刍议路桥施工建设项目成本管理措施

'刍议路桥施工建设项目成本管理措施摘要：在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。关键词：路桥工程；成本控制；控制措施中图分类号：U448文献标识码：A引言路桥施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市场经济条件下，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。一、路桥施工项目成本管理的条件首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。7 确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。二、当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题1、成本观念淡薄当前，很多路桥施工企业领导受传统的成本管理理念束缚,对于成本管理的重要性认识不够，成本管理的意识是否薄弱，没有形成良好的节约意识，在工作过程中讲排场、搞攀比；还有些路桥施工企业领导片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成本管理真实性不管不问，缺乏监督。2、成本管理体系松散7 施工成本管理是系统性、动态性、长期性的过程,需要各个环节要素进行协同合作，需要将成本控制的各个环节构建成为一个完整的运行体系，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业在项目施工过程中,对于成本管理的各个环节关注度不一致，各个环节无法形成有效的联系，无法成为一个整体，成本管理的体系十分松散。3、成本管理方式落后很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理,思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用;有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时,不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行,没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。三、路桥施工项目成本管理的有效措施1、加强技术管理，降低技术成本7 在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。2、对人工费、材料费、机械费的控制工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核7 定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。3、强化合同管理，抓好对分包工程的管理外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。4、把工程质量与成本有效统一7 实行目标成本管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。要让工人们按规范施工,精工细作,杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知,工期越短,工期成本越小;但工期不是越短越好,当工期短至一定限度,工期成本则会急剧上升。工期成本表现在为了保证工期而采取的措施费用和因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的,也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度,均衡地安排工程进度,尽量减少人为停工的成本损失,使工期成本的综合达到最低值,提高企业经济效益。5、工程竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。结束语随着我国市场经济和建筑行业的快速发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，造价竞争成为重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，施工项目成本管理成为路桥施工企业生存的根本保障。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，就必须对如何控制成本进行不断地实践，采取有效的控制措施，将项目施工成本控制在合理的范围之内，获得最大的经济效益。参考文献7 [1]王斌.路桥施工项目成本管理[J].中国科技信息.2011,（11）[2]廖小斌.论路桥施工项目成本管理[J].现代商贸工业.2012,（4）.[3]韩芳,高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技.2011，（9）.7'