2016届毕业生建筑工程造价gz1301丁凌炫

'山东英才学院毕业设计（论文）题目：关于项目成本控制的思考学生姓名丁凌炫建筑工程学院学院专业建工造价GZ1301学号201302010362指导教师董琳琳2016年4月15日 毕业设计（论文）原创性声明本人郑重声明：所提交的毕业设计（论文），是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本研究做出过重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明并表示了谢意。论文作者签名：丁凌炫日期：2016年4月15日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。（请在以上相应方框内打"V"）论文作者签名：丁凌炫日期：2016年4月15日日期：年月日导师签名： 摘要11开源、增收21.1合理利用优势单价31.2合理利用承包合同屮冇利条款21.3技术人员与造价控制人员紧密配合32节流、节支42.1材料费用控制42.2劳务分包费用的控制52.2.1施工企业成本控制的重要性52.2.2施工企业成木控制屮存在的问题53加强成本控制的几点建议63.1企业成本控制要贯穿企业经营管理的全过程63.1.1制定科学的成本控制目标63.1.2加强建设施工各个阶段的成木控制73.2施工企业成本控制要从企业整体效益出发全面分析84工程成本控制的内涵和原则95我国工程成本控制过程中存在的主要问题105.1全过程成本控制意识不强105.2缺乏规范的成本控制体系105.3成本控制流程问题105.4员工队伍能力素质有待提高116加强工程成本管理和控制的对策116.1落实责任成本控制理念116.2完善工程成本控制制度116.3健全成本控制流程设计116.4加强培训，引进专业项口管理人才12结论13参考文献14 致谢15关于项目成本控制的思考摘要：施工企业的项0管理部，对上耍认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源;对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量,降低物资消耗，节约开支，是为节流。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，通过成本控制提高经济效益具有重要的意义。文章论述了施工单位成本控制的重要性，对施工单位成本控制的现状进行了分析，最后提出了几点建议。关键词：控制；开源;节支，成本控制 1开源、增收工程项冃实施过程中通常强调三大控制:质量控制，工期控制，成木控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。木文力图从施工企业项口管理的角度阐述成本控制的儿点看法。一个工程项目的成本控制，概折的讲就是“开源节流、增收节支”。作为施工企业的项目管理部，对上耍认真履行和业主的施工合同,完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源;对卜•，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量,降低物资消耗，节约开支，是为节流。1.1合理利用优势单价优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，壇加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。合理利用优势单-价，特别要注意抓住设计变更的有利机会，利用不同的施工工艺的特点,尽力说服业主，增加优势单价项目工程数量，增加赢利。1.2合理利用承包合同中有利条款承包合同是项口实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成木造价控制人员应重点研究的项目文件。合同的基本原则是平等和公正，在合同有利条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。就我处而言，项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项口实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程项目管理屮具冇十分重耍的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同——承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍。缺乏合同依据的费用索赔不能为项口带来利润，甚至会造成利润流失。成木控制人员必须充分认识到合同的重要性,相关条款要反复研究，仔细推敲，发现漏洞，有效利用。1.3技术人员与造价控制人员紧密配合技术与经济的合理配合一直是成木控制领域重点强调的问题，但这个问题在实际的过程 中也存在严重的脱节。技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，但确定项目施工方案的时候尤为重要。技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方而的了解不足,编写施工方案的时候，偏重于考虑方案的安全性和可操作性，对方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。最优化的方案提出后，技术人员应充分利用施工工艺的特点，全力强调该方案的优点和对工程项口的适用性，提高业主单-位通过的可能性。 2节流、节支节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制。其中，成本控制人员对材料费用的控制是难点。2.1材料费用控制材料费用控制是指对项目施工消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。材料费用控制冇两个重点，一个是材料购买价格的控制。材料购买价格的控制是物资部门的工作内容，成木控制人员是参与性质，无法起到主导作用。一个是材料消耗数量的控制，施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成木控制。2.2劳务分包费用的控制施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，劳务招标也是经常采用的方式。本人认为招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是冇利的。劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根木就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会捉高耍价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况卜•，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度,英至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工企业项口进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响,将承受来自业主的巨大压力；劳务队伍出现亏损,无法兑现对施工企业的承诺，生存空间被进一步缩小，成为社会不安定因素。为避免出现这种情况，笔者建议:施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工;不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里冇数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工;可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍达到双赢•施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方而而。一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，其至包括与地方的关系处理，这些方面,很多不是以成木控制人员为主导作用的。项口管理费用屮,项口管理人员特别是技术人员的工 资费用，控制要适度，不能控制过紧。要尽量找到即能充分调动技术人员工作积极性，又能满足项目成本控制需耍的结合点。原因很简单，再好的项目管理制度，也需要具体的管理人员执行。技术人员工作积极性低卜•，不利于项目的顺利实施。2.2.1施工企业成本控制的重要性施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需耍消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成木指标,可以发现施工单位经营管理屮存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成木管理，降低工程成木，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产詁试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源乞一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累捉高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成木管理工作。2.2.2施工企业成本控制中存在的问题成本控制活动是一个从思想到行动，从财务到公司整体协调统一的过程，忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效杲大打折扣，在实际成本控制工作中存在以下问题。(1)成木控制未能贯彻金业经营管理的全过程。成木控制是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方而，能否在这些具体的只能部门Z屮推行成本控制的方案措施，能否得到相关部门的支持是关系到成木控制能否有效实施的关键。成木控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，需要公司领导层的指导与支持,也离不开各个部门之家的协调。当前施工企业的成木控制显然没有达到这种要求，成木控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来,在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时冇发生,使相关控制制度无法得到贯彻实施从而各种规章制度成为一种形式,部门领导对成木控制的不重视使得成木控制在单位的推广实施难度加大，成本控制工作也无法发挥实际成效。(2)成本控制涉及的控制内容不够全而。长期以来,企业财务人员认为成本控制就是最大限度的降低成木。成本支出最小化是成本控制的主要目标Z—但不是成本控制的全部， 忽视了成本控制的质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察，会使成本控制片面追求低支出而影响施工工程的质量，最终影响到企业的实际收益,并对企业的形象产生不利影响。最终结果就是成本支出减少了，但公司收益却下降的更多，这种本末倒置的做法给企业的长期发展带来了极大危害。(1)忽视成本控制的全员性。成本控制的关键在于执行，执行的过程则是由企业全体员工來完成的工作。全员参与的成本控制在当前施工企业中基本没冇做到，成本控制的口标制定以及实际实施和考核基木完全由财务部门来完成。财务部门在制定成木控制方案是更多的依靠历史数据的统计和整理,这样制定的控制目标缺乏可操作性，具体的控制方法和过程需要各个职能部门的人员来完成，但各部门的职能人员对这种缺乏可执行性的控制方案肯定存在抵触情绪，这必然降低了成木控制的实施效果。成木控制需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合,仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制口标的编制和过程控制是无法做好企业成木工作的。 3加强成本控制的几点建议3.1企业成本控制要贯穿企业经营管理的全过程企业成本控制是一个系统性的工作，在项目确定之后，要从施工准备开始，经过建设施工，再到竣工交付使用到保修期结束，这其中的各项经济业务活动都是企业成本控制的范围。3.1.1制定科学的成本控制目标成本控制目标是H常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。成本控制目标确立Z后被层层分解落实至各个责任中心，成为各责任中心生产经营活动过程中对成本控制的具体要求，是各部门进行事前控制的依据。在激烈的建筑市场竞争屮，施工企业为了获得施工资格，往往只重视投标工作，尽可能以低的价格获得中标。为了节省成本，在施工的时候只派一些经验不足、专业水平冇限的人员驻守现场进行简单的工程进度款申报，这种做法是错谋。施工过程的造价管理有时候比投标工作还重要，因为关系到经营策略的实施、口常生产和成本管理以及竣工结算等问题。因此，为了确保企业效益，要重视造价结算编制的管理，调动结算编制人员参与投标决策分析，检查考核工程的结算成果。3.1.2加强建设施工各个阶段的成本控制施工建设项目的不同时期、不同进程有其各自的特点和要求，企业应针对各个阶段制定相应的成木控制措施。在施工的准备阶段，要根据施工图纸和有关技术资料，选择合适的施工方法、配备适当的机械设备类型和施工作业的组织等活动，然后将企业成本目标分解细化到各部门、施工队和班组，确定成本控制屮心的劳动定额、材料定额等具体标准。最后，耍根据建设工程的工期和人员规模编制间接费用的明细分解表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。在施工期间要加强对限额领料单和施工任务单的管理工作,确保单据和实际消耗数据等资料的真实性，在此基础上进行成木差异分析，将实际领用的材料与计划目标对比分析，分析差异及其产生的原因，实施相应的奖惩措施。3.2施工企业成本控制要从企业整体效益出发全面分析企业实施成本控制的目的是增加企业的经济效益，因此，减少成本支出的前提和目的是实现企业整体效益的最大化，这就耍求在企业成本控制管理的过程屮必须注意从整体上把握。企业在进行成木控制要以成木最低化为原则,要注意研究降低成木的途径和最佳的成本支出，并制定相应的成本控制目标，作为考核、评比的依据。成本降低的前捉是保证质量的前 捉下进行的，耍坚决杜绝违法手段减低工程用料标准，忽视工程质量的做法。企业耍重视工程质量成木的管理和控制，通过质量成木分析，明确工程施工过程中的经济责任，分析成本减低的可能性，通过质量成本各项科目的分析，明确施工过程屮改进质量，降低成木的可能性，在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化,要建立一个科学合理的成本控制奖惩制度，提高广大员工参与成本控制管理的积极性。为此，企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本控制目标，将成本控制责任卜•达到个人，使得成木控制的目标明确，责任清晰。 4工程成本控制的内涵和原则工程成木是指施工企业以项目为对象，在项目实施过程中所转移的人力、物力和财力而产生的所冇费用的总和，包括项目主辅材料、机械租赁费用、支付给工人的工资和奖金以及管理和组织工程施工所产牛的全部费用。工程成本控制即对工程运营过程屮各个环节的成木进行控制，包括成木预测、计划、执行、分析和考核等一系列工作，找出实际成本与计划成本之间的差异，并采取冇效措施建议改进和完善，其主要内容是通过整合人力、物力和财力对工程运营过程中的各种资源、费用开支等进行指导、监督和调节，将工程项目的各项费用控制在计划范围内，以实现降低工程成本的目标。一般情况下工程成本主要由材料、人工费、机械使用费用以及施工管理费等四项组成，涉及工程项口的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。控制过程应遵循以下原则：一是全面性原则，成本控制应从施工准备开始到竣工交付使用后的保修期结束，同时成木控制不应仅为降低成木而牺牲其他方面的利益，应统筹大局，做好保质、保量、按期、安全等方而的工作；二是动态控制原则，工程成本控制除了要按计划严格控制成本外，还应加强对工程开始后各项环节的过程检查和过程监控，做到动态控制成木，以便及吋采取有效措施纠正成木误差；三是统一领导和分级归口管理相结合原则，其廿的是正确处理工程项目内部的各项关系，将成本控制目标层层分解落实到齐个部门、齐层级和各岗位，从而明确各级人员的权限和责任，实现全过程、全员的成本控制。 5我国工程成本控制过程中存在的主要问题5.1全过程成本控制意识不强工程成本控制应是对项目的全过程和全方位的预测、计划、检查和监督，然而相当部分企业责任人对工程成木的全过程管理认识不到位，没有从企业发展的高度认识到全过程成本控制的重要性，成本管理流于形式，说一套做一套，导致成本管理责任不明，大多数工程项目成员更是缺乏对项目进行全面成本控制的意识和方法，严重挫伤项目成员成本控制的积极性，也为以后的成本管理工作带来不可预计的损失。5.2缺乏规范的成本控制体系虽然犬多数施工企业都建立了独立的成本控制部门來负责工程项目的成本控制，但往往都缺乏一套规范、科学的成本控制体系。一是成本控制制度覆盖面狭窄，在管理、设计、施工与预决算等环节没冇形成冇力的约束机制，存在出了问题才修改相应制度的现象，使得成本责任难以划分到位；二是在预算管理方面，虽然大多数企业现有预算管理制度对工程的成木控制具有一定的约朿作用，但相当部分企业仍没有形成项目的全面预算控制制度，缺乏对预算执行效果的分析和评价，预算执行的成本支出与预算数差距较大，预算考核方面相对弱化，员工绩效奖励未能与成本控制工作紧密联系起来；三是成本控制核算方法上，部分企业现行会计核算难以加强对各部门成本费用的控制，没有科学合理地按部门归集和分配成本费用。5.3成本控制流程问题一是在前期规划阶段，过程丽期规划阶段的成本控制缺乏部门Z间的协作与沟通机制，控制流程往往流丁形式，工程项目可行性论证只停留在表而的定性水平上，难以量化来描述成本控制指标，不利于科学化决策和监督制约；二是工程项目设计阶段存在问题，部分工程项口设计工作存在一定随意性，不仅增加设计费用，甚至可能导致工程重返，造成浪费，影响工程项目的成本控制和收益水平，另外部分工程财务部变相把设计阶段的成木控制理解为压缩设计费用的事后控制，各部门Z间缺乏良好的沟通协商机制，成本控制缺乏规范性和专业性，从设计阶段的整个流程来看缺乏监督和约束机制，各部门相互推卸责任；三是施工阶段存在问题，部分企业疏于对工程项口成木的细化分解和规范控制，缺乏对项口的事先控制手段，尤其在材料采购方面，材料采购成本的高低直接影响了整个工程项目的成本控制效果，因此需要从材料采购、运输、验收入库、库管、出库以及废III物资处理等方面进一步严格工程项目的采购管理流程；四是工程竣工决算阶段存在问题，部分工程项目在竣工结算的成本控制上缺乏动态控制机制，没有很好地将工程完工进度、工程质量监督和付款计划联席起来，部分工程财务部在此阶段也仅是按部就班履行程序，未能发挥成木控制的主观能动性。5.4员工队伍能力素质有待提高一方而，大多数工程项目均缺乏科学的人才评测体系，难以对员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力进行合理的测试，或是缺乏员工培训和学习计划，忽视对员工业务素质的提高。另一方面，部分工程项口员工岗位责任体系不尽完善，没有建立良好的沟通协作机制，工程设计和现场施工管理人员缺乏财务核算和成本控制方面的知识，缺乏素质全面的管理人才。 6加强工程成本管理和控制的对策6.1落实责任成本控制理念施工企业应加大责任成木管理宣传力度，使工程项目全体员工充分认识到责任成本的重要性及其意义，增强责任成本管理意识。一方面，耍求工程项目领导班子亲自挂帅，对成本管理工作进行安排、监督和检查，落实责任成本工作。另一方面，各级员工应树立责任成本观念，做好日常成本控制工作，切实履行成本费用预测、计划、控制、核算和分析工作，有效节约施工费用，降低工程成本。6.2完善工程成本控制制度一是预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用，约束项目资金使用。一方面企业应根据工程项口的地理位置、规模和投资概算等来编制预算，确定成本目标，并按计划分解和控制项目成本支岀，并按预算要求以付款计划来约束成本，掌握项目资金流向，实现动态成木控制。另一方面健全预算调整制度，在充分分析材料价格变化和人工成木变动的基础上，严格预算审批程序，妥善制定预算标准，适时削减或增加项口费用支出，同时做好预算的执行分析和考核，分析预算执行中的差异形成原因，加强预算在成本控制中的约束作用。二是完善成本控制岗位制度，明确部门、岗位职权范围，确定各级岗位人员对成本控制的管理权限和责任，明确分工，履行职责，例如施工部门应着重控制好现场的用料投入，不仅应严格控制材料使用，述要注重用料成本是否合理，对施工进度和质量也应当控制，设计部门重点控制限额设计，财务部门应当做好核算和成木控制工作，在满足工程项口资金使用的前提下，有效降低融资成本。三是进一步完善内部控制制度,构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险，建立工程项冃内部相互控制和制约的机制，明确岗位责任和问责机制，完善奖惩机制，激发员工热情。6.3健全成本控制流程设计健全规划阶段成本控制，在前期规划阶段，成本控制工作应涉及项目前期开发费用的测算和控制，重视项目可行性研究费用的投入控制，克服因为可行性研究办法的局限性造成的不利影响，依据合同条款、施工条件、图纸以及材料市场价格等计算工程各环节每道工序的生产要素，并进行成木核算，确定工程成木目标，以控制施工过程中的成本，另外财务部门应进行科学合理的计算，估计出当前工程项目整体的投资内部收益率等指标，同时制定严密的竞拍资金计划，将前期规划工作落到实处，保证项目成本目标的准确性。健全施工阶段成木控制，该阶段主要对项目所发生的管理费用、材料成木和机械费用进行控制，同时处理好工期、工程质量、安全等因素之间的关系，降低工程成本。一方面，编制详细的材料设备供应计划，实施材料集中管理和零库存管理，避免造成材料浪费、停工代料、以次充好等问题，抓好材料设备的招标采购，在采购大型材料 设备吋实行公开招标方式进行采购，择优选购。另一方面，认真进行材料核算，建立材料入库制度，完善验收、登记手续，加强工程现场材料管理，最人可能提高材料回收利用率，加强施工任务单和限额领料单的管理，建立资源消耗台账，并及时统计材料设备消耗量，定期盘点，确保账实相符。另外，在工期方面，工期过长会大大增加项目的人工成木支出，工期过短又难以保证项目质量，因此应进一步优化施工设计方案，降低工期对成本造成的影响。加强竣工阶段成木控制措施，一方面集中施工力量，缩短竣工吋间，避免不必耍的材料和人工成本浪费，同时合理处理剩余工程物资进一步节约施工成本；另一方面重视竣工验收和交付工作，及时办理工程结算，做好后续服务工作，降低工程维护成本。6.4加强培训，引进专业项目管理人才施工企业应进一步拓宽选人用人机制，弥补专业项口管理人才缺乏的问题。一方而，加强项目管理和成本控制技能的培训工作，引进成本控制相关领威的先进思想和技术，降低工程成本，或是聘请相关专家针对工程成本管理和控制问题进行授课，加强职工间的互动交流，捉高成本控制效果。另一方而，引进懂工程管理、成本控制等方面知识的专门人才，充分提高工程领导班子综合管理能力素质。总Z,施工企业应进一步重视工程成本控制问题，进一步完善工程成本控制体系,在保证工程进度、安全和质量等的前提下，采取有效措施加强工程成本的管理和控制,冇效提高企业运营效率. 结论其中成木控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。木文力图从施工企业项口管理的角度阐述成木控制的几点看法。一个工程项口的成木控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支”。在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化，要建立一个科学合理的成木控制奖惩制度，提高广大员工参与成木控制管理的积极性。为此,企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成木控制目标。 参考文献[1]孙蓉.施工项目管理与项目成本控制[J].石河了科技,2004,6[2]曹建亮.公路工程施工项目成木的管理与控制[J],科技资讯.2007(23):201.[3]饶军.公路施工企业成本管理研究[J],科技资讯.2007(27):175.[4]途群，张志科,孙克新.项冃建设就工阶段的成本控制[J].科技信息,2008.16[5]杜文名.施工企业工程项目部的成木控制[M],北京•人民交通岀版社.[6]袁豪鹏.公路施工金业成本控制的儿点思考[J],山西建筑.2008(12):82-83 四月维夏，山有嘉卒。初春的绿城早已艳阳朝天，花满枝头，欣欣向荣。在这个美好的季节里，我在屯脑上敲出了最后一个字，心里涌现的不是想象已久的欢欣，却是难过言喻的失落。是的，随着论文的终结，意味着我生命中最纯美的学生时代即将结束，尽管百般不舍，这一天终究会在熙熙攘攘的喧哗中决绝的来临，三年寒窗，所收获的不仅仅是愈加丰厚的只是，更重耍的是在阅读，实践中所培养的思维方式，表达能力和广阔视野。很庆幸这些年来我遇到了许多恩师益友，无论在学习上，生活上都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在诸多方面都有所成长，感恩之情难以用语言量度，谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意。一路走来，从你们的身上我收获无数，却难以回报，谨此一一并表达我的敬意。还耍感谢我的父母，给予我生命并渴尽全力给予了我接受教育的机会，养育之恩没齿难忘；感谢我的同窗，在我最困难的吋候总是能给了我安慰和鼓励，让我重拾信心。还有很多人，也许他们只是我生命屮匆匆过客，但他们对我的支持和帮助依然在我记忆中留底了深刻的印象。在此无法罗列，但对他们，我始终心怀感激。 毕业论文（设计）内容介绍论文（设计）题目关于项冃成本的控制思考选题时间论文（设计）2016.3.7完成时间2016.4.15八…10620字数关键词控制;开源;节支，成本控制论文（设计）题目的来源、理论和实践意义：企业需耍在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本控制目标，将成本控制责任下达到个人，使得成本控制的廿标明确，责任清晰。一个工程项口的成木控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支”。在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化，要建立一个科学合理的成本控制奖惩制度，捉高广大员工参与成本控制管理的积极性。为此，企业需耍在责、权、利对等的原则下细化齐个部门的成木控制目标.论文（设让）的主耍内容及创新点：成木控制需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合,仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目标的编制和过程控制是无法做好企业成木工作的。施工企业应进一步重视工程成木控制问题，进一步完善工程成本控制体系，在保证工程进度、安全和质量等的前提下，采取有效措施加强工程成木的管理和控制，有效提高企业运营效率.附：论文（设计）本人签名：丁凌炫2016年4M15H 毕业论文（设计）成绩评议指导教师意见（包括选题的意义，资料收集或实验方法、数据处理等方面的能力，论证或实验是否合理，主要观点或结果是否正确，有何独到的见解或新的方法，基础理论、专业知识的掌握程度及写作水平等）：成绩：指导教师签名：年月H评阅人意见:评阅人签名：年月日答辩小纽意见：成绩：答辩小组负责人签名：年月日学院审核意见：负责人签名：（公章）年月日 注：成绩按优、良、中、合格、不合格五级分制计。'