【计算机软件毕业设计】安装项目成本管理系统收支管理子系统的设计与实现-文献综述

'重庆理工大学毕业论文文献综述收支管理子系统的设计与实现摘要：建筑安装项目的成本管理是建筑安装项目中的一个十分重要的环节。我们需要对建筑产品成本本身进行控制盒管理，也要对管理和控制成本的主体进行研究和控制。而其中的收支管理又是成本管理的重中之重。只有将项目的收支管理起来，才能够有效地控制项目的成本。项目成本由直接成本和间接成本组成，只有控制好人、材、机和间接成本的费用支出，才能实现利润的最大化，施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。关键字：成本管理，项目收支，建筑工程项目成本管理师指：根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。其主要包括项目资源计划，项目成本估计，项目成本安排和项目成本控制。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本费用组成项目的成本包括直接工程费和间接费两部分：一、直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成。5 重庆理工大学毕业论文文献综述1．直接费。指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。材料费：指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。机械费：指使用施工机械作业所发生的机械使用费及机械安、拆和进出场费用。2．其他直接费。指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括：冬、雨期施工增加费；夜间施工增加费；特殊地区施工增加费；生产工具用具使用费；检验试验费；工程定位复测、工程点交、场地清理费用等。3．现场经费。指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等．现场管理费：指现场管理人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费等，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费，工程保修费，工程排污费，其他费用等。二、间接费5 重庆理工大学毕业论文文献综述由企业管理费和财务费用、其他费用组成。1.企业管理费。指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用，包括管理人员的基本工资、工资性津贴及按规定标准计提的职工福利费，差旅交通费，办公费，固定资产折旧、修理费，工具用具使用费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，职工养老保险费及待业保险费，财产、车辆保险费，各种税金，其他费用等。2.财务费用。指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款、利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹集资金发生的其他财务费用。项目成本的控制成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作项目的成本预测、成本控制两方面引以阐述。一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。5 重庆理工大学毕业论文文献综述（一）工、料、费用预测1、首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。2、材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。3、机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。而建筑安装项目成本管理系统正是为了让企业管理者能够更加方便、快捷和有效地进行成本的管理和控制而开发的系统。5 重庆理工大学毕业论文文献综述参考文献：［1］《建筑工程项目成本管理》编委会.建筑工程项目成本管理.中国计划，2007.01［2］王彦忠.浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].河北企业，2008.9［3］胡寒冰.项目成本管理的具体做法[J]，山西建筑，2009.4。［4］胡六星.施工项目成本管理,机械工业出版社.2013.115'