浅析公路工程项目成本管理策略

'浅析公路工程项目成本管理策略　　摘要：为了提升公路工程项目的整体工作质量，进行项目成本管理体系的健全是必要的，通过对项目成本管理方案的优化，有利于增强公路工程建设的整体经济效益，实现项目施工企业整体健康运行。在实际工作模块中，影响施工项目成本管理的因素诸多，为了解决实际工作问题，需要遵循公路工程施工的一般性规范，根据公路工程的实际施工状况，进行项目成本管理目标的分析，文章就公路工程项目成本管理形式展开分析，旨在解决项目成本管理中的常见问题，实现公路工程整体施工项目体系的健全。　　关键词：公路工程；项目成本；管理方法；施工环境　　1工程施工项目成本管理问题　　（1）目前来看，我国公路工程施工项目管理人员缺乏对项目成本管理的正确性认识，从而导致成本管理过程中的一系列问题。有的管理者并不能进行成本管理策略的深入认识，从而导致公路工程施工过程中的问题。有的施工单位缺乏公路工程施工的有效性管理策略，不利于工程成本控制的稳定性运行。　　施工材料因素是影响公路工程项目施工的关键因素，通过对施工材料的有效性管理，可以实现项目工程进度的有效控制，目前来看，我国公路工程项目企业缺乏对工程施工材料的有效性安排，难以落实好材料供应商材料质量状?r的调查工作。 　　（2）上述问题导致一系列不合格施工材料的出现，有些公路工程施工单位缺乏对工程材料进场的检查性工作，不能按照实际施工规范，做好施工材料的管理工作，缺乏项目材料的抽样检查模块，从而不利于提升工程材料的整体质量。目前来看，我国公路工程施工项目管理，缺乏专业性的施工及管理人才队伍，从而导致施工管理过程中的一系列问题，我国公路工程的相关领导者缺乏对工作人员的培训教育力度，从而不利于项目成本管理质量的提升。　　2项目成本管理必要性　　（1）通过对工程项目施工管理方案的优化，有利于实现施工企业整体运作成本的控制，这需要进行成本管理方案的优化，适应市场经济的发展要求。随着我国经济机制的不断改革，社会对于公路工程的施工要求日益严格。随着市场经济体系的日益健全，公路工程施工项目成本管理方法不断得到更新，目前来说，我国施工项目成本缺乏健全的管理方法，这就不利于提升公路工程施工的整体效益，为了优化公路工程内部各个工作程序，必须进行新型项目成本管理方案的优化。　　通过对工程施工项目成本体系的健全，有利于实现对公路工程整体成本的控制，施工项目成本管理是影响工程施工建设的重要因素，通过对项目施工建设中，不必要损失问题的解决，有利于优化公路工程整体成本。 　　（2）通过对公路工程施工项目的有效性管理，有利于增强公路工程建设的整体效益，公路工程施工管理与施工项目成本管理密切相关，通过对项目管理目标的优化，有利于实现对公路工程整体施工成本的整合及利用，这就需要引起相关人员的重视，做好施工单位成本管理模块的相关工作，实现公路工程项目进度的有效性控制，确保公路工程项目建设整体效益的提升。　　（3）公路工程建设体系是比较复杂的系统，其施工周期比较长，投资规模比较大，为了确保项目成本管理目标的实现，需要针对工程项目的建设特点进行分析，这需要引起相关施工企业的重视，进行公路工程项目管理方案的优化，切实增强公路工程的整体项目质量。　　3公路工程项目成本管理方法　　（1）为了解决实际问题，必须进行工程项目成本管理方案的优化，做好成本的有效性管理工作，这就需要健全招投标工作体系，招投标是公路工程施工单位选择的重要形式，通过对透明化招标、开标等模式的开展，实现最优施工单位的选择，与中标单位进行双方合同的签订，在招投标环节中，需要遵循国家的相关工作程序及规范，确保招投标过程的公平性、科学性，避免出现暗箱操作状况，从而避免出现一系列的违规操作状况，通过对施工单位选择方案的优化，有利于整合公路工程项目成本管理结构，为其创造一个良好的运作环境，从而满足实际工作的要求。　　通过对公路工程项目组织方案的优化，有利于降低工程的整体成本，这就需要进行公路工程施工合理组织结构的优化，通过对各种资源的利用，确保项目成本的有效控制，从而实现工程项目成本的有效性管理，这需要根据工程项目的具体标准、要求，进行施工结构的合理性调整，从而实现施工人员、施工资料、施工机械等环节的协调，实现公路施工工序的 合理性安排，确保各个项目建设分目标的协调，从而避免一系列的施工项目重复性工作，实现对各种工程项目资源的整体性、有效性使用，保证工程项目成本的有效性控制。通过对施工工序的科学性安排，可以实现公路工程施工项目总体目标的优化，提升工程项目整体成本管理效益。　　（2）为了满足上述工作目标的要求，必须健全公路工程施工材料供应方案，避免出现材料浪费状况，实现材料采购工作模块的优化，落实好施工企业的采购工作，进行材料供应商的仔细分析、深入了解，需要严格控制供应商选择方法，进行材料供应时间的稳定性控制，避免出现施工模块中项目停工状况，这需要引起相关人员的重视，做好入场前材料的检测工作，避免出现不合格的工程材料状况。　　在公路工程项目成本管理模块中，需要进行施工材料选择体系的健全，在公路工程施工材料的选择模块中，要优化材料供应方案，避免出现一系列的材料浪费状况，做好施工企业的相关采购模块，通过对工程材料的合理性使用，可以避免出现不必要的公路工程成本浪费问题，这就需要进行材料采购制度的优化，进行公路工程材料的科学性选择，确保材料采购制度的健全，落实好相关人员的工作责任，建立健全工作奖惩机制。 　　通过对公路工程项目新型工艺、技术、材料等的科学性使用，可以有效降低公路工程的整体施工成本，有效提升公路工程项目建设的质量，进行工程施工周期的有效性控制，实现工程成本的降低，确保经济效益与社会效益的有效性结合，在施工单位工作模块中，需要进行新型技术、新型材料的应用，比如进行锚索新技术的使用，做好预应力锚杆的设计工作，进行新型沥青混合料的使用。在公路工程项目施工模块，需要进行传统工程项目管理意识的转变，满足现阶段工程项目成本管理工作的要求，实现工程施工项目成本的有效性降低，这就需要做好工程施工项目的现场管理工作，实现工程成本的有效性控制，强化工程项目现场管理工作，实现各个工作模块的协调。　　（3）在工程竣工阶段中，为了增强工程成本的控制效益，需要做好工程阶段的初审工作，施工单位初审完毕后，需要进行工程造价的再次审核工作，这就需要进行审计部门、监察部门抽查模块的优化，严格遵循工程项目的成本管理标准，进行相关违规行为的制止，做好工作模块的奖罚工作。在工程阶段审查模块中，针对不合格的项目结算状况，规划部门需要给予相应的惩罚，公路工程结算模式是工程成本控制的关键，这需要引起相关责任部门的重视，进行工作权责的有效落实，实现工作责任体系的健全，做好工程结算的审查工作，实现工程结算真实性、科学性的提升，进行科学化工程结算方案的应用，避免出现公路工程施工成本控制问题。　　4结束语　　为了适应我国现阶段基础工程工作的要求，进行工程项目成本管理体系的健全是必要的，这需要引起相关人员的重视，进行项目成本系统的建立健全。　　参考文献　　[1]崔冬艳.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界（工程技术），2015（04）.　　[2]袁野.公路工程施工项目管理现状及改进措施分析[J].绿色环保建材，2016（11）.　　[3]党永强.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].江西建材，2015（06）.'