中联国际基坑工程项目成本管理研究

'中联国际基坑工程项目成本管理研究E交流园地中联国际基坑王程项目成本管理研究曹巍(中国新兴建设开发总公司，北京100039)摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业所面临的形势日益严峻，在这种新的复杂环境下，先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一，而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。关键词:建筑工程;成本管理;挣值分析中固分类号:F426文献标识码:A文章编号:1009-2374一(2011)18-0101-04 一、研究的目的及意义三、项目成本控制技术一一挣得值分析成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管测量已完成的工作的预算费用，与已完成工作的实际理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中，戚本管理施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度所发挥的作用越来越大。计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用随着市场经济的发展，建筑施工企业之间竞争日趋来衡量工程和进度，是一项进行费用进度综合控制的激烈，若建筑施工企业还括用以前的成本管理思想和技术。方法，必将在竞争中处于劣势。因此加强施工项目成挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完本管理，减支增效成为企业的一个长期战略。施工企成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或业只有加强成本管理，才能在市场中立于不败之地，人工时，工程量。进而取得长足的发展。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，本文结合中联国际基坑工程项目成本实例，将项从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重目成本控制理论一一挣得值分析技术加以实际应用，要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用发现实施过程中存在的问题，学以致用，最终总结超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制一个具有代表性的基坑工程戚本管理的方案，指导提供了有效手段。施工。(一)PV计划价值(PlannedValue)一-BCWS是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指二、项目成本控制的原则定时间内按进度计划规定应当完成的任务的预算费用。施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和(二)EV实现价值(EamedValue)一-BCWP核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能它的计算公式是EV=实际完成工作的百分比×该项力，制订企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工作的预算戚本。工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在(三)AC实际费用(ActualCOSt)--ACWP施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则z这是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在(1)成本最低化原则(2)全面控制原则(3)动指定时间内已完成任务所实际花费的费用值。态控制原则(4)目标管理原则(5)责、权、利(四)CV费用偏差(CostVariance)相结合原则(6)例外管理原则。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公20111>.0601'111'仿古a制也l(J???????????硣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????噡??????????????????捖????濖????桡???????????????????????物敬????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????汵獴??涌?????????????????????????虑?????????????????????????????????????????????????????????????????偖????????????????攩??????????????????????????捥???????????????????????????????????????? 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SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算执行合同过程中用于工程项目建设的各项实际消耗。公式为SV二BCWP-BCWS(即EV一PV)。通常包括人工费用、材料费用、机械费用。其它直接SV>O，表明实际完成工作量超过计划预算值，即费z如设计和技术援助费用、检测试验费、工程定位进度超前:复测费、工程点交费、场地清理费用、水电费等，计SV<O，表明实际完成工作量小于计划预算值，即入其他直接费科目。进度滞后:3.其它戚本(措施费、规费、企业管理费、税SV=O，表明实际完成工作量等于计划预算值，即金)。其它成本(间接成本)包括施工所发生的措施符合计划进度。费(环境保护费、文明施工费、绿色施工费等)，规(六)费用执行指标(CostPerfonnedIndex-CPI)费(工程排污费、住房公积金、危险作业意外伤害保CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/险等)，企业管理费(管理人员工资、福利费、办公ACWP，当CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预费、财务费用等)及上缴税金。算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1，(三)成本分析表明项目费用按计划进行。1.预算成本分析。表1中联国际基坑降水、支护、土方工程预算成本汇总表(七)进度执行指标(SchedulePerfonnedIndex??SPI)合同价/报价(元目标戚本(元iSPI是指项目挣得世与计划值之比，即SPI=BCWP/~1项目|单利润I毡，在l位I111-121BC帖，当SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延工程量l单价l合价11)I工程量l单价l合价121误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。生时1...他;四、实例分析(一)项目简介及特点分析I-I主附中联国际文化艺术发展中心项目位于北京海淀区知21.锺撞I;,.I20119.倒U刷回萃..春路，本工程总建筑面积约41142m，地上16层，总高度60m，为框剪结构:地下三层，徨板基础。其基底埋盛事立I;,.I，担刀'由.探分为两部分，分别为14.95m及16.25m。中联国际基坑工程包含基坑阵水、土方挖运及边坡31融l币1.血.25I8><#004699">38.20I1812311.412支护三项主要施工项目。于2009年9月1日开始施工，计划基坑交付工工期为2009年11月25日，总工期86日'徨.*舍讲历天。提宦1~篇圃..，。由于国家政策、雨雪天气及配合甲方等原因，实际...交付日期为2009年12月15日。国l‘金1基坑工程施工具有鲜明特点，对比结构施工，其施工规模小，造价较低，因基坑工程属于结构前期施军1..拿 舍tt工;决定其工期较短(从十几天到几个月不等)。综上特点，设计变更、人为原因、天气变化、地质条件I瑞搁事复杂性、市场〈劳务、材料、机械)价格波动、国家2.实际成本分析。法规政策及建设方要求等因素都对基坑工程成本控制1020中1I1~新钱制也2011.06????????????????噡卶??卖??????健????????????卐??????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????俖???????????昲???物????牦????????????????????????????摥??坐???????坓?????????????????????????????????????????????????????????????????????????砭????虑????潲??????????????????卖????????砭????????卐??涣????????????????????????????????????????????????????????????捥卖??浥??????泔???????侣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????卐????????????????????????????????????????????????????????????????傡??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????倭???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????倨坓???????????????????舍坐?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????敤????潳????????舍????????????????????????????????????????????????????????????嚡????????????畲????????????敤????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????坓??????????畲????????????????????????????????????????????????????????????????哗???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 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I却翩程项目工程进度资料以及各期的实际成本数据，得到.孚皿却叫实际成本值町，见表4:;’;,,,~，，.，.∞画;;’;在4项目AC值计算在..主m’2范翩翩剑;’;阿笛..甸‘.z,,,;Mn晒翩'自」国恤.;小叶'事''‘官..甸富、.Z字瞄，。瞄剧;阳叩翩翩1圄，~自由阳晒捆''阴阳由;，.阳;;’,-;;;’;由翩翩帽叩...;.重金呻~捕∞酬，。四m酣;;71??oo.'∞四;叫;血;主·小.12.;串串00小号+22·血·∞四m阳附~，睛;，=四1曲阻阳，~，酬;塑E舰m;剧;’.....民晴圆翩1827.0n翩翩酣蛐3:14146回'四;''''。蛐;酬';’;一m鹏5=，V国;;;;.舍苦?1叩血1267.6叩mv由F剧..舜.，但，电血由…';皿ω’m，3·僧t，m事,'跚30.000.00圃圃，~m(3)实现价值EVo根据实际进度和预算成本，..;..帆mn.工组矗.幽雹农础计算项目挣值凹，见表5，绘制项目EV曲线，见图10·四;;小叶圃，础;表5项目EV值计算在2叩瞄m’立拙'四~.;附..第舍去，施工'E箱.生·方..;小.2确m~睛;’田'肚时四2..·阴1回，..，∞回圃'四;l111i1817.8;跚m阳';四m-~小计2咽'因;;;.翩翩町，~棚，。刷町回血剧1叩血;工篇回.生..;叩2睛'咀ω..67121137.018圃;圃71a.U四;四;四;冀......，剧;回，.，，';u;’m.;,..,,,路翩翩帽刷刷.......回;;;呻..;棚;牛怜~m..章.，呻凰台阶翩翩n2111liOO.ClO腼缸',-呵;'帽'跚四(4)将以上所得的EV、PV、AC曲线绘制在一张图-2011.06.命'蛐钱~103??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????囖?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????皡??采???????????????????????????????????????????皡皡??????????????????????????????????????揇皡???????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????盇?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????上，进行对比分析，见下图项目PV、AC、凹的S曲期106天，总成本为579<#004699">3897.5元.虽然实际进度比计线图.划工期延后106-86=20天，但由于成本控制措施采取较为得力，成本控制效果明显，比预算计划总成本节省时阔成本褒.....拥....了6220254.11-579<#004699">3897.5=426356.61元，并未因为种..种原因工期延误而致施工总成本增加.叫;;;..侃...2叩ω五、结论与建议1000000.00(一)结论。;;;;酬tlf-t;别嗣制叫;嗣.10112009l1it01'J棚)9.0;ZOC脚;;综上所述，在现阶段建筑工程项目成本管理工作-怜划麟#-t;:U*;-禽…·的关键难点在于如何引入有效的动态成本控制方法，国1便成本偏差和进度偏差及时反应的问题上.为此，专由S曲线可见，在2009年9月-12月期间，EV线低业项目管理软件公司已经研制了多个成本管理软件系于PV线，AC线低于EV线.说明项目的选度出现了滞统，将挣值法、5曲线分析等用软件来实现，操作者只后，成本出现节约，说明在施工阶段，通过采取有效需要及时进行数据的录入，就可以及时得到各类分析措施，实际成本控制得力，不仅弥补了前期滞后，而数据和图表.在项目管理进一步信息化的趋势下，建且超过了预期，效果良好.筑业企业可以利用这些较成熟的软件，实现成本的动2.项目挣得值分析.由于各方面的原因，截止至态管理.但同时仍需设立成本控制专员，掌握软件成2009年11月15日按进度计划护坡桩桩间护壁及土方马本控制的基本原理和操作细节，根据各个项目实施中道收尾前所有分项都应完成，但实际只完成至护坡工的实际情况进行人工的补充和调整，人机结合，才能程的70%，降水工程完成了67%，土方工程完成了69%，真正实现成本的动态控制.具体计算如下3(二)建议计划值3阮lI'S=5831737.44元建议项目的成本管理按以下方面进行z实际值ACWP=4553414.75元1.加强成本管理的意识，实行全员项目成本控挣得值BCWP=4873339.37元制，提高对成本管理重要性的认识.总预算成本BAC=6220254.11元2.建立有效的沟通配合机制.进度偏差SV=BCWP-配lI'S=4873339.37-5831737.44 3.建立成本责任制，完善成本控制运行机制.=-958398.07元。4.加强成本管理各环节的控制，完善成本管理内成本偏差cv=配胃P-AC1I'P斗873339.37-4553414.75容-=319924.62元>05.努力更新成本管理手段，积极推广采用新方进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=4873339.37/583法:采用新工艺、新技术控制工程成本.01737.44=0.84<1成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=4873339.37/455，考文献3414.75=1.07>1(1)徐风菊，王宏伟企业成本管理的国内外研究现状分析SPI<1表示进度延误，CPI>1表示低于预算.如果日]武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，2(邸，28(9)项目后期成本绩效利进度绩效与前期差不多，那么按(2)任宏，貌，连波施工企业成本管理现状分析反对革研究m.建筑经济/企业经营管理，2005，(278)此推算在完工时的绩效为s(3)梁节民放施工项目管理局项目成丰控制的关单m山完工预计成本EAC=BAC/CPI=6220254.1元11.07西建筑，2005，31(J).=5811907.33元(4)陈长亮利用挣佳法提高房地产项目咸丰管理的探讨m完工总时间估算=计划总工期ISPI=86天10.84=会计之友(中旬刊)，2010，(3).(5)水电七局工程成本费用项目划分规则工程局·局财~，103天2∞4，(43J).所以，如果按此绩效的话，总预算会降低(6)巩丽娟建筑企业施工项目管理的成本控制分析m科408346.78元，完工的总时间延后17天。技情报开发与经济，2仪队19(18)竣工后，经核计实际成本为579<#004699">3897.5元，比按绩阴杨庆亮浅谈建筑企业施工项目郁的咸丰控制m山西建筑，2007，33(5).效估算成本还低18009.83元，相对于总成本应该说成本控制得较为成功;完工的总时间为106天，比按绩效作者简介z曹巍(1980-)，男，吉林靖宇人，中国新持建设估算工期多出3天，进度滞后.开发.t~，1~司工程师.硕士，研究方向:项目管理。{五)本工程实际完成情况与预计值对比分析因配合总包方施工、加之雨雪天气影响，实际总工{责任编辑=蒋海抱)1040命帽晶'咄卓公也2011.06??????????????????????????????㊣????????????????????????????卐?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????濖?????????????????珇??????????????㎡??????????????????偖?????????????????????????????????????????? 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