论价值链下施工企业项目成本管理办法

'　　论价值链下施工企业项目成本管理办法论价值链下施工企业项目成本管理办法随着房地产行业的持续升温，建筑市场竞争亦日趋激烈，施工企业的中标项目价格越来越低，加之人力资源成本和建材价格的不断上涨，对企业的生存和发展产生了巨大的影响。因此，要实现在市场中的持续发展，不仅要对外扩张，拓展业务渠道，同时必须对内完善并强化项目成本的管控。下文将就此课题展开探讨。　　一、价值链理论的基本内涵　　价值链理论基本内涵即企业都是在生产、设计、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，其所有活动都可以用价值链来表明。换言之，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动又可以分成基本活动和辅助活动两类，其中，基本活动包括内部后勤、外部后勤、生产作业、市场销售等；辅助活动则包括采购、技术的开发、企业基础设施、人力资源管理等。　　二、施工企业项目成本管理内容概述　　从成本用途的角度来看，施工企业工程项目财务成本划分成直接成本和间接成本。其中，工程项目的直接成本包括了人工费、材料费、机械使用费等，是构成工程项目实体的费用；而项目工程的间接成本则是施工企业的项目工程施工准备、组织和管理等其他事务所产生的费用，如，企业管理费、规费、财务费，以及随着工程的进行，工期成本、工程保修期内的成本，或是工程尾款收取时所产生的成本等。　　三、项目成本管理实践的薄弱环节　　（一）成本管理局限性强　　当前，国内大多数施工企业都已逐步重视成本管理，并先后采取了一系列有效措施进行管控，但这些措施通常局限于本文由.L.收集整理内部，未曾考虑整个市场面，更未将成本管理发挥到价值链上其他环节，导致企业价值链的各环节没有形成联系，成本管理利用率过低，最终降低了企业市场竞争力。　　（二）成本管理范围小　　因为企业大部分成本都集中在这里，所以一般施工企业在进行成本管理时，普遍注重对生产过程的管控而忽略了从全局角度去考虑。而后，由此在招标报价、供求过程和经营管理等方面成本浪费严重，导致企业成本长期居高不下，运营效益日趋降低。　　（三）成本管理不主动 　　现实中，大多施工企业进行成本管理都很被动，一般都是在事后总结发现成本高了才仓促开始，没有构建系统、规范的成本管理方法，导致企业无法及时收集、处理、分析生产过程出现的大量信息，也不能准确查明和解决成本管理过程中出现的问题，最终造成成本无故浪费。　　四、优化项目成本管理的工作构想　　从企业的价值链成本来看，如果要对企业承包的工程进行成本的管理，首要在于对项目价值链的深刻分析，从价值链中找到可以降低成本的环节，这些环节可能占成本比较大，但却对整个施工成本起着非常重要的作用。此外，还应对任一关键环节进行详尽分析，将能够降低成本的环节尽可能地采取削减成本措施，达到最大化节约成本的目的。　　（一）实行项目承包责任机制，加强项目预算管理　　结合授权管理，将预算管理细化成施工前和施工期的控制目标；将项目成本预算进行细分，层层落实，科学合理地认定项目承包基数；在项目竣工后，要按照事先签订的项目承包合同兑现，提高项目承包人控制成本的积极性；同时，强化预算管理的财务成本控制功能，做到及时发现成本控制漏洞，并迅速作出调整。　　（二）成本控制要着眼全局　　在采购、生产、销售到售后各个环节都要委派专人负责记录各个环节的数据，存档并加以分析寻找成本管理的最佳方案，同时加大宣传，使每位员工认识到成本管理不只是财务部门的责任，需要全体员工共同努力的，使企业成本管理细分到每一个人身上，秉持事先规划、事中跟踪、事后总结的态度，留意生产过程的每一个细节，针对数据进行分析研究，以辅助成本管理发挥出更好作用。　　（三）强化项目资金管理控制，及时做好资金回笼　　资金运转顺利与否是工程能顺利完工的前提。为此，企业在工程实施前就应制定好现金流的预算和编制科学合理的资金预算，要将实际的现金流和资金预算做比对，及时做好工程资金的回收和控制好资金的支出，充分发挥监督机制，做好资金的监管；确保及时回收资金，减低资金压力，避免因资金链断裂而造成的利息损失，或是罢工、停工、工程期拖长等问题，保持项目稳定有序地进行。　　五、结束语　　价值链理论经过20年的不断完善，已经被广泛应用于各个行业，对提升现有的管理水平、转变成本管理观念有着深远的意义。因此，各施工企业应根据企业内部、外部价值链的成本管理实际，从整个市场环境来找寻企业获得成本优势的方法，根据各个价值链的相互联系寻求价值的增高和成本的降低。'