永新集团施工项目成本管理研究

'　　永新集团施工项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景在21世纪的今天，我国的经济发展在充满巨大的机遇和蓬勃发展的同时，给施工企业带了发展空间。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工建设施工项目控制的关键。在我国，建筑施工项目成本控制不严，费用超支、工期延长的情况时有发生。如何控制施工项目成本，按照施工进度安排，在目标成本范围内完成施工任务，是建筑工程施工管理中要中的观众的问题之一。本文以永新集团施工项目为例进行施工项目成本管理的研究与分析。通过对永新集团施工项目成本管理体系的建立，进行成本管理的实证研究。从本文的研究中，可以从成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等方面对永新集团施工项目进行全方面的成本管理，提出相应的优化建议。1.1.2研究意义 建筑工程项目成本管理是工程管理的重要环节，成本控制的好坏，将会直接影响到整个建筑施工项目的盈利情况。如果成本控制的好，施工项目的利润水平能够提高很多，如果成本控制的不好，一个能够盈利的建筑施工项目，很可能在结算的时候出现亏损。由于永新集团施工项目规模大、工程质量要求高、项目造价高，因而项目的施工成本控制成为本项目成败的关键。如果本项目能够以较低成本保质保量完成施工任务，则对提高永新集团的企业效益具有重要影响。在我国，建筑施工成本管理的思想还不普遍，管理方法和管理手段与国外发达国家还存在差距。在施工项目的整个过程中，忽视项目前期调研，开工前的准备工作不足，开工后成本控制不严格的事情较为普遍。对于施工项目成本控制，重点关注施工过程中的成本控制，忽略了事前规划和事后总结，因此施工成本居高不下。本文的研究将为解决这一问题做出贡献。............................1.2研究思路及主要研究内容1.2.1研究思路 通过永新国际金融中心项目成本管理案例的研究，提高永新集团的成本管理意识和管理水平，提高整个集团的项目管理规范化。加强该集团各级公司、各部门人员的项目成本核算意识，转变成本管理观念，建立起完善的项目成本控制、核算管理体制，建立起基于项目经理责任制的项目成本管理体系。通过对永新国际金融中心施工项目成本管理现状的分析，从管理体制、成本管理、成本控制等方面提出当前存在的问题，针对问题，构建项目成本管理体系。1.2.2主要研究内容本文以永新集团施工项目为研究对象，首先提出本文的研究背景，指出建筑企业的建筑工程项目成本管理意识不强，建筑工程项目成本居高不下。然后总结本文使用到的项目成本管理、建筑工程项目成本管理理论知识。接着提出本文研究的案例对象，简要介绍永新国际金融中心施工项目概况，分析本项目存在的问题，对这些问题进行分析，基于建立起成本控制的目标体系，成立成本控制管理委员会，进行项目团队成员培训，加强成本意识，建立动态成本管理机制这样一个思路，建立起了永新国际金融中心项目的成本预测、控制、核算、考核体系，在项目成本管理体系正式实施一段时间以后，对实施效果进行评价，并从组织、责任、指标、信息化等方面建立起项目成本管理保障体系。 .......................第2章项目成本管理理论综述2.1项目成本管理2.1.1项目成本管理的定义项目成本管理(projectcostmanagement)指的是对项目按照计划目标进行成本预测、控制等管理工作。项目成本管理的目标就是要按照预算进行项目施工，通过对项目成本的计划、估算、预算、控制等过程，完成对整个项目的成本管理过程。顾名思义，施工项目成本管理是指施工企业对承揽的项目进行成本全过程管理。通过项目成本管理，进行项目资源的优化组织，合理安排工程施工进度，控制费用支出，跟踪项目成本的支出，进行项目成本数据分析，在项目完工后进行考核，可以达到强化企业经营管理的目标。通过施工项目成本管理，能够建立起完善的成本管理体系，提高企业成本核算水平，确保企业以更低的工程成本前提下，实现既定的工程目标，提高企业利润，创造效益。2.1.2项目成本的构成 施工成本由直接成本和间接成本组成。（1）直接成本是可以直接计入工程对象的费用，直接成本包括施工工人的工资、补贴、主材费用、辅材费用、机械使用费用、机械的安装和拆卸费用、垃圾清理费用、施工增加费用、现场管理人员的工资、补贴、办公费用、工程保修费、工程排污费等。（2）间接成本是指在工程施工中必然发生，但是又无法计入工程对象的费用。包括施工企业的管理费用、财务费用等。............................2.2永新国际金融中心施工项目介绍永新国际金融中心项目由永新集团承揽，该项目的施工工期为：2012年9月至2015年5月，项目的管理费用为100万元，造价4362.73万元。其中，土建部分造价3864.87万元，水电安装部分造价497.87万元。按建筑面积（47036M2）指标分析：土建部分800.42元/M2，水电安装部分105.85元/M2，总承包管理费21.26元/M2。 永新国际金融中心项目的施工工艺要求高，质量要求严格，对于建筑材料的选择要求较高，该项目希望确保省级优秀质量。同时，本项目的工期要求较短，要求按照同类型金融中心项目样板工程标准来进行施工，确保施工现场的安全、文明。同时，由于此项目采用招标方式进行，项目的利润低，成本高，要想在保证质量的前提下，保证项目施工利润，就必须加强项目成本管理，减少不必要的成本开支。本项目施工的负责人具有20年以上建筑施工从业经验，负责过多家大型程建设施工，具有丰富的施工经验，能够独立处理各类复杂的施工问题。参与本项目的管理人员都具有大学专科以上学历，建筑工程、机械-->工程等相关专业毕业，管理团队的整体素质较高，团队学习能力强，同时具备了较高的管理水平和施工经验、施工能力。项目管理团队的所有人员均由永新集团统一调配，所以整个项目管理团队的沟通、协调方面能够达到较好的水平。在工程施工方面，由永新集团的专业施工团队进行，本项目配备的施工团队技术水平高，施工操作能力强。项目经理负责本项目的利润估计，负责整个项目的统筹规划、资源分配，对所获利润的 10%上交给集团项目部，其余利润由项目团队进行合理分配。项目团队有权利进行永新国际金融中心项目的各类材料采购、款项支付，有权利对部分子项目进行分包，给分包商进行结算。集团项目部按照项目工期，进行阶段性的施工质量、施工安全方面的检查，集团项目部全程进行项目施工监督，并在必要的时候提供技术支持和后勤保障。按照工程施工进度安排，项目负责人预计永新国际金融中心施工项目能够按期竣工，工程质量标准按照样板工程执行，工程施工过程中进行质量管理创新，争取以本项目施工为例，获得工程施工质量奖章。........................第3章永新国际金融中心施工项目成本管理现状分析...................63.1永新集团简介......................63.2永新国际金融中心施工项目介绍.........6第4章永新国际金融中心项目成本管理体系建立..............184.1成本管理的思路及原则..............184.2永新国际金融中心项目成本管理体系构建................20第5章永新国际金融中心施工项目成本管理体系运行的保障措施.............35 5.1组织保障措施.................355.2责任保障措施......................35第5章永新国际金融中心施工项目成本管理体系运行的保障措施5.1组织保障措施为推行施工成本管理体系的实施，永新集团成立了成本管理考评委员会，并负责本制度的推行工作，由公司总经理担任该委员会主任，公司经营副总经理和公司总经济师任副主任，委员会成员由项目经理、执行经理、总工及经营合约部、计划财务部等有关人员组成，相关部门密切配合，负责考评管理工作。成本管理考评委员会制定出成本管理考评步骤、各级执行人员的成本管理责任，界定执行人员的权利，监督成本管理考评执行，进行实施结果的抽查、检查。集团人事部负责成本管理考评的具体执行，由各级别部门的考评专员对相关人员进行成本管理结果考评，及时听取员工意见，调查和了解员工心态，收集员工对成本管理考评的意见和反馈。........................ 结论施工项目成本管理是需要建筑施工企业全员参与的一个管理过程。项目成本管理不同于其他管理，需要从项目前期准备开始着手，在项目施工中、施工后都需要进行监督、控制、管理、考评，才能够有效的完成项目成本管理目标。成本管理要始终贯穿在整个施工项目全工程中。只有严格控制成本，减少不必要的支出，才能在保证质量的前提下，获得尽可能高的企业利润。进行施工项目成本管理，一方面能够为企业积累施工经验，增加经济效益，另一方面能够提高员工的劳动积极性和工作创造性，对企业的长远发展有着重要的意义，是企业获得竞争优势的必然举措。 项目成本管理的好坏，直接影响到施工企业的盈利水平，也直接影响到企业的长远发展、企业战略目标的实现。所以，对于建筑施工企业，必须重视项目成本管理，采取有效的应对措施，降低成本，及时发现和解决成本控制过程中出现的问题，完善成本管理体系，降低损耗，发挥人员能动性，提高项目利润和企业利润。强化成本意识，提高员工素质，提高员工的成本意识，把成本管理纳入员工管理责任中，实现成本和员工的业绩挂钩，才能切实提高企业的成本管理效率，完善管理漏洞，增强企业活力，创造出更多的价值。本文通过对永新国际金融中心施工项目这一案例进行研究，总结出永新集团在该项目施工中出现的成本管理问题，针对这些问题，构建了永新国际金融中心项目成本管理体系。新的成本管理体系在该项目中的实施，为提高永新国际金融中心项目的成本管理效率、成本管理水平做出了一定贡献，并获得了良好的反响。'