建筑工程造价管理存在问题及对策探讨

'建筑工程造价管理存在问题及对策探讨摘要：本文阐述了工程造价确定与控制的基本原则，分析了建筑工程造价管理中存在的问题，介绍了加强建筑工程造价管理的措施。关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策；探讨中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：建筑工程管理中的造价管理对于建筑行业来说至关重要，它不仅有利于建筑企业节约资源，增加盈利，更有利于推行低碳生活，建立资源节约型社会。建筑工程管理中的造价控制这一课题，在现今提倡节约的社会大环境下，是十分具有研究意义的。1工程造价确左与控制的基本原则由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制应遵循如下几点：1.1必须在建设全过程、按照不同阶段的特点进行多次计价，由于建设项目规模人，建设周期长，技术复杂，人财物消耗人，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价，只有按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充 分体现造价的合理性。1.2工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制的重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。然而多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重耍性，造价控制的重点主耍放在项0建设的后期阶段其至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。1.3工程造价的控制要有制度作保证，建立健全建设项H全过程的监理（含造价监理）和造价控制制度。实践证实凡在建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满足的经济效益和社会效益。但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。山于在满足规范的前提下，设计成果的造价会因为经验、水平或其它因索的影响造成较大差别，设计思想的保守，又会使工程造价居高不下，所以。实行建设项目全过程监理和造价控制制度显得尤为重要。2建筑工程造价管理中存在的问题1.1建筑公司不注重对工程设计和立项阶段造价的管理现在大多数的建筑公司在进行一项建筑工程时，都是将自己的所有精力都放在工程计算阶段和工程后期阶段上面，没有意识到工程设计和立项阶段造价对于整个工程的重大影响作用，在最后工程完工，人们就会发现整个工程成木都超出预算。 2.2建筑业主以及建筑商很少参与对整个施工现场的管理在建筑工程施工的整个阶段，大多数建筑业主都没有聘请一家信誉好的工程监管公司来对整个施工过程进行现场管理。就算聘请了监管工程师，但是有些监管工程师没有完全对建筑工程中的进度、造价、质量都进行严格的监管，対工程造价失去了监控，使整个建筑工程项H的质量达不到要求。2.3没有认识到工程决策阶段是影响整个建筑质量的关键因素在建筑T程进行工程设计的时候，大多数的建筑公司都会存在着很多的人为因素，如设计师的设计水平不高，设计图完成后没有进行严格的审查等。对于整个工程所用到的建筑材料在进行预算的时候完全脱离市场行情，还冇就是某些建筑单位提出一些高难度的要求，却没冇足够的资金來实现。3加强建筑工程造价管理的措施要想加强对建筑工程造价的管理，就必须加强对建筑工程造价的各个环节的工作加强管理，做好造价管理的措施。3.1前期——决策与设计阶段这一阶段是工程的前期准备阶段，耍注意估算指标等资料的积累，保证数据的真实可靠，并且做好概括总结，在投资估算时充分考虑项目的可行性和收益与风险的比重，以便于做出止确的决策，避免损失。除此之外,编制投资估算是研究分析项冃可能带来的经济效益的重要依据，对工程设计的投资额度起到限制作用，也是融资贷款的重要资料，控制着初步设计 的概算，是初期必不可少的环节。设计的好坏会直接影响到工程的总体投资和工期的长短，是项目设计优劣的关键环节，亦是工程造价控制的重点。优化工程设计，合理有效地缩短工时，设计建立制度的推广，事半功倍的科学方法和科学手段的应用，是这一阶段乃至整个工程建设过程中的制胜法宝。3.2中期——招投标与施工阶段1.2.1招投标阶段：招标时请资深的单位代为标底，编制拟建工程的底数要与最新市场价格同步，实事求是，与时俱进。在开工前定好价格，招标T作遵循公平、公正、公开的原则，根据实际情况拟定招标文件进行招标，然后选择与工程规模相匹配的恰当的施工单位发包，在保证最低利润的情况下实现利益的最大化，使施工单位和招标单位互利共赢，有效地控制成本。同时还要谨慎签订合同，加强合同的管理。在工程建设中，施工合同的作用主要针对的是工程量的价格清单，也对工程造价具有约束作用，作为施工双方合作基础的重要文件。在审查合同时需要全面考虑施工过程中可能发生的事故，毫无遗漏地将所有涉及资金的情况都统一进來，以免过程中发生意外，却束手无策，找不到处理办法。3.2.2实施阶段：这一阶段是将前期准备付诸于实际行动的阶段，是实现设计的过程，也是工程造价总体把握的具体实施阶段，因此对施工阶段的T程造价的监督控制管理也要格外严密。要时刻关注施工进度，注重和各个施工单位的及时沟通，做到信息的有效传达，并.且在购买材料时加强价格意识，施工时可采取交叉施工减短工期。数学家华罗庚有个著名的 “烧水泡茶”算法，告诉人们在完成一系列工序的时候，要选择合理、快捷的解决方法，毫无疑问，交叉施工便是粮食仓储物流工程施工过程中快捷的算法，这一施丁方法将多个施丁丁序或领域，在不冲突的情况下同时进行作业，以加快工程的进度，减少因拖延和反复施工产生的不必要的人力物力的输出。不但节省了时间，而且还有效地控制了工程的造价。3.2.3后期——竣工结算与后评价阶段3.2.3.1竣工结算：如果觉得项目到了竣工结算的时候工程造价的工作也就告一段落了，那么就错了，这个时候更应该严格把关，进行细致严谨地排查、核对、计算，必须在各个相关部门的大力配合下认真仔细地对账，将技术与经济合二为一，最终合同双方签订的明细，完成交付款的结算。工程造价要求这一阶段需经过多次审计复核的重重哨卡，从而达到工程造价的有效控制和管理。3.2.3.2后评价阶段：这一阶段是对前面几个阶段的总结和整理，是对整个工程从决策设计到最后竣工结算的一份综合性评价，起到了承上启下的作用，为以后的工程建设作参考，并且将收集和统计的数据，进行筛选和归档，分析此次工程的不足和总结出的改进方案，是完成一项工程后必不可少的收尾环节。4结束语随着建筑行业的不断发展，各种技术革新的不断推出，建筑工程管理中的造价管理将会有很大的发展空间。应对建筑工程中岀现的各种原材 料、人力资源等浪费问题，我们要采取各种措施积极控制造价成本。建筑工程项冃造价管理的目标是将工程成本降到最低，工程利润达到最大。而且随着市场经济的发展，加强建筑工程项目造价管理已经成为建筑企业进行体制转型的重耍途径，有利于增加企业的经济效益，使企业实现可持续发展战略。参考文献：[1]刘正阳•建筑工程动态造价管理理论的应用[J]•工程建设信息资讯，2010,(09).[2]曹志超•现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J]•建工科技,2011,(04).[3]张同喜•建筑工程造价管理策略分析[J].经营管理者，2010,(05)・[4]陈明书•建筑工程造价优化管理策略分析[J]•现代商贸工业，2012,(06)・[5]王有青•浅议工程造价管理中存在的问题与对策[J]•经营管理者，2011,(02)・'