘察设计研究实成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作一院、详，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门一、班组和每个员工控制成2009．8l总第113期)圆 企业管理纵横店岛审景GUANGXIDIANYE本、关心成本的积极性，真正树立起全差。人工费控制管理主要是改善劳动组织，员控制的观念。降低项目成本的方法有多种，可以减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；(二)项目全过程成本控制从组织、技术、经济、合同管理等几个方加强技术教育和培训工作；加强劳动纪项目成本的发生涉及到项目的整面采取措施。律，压缩非生产用工和辅助用工，严格个周期一工程，项目成本形成的全过程，从施()采取组织措施控制成本控制非生产人员比例。根据施工生产任工准备开始，经施工过程至竣工移交后根据项目的规模、复杂程度落实务和施工条件的变化进行人员的补充的保修期结束。因此，成本控制工作要项目成本管理的组织机构与人员配备，或减员，同时有针对性地减少或缩短某伴随项目施工的每一阶段，如在施工准对成本目标责任进行分解，成本管理些工序的工日消耗量，从而达到降低工备阶段选择最佳的施工方案，制定降低组织机构管理人员的职位、岗位不同，日消耗，控制工程成本的目的。2一成本的技术经济措施；施工阶段按照设成本控制内容也不同，实行人员选聘、材料费的控制。材料费般占全计要求和施工规范施工～，充分利用现有进出，优化组合，及时调整，动态管部工程费的65％75％，直接影响工程成的资源，减少施工成本支出，并确保工理，项目经理、经营部、工程部、财本和经济效益。材料费控制管理主要是程质量，减少工程返工费用；工程验收务部及其他部门和班组应为成本控制改进材料的采购、运输、收发、保管、使移交阶段一，要及时追加合同价款办理工尽责尽职。这样形成个严密的成本用、回收等方面的工作，减少各个环节程结算，控制保修期费用，总结成本控控制工作组织，通过协调部门之间关的损耗，节约采购费用；合理堆置现场制经验，使工程成本自始至终处于有效系，凝聚成本管理人员的力量。调动材料，避免和减少二次搬运；严格材料控制之中。其积极性，促进合作，提高效率，实进场验收和限额领料制度，坚持按定额现组织现代化。确定材料消耗量；制订并贯彻节约材料囊鳜舞≤萄两邑叔、利相结合控制原则(二)采取技术措施控制工程成本的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；改进施工技术充分发挥技术人员的主观能动性，，推广使用降一对设计图纸进行会审是确立施工项目目标成本责任，在满足用户要求低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。制，明确责任范围的划分和对费用控制和保证质量的前提下，提出修改意见，对工程进行功能分析，对材料进行性能程度。二是对目标责任制进行分解。它征得用户和设计单位同意后，修改设计分析，力求用低价材料代替高价材料，一图纸是把成本目标加以逐分解落实，节约成本。对主要技术方案作必采购部门对材料价格进行控制，先对市。在实施成本目标管理的过程中，目标的设定要的技术经济论证，以寻求较为经济可场行情进行调查，在保质保量前提下，应切实可行，越具体越好，要落实到部靠的方案，从而降低工程成本，同时制货比三家，择优购料；其次是合理组织门、班组甚至个人；目标的责任要全面，定两个或两个以上的先进可行的施工运输，就近购料，选用最经济的运输方一式既要有工作责任方案，选择最合理、最经济的个。包括，以降低运输成本；再就是要考虑资，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，金的时间价值，减少资金占用，根据现业绩进行检查和考评，并同其工资、奖提高机械化操作等。正确选择施工方案场工期进度，优选库存管理方法，合理金挂钩，做到奖罚分明。是降低成本的关键所在，同时必须加强确定进货批量与批次，尽可能降低材料施工质量管理，降低返工、停工损失，减储备，加强周转料管理，延长周转次数少质量过剩支出。各级质量检查人员应等。加强施工工序的质量检查，采取防范措3、机械费的控制。运用科学方法优一化选择和配备施工机械设备成本控制是在不断变化的环境下施，消除质理通病，做到工程次成型，，在生产过一程中合理使用进行的管理活动次合格，对于成本控制的重点和难，并进行维修保养等各项，所以必须坚持动态控制的原则点，必要时可成立质量QC攻关小组，避工作。根据施工项目的施工条件、工程。所谓动态控制就是施工过程免造成因不必要的人、财、物等大量的特点、工程量多少及工期要求，选择适中，收集成本发生的实际值，将其与目投入而加大工程成本。用于项目施工的要求、施工安全可靠、标值相比较，检查其偏差，找出产生偏(三)采取经济措施控制工程成本技术先进、经济合理的机械。通过全理差的具体原因，采取相应措施。项目应建1、人工费控制。人工费占全部工程施工组织、机械调配，提高机械设备的立成本信息反馈系统，成本责任部门一利用率和完好率才能及时获得信息费用的比例较大，般都在10％左右。，尽量减少施工中所消，纠正不利的成本偏522009．8(总第113期) 农电天地▲田野银线店白它景GUANCXIDIANYE耗的机械台班量。同时，加强近日。按照河池市2009年上半年开展农民负现场设备的维修、保养工作，担执法检查的工作布置，金城江供电公司雷厉风降低大修、经常性修理等各项行，对金城江区14个乡(镇)进行了是否落实城乡费用的开支，避免不正当使用用电同网同价政策，农村用电是否存在乱加价和搭车收费的专项治理的检查一是检查居民生活用电造成机械设备的闲置。；加强租赁设备计划的管理，充分利用收费；二是检查农业排灌用电收费；三是检查农业闲置机械资源，加强班组核生产用电收费；四是农村供电营业性收费(临时接算，对机械的使用效益和班组电费、复勘费、复验费、复电费、计量装置拆装费、电经济利益进行联系，按照标准能表检定费)等涉农电费。该公司监督部门人员深入基层，明察暗访，听给予奖励和惩罚。取客户意见，认真核对清单，提高检查效果。据统(四)加强合同管理控制计。该公司辖区目前农村用电户数达53755户，其工程成本中：居民生活用电52995户；农业生产用电619户；项目施工合同管理应从农业排灌用电141户；公司城郊、六圩、东江等14施工准备、施工、竣工至维个客服务站均严格按照广西电价(桂价格[2008]270修期接触的全过程中。过程号)及广西电价补充通知(桂价格[2008]355号)规中认真履行施工合同，实行定的销售电价执行，没有发生乱加价和搭车收费的动态管理，跟踪收集、整理、行为，各站(所)为零投诉举报记录。分析合同中的信息，合理、做好涉农电费监督管理，防止农民负担反弹，及时地提出索赔；研究合同是政府执政为民的基本要求，也是供电企业社会责条款，寻找向对方索赔的突任所在。近年来，随着国家惠农政策的逐步落实到破点，及时办理相关手续和位，金城江区农村电网规划建设与改造已基本完签证。对待签证要做到细心，善，电网飞架千村万屯，村村通电，户户敞亮，给农有耐心和恒心。同时密切注村经济发展带来蓬勃生机，也给公司电力发展带来意我方履行合同的进展效果，了新的经济增长点。以防止对方索赔，抓好合同然而，在电力发展日新月异的同时，公司也察管理的攻与守。觉到了隐忧一在建筑市场竞争，网改初期制定的系列经营管理制近乎残度，已无法适应公司电网新变化。在追求企业效益酷的今天．经济效益是工程最大化的同时，更要主动承担社会责任，而做好涉项目管理的头等大事，对施农电费监督管理，防止农民负担反弹，则是该公司工企业来说。工程项目是成主动承担社会责任，彰显公司使命的具体体现。据本核算控制中心，工程合同一心检查，该公司上下，形成共识，在抓紧制定和完一经签订，合同的总造价就善电网安全稳定运行一，提高农村供电可靠率等系基本确定，利润归根结底是列技术性管理规定的同时，严格按照南方电网公司靠项目加强管理降低成本来“”依法经营二号令的要求，依法、依规地开展经营实现的。企业应该完善项目管理活动。成立了相应的公司纠风工作领导小组，管理制度，大力挖掘内部潜“”以及从各乡(镇)聘请行风监督员，开通95598供能，在按质保期竣工的前提电服务热线，公开用电分类价格、公开营业性收费下，加强项目成本管理，追标准。完善抄、核、收费管理制度，明确业扩报装工求利润的最大化，切实提高作流程一一，实施户表以抄见电量收取电费等相应企业的赢利能力。的管理机制，有效地防止了违规收费的行为，切实(作者单位：广西电力工地维护了广大农民的合法权益。程建设公司)(作者单位：广西河池金城江供电公司)2009．8(总第113期)区'