阐述施工工程项目成本管理中存在的主要问题和有效措施的实施

'　　阐述施工工程项目成本管理中存在的主要问题和有效措施的实施阐述施工工程项目成本管理中存在的主要问题和有效措施的实施导读：当前，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还存在较多的问题，需要及时采取有效措施进行解决，本文就如何运用有效的方法对成本进行管理和控制进行了探讨。一、施工工程项目成本管理中存在的主要问题1.成本核算形式意义大于实际意义在建筑工程施工中，每个工程项目都设置有专门的预结算员，工程对工程项目的成本进行预算和核算，然而，由于他们并没有将成本预算与成本核算结合起来，只是按照按现场指令算量，他们所做的工作只是成为了结算的依据。由此可以看出，建筑工程项目缺少了分段成本分析，没有进行总项目成本分析，也没有将预算成本与实际成本进行比较，这种成本核算只是流于形式，并没有实际的指导意义，不利于企业对工程项目成本的管理与控制。 2.缺乏对质量和成本关系的正确认识当前的众多建筑施工企业中，都缺乏对质量和成本之间关系的正确认识。很多企业认为，经济利润的提高应当牺牲部分工程质量，往往将利润放在第一位，忽视了工程质量管理，这个方式只顾及到眼前的经济利益，并没有考虑到长久以后的影响。如果发生质量安全问题，不仅会对企业的信誉造成严重的不利影响，还会面临巨额的赔偿，反而得不偿失。同时还存在一些企业过分重视工程质量，这在一定程度上对使用者是有利的，然而，不考虑质量成本，必然会导致企业的工程成本大大增加，严重削弱企业的利润，不利于企业的资本积累和企业的长远发展。因此，作为建筑施工企业，应当正确认识质量和成本之间的关系，找到他们之间的平衡点，既保证工程施工质量也降低企业成本。3.缺少先进的成本控制方法与手段在建筑施工企业中，对工程项目的成本控制效果并不理想，其主要原因在于缺乏先进的成本控制方法和手段。很多建筑企业仍然采用传统的成本控制方法，信息不能及时得到汇总，以及信息不全面都影响了成本管理。对于财务部门来说，其不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难及时根据施工情况调整成本变化状况，对成本控制缺少了依据，不利于实现企业利润最大化。因此，应当完善信息系统，建立完善的成本管理机制，有效控制成本。 4.缺乏有效的成本管理责任制现有的施工企业成本管理模式，没有明确的成本控制责任制，导致成本出现超支问题，互相推卸责任。出现这种现象的主要原因还在于成本管理过程不完整，本应当是一个整体的成本控制体系被分割开来。例如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。一旦成本控制出现问题，就很难落实到具体责任人，对企业的成本控制非常不利。此外，在建筑施工企业工程项目成本管理中还存在以下几个方面的问题：第一，缺乏对工程全过程的成本控制，很多施工企业到工程结束后，才发现出现项目亏损。第二，缺少对动态成本的管理与控制，目标成本控制不明确，阶段工程成本核算缺失。第三，没有将施工预算与合同价格进行对比，导致施工成本高于合同价格，随意加快施工进度也给成本控制带来诸多问题。二、加强施工企业成本控制的主要措施 1.增强财务部门的成本控制意识财务部门是建筑施工企业的重要部门之一，代写工程硕士论文范文是进行成本管理与控制的重要组成部分，因此，财务部门应当根据公司的优、劣势，设计出一套进行成本管理与控制的信息系统，对企业的开支进行监督，控制运营成本。同时财务部门应注意对工程项目进行收支总结，及时发现施工企业的收支状况，得到有效的信息反馈，对施工成本进行有效控制。另外，建筑施工企业的资金支出，应当做好记录以便于资金的审核和管理，并对资金使用情况进行公示，使施工企业的每个部门和员工都树立节约成本的意识。只有从思想上提高对成本管理的认识，才有利于下一步成本控制工作的开展。2.进一步完善成本管理办法建筑施工企业在进行成本管理过程中，应当坚持具体问题具体分析的基本原则，根据每一个项目工程的特点，制定具有针对性的成本控制方法。常见的成本管理方法有工期成本管理办法、项目质量成本管理办法以及材料使用控制办法等。应当切实提高管理方法的操作性，并落实到人，充分发挥出成本管理方法的作用。例如对工期成本和质量成本的管理。为了降低工期成本，需要分析工期成本的构成要素，如工期损失、赶工额外费用等，然后综合各个要素找出成本最低的平衡点。而质量成本是由质量预防费、质量检验费等要素组成，主要是指为了提高产品质量支出的费用总和。建筑施工企业应采用科学合理的方法，在保证产品质量的前提下，最大限度的降低工程项目成本。3.建立健全项目成本管理机制 首先，施工企业应建立和完善项目成本核算制，只有建立起完善的成本核算制度，才能为项目成本管理与控制提供必要的依据，保障其他成本控制工作的开展。同时该制度也是建立项目经理责任制的前提，缺少了成本核算，项目经理责任制也就无从谈起。建筑施工企业的财务部门以及执行核算任务的职能部门，应当不断提高项目管理人员的成本管理意识，激发他们的工作热情和工作积极性，促使其认识到成本控制对建筑施工企业的重要性。同时应对当前的成本核算员管理制度进行改革，施工企业要对统一派遣核算员到每个工程项目中，保证核算员地位的独立性，加强对他们的管理，实行轮岗制度。并加强对他们的培训教育和考核，不合格的人员一律不准上岗，完善奖励制度，进一步激发他们的工作积极性，保证企业成本核算健康有序的进行，完善企业工程项目成本管理机制。 4.增强对施工企业动态成本的控制建筑施工企业的动态成本总是处于变化的状态，引起其变化的主要原因是目标成本的不确定，在不同的施工阶段其目标成本就可能不同，可以说，对施工企业动态成本的控制基础是确定目标成本。对工程项目的成本预算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算。在施工工程开始阶段，是很难对成本做出一个明确预算的，只有在项目推进过程中，通过不断的分析、调整，成本预算才能渐渐明晰。在具体的施工过程中，应根据施工方案对目标成本进行细分，通过对目标成本的控制从而实现对企业动态成本管理与控制的目的。进行动态成本控制的关键是对目标成本和动态成本的动态差异分析，其差异分析的内容包括以下几个方面：预测待发生成本，绘制动态成本表，以及动态成本与目标成本比较表等。提高对施工企业动态成本的管理，有利于对整个工程成本的管理与控制。三、结语综上所述，建筑施工企业的工程项目成本管理与控制是一项较为复杂的系统性工程。我们应当认识到在成本管理中还存在诸多问题，如成本控制方法落后，成本管理责任制不健全等，应当及时采取有效措施进行解决，增强各部门的成本控制意识，工程师论文范文建立健全项目成本管理机制，才能搞好工程项目成本管理工作。建筑施工企业进行有效的成本管理与控制，可以促使企业实现利润最大化，提高企业的市场竞争力，使企业不断发展壮大。如果您还对其他工程项目管理论文感兴趣，请点击：gcglxmlw/(责任编辑：anter)'