项目成本管理、合同管理、预算、现场管理、进度控制

'项目成本管理、合同管理、预算、现场管理、进度控制2K320010施工项目成本管理2K320011掌握施工项目目标成木责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1.全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2.了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见3•研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1.材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。2.根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4•周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。三、机械设备人员的管理责任内容1•根据施工方案，合理选择机械；2.配合项冃成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2.运用自身技术优势，釆用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1.合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非主产性开支；2.管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3.安排好后勤服务，确保工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容1.严格审核各项成本费用，控制成本支出；2.建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3.建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4.定期开展成本分析，及时向项冃经理反映成本情况，以便及时釆取针对性措施纠正项目成本的偏差；5.协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成木执行情况，落实责权利的有关规定。2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 施工项冃冃标成本计划的编制是项冃经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本计划的组成:项冃冃标成本由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成。二、项目目标成本计划编制的依据1.合同、招投标文件；2.施工组织设计；3•总体布置即实施方案；1.设备的市场价格。三、项目目标成本计划编制的流程（一）准备阶段内容1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。（二）编制阶段内容1.数量复核工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。2.工程单价分析工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3.工程两算对比两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。4.综合管理（间接）费用分析 综合管理（间接）费计算的结果应编制《综合管理（间接）费分析表》。1.目标成本计划编制综合说明[案例2K320011]I.背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程E跨均系现浇预应力箱梁，总长2W。高架桥面宽桩基均为©“•、4）!•••钻孔灌注桩，埋置式承台，、型独立式立柱，地面至箱梁底净高I•■左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期»4Mo地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析木工程特点和难点后认为，F跨箱梁现浇施工，必须分7个工作区域同时施工才能满足工期要求。2•问题根据木工程的特点，木工程总体施工布置时应注意哪些方面：结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题：心》如何确定人工、材料、机械的耗用和价格：⑴》以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果”：3分析与答案“》总体布置应注意以下几方而：D项目管理班子及管理人员的设置；2》施工作业面的划分和安排；劳动力投入的初步计划；4》机械设备投入的名称、型号、数量；“临时设施C生活设施》搭建的规模；安全、文明施工的措施。因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：D招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用；2》投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用；A编制准备会议的决议内容；4》经过优化的施工方案和措施方案。<5>D人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2》人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；A材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4》材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定； 皐》机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。<4>《工程数量复核表》、《工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理C间接》费分析表》»掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。一、施工项目目标成本分解的依据1.招投标文件；2.施工总体方案布置；3.已设立的项目目标成本；4.施工进度网络计划。二、施工项目目标成本分解的方法施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：1.根据总工期生产进度网络节点计划分解；2,按月形象进度计划分解3・按施工项目直接成本和间接成本分解；1.按成本编制的工、料、机费用分解。[案例2K320012]1.背景某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m,桩基均为*800>4)1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d,即18个刀。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。 2、问题(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本？(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容？(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析？参考答案（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。（2）施工项目目标成本的分解，一定要方便成木分析（核算），过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。（3）1）对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用2）对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。2K320014掌握市政公用工程施工项目目标成本分析一、施工项冃冃标成本分析的冃的主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。二、施工项目目标成本分析的方式（一）定期分析（二）专业分析（三）综合分析由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。三、施工项冃冃标成本分析的内容（一）施工产值 进行施工产值分析需建立下列基础资料：1.已完工程实物数量的台账；2.已完工程产值的台账；3.验工计价月报。（二）耗用材料同时需建立下列基础资料：1.周转材料月报；2.主要材料月报。（三）机械、设备同时需建立下列基础资料：1.机械设备租赁月报；2.自有机械设备折旧、摊销月报。（四）间接费用需建立下列基础资料：1.固定资产折旧月报；2•行政管理费月报；3.劳动工资及辅助性工资月报；4.其他间接费用月报等。四、施工项目目标成本分析的方法分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。（一）实物量法4二》单价法I案例3K33M141 1・背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2JM.o高架桥面宽”・，桩基均为＜1）!•••钻孔灌注桩，埋置式承台，★型独立式立柱，地面至箱梁底净高i•■左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期・4創，即I■个月。工程中标价W•万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本■万元，其中直接成本万元，间接成本•万元。根据总体安排分7个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。2•问题“》如何建立各种基本台账和登录各种基本数据：Q》如何进行计划成本和实际成本的分析：心》如何将各专业部门分析资料汇总：3分析与答案QD施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：D施工产值类分析台账；2》材料耗用类分析台账；机械设备分析台账；4》间接费用类分析台账。（2）三种方式：定期分析、专业分析和综合分析。进行计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产形象进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表的基础上进行编制分析。心》一般情况采用一表式汇总。2K32M2I市政公用工程施工项目合同管理M92U21掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定一、签订建设工程合同的法律依据I、《合同法》1.《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同1.《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。二、施工项目合同履行中涉及的法律规定三、承包合同的合法性分析1.各主体资格的合法性、有效性。项目部不是法人组织，只是施 工单位派驻现场的执行机构，无权签订施工合同和分包合同。2K32M22掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：一、项目经理部必须履行合同的内容I.项冃经理应负责组织施工合同的全面执行。2.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。（不可抗力有“三不”，即不可预见、不可避免、不可克服，如台风、地震、战争、罢工等）3.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项冃向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作Q—》项目经理应随时掌握合同发生变更的情况1.工程增减。2.质量及特性变更。3.工程标高、基线、尺寸等变更。4.工程删减。5.施工顺序变化。b.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。C二》合同变更的处理1.工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提岀中请。 1.工程师进行审查，将审查结果通知承包人。C三》承包人必须掌握索赔知识，按要求进行1.有正当索赔理由和充分证据。2.按施工合同文件有关规定办。)・准确、合理地计算索赔时间和费用。4四》合同终止后，承包人应做的评价工作1、合同订立情况评价；2、合同履行情况评价；合同管理工作评价；4、合同条款评价；三、合同实施控制4一》合同交底。项目经理进行合同交底。I案例3«32««22-III.背景某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项冃经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门有关情况。问题：1、合同交底的内容包括哪些：1.本案例中经营合同部门交底内容完全吗":简要说明理由。参考答案Q略》 点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样出题。Q二》合同实施监督(案例3K虢••血I•背景某项冃经理承接一项道路综合改造工程。项冃涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：“》施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实；对各工程小组和分包商进行工作指导；心》会同项冃管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。问题：为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作：本案例中项冃经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗：请简要说明理由。分析与答案钿各》点评：因为背景资料中已出现“分析与答案”中的第（7）（4）.答案中不应出现笫（7）（4）.也就是说，教材案例的提问本身不合适。考试中不会这样出题。C三》合同跟踪4四》合同实施诊断 1案例3K駝“QT》I、背景某项冃经理部承接了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇上雨季。工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其是实际成本较计划成本偏高较大。于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况:钢材和水泥涨价；桥梁主跨桩位还没最后确定；心》天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪；没有有效的应对措施。问题引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有哪些：本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪些：5分析与答案Q略》点评：第I问在考试中不会出现如此无唯一性答案的提问；第2问提问方式不合适，考试时不会这样出题。掌握市政公用工程施工索赔的程序一、施工索赔产生的原因I、发包人违约2、不可抗力事件合同缺陷4、合同变更$、工程师指令・、其他笫三方原因二、施工索赔的程序及依据［案例3K32M23II、背景 某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市"年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少y且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。2•问题“》承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请：索赔的理由和证据分别是什么：施工索赔的程序和依据有哪些：1.分析与答案承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。施工索赔的程序为：①承包人提出索赔申请。②承包人提出索赔报告和相关证据资料。③工程师和业主审核承包人的索赔申请。④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。 ①承包人是否接受最终的索赔决定。2》施工索赔的依据有：D招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。2》双方的往来信件及各种会谈纪要“进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4》气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。"国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。二、施工合同示范文本建设工程施工合同（示范文本）第一部分协议书发包人（全称）:承包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件I）工程立项批准文号：资金来源:二、工程承包范围承包范围： 三、合同工期：开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数四、质量标准T程质量标准：天五、合同价款金额（大写）:¥：元（人民币）六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、木合同协议书2、屮标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款5、木合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、木协议书中有关词语含义木合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点:本合同双方约定后生效。发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托H弋表人：委托H弋表人：电话：电话：传真：佯貢:开户银行：开户银行：账号：账号：由E政编码:由E政编码:第二部分通用条款一、词语定义及合同文件1、词语定义下列词语除专用条款另有约定外，应具有木条所赋予的定义：LI通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。L2专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。L）发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。L4承包人：指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。I•■项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。L•设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。I•■工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。!•◎工程造价管理部门：指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管 部门或其委托的工程造价管理机构。LI•工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。LII合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。L12追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。L13费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。L14工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。L■开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。hlb竣工日期：指发包人承包人在协议书约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。ln图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。LK施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。L怡书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。L2«违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。L2I索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。L23小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工口期除外。时限的最后一天的截止时间为当口24时。2、合同文件及解释顺序£I合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）木合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专用条款（B）本合同通用条款（b）标准、规范及有关技术文件 （H）图纸（«）工程量清单⑴）工程报价单或预算书合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为木合同的组成部分。2.2当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本通用条款第"条关于争议的约定处理。3、语言文字和适用法律、标准及规范XI语言文字木合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条款约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。在少数民族地区，双方可以约定使用少数民族语言文字书写和解释、说明本合同。九2适用法律和法规本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律、行政法规，由双方在专用条款中约定。九）适用标准、规范双方在专用条款内约定适用国家标准、规范的名称；没有国家标准、规范但有行业标准、规范的，约定适用行业标准、规范的名称；没有国家和行业标准、规范的，约定适用工程所在地地方标准、规范的名称。发包人应按专用条款约定的时间向承包人提供一式两份约定的标准、规范。国内没有相应标准、规范的，由发包人按专用条款约定的吋间向承包人提出施工技术要求，承包人按约定的时间和要求提出施工工艺，经发包人认可后执行。发包人要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。本条所发生的购买、翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由发包人承担。4、图纸4.I发包人应按专用条款约定的口期和套数，向承包人提供图纸。承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。4.2承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。4.3承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。二、双方一般权利和义务5、工程师9.I实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。 $•2监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。S.3发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发包人在专用条款内写明，但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确,并以书面形式通知承包人。■4合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。9.9除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。8••不实行工程监理的，本合同中工程师专指发包人派驻施工场地履行合同的代表，其具体职权由发包人在专用条款内写明。6、工程师的委派和指令kI工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前巾天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。•2工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在4■小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后耳天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后4■小吋内不予答复的，视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。木款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。■II程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。■4如需更换工程师，发包人应至少提前耳天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。 7、项目经理久I项目经理的姓名、职务在专用条款内写明。久2承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。T.3项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急U无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后4■小吋内向工程师提交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。T.4承包人如需要更换项目经理，应至少提前巾天以书面形式通知发包人,应征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。T.8发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。8、发包人工作B.I发包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；（质量、安全管理条例规定相同）（«）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；（S确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验;（E组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；（1）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包扌舌文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；（R发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。2发包人可以将I款部分工作委托承包人办理，双方在专用条款内约定，其费用由发包人承担。S.3发包人未能履行《＜I款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延谋的工期。9、承包人工作亂I承包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：（I）根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；（2）向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； （3）根据工程需要，提供和维修菲夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；（4）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和牛活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；（«）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（此点已现行的工程量清单计价规则不同，以工程量清单计价规范为准，即应由承包人承担）（•）已竣工工程未交付发包人Z前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定；（巾）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、占树名木的保护工作；（■）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；（9承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。亂2承包人未能履行汕I款各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。三、施工组织设计和工期■、进度计划M.I承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。（承包人并不应获得监理工程师的批准而免除自己的任何责任和义务）M>2群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。M.3承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符吋，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。11、开工及延期开工IL2因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。12、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后4■小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作岀的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在4■小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后4■小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造 成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发牛的费用，工期不予顺延。口、工期延误I因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；O）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；（4）设计变更和工程量增加；（1）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过■小时；（・）不可抗力；（⑴专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。0.2承包人在口・I款情况发生后14天内，就延谋的工期以书而形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。14、工程竣工14.I承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。14.2因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。（误期损害赔偿金，按合同价款百分比计算，但双方可商定不超过某一总额）14.3施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议,作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。四、质量与检验15、工程质量B.I工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。M2双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。16、检查和返工lb.I承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。2工程质量达不到约定标准的部分，工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。Ik）工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此Z外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。 4因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。17、隐蔽工程和中间验收nI工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的屮间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前4■小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过4■小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。九7经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。18、重新检验无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验吋，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发牛的全部费用，工期不予顺延。（包括利润）19、工程试车n.I双方约定需要试车的，试车内容应与承包人承包的安装范围相一致。押.2设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并在试车前4■小时以书面形式通知工程师。通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格，工程师在试车记录上签字。怡工程师不能按时参加试车，须在开始试车前24小吋以书面形式向承包人提出延期要求，不参加试车，应承认试车记录。怡.4设备安装工程具备无负荷联动试车条件，发包人组织试车，并在试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好准备工作。试车合格,双方在试车记录上签字。双方责任（1）由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。（2）由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人釆购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。O）由于承包人施工原因试车不到验收耍求，承包人按工程师耍求重新安装和试车，并承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。（4）试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发 包人承担。（«）工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束24小时后，视为工程师已经认可试车记录，承包人可继续施工或办理竣工手续。怡••投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责，如发包人要求在工程竣工验收前进行或需要承包人配合时，应征得承包人同意，另行签订补充协议。五、安全施工10、安全施工与检查2».I承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发牛的费用，由承包人承担。（比如说围档设施不合格造成的发包人和第三人的伤亡由承包人承担）2«・2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。11、安全防护2LI承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。（该条款与工程量清单计价规范相冲突，投标人应在报价中考虑，按清单计价规范原则执行）2L2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面通知工程师,并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。（该条款与工程量清单计价规范相冲突，投标人应在报价中考虑，按清单计价规范原则执行）12、事故处理22.I发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发牛的费用。22・2发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。六、合同价款与支付13、合同价款及调整23.I招标工程的合同价款由发包人承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程的合同价款由发包人承包人依据工程预算书在协议书内约定。2X2合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。下列三种确定合同价款的方式，双方可在专用条款内约定采用其中一种：（1）固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法。应当在专用条款内约定。（2）可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。 （3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。23.3pJ调价格合同屮合同价款的调整因素包括：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；O）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过■小时；（4）双方约定的其他因素。2X4承包人应当在2X）款情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。14、工程预付款实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前巾天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间巾天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后耳天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。15、工程量的确认2S.I承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后H天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后巾天内未进行计量，从第■天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致命承包人未能参加计量，计量结果无效。2S.3对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。16、工程款（进度款）支付I在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扌II回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。誌＞2本通用条款第25条确定调整的合同价款，第）1条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。如7发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第“天起应付款的贷款利息。血4发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。七、材料设备供应27、发包人供应材料设备 2TLI实行发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备的一览表，作为本合同附件（附件2）。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。况2发包人按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到贷前24小吋，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管,发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。4发包人供应的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。发包人应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款内约定：（1）材料设备单价与一览表不符，由发包人承担所有价差；（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，承包人可拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购；（3）发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用；（4）到贷地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点；（«）供应数量少于一览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；（b）到贷时间早于一览表约定时间，由发包人承担因此发生的保管费用;到贷时间迟于一览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工期；#1■发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。才1•发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。18、承包人采购材料设备2S.I承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。旅2承包人采购的材料设备与设计标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运岀施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。旅）承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。2T4工程师发现承包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时,应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。21•■承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。21••由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。 八、工程变更9、工程设计变更Vi.I施工中发包人需对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发岀变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更:（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中约定的工程量；（5）改变有关工程的施工时间和顺序；（4）其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。VI.2施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。才》・7承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。10、其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。11、确定变更价款7LI承包人在工程变更确定后14天内，提岀变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同介款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。3L2承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。1L彳工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。7L4工程师不同意承包人提出的变更价款，按本通用条款第刃条关于争议的约定处理。y工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。3Lb因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。 九、竣工验收与结算12、竣工验收I工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由承包人提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数。2发包人收到竣工验收报告后2•天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后2t夭内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。3X4工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。血••发包人收到承包人竣工验收报告后21天内不组织验收，从第却天起承担工程保管及一切意外责任。72••中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款辭.I款至储.4款办理。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。3XS工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。（但并不免除承包人的质保期责任）13、竣工结算3XI工程竣工验收报告经发包人认可后2•天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。2发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后2•天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。7九7发包人收到竣工结算报告及结算资料后2•天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第却天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。4发包人收到竣工结算报告及结算资料后2•天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后畛天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人中请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。»•■工程竣工验收报告经发包人认可后2•天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。y发包人承包人对工程竣工结算价款发生争议时，按本通用条款第" 条关于争议的约定处理。14、质量保修54.I承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的在关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。74.2质量保修工作的实施。承包人应在工程竣工验收Z前，与发包人签订质量保修书，作为本合同附件（附件3略）。34.7质量保修书的主要内容包括：（1）质量保修项目内容及范围；（2）质量保修期；（3）质量保修责任；（4）质量保修金的支付方法。十、违约、索赔和争议15、违约».I发包人违约。当发生下列情况时：（1）本通用条款第24条提到的发包人不按时支付工程预付款；（2）本通用条款第誌＞4款提到的发包人不按合同约定支付工程款，导致施工无法进行；（3）本通用条款第款提到的发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款；（4）发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。发包人承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失，顺延延误的工期。双方在专用条款内约定发包人赔偿承包人损失的计算方法或者发包人应当支付违约金的数额或计算方法。3«・2承包人违约。当发生下列情况时：（1）本通用条款第14.2款提到的因承包人原因不能按照协议书约定的竣工口期或工程师同意顺延的工期竣工；（2）本通用条款第服I款提到的因承包人原因工程质量达不到协议书约定的质量标准；（3）承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。承包人承担违约责任，赔偿因其违约发包人造成的损失。双方在专用条款内约定承包人赔偿发包人损失的计算方法或者承包人应当支付违约金的数额可计算方法。%）—方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。16、索赔*I当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。*•2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发 包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔:（1）索赔事件发生后21天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后21天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后21天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（«）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后21天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（7）、（4）规定相同。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按％.2款确定的时限向承包人提出索赔。37、争议yi.I发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议：第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。也2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；（2）调解要求停止施工，且为双方接受；O）仲裁机构要求停止施工；（4）法院要求停止施工。十一、其他38、工程分包M.I承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。*2承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。3S.3工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证木合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。*4分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。39、不可抗力 I不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风雨、雪、洪、震等自然灾害。"•2不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，产大力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，发包人应协助承包人采取措施。不可抗力事件结束后4■小时内承包人向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗事件持续发生，承包人应每隔巾天向工程师报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内，承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。M3因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程木身的损害、因工程损害导致第三人人员伤广和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必耍的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（1）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（b）延误的工期相应顺延。（即工期顺延，费用各自承担）*•4因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。30、保险4•-I工程开工前，发包人为建设工程和施工场内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，支付保险费用。运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险,并支付保险费用。4轨7发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，费用由发包人承担。4承包人必须为人事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。4••耕呆险事故发生时，发包人承包人有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。4轨・具体投保内容和相关责任，发包人承包人在专用条款中约定。41、担保4LI发包人承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：（1）发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务。（2）承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务。4L2—方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任。4L7提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。 42、专利技术及特殊工艺42.I发包人要求使用专利技术或特殊工艺，就负责办理相应的申报手续,承担申报、试验、使用等费用；承包人提出使用专利技术或特殊工艺，应取得工程师认可，承包人负责办理申报手续并承担有关费用。42>2擅自使用专利技术侵犯他人专利权的，责任者依法承担相应责任。43、文物和地下障碍物4XI在施工中发现占墓、占建筑遗址等文物及化石或其他有考占、地质研究等价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，工程师应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发牛的费用，顺延延误的工期。如发现后隐瞒不报，致使文物遭受破坏，责任者依法承担相应责任。4九2施工中现影响施工的地下障碍物时，承包人应于■小时内以书面形式通知工程师，同时提岀处置方案，工程师收到处置方案后24小时内予以认可或提出修正方案。发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。所发现的地下障碍物有归属单位时，发包人应报请有关部门协同处置。44、合同解除44.I发包人承包人协商一致，可以解除合同。44.2发生本通用条款第如4款情况，停止施工超过畛天，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。44.7发生本通用条款第*2款禁止的情况，承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，发包人有权解除合同。44.4有下列情形之一的，发包人承包人可以解除合同：（1）因不可抗力致使合同无法履行；（2）因一方违约（包括因发包人原因造成工程停建或缓建）致使合同无法履行。44』一方依据44.2、442、44・4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前耳天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按木通用条款第"条关于争议的约定处理。44••合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。44•巾合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。45、合同生效与终止4NI双方在协议书中约定合同生效方式。4队2除本通用条款第74条外，发包人承包人履行合同全部义务，竣工结算 价款支付完毕，承包人向发包人交付竣工工程后，木合同即告终止。4N7合同的权利义务终止后，发包人承包人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。46、合同份数4UI本合同正本两份，具有同等效力，由发包人承包人分别保存一份。本合同副本份数，由双方根据需要在专用条款内约定。47、补充条款双方根据有关法律、行政法规规定，结合工程实际经协商一致后，可对本通用条款内容具体化、补充或修改，在专用条款内约定。市政公用工程预算I掌握市政公用工程施工图预算的编制依据»33m3掌握市政公用工程施工图预算的编制方法施工图预算的编制方法主耍有单价法和实物法。实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当吋当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。熟悉市政公用工程工程量清单计价综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项冃清单、规费项H清单、税金项目清单组成。4案例湘M•巧》I、背景某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对 报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。2•问题根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价：承包商直接使用清单工程量是否妥当说明理由。价格使用某定额站的信息价格是否妥当‘:如不妥当还需参考哪些内容：44》承包商对措施项目的处理对吗“:如不对应如何处理"：也》评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？心》针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略：为什么：3.分析与答案“》应按合理低价投标，即成本加上一定利润。(2)妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。(5)不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。(4)不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项冃和措施费用通盘考虑，措施项冃清单计价一经报出，即被认为是包 括了所有应该发生的措施项目的全部费用。(J)不对(")可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。(但一定要注意，所采用的方法，招标文件中是允许的；如招标文件不允许，则不要采用，否则评标时将按废标处理)市政公用工程施工项目现场管理1掌握市政公用工程现场管理内容5.施工项目现场管理包括以下内容：“》合理规划施工用地。做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。心》适时调整施工现场总平面布置。“》对现场的使用要有检查。山》建立文明的施工现场。心》及时清场转移。3.为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，S建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。b施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分 包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。3.工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。二、市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求：1.现场门口应设企业标志。2.项冃经理部应在门口公示以下标牌：QD工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。Q》安全纪律牌。防火须知牌。44》安全无重大事故计时牌。山》安全生产、文明施工牌。«•》施工总平面图。施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。3.项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容刑掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出 申请，经总包单位同意后方可实施。施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。I案例I•背景某承包商通过竞标取得一项市政工程的总承包任务，在取得施工许可证后进入现场进行施工，在施工中由于地质等特殊原因暂停施工后又继续完成了剩余的工作量，竣工验收阶段，承包商整理了各种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关主管部门提交竣工验收报告后，即解除施工现场的全部管理责任。2・问题该承包商施工过程中的做法是否符合施工现场的管理原则，应如何做才是正确的"：该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理：J分析与答案(1)承包商经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起J个月内组织开工；因故不能按期开工的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。 (1)单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结I掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。横道图进度计划存在一些问题：工序a工作》之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；横道图仍然是冃前现场管理中最常见的进度计划方法网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，I案例2rC32e«sIII.背景某市政工程，合同总工期为I•个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下4单位为月)2•问题背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图”：指出关键线路及关键工作。 根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期耍求。如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些：5.分析与答案(1)背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。(2)本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为故关键线路为I—2—3—4—S—b,关键工作有:队■、Co(4)根据网络图上的时间参数可得计算工期为“个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。(5)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作;压缩追加费用少的工作。2K32«M2掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。一、进度控制的组织措施落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度二、进度控制的技术措施技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。三、进度控制的经济措施经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、 资金供应条件和经济激励措施等。四、进度控制的管理措施为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源4人力、物力和财力》风险、技术风险等。q案例3K33««S3>I.背景某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。2・问题情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么遇到这样的情况应如何处理：情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做“：情况三可能对进度造成什么样的影响‘： 3分析与答案在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划4资源进度计划》，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。(J)因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。3K32W13掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概更级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的；项冃管理级的进度报告是报给项冃经理及企业业务部门的；业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：1.进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；2.实际施工进度图及简要说明；5施工图纸提供进度；1.材料物资、构配件供应进度； 1.劳务记录及预测；b.日历计划；久工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；t进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；•解决问题的措施；怡・计划调整意见。熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求在施工进度计划完成后，项冃经理部应及时进行施工进度控制总结。一、施工进度控制总结编制依据1.施工进度计划；2.施工进度计划执行的实际记录；5.施工进度计划检查结果；4.施工进度计划的调整资料。二、施工进度控制总结内容1.合同工期目标及计划工期目标完成情况2.施工进度控制经验；5.施工进度控制中存在的问题及分析；4.施工进度计划科学方法的应用情况；5.施工进度控制的改进意见。q案例I背景 某公司承包了一市政工程，总工期为•个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；③进度会议只不定期召开了两次；④分包单位施工进度明显落后导致项冃部工程进度缓慢；⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。2•问题“》情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题：实施性进度计划应如何编制和实施：进度计划只有横道图进度计划是否科学：为什么‘：情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题：心》情况③是否妥当“:说明理由。44》情况④反映出项冃部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处"：山》项目部向企业提交的进度报告是否全面：如不全面还应做哪些补充‘：3分析与答案(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬4或周》末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应 逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。横道图无法确定关键工作和工序，关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。(1)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。(5)不妥当。本项冃的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。（4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。a总分包之间的进度关系》本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。（1）不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。（考试时一般要求答出A4条，因此大段的内容不需要背，只需要记几个就可满足考试的要求。）典型例题：一、案例分析题 （一）背景资料（06试题）A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格•项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续；情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加；情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。问题情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任？参考答案：情况一属于预算、计划、统计、合同人员的责任情况二属于机械设备人员的责任情况三属于工程技术人员的责任（二）背景资料（07考点）某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有 提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。问题：1、承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行？2、施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据？参考答案：1、不妥当。应按如下程序进行：(1)承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；(2)监理工程师进行审查，将审查结果通知承包人。2、可索赔延长工期和补偿相关费用。施工索赔的依据有：(1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。(2)双方的往来信件及各种会议纪要(3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件(4)气象资料、工程检查验收报告个各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；(5)国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。4三》背景资料考点)某市政基础工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和 工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图所示:施工过程中，发生了如下事件:事件一：由于施工方法不当，打桩I工程施工质量较差，补桩用去2•万元,且打桩丨作业时间，由原来的延长到4«1・事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗兵，增加处理用2万，且作业时间由原来的211增加到2W。事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础质量。问题：L计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。2、事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。）、事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？参考答案：1、总工期=40+35+30+30+20+15=175d.关键工作是：准备工作一打桩1-挖土1-基础1-基础2-回填土2.2、事件一中时间和费用均不予索赔，因为这是施工单位的责任。 事件二中费用应索赔费用2万元。工期不应索赔，因为该工序不在关键线路上，超出时间不影响总工期。3、本工程应经监理工程师见证取样并检验合格后才能进行下一道工序施工。（四）背景资料（仞一级考题）某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长的新增路线4含下 水道2Hi》和一段长22•■的路面改造4含下水道沁》，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于一4・•处a原地面高程为土••》，下水道基坑设计底高程为一,■,立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项冃部组织有关人员编写了施工组织设计4其中进度计划见下图》、并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。新线路基及下水道基坑开挖新线路基处理新线基层施工新线路面施工-—10天准备工作（含拆人行犬桥20^~改造线管线；新旧线管网舖设；改造线原路面处理基坑开挖W及茎坑回填丄改造线路面施工>@>（§）—X§>20天15天20夭箱梁预制收尾工作15天10天30天立交桥基础赧工立交桥下部施工"f»2">d>立交桥上部it工立交桥桥面施【*=-yXD>—施工屮,集进度资料,问题25天20天25天10天发生了一些导致施工暂停的事件，项冃部针对施工屮发生的情况，积极收并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。I背景中关于施工平面布置图的使用是否正确"：说明理由。2.计算工程总工期，并指出关键线路a指出节点顺序即可》。3补充项FI部向企业提供月度施工进度报告的内容。（写出4条）参考答案：1、不正确。应适时调整施工现场总平面布置。施工阶段不同，对现场布置的需求也会有变化，因而应随时根据新的需要调整现场布置。2、总工期为20+25+20+25+10+20=120d°关键线路为：①f②-*⑤⑦⑪一劭-*©）3、实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；H历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（五）背景资料（09考点）某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。在施工过程中，发生了以下事件: 事件一：在进行广基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5天。事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位耍求的H期拖延了4天，1“基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3天，经济损失1万元。问题：1.根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。2.事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。3.事件一中造成钻孔偏斜的原因可能有哪些？4.事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么？参考答案：1、（本小题6分）94天（2分）。（算式对，计算结果不对，给1分）1■…2—3—4—68-—9――10――11—12（施工准备，1基础灌注桩，1基坑开挖，1承台，1台身，2台身，梁吊装，桥面及栏杆，收尾）（4分）2、（本小题6分）事件二中，可索赔费用2万元（1分），可索赔工期4天（1分）。钢材由业主提供，且未按施工单位要求进场，属于业主责任（2分），并且该工作在关键线路上（2分）。 3、（本小题4分）凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按专业质量验收规范规定进行复验（2分），并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可（2分）。（六）背景资料（10试题）A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用＜1）1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青殓面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：2、试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3、本项目利息支岀应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4、针对事件三，项目部可以提岀哪些索赔要求？说明理由。2•钻孔灌注桩属于能甲口结算结账收回工程款项的项冃（早期项冃），单价可以提高，混凝土而层是（后期项冃）可以降低单价。2.利息支岀是财务费用,应计入管理成本（间接成本）,本项目目标成本为2340万元（或260tX%万元）3.可以提出工期索赔,和费用索赔。发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因），且导致工期延课和增加管理成本。（七）（10试题）某市政道路排水工程长2.24km,道路宽度30mo其中，路面宽18m,两侧人行道各宽6m；雨、污水管道位于道路中线两边各7m。路面为厚220mm的C30水泥碗；基层为厚200mm石灰粉煤灰碎石；底基层为厚300mm、剂量为10%的石灰土。工程从当年3月5口开始，工期共计300天。施工单位中标价为2534.12万元（包括措施项FI费）。招标时，设计文件明确：地面以下2.4〜4.ini会出现地下水，雨、污水管道埋深在4〜5m。施工组织设计中，明确石灰土雨期施工措施为：①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加盖苫布；②按日进度进行摊铺，进入现场石灰土，随到随摊铺；③未碾压的料层受雨淋后， 应进行测试分析，决定处理方案。对水泥碗面层冬期施工措施为:①连续五天平均气温低于・5°C或最低气温低于・15°C时,应停止施工；②使用的水泥掺入10%的粉煤灰；③对搅拌物中掺加优选确定的早强剂、防冻剂；④养护期内应加强保温、保湿覆盖。施工组织设计经项目经理签字后，开始施工。当开挖沟槽后，出现地下水。项冃部采用单排井点降水后，管道施工才得以继续进行。项目经理将降水费用上报，要求建设单位给予赔偿。问题：1、施工组织设计经项目经理批准后就施工，是否可行？应如何履行手续才是有效的？2、项口经理要求建设单位赔偿降水费用的做法不合理，请说明理由。参考答案：1.不可行。施工组织报上一级技术负责人审批,加盖公章后才有效,总监（监理）批准。2.报价中措施项目中包含施工排水、降水费,设计中已经明确。（A）背景资料项目部承接的新建道路下有一条长750m、直径1000mm的碗污水管线，埋深为地面以下6m。管道在0+400至0+450处穿越现有道路。场地地质条件良好，地下水位于地面以下8m,设计采用明挖开槽施工。项目部编制的施工方案以现有道路中线（按半幅断路疏导交通）为界将工程划分街、Bi两段施工（见图），并编制了施工进度计划，总工期为70天。其中，A|段（425m）工期40天，B］段（325m）工期30天，A段首先具备开工条件。［注］:A】、B］为第一次分段；A?、B2、C2为第二次分段。由于现有道路交通繁忙，交通管理部门要求全幅维持交通。按照交通管理部门要求，项目部建议业主将现有道路段（即C2段）50m改为顶管施工，需工期30天，取得了业主同意。在考虑少投入施工设备及施工人员的基础上，重新编制了施工方案及施工进度计划。问题：1、采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70天内完成此项工程？横道图采用下表（请将下表复制到答题卡上作答，在试卷上作答无效）。 项目日期（天〉10203040506070缶段B：段C浪2、顶管工作井在地面应采取哪些防护措施?参考答案：1.项目10203040506070A9-B2C22.在地面井口设置安全护栏，防护墙、防雨措施、和警示措施。'