项目成本管理及控制的看法

'项目成本管理及控制的看法黄艳彬工程项目成本管理是在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本人就施工阶段项目成本的控制问题，以及应对措施问题从技术、质量、安全方面进行初步探讨。一、技术方面：工程技术管理贯穿于工程开工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。工程开工前第一要熟悉、审查施工图纸各有关的设计资料：对设计图纸与实际不符的问题，以及一些不合理的设计问题要及时提出，以避免开工后因为这些问题得不到及时的解决而耽误施工进程，从而增加工程的工期成本。第二要对主要工程量及主要材料数量、规格的核对：随着科技发展，各种设计软件的应用，在减少设计者工作量的情况下，设计图纸的漏洞也越来越多，同样的如神机妙算之类的软件的应用使得工程项目清单中更容易有漏项或者工程量不足的情况发生，所以在投标前更有必要对工程数量及材料数量进行核对。以肃宁北单身公寓为例，由于没有详细核对工程量，概算中竟然漏掉整个基坑支护一块的量，经计算基坑支护的费用高达150万以上，如比大的一笔用在房建工程是难以承受的。第三要编制施工组织设计及方案的优化：施工组织设计的主要内容包括工程概述、各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划、关键工序和特殊工序的施工措施、施工场地的布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。 一个工程的施工进度计划的合理性对工程的工期有着很大的影响，也就是说对工程的工期成本影响，如果安排施工进度计划时没有考到各道工序衔接或者个别工序安排不合理，会导致窝工现象。在单身公寓施工过程中存在有木工与钢筋工由于安排不合理，出现木工窝工的情况，例如在主体结构施工过程中，本来安排是钢筋工先施工剪力墙和柱钢筋，在此同时，木工先支项板梁和板的模板，木工支完梁、板的模板后，正好钢筋工绑扎完墙、柱钢筋，然后木工支墙、柱模板，钢筋工绑扎梁、板钢筋，两个工种不会存在大的交叉作业，互相影响不大，但在实际施工过程中，有几层的钢筋工在施工时，墙、柱钢筋没有绑扎完，大部分人却去绑扎梁、板钢筋，只留两三个人绑扎墙、柱钢筋，没有按计划完成墙、柱钢筋的绑扎，没法对墙、柱钢筋报验，木工也就没法支墙、柱的模板，造成木工班组窝工，导致木工又没按计划时间完成墙、柱的支模，后面的工序全部顺延，造成工人窝工以及工期延长。施工场地的布置合理与否对工程的影响也是不可忽视的：如果场地布置不合理会加大材料及成品、半成品（例如钢筋半成品，模板等）的运输距离、时间。在地下车库开工前，计划在地下车库的北侧和西北角各用台塔吊，但经过项目部及作业队研究后只在车库内部设一台塔吊，从而节约了一台塔吊的费用。随着科技的发展，各种新材料、新技术的应该越来越多，而一般来说新材料及新技术的应用都会有助于工程质量的提或者会降低工程的成本。方案的优化也能对工程成本起到很大作用，以公寓的内墙干挂为例，由于是根据现场的实际情况排好版下料，把材料的的损耗降到最低，如果按面积计算，拿材料到现场来加工，那材料的损耗可能达到10%以上，成本也将大大增加。另外，对工程技术人员的培养也是不可忽略的，在目前公司的操作模式下，工程技术人员的水平比较单一，很多技术人员都是单一的做做资料，而对于成本方面的知识了解相当少，有些甚至不知道成本是怎么一回事， 大部分技术人对于实际的一些费用不大过问或者问不到。做一个工程下来只学到一些纯技术方面的知识，就拿公寓项目部来说，没有几个技术人员能知道现在的钢筋加工和安装费是多少钱一吨，模板是多少一个平方的，做一层的结构需要各个工种的作业人员需要多少。这种情况在其他项目部也是很常见的，这样的现象对公司及技术人员本身以后的发展都是很不利的。所以加强对技术人员的培养为后期工程打下基础也是很有必要。二、质量方面：“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。因质量不合格而造成的返工发生费用项目施工中是最常见的，在单身公寓主体工程施工过程中，有多次因为钢筋检查不合格而拖延工期的情况，而发生工期拖延情况时，会造成窝工现。在赣州某工程施工过程中，桩基础的部分砼试块不合格，常多方调查分析，然后请检测站进行抽心检测，虽然抽心的结果合格，但因为这个原因造成了工期拖延两个月，所发生的费用高达百万，对公司造成极不好的影响。 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。三、安全方面：安全工作是所有建筑施工企业“天字一号”的工作，在安全、质量、进度、现场文明施工、成本等指标中，安全始终处在首要的位置。企业在安全方面的投入是比较高昂的，但在财务管理中却很少有安全成本的管理，很少给安全工作算账，财务报表上也未能直接反映出企业的安全成本情况。安全成本由两部分组成，即为了保证安全与健康发生的费用和未达到安全生产而发生的费用。前者属于预防成本，后者属于损失成本。预防成本是安全的保证费用，与安全管理和防护水平成正比关系，即预防成本越大，安全生产越好。损失成本为损失性费用，与施工安全水平成反比关系，即损失成本越大，安全生产越差。预防成本和损失成本是两类不同性质的成本，预防成本属于不可避免成本，随着安全水平和现场文明施工水平的提高，这部分成本会不断增大；损失成本则属于可避免成本，随着安全防护水平的提高，这部分成本将逐步降低。安全经济学研究成果显示，预防成本与损失成本的关系是1：5的关系，即1元事前预防＝5元事后投资。对于安全成本的控制可采取以下措施：根据积累的数据资料，确定最优安全成本，并以此作为安全成本控制的总目标，据此编制安全成本预算计划。建立健全安全成本管理的组织体系。有了安全成本的控制标准，还应建立健全安全成本管理的组织体系，以确保安全目标的实现。 应坚持预防为主的方针，在安全成本控制中为保证安全目标的实现，应适当地增大预防成本在安全成本中的比重，这样可以减少事故成本的发生。施工前编制周详、全面的安全施工组织设计，做到各项防护一次到位，杜绝返工现象发生。加强过程检查监控，将安全隐患消除在萌芽状态，预防事故发生。妥善使用和保管安全防护设施、装置和劳保用品，提高其重复利用率。对于分包工程的安全工作要及时跟进，监督、检查到位。分包队伍通常为了眼前经济利益而忽视安全管理，应避免因为分包队伍的安全措施、现场文明施工跟不上而引发安全事故，给总承包商带来经济损失。综上所述，做好技术、安全、质量管理工作是做好项目成本管理的关键，所以项目部应建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，责权利相结合的成本管理模式；从技术成本管理上要效益、从质量成本管理上要效益、从安全成本管理上要效益；树立全员经济意识，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；加强人才培养、加强经济核算，不断挖掘潜力，强化成本管理的基础工作，降低成本，提高经济效益。'