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'信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org项目成本管理练习题1三个最常用的项目成本估算模式是A数学模拟orderofmagnitude参数法parametric及预算budgetB参数法parametric确定的definitive及自上而下法topdownC数学模拟orderofmagnitude确定的definitive及自下而上法bottomupD数学模拟orderofmagnitude预算budget及确定性的definitive2预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A趋势线B趋势分析CS曲线D挣值报告3统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行A确定性的从下而上B模拟的从上而下C参数式的自下而上D参数从上而下4下列哪一项被看作回收期paybackperiodA弥补原始投资所需的时间段数B投资返还率C根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D还贷计划5见下表     月份   BCWS   BCWP   ACWP六月   34000   34000   33000七月   18000   16000   20000八月   58000   60000   66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________A变糟变糟B变糟改进C改进增加D改进变差E都不对6在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________A项目可行性研究报告32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org B经济评估分析C风险管理手册D说明书7最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术A净贴现值NPVB投资回收ROIC折算的现金流DCFD支付时间及风险敏感度分析E以上都是    见下表回答8和9两题案例   BCWS   ACWP   BCWP1   10000   10000   100002   10000   8000   100003   10000   8000   80004   9000   12000   100005   10000   12000   120006   10000   10000   120007   12000   12000   100008   10000   8000   90009   12000   10000   11000 8第9个案例的成本执行指数是__________A1.10B1.91C0.83D1.20 9案例9的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E0 10ETC的含义是ABCWP/ACWPB预计总成本减当前成本CACWPBCWP/BCWP*10032/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgD总估算ACWP 11现值presentvalueS/1in    时段   10%   12%   14%1   0.909   0.893   0.8772   0.826   0.797   0.7693   0.751   0.712   0.6754   0.683   0.636   0.5925   0.621   0.567   0.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A3605B0.57C567D892.86E3.61 12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D不能确定E以上都不是 13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A按年份累计折旧B直线C倍分下降平衡法DA及C正确 14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A生产此零件的材料成本B生产此零件的人工费C生产此零件的房屋房租D管理人员费用 EA及B正确 15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A材料清单B甘特图32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgC箭线网络图D工作分解结构 16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份A资金预算过程B办公费用比率C合同及管理费用系统D福利待遇E以上都不是 17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A基准成本B预算成本C竣工估算成本D计划成本E以上都不是 18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是A此项目在较乐观的成本效率上运行B实际花费比计划的要多C项目落后于计划D项目提前于计划EB及C 19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A机会成本B直接成本C沉没成本D间接成本E负担比率 20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的A帐户编码B办公费用C预算系统D资金预算过程 21在项目开始时的计划总成本被称为A已销产品成本B可折旧值C预算成本D以上都正确E只有B及C正确32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 22下列哪一种被称为沉没成本A管理储备金B风险储备金C水下建设预算成本D已花掉且不能再行控制的费用E预算超支 23效益-成本分析通常1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A12B23C13D都对E都不对 24在2/10net30条款中买方会A扣除发票额的10%在30天内支付B扣除发票额的2%在10天内支付C超过30天付款则需支付10%的罚金D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付 25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是A雇用了较高工资水平的员工B有加班C管理费增大D员工工资增长E以上都是 26如果成本偏差costvariance与进度偏差schedulevariance相等那么A成本偏差是由进度偏差引起的B偏差对项目是有利的C可以轻易纠正进度偏差D劳动率自从项目开始时就提高了E以上都不是 27费用预测的计算包括AEACACWPBACBCWPBEACBAC/CPICEACACWPBAC/CPI32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgD以上都是EA及B 28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算A参数B确定性C预算D从下而上 29见下图    直接原材料费用   直接劳动力费用计划单价   $0.60   $4.50实际数量   36,810   15,000实际单价   $0.58   $4.10实际费用   $21,350   $61,000哪一项是劳动力成本偏差A$5500B$1500C-$100D.-$0.10 30下列哪项成本与作出财务决定有关A沉没成本B机会成本C原材料成本D只有B及C正确 31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B使用历史数据C与曾在类似项目工作过的人交谈DA及C正确E以上都正确 32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________A上升上升B下降下降C上升下降D下降上升E保持不变返还给客户 33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgA投资回收ROIB净现值NPVC折算现金流DCFD以上都对 34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价AWBSB线性责任图C项目章程D范围说明 35节约成本的能力与_________成反比A当前已完成的挣值B竣工估算成本C对项目经理的授权D劳动生产力E以上都不是 36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________ARD持有操作及支持BRD生产操作及支持C获得操作维护D生产操作维护 37一项资产的残值是A一项新资产被闲置时的价值B一年折旧期过后入帐的资产价值C项目当前已有的沉没成本D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 38见下图WBS构成部份   BCWS   BCWP   ACWPP   1000   1100   1150Q   2000   1800   2100R   1000   1200   1050S   2000   1900   1800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A1.10B0.90C0.956D1.15E0.86932/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 39参数估算是以一些变量为基础的例如A详细的计划及成本限制B地域特点及历史数据CWBC及类似项目D项目目标及人工分配E精确测量及多种信息 40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行A减少项目产品特性或功能 B提高风险C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD卓越85道——夜星提供1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程ACost2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和BBCost3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性BCost4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果BCost5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接CCost6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值BCost7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则BCost8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理DCost9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SVDCost10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况DCost11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元BCost12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析 DCost13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率BCost14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本CCost15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算CCost16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本CCost17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果DCost18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learningbend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）ACost19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元BCost20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法BCost21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算ACost22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元BCost23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或BDCost24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本BCost25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出DCost26、一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：A、+10%to -15%B、+25%to -10%C、+10%to -5%D、+10%to -25%BCost27、在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、进行必要的变更D、在进行任何变更前和管理层沟通BCost28、挣值这一概念的主要缺陷在于：A、和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、提供已完工百分比准确估算的能力D、没有缺陷CCost29、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？A、支持自上而下的估算B、是一种专家判断的形式C、实际成本的准确率为±10%D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目CCost30、成本变更控制系统的目的是：A、定义什么时候对项目添加应急资金B、定义改变成本基准计划的步骤C、确定成本偏差产生的原因D、确定是否需要更新预算BCost31、32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：A、成本偏差由进度偏差导致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了ACost32、成本管理计划A、描述了如何管理CVSB、建立了成本基准C、衡量和监控项目的成本绩效D、建立绩效衡量基准ACost33、如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元CCost34、资源计划编制的目的在于：A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策ACost35、预算更新通常在什么时候进行？A、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B、范围变更得到批准C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、应急或管理储备被动用BCost36、价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在纯净和成本之间权衡DCost37、在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75%BCost38、成本预算的目的在于：A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B、监控成本执行情况，监测偏差C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D、可能的话使资金开支最低化CCost39、下列哪项不能用于计算完工估算？A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算C、32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org当前实际成本加剩余预算D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算ACost40、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加CCost41、在受资源限制的项目中：A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限BCost42、以下哪项不属于成本控制的输出？A、成本基准计划B、变更请求C、完工估算（EAC）D、附加计划编制CCost43、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、A和CACost44、对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划CCost45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、项目绩效趋势B、项目完工预测C、预期项目预算D、项目绩效BCost46.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元EV=2,000美元AC=2,500美元BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A．-300美元；项目进程提前B．+8，000美元，项目进程准时C．+200美元，项目进程提前D．-200美元，项目进程延后 DCost32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org47．这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？A．0．20；实际成本与计划成本一样多B．0．80；实际成本超过了计划成本C．0．80；实际成本少于计划成本D．1．25；实际成本超过了计划成本 BCost48.CV是A．+300美元B．-300美元C．+500美元D．-500美元 DCost49．这个项目的EAC是多少，表示什么意义A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）C．12，000美元；表示原始项目预算D．10，000美元；表示原始项目预算 ACost50．你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？A．提供严密的估计B．是专家判断的一种形式C．在实际成本±10%以内的准确率D．利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 CCost51．你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：A．明确什么时候向项目添加应急资金B．明确定义变更成本基线的程序C．判断成本变动发生的原因D．判断是否需要修改预算 BCost52．在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？A．项目经理的薪水B．转包商费用C．项目所使用的原料D．电力 DCost32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org53.如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么A．成本差异是由进度差异决定的B．这个差异对项目来说是有利的C．进度差异很容易就能纠正过来D．自从项目开始以来，工资率上升了 BCost54．你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础 CCost55．你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C．将全部成本估计分配到各个工作条目D．建立一个成本基准线 ACost56．对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是A．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C．预测最终的项目成本D．预测最终的项目成本和进度 BCost57．当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是A．成本管理计划B．变更管理计划C．业绩衡量计划D．计划偏离管理计划 ACost58．如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是A．+150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元 CCost59.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该A．识别项目组成成份以分配成本B．在成本预算中考虑项目进度C．准备详细和精确的成本估算D．32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org准备成本执行计划 BCost60.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？A．比时间表提前B．由于成本超支，项目面临困难C．项目将在原来的预算内完成D．提供的信息不足以对这一问题做出判断 DCost61.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供A．业绩报告B．业绩衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计 ACost62．副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？A．确定性估计B．预算C．数量级估算D．详细估计 CCost63.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B．只代表直接的劳动成本C．只代表项目需要的设备和原料D．项目经理不能控制这部分成本支出 DCost64.你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？A．经营利润B．预期利润C．整体利润D．累计利润 ACost65.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A．评估范围变更的幅度B．发布更新后的成本预算C．32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更                              BCost66.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托(Pareto)图表B、价值分析C、项目范围变更管理D、价值工程 DCost67.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系B、使用参数模型进行的估计C、自下而下的估计D、租赁数据 BCost68.多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75% BCost69.你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？A、将加班视为工作的一部分。B、设定一个成本基准线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。 DCost70.未分配的预算属于下列哪一个内容？A、管理储备金B、业绩衡量基准线C、客户和发起人管理总帐目表D、一般管理和行政费用 BCost71.成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法 ACost32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org72.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向　他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？0A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度时间表D、现有的变更要求　 DCost73．成本帐户A．是全体人员时间管理的主要帐户B．在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C．确定并跟踪管理储备金D．代表项目业绩衡量和报告的基准水平 DCost74．下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?A．当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B．当前的AC加上对所有剩余的项目预算C．当前的AC加上剩余预算D．当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 ACost75．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 CCost76．根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时A．生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本B．随着生产率提高单位成本下降C．随着产品的增加单位成本有规律的下降D．随着自动化水平的提高培训成本增加 CCost77.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构 BCost32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org78.为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流成为正值D、成本何时才会超过利润点 CCost79.在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 CCost80.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D、确保管理储备金或者意外事件不发生 ACost81.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？A、在行为定义前完成资源计划的编制工作B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。 CCost82.在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金 ACost83.因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验 DCost32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org84.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？A、.方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果 CCost85.计划编制和实际的花费的累计成本曲线A、帮助迅速调整项目业绩B、用来计算CPIC、也叫做直方图D、预测项目总成本 ACost中英文对照20题－成本管理1.   Lookingacrossthemajorityofindustries,duringwhichphaseinaprojectlifecyclearemostoftheprojectexpensesincurred?A.   ConceptphaseB.   DevelopmentordesignphaseC.   ExecutionphaseD.   Terminationphase对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A.   构思阶段B.   开发或设计阶段C.   执行阶段D.   结束阶段2.   Usingthetablebelow,thescheduleperformanceindex(SPI)forWBSElementPis:A.   1.10B.   0.90C.   0.956D.   1.15WBSElement   BCWS   BCWP   ACWPP   $1,000   $1,100   $1,150Q   $2,000   $1,800   $2,100R   $1,000   $1,200   $1,050S   $2,000   $1,900   $1,800用下表数据计算,工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解结构WBS要素   计划执行预算成本BCWS   已执行工作预算成本BCWP   已执行工作实际成本ACWPP   $1,000   $1,100   $1,150Q   $2,000   $1,800   $2,10032/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgR   $1,000   $1,200   $1,050S   $2,000   $1,900   $1,8003.   YouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedontheteammembersyouhavebeenassignedanddevelopedtheBCWSbaseline.However,youhavenowbeenassignednewteammemberswhoaremoreexperiencedandhighersalariedthanthoseonwhichyoubasedyourinitialestimate.Themostprobableimpactonprojectperformancewouldbe:A.   NegativeCV,negativeSVB.   NegativeCV,positiveSVC.   PositiveCV,negativeSVD.   PositiveCV,positiveSV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB.负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD.   正的成本偏差CV,正的进度偏差SV4.Themostpreciseandaccuratetechniquefordeterminingproject   costsisthetechnique.A.Bottom-upB.AnalogyC.BudgetD.Modifiedstandards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A.由下而上B.类比C.预算D.   修正标准5.   Thefourtypesofcostdatathatarenormallyaccumulatedandreportedaspartofacostcontrolsystemare:A.   Labor,material,otherdirectcharges,managementreserveB.   Labor,material,managementreserve,overheadC.   Managementreserve,labor,otherdirectcharges,overheadD.   Labor,material,otherdirectcharges,overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工原材料,管理储备,管理费用C.管理储备人工,其它直接费用,管理费用D.   人工原材料,其它直接费用,管理费用6.   Thetechniquescommonlyusedtodeterminetheprofitabilityofaprojectincludeallofthefollowing,except:A.Netpresentvalue(NPV)B.Internalrateofreturn(IRR)C.Paybackperiod32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgD.Riskassessmentmodel(RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)7.   Whichofthefollowingisnotconsideredadirectcostforproducingawidget?A.ThecostofthematerialsusedtoproduceawidgetB.ThelaborcostsoftheworkerswhoactuallyproducedthewidgetC.TherentforthebuildinginwhichthewidgetwasmanufacturedD.Theequipmentusedtoproducethewidget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金D.生产小器具的设备8.   Whichofthefollowingwouldnotnecessarilyincreasetheaccuracyofestimatingtheprojectcost?A.PricingouttheworkatlowerlevelsintheworkbreakdownstructureB.UsinghistoricaldataC.TalkingtopeoplewhohaveworkedonsimilarprojectD.Spendingadditionaltimeontheestimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算9.   Whattoolmustprojectmanagersrelyupontoaccuratelyidentifythecostsassociatedwithaproject?A.AbillofmaterialsB.AGanttchartC.AnarrowdiagramnetworkD.Aworkbreakdownstructure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构10.Usingthetablebelow,WBSElementQisbudgetbypercent.A.Over,16.66B.Under,16.6632/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgC.Over,10.0D.Under,10.0WBSElement   BCWS   BCWP   ACWPP   $1.000   $1,100   $1,150Q   $2,000   $1,800   $2,100R   $1,000   $1,200   $1,050S   $2,000   $1,900   $1,800利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比A.超过,16.66B.低于,16.66C.超过,10.0D.低于,10.0工作分解结构要素   计划执行预算成本BCWS   已执行工作预算成本BCWP   已执行工作实际成本ACWPP   $1.000   $1,100   $1,150Q   $2,000   $1,800   $2,100R   $1,000   $1,200   $1,050S   $2,000   $1,900   $1,80011.Usingthetablebelow,thelaborratecostvarianceis:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)D.$18.36   DirectLabor   DirectMaterialPlannedprice/unit   $10.50   $14.77Actualunits/hour   6374hrs.   5433unitsActualcost   $68,329   $83.994Actualprice/unit   $10.72   $15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)D.$18.36   直接人工   直接原材料单位计划价格   $10.50   $14.77每小时实际单位   6374hrs.   5433units实际成本   $68,329   $83.994单位实际价格   $10.72   $15.4612.Usingthetablebelow,whichWBSelementisbehindschedulebutunderbudget?32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgA.   ElementPB.   ElementQC.   ElementRD.   ElementSWBSElement   BCWS   BCWP   ACWPP   $1.000   $1.100   $1.150Q   $2.000   $1.800   $2.100R   $1.000   $1.200   $1.050S   $2.000   $1.900   $1.800利用下表数据计算,工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A.要素PB.要素QC.要素RD.   要素S工作分解结构WBS要素   计划执行预算成本BCWS   已执行工作预算成本BCWP   已执行工作实际成本ACWPP   $1.000   $1.100   $1.150Q   $2.000   $1.800   $2.100R   $1.000   $1.200   $1.050S   $2.000   $1.900   $1.80013.   Companyexpensessuchasauditingcosts,supervision,officesupplies,buildingrent,andmaintenanceareelementsofthe:A.   CapitalbudgetingprocessB.   OverheadratesC.   ContractsandadministrationcostingsystemD.   Fringebenefitspackage公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A.资本预算编制过程B.管理费用C.合同和管理费用系统D.   福利开支14.   Lifecyclecostingtothecustomerfortheacquisitionofasystemincludesthefollowingcategories:A.R&D,maintainability,operation,andsupportB.Acquisition,operations,andmaintenanceC.R&D,production,operation,andsupportD.Production,operations,andmaintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A.研究开发R&D维修操作和辅助服务B.收购操作和维修C.R&D32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org生产制造操作和辅助服务D.生产制造操作和维修15.Thethreemostcommontechniquesfordevelopingprojectcostestimatesare:A.Budgetary,team-basedandparametricB.Analogous,top-downandbottom-upC.Analogous,parametricanddirectD.Analogous,parametric,andbottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A.预算式,团队式的和参数式B.类比式,由上而下式和由下而上式C.类比式,参数式和直接式D.类比式,参数式和由下而上式16.Thefuturevalueofanannualincomeflowof$1,000for2yearsat10%is:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310利率10%,2年期每年收入流$1,000,其未来价值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.31017.Methodsandtechniquesusedtoexaminecostandtechnicaldataarecalledfeasibilitystudies.Theeconomicaspectsofafeasibilitystudyincludeinterestrates,presentworthfactors,operationcosts,depreciation,and.A.CapitalizationcostsB.TechnicalskillrequirementsC.TechnologyforecastingD.Strategicmarketingintelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和A.资本化成本B.技术性技能要求C.技术预测D.战略行销情报18.   Uponcompletionof75%oftheproject,theoriginalscheduleandcostestimatethatweresubmittedattheinceptionoftheprojectarereferredtoasthe:A.   BaselineB.   BudgetedcostsC.   EstimatesuponcompletioncostsD.   Scheduledcosts以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A.32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本19.AprojectmanageristryingtobettermanagethecostoftheprojectstakingplacewithintheInformationTechnologybusinessunit.Whichofthefollowinggenericlifecyclephaseswouldallowtheprojectmanagertohavethemostimpactonmanagingcost?A.   CloseoutB.   ExecutionC.   InstallationD.   ConceptandDesign对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计20.Themethodsandtechniquesfordeterminingtheeconomiccosts,theenvironmental   藏impact,theeconomicreturns,andtheprobabilityforsuccessarecalled:A.   FeasibilitystudiesB.   BillsofmaterialsC.   PERTchartsD.   Managementreserve答案1、CABBD DCDDA11、CDBBD DAADA40道成本题你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题1到4：               PV=2200美元               EV=2000美元               AC=2500美元               BAC=10000美元1.   根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——a. -300美元；项目提前完成       c. +200美元；项目提前完成b. +8000美元；项目按时完成      d. -200美元；项目比原计划滞后2.   这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？a. 0.20；实际成本与计划的一致    c.32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 0.80；实际成本比计划成本要低b. 0.80；实际成本超出了计划成本   d. 1.25；实际成本超出了计划成本3.   CV的值是——a. +300美元                c. +500美元b. -300美元                d. -500美元4.   本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？a.   12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）b.   10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）c.   12500美元；原始的项目预算d.   10000美元；原始的项目预算5.   某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。你的第一个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。以下哪一条不具有类比估计方法的特征？a. 支持自下而上的估计b. 是专家判断的一种形式c. 实际成本准确率为±10%d. 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础6.   你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——a. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金b. 详细说明改变成本基准计划的步骤c. 确定为什么出现了成本偏差d. 决定预算更新是否必须7.   在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？a. 项目经理的工资             c. 项目所用的材料b. 分包商的费用              d. 电力费用8.   如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么a. 成本偏差是因进度偏差引起的b. 偏差对项目是有利的c. 进度偏差能容易地给予纠正d. 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升9.   你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——a. 找到一个计算机化的工具来辅助该过程b. 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计c. 确定和估计每个工作项的成本d. 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础10.   你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？a. 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的b. 得到完成项目所需资源的成本的近似值c. 将总的成本估计分配到每个工作项d.32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 确立一个成本基准11.   管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——a. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效b. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效c. 预测最后项目成本d. 预测最后项目进度和成本12.   当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——a. 成本管理计划中            c. 绩效测量计划中b. 变更管理计划中            d. 偏差管理计划中13.   如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——a. +150美元                c. -350美元b. -150美元                d. -500美元14.   在你的项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，你需要——a. 确定要分配成本的项目的组成部分b. 用项目进度作为成本预算的输入量c. 准备详细和精确的成本估计d. 准备成本绩效计划15.   在顶点项目（acmeproject）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？a. 它领先于计划              c. 它将在原来的预算内完成b. 因为超过成本而陷于困境       d. 给出的信息不足以做出判断16.   每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——a. 绩效报告                c. 资源产值分析b. 绩效测量图表             d. 趋势分析统计17.   你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？a. 确定性的                c. 数量级的b. 预算性的                d. 趋势分析统计18.   你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——a. 随项目不同而处理的基础也不同    c. 公公代表项目所需的设备和材料b. 仅仅代表直接劳工成本         d. 通常在项目经理的控制之外19.   你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的？a. 营业利润                  c. 总利润b. 期望利润                  d. 累积利润20.  32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 因为项目主要范围的变更，导致你的已被批准的成本基准发生了改变。你的下一步应该是——a. 估计范围变更的量级           c. 记录得到的教训b. 发布一个新的预算            d. 执行被批准的范围变更21.   以下哪一个是分析设计、决定其功能和评定怎样有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托图                  c. 结构管理b. 价值分析                  d. 价值工程22.   在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。在美国，办公用房大约每平方英尺80美元。在东京可高达每平方米50,000日元。这种“平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。这些估计是以下哪种情况的例子？a. 为什么美国应该用公制单位       c. 自下而上的估计b. 参数模型的建立              d. 租凭数据23.   在项目完成多大百分比之后，累计CPI表现得相对稳定？a. 5%~10%                  c. 25%~35%b. 15%~20%                  d. 50%~75%24.   你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？a.   将加班作为工作的一部分b.   准备一个成本基准c.   应用挣值管理来监控绩效d.   分开估计和预算可控制成本和不可控制成本25.   未分配的预算是以下哪一项的一部分？a. 管理储备                  .c. 人工量成本估计b. 绩效测量基准               d. 总的行政费用估计26.   成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——a. 在预算请求之前              c. 应用参数模型b. 预算被批准之后              d. 应用自上而上的估计方法27.   你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？a. 通过类似项目得来的成本估计      c. 项目进度b. WBS                     d. 现有的变更申请28.   成本计算——a.   是对人员时间管理的费用计算b.   在WBS第2级时汇总项目成本c.   确立和跟踪管理储备d.   显示项目绩效测量和报告的基本水平29.   以下哪一种计算不能用于决定EAC？a.   最新的EV加上剩余的项目预算b.   最新的AC加上对所有剩余工作的新估计c.   最新的AC加上剩余预算d.   最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算30.   通过评审累积成本曲线，项目经理能监控——a. EV                     c. CVsb. PV                     d. CPI31.  32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时——a.   生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本b.   随着生产速度的提高，单位成本降低c.   随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低d.   随着自动化水平的提高，培训的成本提高32.   你需要为你的电子商务项目确定明确的资源、人员、设备和材料。你还必须确定每项的数量及什么时候需要资源来完成项目的活动。这一独特的工作需要与不同的项目计划过程相联系。相关的项目计划过程的输出，应该通过以下哪一条用于项目计划过程？a. 资源分配矩阵              c. 范围综述b. WBS                    d. OBS33.   管理一家名叫麦尔克姆-费利色姆咨询公司的电子商务项目是一项非常繁重的工作。你经济半夜惊醒，出一身冷汗；你经常出差，以致你的小孩子都快忘记你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的挣钱。虽然你梦想发达并在曼哈顿的新潮人物区开一家画廊，但你首先需要完成资金回收期的财务分析。这样一个分析能确定——a.   贴现收入与贴现成本的比例b.   今天投资的未来价值c.   在净现金流变成正数之前所花的时间d.   成本超过利润的时间点34.   通过将剩余项目预算与最新的实际值相加计算EAC的方法，当以下哪一项成立时经常被使用？a.   当前的偏差被认为是非典型的b.   因为条件有变，原先的估计假设再也不可靠了c.   当前的偏差被视做以后偏差的典型代表d.   原先的估计假设被认为有根本性错误35.   最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——a.   根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场b.   用最后的BAC、PV和EV提供管理c.   显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上d.   保证管理储备或意外准备不必要36.   一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专程的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？a.   在完成活动定义前完成资源计划b.   保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具c.   通过成本估计来准确地调整资源计划d.   将资源计划用作挣值的输入值37.   在以下哪种情况下，在成本控制中需要重新确定基准？a.   CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量b.   修正的成本估计已准备好并分发到各项目干系人手中c.   必须采取纠正行为使期望的未来绩效与项目计划符合d.   EAC显示即使不需要范围变更，也需要额外的基金来完成项目38.   因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？a. 更新预算               c.32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org 调整项目计划b. 准备一个修正的成本估算      d. 记录学到的教训39.   管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——a. 偏差分析               c. 风险量化b. 超势分析               d. 项目审核的结果40.   计划的和实际的累积成本曲线——a. 使对项目绩效的监控一目了然   c. 也叫做柱状图b. 被用于计算CPI           d. 预报部的项目支出答案32/32 信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org1.d.-200美元；项目比原计划滞后2.b.0.80；实际成本超出了计划成本4.a.12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）5.c.实际成本准确率为±10%6.b.详细说明改变成本基准计划的步骤7.d.电力费用8.b.偏差对项目是有利的9.c.确定和估计每个工作项的成本10.a.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的11.b.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效12.a.成本管理计划中13.c.-350美元14.b.用项目进度作为成本预算的输入量15.d.给出的信息不足以做出判断16.a.绩效报告17.c.数量级的18.d.通常在项目经理的控制之外19.a.营业利润20.b.发布一个新的预算21.d.价值工程22.d.价值工程23.b.15%~20%24.d.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本25.b.绩效测量基准26.a.在预算请求之前27.d.现有的变更申请28.d.显示项目绩效测量和报告的基本水平29.a.最新的EV加上剩余的项目预算30.c.CVs31.c.随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低32.b.WBS33.c.在净现金流变成正数之前所花的时间34.c.当前的偏差被视做以后偏差的典型代表35.a.根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场。36.c.通过成本估计来准确地调整资源计划37.a.CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量38.d.记录学到的教训39.c.风险量化40.a.使对项目绩效的监控一目了然32/32'