某施工企业项目成本管理现状分析与改善研究

'　　某施工企业项目成本管理现状分析与改善研究----成本管理论文-->第一章绪论1.1研究背景改革开放以来，我国建筑业发展迅速，2005年已成为我国第四大支柱产业。作为国民经济重要的物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活水平的改善有着密切的关系。随着我国加入anagement）的对象是目标成本，是对目标和成本双方面的管理。它是指在企业经营与管理过程中，将成本目标从总目标体系中分离出来，以此来指导和计划企业成本及费用的发生情况，贯穿于项目生命周期的始终，从而保证目标利润的实现。企业需要在一定期间内确定总成本目标，例如利润总额、成本总额等，并根据目标指导全体员工，使他们为实现总成本目标不断努力。此外还需将总目标细分，使每位员工在各个环节都有明确的成本目标与奋斗方向，如产量、成本、质量等方面的目标，并为实现目标采取相应的措施。目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核 -->算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励等内容。2.2.3责任成本管理责任成本管理是指在施工项目成本管理过程中，通过明确划分成本管理责任主体的成本管理责任，并将责任主体相关人员的经济利益与成本管理的责任目标挂钩，进而调动责任人员主动参与成本管理，有效地降低项目成本，提高企业的经济效益并调动每一员工的积极性[30]。其具体实施过程为：①确定和划分责任成本中心；②编制责任成本预算并下达责任成本；③责任成本控制；④责任成本核算；⑤责任成本分析与考核。.......................第三章施工企业成本管理现状分析与存在问题.........................143.1桥梁公司管理现状.......................143.1.1人力资源...........................14第四章基于作业成本法的施工企业成本管理及优化..............214.1作业成本法基本概念................214.1.1资源......................21 第五章基于作业成本法的杨凌转体桥项目成本核算........................305.1转体桥项目简介........................305.2作业成本计算...........................30第六章施工企业项目成本管理的改善策略分析6.1构建完善的成本管理制度6.1.1提高项目成本核算定额的测算精度定额，是指在一定的技术和生产条件下，合理生产情况下，完成单位合格产品所必须消耗的人工、材料、机械和资金的数量标准。定额测定的准确与否直接决定了施工项目的成本核算准确度，企业当前采用的“经验估计法”在测算精确度方面较为粗略，且所依据的一些价格数据依然采用2008年之前的，这就导致了定额测算的不准确。基于此，通过分析企业当前施工定额的测定程序和方法的基础上，结合桥梁工程施工定额的特点，建立桥梁工程施工定额测定体系；然后运用t分布理论和t 检验准则方法分别确定定额观测的次数和异常值，综合运用模糊贴进度和灰色关联度方法，构建出桥梁施工定额原始数据的计算模型，并结合杨凌市政大道等项目对模型进行检验与修正，进而规范定额测定的程序，提高定额的测算精度，并周期性地依据当前物价，对定额进行重新测算与修正。在此基础上，加强标前对项目本身的地况、物价、环境等各方面的调研与考察力度，提高对项目的成本估算准确度，进而对项目将来可能的盈利状况作出准确估计。.......................第七章总结与展望7.1总结施工企业项目管理是企业管理的核心工作，而项目成本管理又是项目管理的最重要的工作，企业项目管理的成效很大程度上通过项目成本得以体现，企业管理水平的高低，项目成本是否合理，盈利状况如何都可以通过项目成本反映出来。因此，在建筑市场竞争日趋激烈的背景下，企业只有通过不断加大对项目成本管理的投入，加强项目成本管理的规范化、信息化建设， 才能够清楚迅速了解自身的盈利水平，管理状况，进而找出自身在管理方面所存在的各种问题，提出相应的改善策略，不断地完善自身的管理体系，提高自身的管理效率和盈利水平，保持企业的持续快速稳定的发展，提高自身的核心竞争力。本文针对目前我国建筑施工企业在项目成本管理方面所存在的问题，通过对常见的项目成本管理理论的介绍与对比分析，得出各种项目成本管理方法的各自优缺点与适用企业，结合中铁一局集团下属的桥梁工程有限公司当前在项目管理工作方面实际情况，总结梳理出其在项目成本管理方法、信息化建设、管理体制等各方面所存在的问题，为公司引入作业成本法对成本进行核算，并以杨凌市政大道转体桥项目的成本核算为例，应用作业成本对该项目实施过程的成本进行核算与分析，并与传统项目成本核算方法进行了比较，通过对核算结果的对比与分析，验证了作业成本法在桥梁工程施工项目过程成本控制与管理方面的可行性与正确性，最后应用项目管理理论从项目成本管理体制、组织、意识、方法四个方面提出了一套完整的改善策略，进而提供了一种针对桥梁施工企业项目成本管理的有效策略与方法，为国内建筑行业类似施工企业在项目成本管理方面的革新与建设，提供了一条途径与思路。'