项目成本管理习题3

'《项目成本管理》习题3一、单项选择题1、下列____可被看作是生产一种产品的直接成本。A、生产此零件的材料成本B、生产此零件的人工费C、生产此零件的房屋房租D、管理人员费用E、A及B正确2、项目经理常使用____工具以识别与项目有关的各种费用。A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构3、分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指在产品（）与完工产品工时定额的比率。A、所在工序的工时定额B、前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数C、所在工序的累计工时定额D、所在工序的工时定额之半4、在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（）。A、材料的计划消耗数量B、材料的标准消耗数量C、材料的计划单价D、材料的采购数量5、下列属于鉴定成本的项目是（）。A、检测实验费B、质量培训费第8页共8页 C、质量改进措施费D、产品评审费6、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时____。A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加7、下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度？____A、在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B、使用历史数据C、与曾在类似项目工作过的人交谈D、A及C正确E、以上都正确8、如果成本偏差costvariance与进度偏差schedulevariance相等那么____。A、成本偏差是由进度偏差引起的B、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差D、劳动率自从项目开始时就提高了9、公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是____的一部分。A、资金预算过程B、办公费用比率C、合同及管理费用系统D、福利待遇10、企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（）。A、对比分析法B、重点分析法C、因素分析法D、相关分析法11、在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（）。第8页共8页 A、上年实际平均单位成本B、本年计划单位成本C、本月实际单位成本D、本月实际总成本二、多项选择题1、下列各项中属于相关成本的有____。A、半成品成本中的变动成本B、半成品成本中的固定成本C、机会成本D、专属成本E、共同成本2、产品成本发展趋势预测主要包括____。A、目标成本的预测B、新产品投产前的成本趋势预测C、可比产品成本降低的趋势预测D、产品总成本的趋势预测E、功能成本预测3、以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（）。A、最佳质量成本的决策B、最佳生产批量的决策C、最佳工艺方案的决策D、最佳订货批量的决策4、质量成本效益分析时使用的指标包括____。A、产值质量成本率B、销售收入质量成本率C、销售利润质量成本率D、产品成本质量成本率E、质量成本利润率第8页共8页 5、分步法适用于（）。A、大量生产B、大批生产C、成批生产D、多步骤生产E、单步骤生产6、由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额称为____。A、广义的差量成本B、狭义的差量成本C、增量成本D、相关成本E、机会成本7、在商品产品成本表中反映的指标有（）。A、全部商品产品的总成本B、全部商品产品的单位成本C、主要商品产品的总成本D、主要商品产品的单位成本E、主要商品产品的单耗8、相关成本与产品成本不同，相关成本的主要特征是____。A、必须在账簿中予以反映B、不需要在账簿中反映C、决策中考虑D、决策中不考虑E、成本种类多样化9、成本考核的指标主要有____。A、实物指标B、价值指标C、数量指标D、质量指标第8页共8页 E、单项指标和综合指标10、下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（）。A、收集和整理资料B、预计和分析上期成本计划的执行情况C、进行成本降低指标的测算D、进行期间费用降低指标的测算E、正式编制企业的成本计划11、编制商品产品成本表的作用在于（）。A、考核全部商品产品成本计划的完成情况B、考核主要商品产品成本计划的完成情C、分析可比产品成本降低任务的完成情况D、分析不可比产品成本降低任务的完成E、分析期间费用降低任务的完成情况三、判断题1、库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计。（）2、为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。（）3、企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。（）4、反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。（）5、可比产品成本实际降低额是用实际产量按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。（）6、企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。（）7、期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。（）8、企业编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。（第8页共8页 ）9、产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（）10、商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。（）四、名词解释题目标工期成本五、简答题1、项目资源计划编制的依据是什么？2、项目成本估算的意义是什么？3、资源平衡配置的优点是什么？第8页共8页 《项目成本管理》习题3答案一、单项选择题EDBCACEABDD二、多项选择题CDBCDEABDABCDEABDBCACDBCEABCDEABCEABC三、判断题FTFFTFFTFF四、名词解释题目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。五、简答题1、项目资源计划编制的依据是什么？1）工作分解结构，是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。2）历史信息，他记录了先前类似工作使用资源的情况，可节省时间。3）范围说明书，确定了项目管理中主要可交付成果，进一步明确资源的需求数量和范围。4）资源库描述：是对资源的存量的说明，是资源计划的重要依据.5)组织方针，可以影响到人员招聘、物资和设备租用或采购，对确定如何使用资源有重要作用。6）定额：是规定在产品生产中人力、物力和资金消耗的标准额度。2、项目成本估算的意义是什么？1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。2）成本估算是承包商报价的基础。3）成本估算是项目资源安排的依据。第8页共8页 4）成本估算是项目进度计划编制的依据。5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之，项目成本估算是项目成本估算的起点。3、资源平衡配置的优点是什么？（1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作。（2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误。（3）在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。第8页共8页'