建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制

'建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制摘要：成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。文章重点分析了建筑工程成本影响因素，并运用实例加以说明。关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；影响因素随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业逐渐增多，企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位，是建筑施工企业普遍关心的问题。企业要想发展壮大关键在于能否盈利，而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。下文对施工过程中施工成本的几个主要方面进行分析，并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。一、施工成本的构成要素分析与控制1材料费控制材料费是工程项目成本的主要部分,因施工项目的不同,约占总成本的20-75%左右,是施工项目成本控制的关键。控制材料的采购成本,是材料成本控制的一个关键环节:根据成本最低原则,合理划分企业与项目经理部材料采购职责;减少材料采购过程中的物流环节。要避免材料浪费,节约材料,通过采取新工艺、新技术、新材料、或者通过持续改进工艺、技术、从而获得比一般施工方法低的施工成本。2人工费控制根据施工组织设计,编制劳动力需求计划,根据劳动力需求计划进行配置;尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动,但在用劳动组织不适应任务要求时,应进行劳动组织调整,敢于打破原建制进行组合。加强技能和岗位职责培训,以适应不断变化的施工环境,提高劳动效率。关心作业工人,确保工人的合理利益。3机械费控制一要根据施工组织设计，从机械性能、机械成本、运行成本等因素综合考虑，进行技术经济比较，合理进行机械设备配置。二要机械设备的成本节约必须对机械设备进行合理的管理和维修。二、影响施工企业成本控制的因素分析1成本控制与施工进度的关系施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，二者存在着相互依赖的关系。施工进度越快，直接成本费用增加，间接成本减少；盲目加快施工进度而不能及时验工计价，会导致没有资金继续保证施工进行，这样势必就要筹集资金而到银行贷款，贷款利息相应的加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。施工进度放慢，直接成本会降低，间接成本增加；但是，这种增加和减少不是没有限度的，我们要综合考虑直接成本和间接成本的增减变化幅度，找出施工总成本的最低点。同时要求安排施工进度时满足合同工期要求，这样的成本与进度才是合理的。 2成本控制与工程质量的关系施工质量水平与施工成本存在着相互依赖的关系。施工质量成本包括预防成本和故障成本，预防成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，工程质量越高，预防成本越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即质量越高，故障成本就越低，它们之间的关系如图1。工程质量越高、越好，必然导致成本费用增加，反之，质量过低，也将导致成本费用增加。因此要求工程质量最好在Am点附近，不能为追求样板工程，提高预防成本，或为降低造价、偷工减料而提高故障成本，不管哪种成本提高都会影响施工成本。图1成本费用与产品合格率关系图从财务的观点，如果正的经济收入变成负数，质量改进就不会被采纳。只要每单位的评价和预防费用低于非一致成本，资源会被分配到预防和评价中去。但当预防和评价成本开始增加每单位的质量成本，那么策略是维持质量不变。由于总质量成本不会最小，零缺陷不会是实际的解决方法。3成本控制与项目规模的关系作为施工企业的项目管理，必须能够有效控制因规模变化而带来的风险，控制因规模变化而造成的除规模本身带来的其他额外的成本增加。最主要的问题是如何规避其中的风险。这就需要项目管理做出额外的成本分析。为合理控制规模变化引起的成本增加，我们必须对其规模变化的风险做出预测，并做出一定的准备。三、工程实例分析1K集团分公司项目部成本控制的基本内容在项目进展的任何阶段，成本控制的对象都离不开人工费、材料费、机械使用费以及其他直接间接费用。按施工阶段划分，某项目部施工成本控制的基本内容如表1所示。表1成本控制的内容工程项目所处阶段成本控制的内容工程投标阶段根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见施工准备阶段结合设计图纸的自审、会审和其他资料，编制施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对施工项目成本进行事前控制。施工阶段以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准，对实际发生的成本费用进行控制竣工交付使用、保修阶段对竣工验收过程中发生的费用和保修费用进行控制2某项目部施工成本控制方案2.1施工项目成本控制方案的编制编制依据：施工图预算书、《项目经营目标责任书》及责任成本测算资料、总承包合同、实施性施工组织设计、进度计划、施工方案、技术组织措施、项目所需材料的控制指标及价格、机械台班及租赁价格、过去同类项目成本计划的执行情况等。实例分析：工程建筑面积69793m2,4栋11层、3栋33层、2栋9层的 住宅公寓，建筑总高度94.05m,地下2层，定额执行《xx市建筑工程综合价格2000》，材料价格按施工期间的平均《信息价》计算，取费后降造5%。（1）劳务分包部分A、人工费成本计划指标：人工费预算收入为1750.27万元，责任成本指标为1707.57万元，计划控制成本为1360.36万元，较责任成本降低347.20万元，降低率20.33%。B、材料费成本计划指标：材料费预算收入为5639.08万元，责任成本指标为5171.07万元，计划控制成本为5044.72万元，较责任成本降低126.35万元，降低2.44%。C、机械费的计划指标：垂运机械的成本计划同责任成本，不再作压缩，但其他机械费经过经验测算可以按10元/m2进行控制，而责任成本是按15元/m2包干，故机械费计划比责任成本节约389295元，节约率为33.3%。（2）专业分包部分：水电安装按责任成本的收入再收取6%作为分包的结算价款，即给分包单位的分包结算价款以开发商批复的结算收取12%为最高价进行控制，预计此项分包工程项目计划节约6%。其他专业分包主要是开发商指定分包，项目只能按合同收取2%的配合费和管理费。（3）措施费通过项目部成本管理小组结合以往的经验详细测算，本工程的安全、文明施工措施费计划给劳务单位按968201元包干进行控制。2.2过程成本控制措施成本计划编制完成以后，由成本副经理根据项目的组织机构人员的配备，起草编制《工程成本控制措施及责任分解表》，再根据《工程成本控制措施及责任分解表》起草《成本管理合同责任书》，经过项目管理各个部门讨论通过后，由项目经理和成本副经理代表项目经理部与各个部门的相关责任人签署成本管理责任合同，落实成本控制的责任部门和责任人。四、结束语总之，项目成本管理是施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体措施，是使整个施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。参考文献：孙慧，项目成本管理，北京：机械工业出版社，2005哈里.菲吉，降低成本指南，上海：上海出版社，1995詹姆斯刘易斯著，项目计划、进度与控制，清华大学出版社，2002.注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。 '