关于高速公路施工项目成本管理的探究

'　　关于高速公路施工项目成本管理的探究：随着经济发展及对交通运输的便捷要求，我国加速推进高速公路建设以完善交通系统。高速公路项目承包商通过承包高速公路项目以获取利润，而其中的施工项目成本的高低直接关系到承包商的盈利水平，因此控制高速公路施工项目成本成为项目成本管理的关键。本文探析了高速公路施工项目成本的影响因素及控制原则，并提出了成本管理的相关措施，为降低项目施工的成本提供理论支持。　　关键词：高速公路项目施工成本管理　　：U412.36+6　　高速公路作为现代交通的重要组成部分，其便捷及质量直接关系到全国运输及物流业的发展。加强对高速公路项目施工成本的管理以有效地降低成本，提高企业利润，同时企业也要严格控制高速公路施工质量，才能推进我国高速公路项目更加高效、安全的发展。　　1施工项目成本构成 　　高速公路施工项目作为高速公路项目的重要做成部分，作为整个项目的主要成本，直接关系到整个项目的盈利水平。研究施工项目构成才能才能有效把握成本，以节约资源，提高项目盈利能力。高速公路项目的施工成本可按此分为：直接成本、间接成本（施工管理费）、税金三大类。其三项成本联合影响着企业的项目成本。　　直接成本，即企业在在进行项目施工时，直接发生的费用。例如：材料费、设备费、人工费等，这些费用发生在项目实施过程中，且直接影响到项目实施过程中成本。　　间接成本，即企业在项目实施过程中发生的间接费用，与项目实施不直接相关，而主要是期间发生的管理费用、差旅费、招标费等等，这些费用都将间接影响施工项目的成本。　　税金，即为项目企业上交国家的税金，由于施工项目具有较大的盈利能力，因此按时交纳税金是高速公路项目企业义不容辞的责任与义务。　　2施工项目成本管理的影响因素　　2.1项目实施前——投标费用　　高速公路项目实施前往往有大量的企业进行投标，而政府及相关行业将选择价格又低、质量又好的施工部队，因此项目实施公司将花费大量人力、财力以获得对项目的实施权利。因此加强对项目施工前的投标费用控制成为控制投标费用的第一步。 　　2.2项目实施中——材料、设备成本　　高速公路施工项目将用到大量的原材料，原材料的质量直接关系到高速公路的质量及安全度，因此企业必须保证材料质量。另一方面企业要降低材料成本才能提高整个项目的盈利能力。设备成本也是构成项目实施成本的重要组成部分，高速公路实施项目过程中必不可少地用到一些机械设备，降低设备成本，与设备供应商建立良好合作关系，才能有效控制项目实施成本。　　2.3项目实施中——管理成本　　高速公路施工项目中会涉及一些管理成本，企业的管理水平的高低影响到整个施工项目的成本，管理水平的高低直接关系到项目实施的进度及人员安排，也关系到日常的差旅费、管理费等，降低管理成本成为项目施工中的关键。　　2.4施工项目中——施工方案与进度　　在高速公路项目施工中，要充分考虑施工方案的可行度及整个项目的施工进度。施工项目在实施过程中施工方案不同，将直接影响到施工的成本，其进度快慢也将直接关系到施工成本。只有方案越有效率且进步越快，此方案越容易被选择和实施，才有利于更快地回收成本。　　2.5项目实施中——物价变动 　　在高速公路项目实施过程中，要提前做好预防，提前设计成本控制，以防物价变动对项目施工造成影响。预料物价变动须提前与供应商建立良好关系并提前做好订货或库存管理，并对项目价格适当提高，以保证企业利润。　　2.6项目实施后——维修及索赔成本　　在高速公路项目实施后，还应注意项目的维修及索赔成本。一旦公路项目发生安全威胁事件，将需要承包企业对其负责，承担相关赔偿费用。因此，控制公路质量，控制维修及索赔成本将降低企业的项目成本。　　3施工项目成本管理措施　　3.1培养公关人才，降低投标成本　　高速公路项目实施成本控制中，首先要努力降低投标成本，积极培养公关人才，做好与政府的沟通工作，建立长期友好合作关系，从而为企业不断开拓业务做好准备。不断掌握公关技巧，有利于直接控制企业间接成本，促进施工项目的顺利、高效进行。人才是未来企业竞争的关键，因此企业要加强对人才的培养及引进，使其更好地服务与企业的公关工作及沟通工作，尤其更需要语言人才，以开拓海外业务，是企业走向国际，从而赢得更广阔的发展空间。　　3.2与材料供应商建立良好合作关系 　　高速公路项目施工需要购买大型设备并在整个过程中将用到大量的材料，因此，要积极与供应商建立良好合作关系，以降低直接成本，提高企业利润。材料供应商不仅要保证提供的材料价格实惠还应保证其质量过关，严格禁止采用不合格材料，给国家及人民造成不必要的损失，也造成资源的浪费。可见，施工项目与材料供应商建立良好合作关系很有必要。　　3.3建立完善的项目实施成本控制及监督体系　　在整个高速公路施工项目过程中，要做好成本预算工作，以严格控制成本支出。预算成本的确定有利于及时监督施工项目减少不必要的成本支出，从而提高企业收益水平。另外要合理选择项目实施方案，对多个方案进行比较分析，选择最优的项目，并按项目计划进程严格实施，以控制项目按期完工，降低企业其他的成本费用。此外，要做好监督工作，保持监督工作的独立性，以使其切实发挥作用。在监督过程中，要及时发现问题，并予以披露，要求其改正行为，以降低成本。　　3.4提高项目管理水平 　　高速公路施工项目整个过程中要提高其项目管理水平，控制期间发生的管理费用、差旅费用、工程图设计费等，最小化费用开支，减少不必要的高档消费及差旅消费金额，控制项目实施进度及方案选择，从而降低项目实施过程中的成本。企业管理人员要积极参加培训，学习先进的管理经验，规划内部工作流程，合理制定人员奖惩标准，合理激励员工，从而提高员工工作效率，进而提高公司收益。因此，加强对企业内部管理，有利于整合公司内部资源，完善工作制度，规划工作流程，最大化公司整体利益，以降低项目施工成本。　　'