谈建筑企业工程项目成本管理

'谈建筑企业工程项目成本管理【摘要】经济迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争，科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发，对建筑工程项目成本做出简单解析，探究建筑工程成本管理的重大意义，并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。【关键词】建筑工程；成本管理；管理措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一．前言7 中国最为发展最为迅速的发展中国家之一，随着经济全球化和各种交流国际化的进程加快，世界化，国际化程度不断加快，为保持中国和世界的交流合作，中国必须从各个方面，在保持中国特色的基础上，不断促进中国和世界的融合，建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于醋精整个社会的和谐。二．成本管理概述1.建筑工程成本管理的定义对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本管理就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。2.成本管理的重要作用7 经济迅速发展，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。首先，建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。其次，良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力。当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。三．我国成本控制现状和存在问题1.我国工程建设成本管理现状7 我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。2.我国工程建设成本管理存在的问题（一）建设工程成本管理偏重施工成本管理而忽视设计中的成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多建筑工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分，而我国很多工程单位对此忽略了。使得对整个工程成本管理难以全面科学。（二）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。7 （三）工程的完结成本管理不力。当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。四．我国工程建设成本管理方法和措施1.经济方面的措施(一)人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(二)材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。(三)机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(四)间接费及其它直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。7 2.技术方面的措施（一）制订先进的、合理的施工方案，是缩短工期、提高质量、降低成本的首要条件。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（二）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。（三）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支五．结束语7 我国的工程建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本管理系统依然不完善，存在着很多问题，而这些问题不仅仅会让工程建设单位在面对激烈社会竞争时候无法取得优胜地位，大量的材料能源的消耗，各种成本的支出，更为整个社会的能源材料造成了巨大压力。随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本管理之路，科学管理本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，而且，还可以促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平。参考文献：[1]梅根明论建筑工程成本控制[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年21期[2]田鹏论建筑工程成本控制[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年22期[3]吴作军论我国建筑工程成本管理中的现状及问题[期刊论文]《中国科技博览》-2011年13期[4]邱培城浅论建筑工程施工成本管理[期刊论文]《中国房地产业》-2011年7期[5]徐柄军论建筑工程项目成本控制管理的主要办法[期刊论文]《现代经济信息》-2011年12期[6]陈锡流论建筑工程项目管理中的成本控制[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2012年11期注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。7'