建筑工程项目成本管理研究

'　　建筑工程项目成本管理研究第1章绪论1.1研究背景近年来，随着国民经济水平的不断提高，建筑行业发展迅猛，工程项目管理变得更加重要，整个管理也正逐步国际化。能否决定整个项目的施工好坏，在整个建设中起到至关作用的是项目成本管理，成本管理在项目管理的过程中起到了相当关键的作用。在我国的建设领域逐渐向国际接轨的时期，工程项目成本管理作为一种成熟的管理理念和模式，人们已经广泛的重视起来。由于建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理水平不断的精细、成熟，增产节约是每个企业都要重点研究的。近年来，建筑开发领域的相关企业日益增加，市场的竞争是愈演愈烈，要在这么激烈的市场环境中发展，控制成本是必须要面对的重要内容。然而，近些年国家发布实施的一系列宏观调控政策，也使整个建筑行业遇到了更大的挑战，更加大了包括土地、销售等各方面的难度。还有就是人工、物资费用的上涨，建筑材料价格近年来持续上涨，同时随着经济发展，人员短缺致使工资不断增高，在各种政策以及情况的影响下，建筑工程成本管理格外重要。..1.2研究意义建筑工程建设的兴盛，在我国当今正处于经济社会飞速进步的时代里，起着尤其重要的作用。建筑业在我国国民经济中占有至关重要的地位，然而项目的成本管理就是整个建筑工程项目全过程中尤为关键的环节。随着建筑工程规模愈加壮大，进度的迅速加快，在项目工程施工过程中显现出的问题也就特别鲜明。怎样保证工程施工质量，保障施工人员的安全，提高工作效率，降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。工程企业首先要解决的问题就是工程项目的成本管理，才能提高企业在同行业中的竞争能力。要对建筑工程企业加强成本管理的意识，对行业经营更要细致全面，才能使企业的利益最优化。针对工程项目的前期准备阶段、中期施工阶段和工程竣工结算阶段的整个过程，提出对应的管理措施，同一时间进行着更加详细的程序，包括了成本的计划、预测、控制和核算。这一系列工作对于建筑企业成本管理理念有着提升的作用。 1.3国内外研究现状我国建筑业改革三十多年，不少国有建筑企业已改造成民营企业，很大一部分都运营良好。依赖于国家固定资产拉动增长已经成为过去了。可是我国企业和外国企业对比起来看，成本管理的理念的运用还有着很大差距。1993年我国实施了会计制度改革，同时也逐渐引进西方先进的成本管理方法，而且组织学术交流，分析成本管理的相关内容，探讨未来我国工程成本管理控制改革道路，并实施颁布了多项法律法规，进一步推动我国工程成本管理素质。杨华（2012）在整个成本控制的领域解决了整个工程项目的管理办法，并通过时间提出了材料，人工等一系列的控制措施。掌握了成本管理的管理理念。并提出只要遵守原则，就能控制成本的观念。杜运红（2011）我国的建筑施工企业在经营思想和管理理念上有着很多的问题，特别是在企业项目成本控制方面的施工管理方式还是相对较落后的。邓铁军（2008）控制成本的阶段期可分为四个阶段，包括：施工前期准备阶段、招投标签署合同阶段、施工进行阶段和工程项目竣工验收结算阶段。这些阶段都是非常重要的控制成本的阶段，整个施工过程都要一直强调项目成本的控制。要增强管理对项目成本有影响的各种因素，采取相应的合理措施，按动态原理对工程项目成本进行有效控制。第2章建筑工程项目成本管理的理论2.1建筑工程项目成本管理的概述 项目成本管理利用了项目管理理论以及措施，在一定的社会经济环境中，针对企业资源的利用和耗费，实行的预算与控制措施的统称。实时的社会实际发展情况决定了成本管理理念的重要性。成本管理理论开始研讨的重点是对各项成本进行事后核算和反映。随着成本管理理念的发展，成本管理的重心慢慢地从成本核算阶段的消极应对，转向了项目建设阶段的成本控制的积极行动，并且使成本管理理念逐渐形成。逐步完善的成本管理理论的内容和成本管理理念的积极应用，随着经济社会的发展和技术水平的不断创新也得以快速发展。成本管理的中心内容已经慢慢从最开始的成本的预算核算、成本的控制，过渡到了完善的成本管理。成本的预算，控制，计算，核算管理中非常重要的四个不可缺少的部分。只有做好成本管理才能有效的完成工程项目整体的计划目标，通过成本管理的四个组成部分可有效地测算出整个工程项目的全部开销，从而在预算金额内完成任务。承包责任人在工程的过程中需要进行成本计划，成本预算，成本控制，成本调整，成本分析，成本考核等这六部分进行成本管理的工作。.2.2建筑工程项目成本管理的影响因素在工程项目的施工过程中，要在安全和质量保障为前提下，有效的控制成本，避免浪费，严控工期。施工项目在施工中速度越快，工人工资低，建筑成本低，保质量是整个工程项目施工的最大心愿。工程进度进行的越快，施工企业的收益就越快收回。例如，能使项目早日开始销售，回笼资金，加速资金周转，从而提高经济效益；只有从施工的工程上来降低成本，从而能使建安的费用部分减少。工程施工建设资金贷款利息的减少，有利于成本的降低。只有合理的完善编制才能使正常的施工进度有计划地进行。这也是整个施工中非常重要的一项工作，还关系到整个工程项目的质量能否过关。如果施工条件比较好，那么成本投入也一定会很高；过快的施工进度，会导致施工质量低下，也会增加抢工费用，也有可能会造成工程质量低下，以致检验不合格后需要返工，更会使成本增加；然而，施工进度太慢，使得租赁的机械设备以及人工花销大大增加，也会造成成本的加大。这样就需要非常周密的计划来进行所有工程的有序进行。与此同时安全才是施工能否正常进行的重要关键，施工人员的管理人员一定要把安全教育放在首位，经常灌输安全教育知识，建立长期有效的安全施工计划，以确保施工项目可以按期保质保量的顺利完成。施工管理人员需要提高自身管理水平，要以大局着想，力争如期交工，尽量避免因赶工和延期交工所产生的违约成本。第3章建筑工程施工项目成本管理过程中的问题.........173.1项目前期阶段的成本管理存在的问题......173.2工程项目施工阶段成本管理存在的问题..........193.2.1施工项目的成本计划...........193.2.2施工项目运行过程中的成本管理问题.......203.2.3项目进度与项目成本费用的偏差分析.......213.3竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题......21第4章施工项目成本管理问题的解决对策.......234.1项目前期阶段成本管理问题的解决对策..........234.1.1立项决策阶段成本控制.......234.1.2招投标阶段问题的解决对策.......24 4.2项目施工阶段成本管理问题的解决对策..........244.3项目竣工阶段成本管理问题的解决对策..........27第5章案例分析：J地产施工项目的成本管理......295.1J项目工程概况....295.2J项目前期准备阶段成本管理分析...........315.3J项目施工阶段成本管理分析...........345.4J项目竣工结算阶段成本管理分析...........38第5章案例分析：J地产施工项目的成本管理5.1J项目工程概况J房地产项目位于J市丰满高新区，融升路与江宁街交汇处。与松花江的直线距离仅500米。项目总占地面积约3.2万平方米，总建筑面积108216平方米。J项目其中包括了一栋6层珍稀花园洋房，一栋11层电梯商务住房，7栋17层完美规划的中央小高层。其中5#楼有2层商业区，2#3#4#7#8#楼含地下车库。此项目小区坐落在临近江边美景的优质环境中。周边更是文化教育的示范地区。附近包括了优秀幼儿园、小学到重点初高中，甚至大专院校等。施工项目周边包括公园，游泳馆服务区等商圈全方面的服务配套设施。J项目小区自身还包括了七千平的商业门市和商业内街，配合现有商服，更加便捷舒适。住宅所采用的是防盗保温的电子对讲单元门和三防入户门。采用乙级防火门作为电井门和管道井门。外窗均采用断桥铝中空三玻塑钢窗，所用玻璃均为透明玻璃。窗的物理性能：保温性能为8级，气密性能为3级，水密性能为3级，空气隔声性能为2级，抗风压性能为2级。.结论在目前愈发激烈的市场环境下，建筑工程企业对成本管理越来越重视，相比于国外落后的成本管理理念也正一步步规范、标准，更加快速的完善。本文在工程项目成本管理的理论依据下，对工程项目存在的问题进一步研究分析，更加全面的认识到了工程项目成本管理的重要性及必要性。一项工程项目要想顺利的赢取最大化的利益，就是要最大提高成本管理的水平。具有完善创新的管理理念会影响企业的成本控制，从而达到更高的利益。本文的最后一章是对J 项目的案例进行分析，对其项目中包括工程项目采购、施工质量与进度控制、工程项目成本测算以及竣工验收结算的成本管理进行分析。通过分析得出结论：J项目整体成本管理较好，能够多方位考虑项目成本控制，而且能够按照标准、依据交工时间完成工程建设，实现了工程项目成本管理的目的。总之，完成整体论文撰写后，更加认识到了成本管理的重要性，不仅仅是建筑工程行业，凡是以利益为最终目的的企业就需要更细致更完善的成本管理理念。............'