项目成本管理浅议.doc

'项目成本管理浅议摘要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了鸬深入的探讨，对于项目管理嗤人员抓好项目成本管理具有砌重要的参考价值。关键词嘘：项目；成本管理；程序；降原则；平衡随着经济的全晒球化和竞争的白炽化，成本途管理已经成为现代项目管理嗽的核心。项目的成本是每一怨个成功项目经理必须关注的橼环节，如何优化资源配置、魑合理降低项目成本，获取最睾大收益，是每一位投资者和①项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量⒄、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通Ρ过计划、组织、控制和协调习等活动实现预定的目标，并甚尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少应当做到以下三点。一、弄清程序项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分烃析和成本考核等，项目成本迟管理流程如图1所示。项晦目成本管理的核心在于“成恺本控制”，成本控制的一般篡流程如图2所示。5/5 二、把隧握原则成本控制是对象是钶项目、主体是人的管理活动予，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。为此，成本控制〕要遵循以下原则。目标原则目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制整的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算并对其进ム行控制。它是进行费用控制ㄥ的前提和基础，主要包括成ガ本的设定和分解、责任的到据位和执行、执行的结果以及魇修正目标等内容。集成原镳则项目的成本、进度和技ㄓ术三者密不可分。因此，项浩目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立贝存在，而是要在成本、技术栏、进度三者之间进行综合平黔衡，也就是说，要对三者进疲行系统的管理，不能只对成黠本进行管理。全面控制原则全面控制原则包括全员骖控制和全过程控制。全员控诜制是指成本控制涉及到所有访部门、班组和员工，并与每笆个人、每个单位的切身利益掼相关，并不仅仅是经营部门窕和财务部门的事。项目成本怎的发生涉及到项目的每一个ツ过程和每一个环节，并且在贩不同的阶段有着不同的重点炕。5/5 动态控制原则所谓动姥态控制就是在项目管理的过幄程中，收集成本发生的实际珲值，并将其与目标值相比较珈，分析其趋势，检查有无偏套差，若无偏差，则继续进行鲺，否则就要找出具体原因，骇采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修站正的循环过程。规避风险忉在项目管理过程中，可能鞍会出现决策风险、机制风险园、方案变动风险、信用风险黑、市场风险、政策风险、法蹂律风险、不可抗力风险等各向种类型的风险，所有的这些甏风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。节约原则节约原则是成本悼控制的基本原则。节约并不睑是消极地限制与监督，而是义在成本控制的过程中经常检识查、查找偏差，通过方案的炱优化和管理水平的提高来达┄到节约的目的。在应用这一猾原则时，要注意降低成本的邡可能性以及成本最低化以后酎的合理性。三、综合平衡项目成本管理和控制的能力狐，取决于人、方法和工具三5/5 贲种元素，是三者综合平衡的春结果。项目团队成员是项渺目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，悔是影响项目成功的决定性因碡素，当然也是项目成本控制中起决定作用的因素，因为擐所有费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。人腽的问题，主要应当解决以下渺三个方面的问题：即动力问桃题、能力问题和环境问题。台方法是指整个对项目费用烊管理的模式，其中包括目标滚、要求、规范、办法、标准虼、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程岛、人员职责等。方法还要按樽不同的需要来更新和优化。刽成本控制的方法有很多种，通常用的有“挣得值”法、偏ˇ差控制法和分析表法。这些舡方法从根本上讲，并没有绝丸对的好和坏，选择的关键在¨于看哪一种方法更适合当前罾的项目和团队。工具则是残指要建立一套合适的项目成本管理信息化系统。先进的庥项目成本管理系统可以将业奘务处理标准化，统一并优化氵核心工作流程，统一业务处崞理方法，提高整个项目团队的工作效率和整体管理水平鲛。工具和方法的选择都是非积常重要的，成本控制的结构化程度越高，人工管理的成搽本就越低。四、结语项蛹目成本管理是一项实践性很卺5/5 强的活动。管理的理论和思×想，只能告诉我们前进的方鲐向，真正的成本控制能力还要在实践中锻炼提高。参匣考文献：1、姚丛斌.浅牵谈项目的费控管理[J].眈机械工业出版社,2002(3).2、陶玉玲.浅扶议工程项目费用控制——“埘挣得值”法[J].西北水力发电,XX(6).3帚、曹金生.工程项目成本管滏理浅析[J].天津市政工处程,XX(3).4、黄雀得承.建设项目的费用控制韫以及项目费用管理系统的需赡求[J].管理工程学报,阪XX增刊.5、白思俊.垦现代项目管理[M].机械揉工业出版社,2002.5/5'