关于施工企业项目成本管理的思考

'关于施工企业项目成本管理的思考　　摘要：随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。本文结合笔者多年工作经验，对施工企业项目成本管理谈一些看法。　　关键词：施工企业；项目成本管理；思考　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。　　一、工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性　　1.工程项目成本和工程项目成本管理的含义。工程项目成本有广义和狭义之分。广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。 　　2.施工企业加强工程项目成本管理的重要性。利润是企业生存的基础，工程项目是施工企业利润的源头。在当前市场竞争日趋激烈，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位，这种市场环境对施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。　　二、加强施工企业项目成本管理的思考　　1.建立完善的项目成本管理制度　　施工企业项目成本管理应实行全员全过程的管理，要不断树立职工成本意识，充分调动全体人员的主观能动性和创造性，力争项目成本管理能取得实效。施工企业要建立以项目经理为中心的责任成本管理体系，根据建设单位签定的合同和项目经理签订项目目标责任书，明确项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。　　2.制定企业定额，做好项目成本预测、控制、分析工作　　各施工企业应结合自身实际按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额，便于各项目按此要求，规定在科学的施工组织安全生产条件下单位产品耗用的人工、材料、机械的数量标准。企业应结合项目所在地的实际情况，及时发布建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。 　　3.加强施工阶段的项目成本控制　　针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本控制措施：　　（1）控制人工费的重点是定额定员的控制。项目部第一要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，严格进行定员配备和劳动力安排，杜绝过多占用劳动力的现象；第二对员工的工资分配要做到按劳取酬；第三要合理配备民工。加强民工管理。杜绝民工使用上的浪费。　　（2）材料费的控制要把握好三个环节。①购料环节：购料要有计划，工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批。采购人员按计划购料；买价控制，采用招标方式，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。②用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，低于定额用料。可以提取一定比例的奖励；改进施工技术。推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收。降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放。减少搬运和仓储损耗。③资金环节：考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。　　（3）机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗；二是加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出；三是实行计划管理，建立统筹调配机制。实现资源共享。 　　（4）间接费的控制。间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。制定开支标准，严格控制。降低间接费用。　　4.加强工程项目完工后的成本考核　　项目管理的目标就是要在规定的时间、预算内，在保证项目质量的前提下，按要求完成计划工作，提交项目产品，使业主满意。因此，在项目完工后，应对项目成本管理执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。　　项目完工后的成本考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标。根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。　　三、结束语　　总之，施工企业项目成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到各项工作，各类人员。只有依靠先进的管理，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。　　参考文献： 　　[1]肖建忠.关于加强施工企业项目成本管理探讨[J].井冈山学院学报，2008（8）.'