浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制措施

'浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制措施天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：目前，社会市场经济和法制建设逐渐完善，城市建设和发展也达到前所未有的高度和规模，这就要求实行并且不断完善建筑工程合同管理。为了更加高效的控制并调整建筑工程项目运行的状况，需将合同管理作为核心风险控制工作，进而收到良好的效果。关键词：建筑工程；造价合同；风险控制一、工程造价与合同管理关系1.1合同对工程造价确定及控制产牛影响合同对当事双方权利与义务加以规定，也明确监理师、工程师的权利和义务。依据合同当事人各自履行自身的义务并行使自身的权利。所以合同中规定的权利与义务将会对工稈造价有着直接的影响。1.2和同事处理争议的依据合同的作用是能够最大程度的维护当事人的合法权益，一旦合同的一方不按照相关约定对另一方权益产牛直接的影响，因此依据合同的约定，违约的一方就将承担责任。违约一方就需要以一定的方式补偿受害的一方。违约条件、位于责任是保障工作竣工结算的关键因素之一。1.3合同管理在整个工程造价过程的关键一环由合同规定时间来将，工程施工阶段合同管理即通过图纸展开施工管理进而把施工图转化为建筑实体全部的过程，主要有施工准备、展开施工、竣工等等阶段的合同管理，合同管理需要贯穿整个造价工作。1.4合同管理有造价及实施过程所有的方面在合同管理制定阶段，包括承包形式、合同价款确定的方式等等原则及形式，在确保工程质量和工期的基础上，建筑单位应当尽可能的缩减工程造价,避免经济纠纷的出现。履行合同管理主要有工程计量、结算管理等等。 二、合同中影响工程造价的主要因素2.1计价模式建设工程项目合同的计价模式主要有固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。（1）固定总价合同。是指一次包死，工程量及工程项目单价均固定的合同。这类合同一般只适用工程结构相对简单、合同履行周期短、材料市场价格相对稳定的小型工程。这种计价模式既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于工程款拨付控制。（2）固定单价合同。“单价”是固定的，量（项）是可以发生变化的,总价随量的变化而变化。工程造价的风险由建设方和承包方双方共同合理承担。一般来说，建设方承担量（项）的风险，承包方承担价的风险，双方在工程建设的量、项、价三者之间达到平衡，从而体现了合同的公平性。（3）可调价格合同。一般可调价格合同的工程由发包人承担了施工期间的全部风险，主要适用于按实结算工程项目，即工期较长、规模较大、前期准备不其充分的施工项目。由于工期较长，规模较大，材料等价格受市场影响波动较大，从而较难达到控制造价的目的。2.2材料价格和人工费用材料价格是工程单价组成中最活跃的因素。一是材料价格较之人机价格变化更频繁；二是材料价格随着市场供求关系的变化而变化。这种频繁的价格变化，往往是容易引起建设单位、施工单位发生争议或纠纷的主要因素。因此，有关材料价格条款的约定要明确，特别要约定好执行工程造价管理部门发布的市场指导价，还是执行建设方和施工方双方商定的价格。关于人工费用，在进年来的经济发展过程中，人工费用所占比重也越来越大，已成为除材料外的最重要的合同价格组成部分。2.3进度款的支付 合同中进度款支付管理是一项敏感而难度较高的工作。《建设工程价款结算暂行办法》明确规定：根据确定的工程计量结果，发包人应按工程价款的60%〜90%向承包商支付工程进度款。进度款支付比例灵活性很大，作为建设方来说，在合同中进度款支付约定比例不宜过大，否则将可能造成施工单位对竣工结算不加以重视，从而无法顺利完成结算审计工作。而支付比例过小又会导致施工单位无法进行正常的材料及人工费用的支付使工期变长。因此，进度款结算应该在控制总合同价款的前提下对施工任务、工程资料提交以及拨付款项的吋间上多节点明确，通过资金拨付控制并确保工程顺利进行，切实维护双方利益。2.4其他因素施工中由于某些特殊情况，需增加部分条款，但增加条款的不严谨和不明晰也会导致结算时产生分歧，因此需认真审核施工合同及后续签订的相关协议,确保约定清晰明了，不产生歧义。三、建筑工程合同管理及风险防范措施3.1确保合同能够及吋、有效的签订企业必须在施工的前期及吋、有效的与工程招标方签订工程施工合同。明确约定双方的权利和义务及违约的解决方式和方法。注明合同的生效方式及吋间。因为只有这样，才可以从最大程度上避免工程造价的风险给双方带来的经济损失。3.2重视合同文本形式与内容在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本必须具有科学性及规范性，这样可以方便合同的执行，也会人人减少合同管理中的一些不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量的执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，会导致建筑施工中经济纠纷的发生。在拟定合同之前， 合同管理人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等。这些内容要明确书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律法规的规定。3.3监督合同履行情况合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中也是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比,获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，既可以及时调整对工程的控制也达到吸取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作提供依据。3.4施工设备及材料的管理3.4.1施工材料的采购采购施工材料的时候，要严格的比较各个商家之间的材料价格，然后在确保材料质量的情况下，挑选性价比较高及付款周期长的商家进行选购；挑选施工材料的吋候，要对材料的合格证和岀厂证明进行审核，确保材料的可用性。3.4.2提高相关人员的素质为了保障合同质量，建筑工程单位应当对合同管理人员进行素质培养,进而提升其专业水平。合同管理工作人员综合素养的提高，建筑单位应当严格的把好人才选拔关口，招聘专业管理人才，不能与其他岗位兼职，并且对管理人员进行考核。此外，建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员及吋掌握合同管理的最新知识和需求，使合同管理具有吋效性。3.4.3对建筑工程的变更进行严格的控制在建筑工程的施工当中，有吋候会出现工程项目变更的情况。如果这个吋候，企业不能对工程的变更进行严格的控制，那么就会导致工程造价的无谓增 加，从而降低了建筑工程的投资效益。所以，在工程变更的时候，企业要对其进行严格的把关和控制。结束语加强工程造价合同管理对我国目前的建筑工程管理有着非常重要的作用，它不仅能促进工程项目质量安全合理平衡分配，而且能够加快城市发展步伐,进而推进我国经济建设速度。工程造价合同管理是维护双方权益、对承包人与发包人权益与义务的契约，起到规范市场秩序的作用，具有很强的法律效力。参考文献：⑴王文昭•浅谈工程造价控制与工程合同管理的关系与方法［J］中国科技博览2010,(34)：21.［2］张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究［J］广州：广州大学，2012.'