制约管理学论文范文-对于建筑工程造价管理及有效制约word版下载

'制约管理学论文范文:对于建筑工程造价管理及有效制约word版下载建筑工程造价管理及有效制约论文导读：本论文是一篇关于建筑工程造价管理及有效制约的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：经济关系的关键性环节，是确定与制约工程造价的重点阶段。统计资料显示，在设计阶段，设计费用只相当于工程全部费用的1%,但影响建设项目造价可能性为30%——75%O显而易见，制约工程造价的关键就在于项目实施之前的项冃决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。3实施阶段工程造价的制约。工程项目的实施阶摘要：工程造价是各项费用的总和，工程造价管理是建设成本的管理，工程造价管理包括工程造价的确定、制约、调整、合同管理及工程结算价款的确定在内的整个过程的管理。这个过程不仅仅是经济管理，同时也是经济与技术统一的管理过程。关键词：建筑；造价；管理；制约建筑工程造价的制约就是在建设程序的各个阶段采取一定的策略和措施，把工程造价制约在合理的范围和核定的造价限额内，以求合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。一个建设项冃的总投资上百万、千万，甚至更多资金，项冃建成后能否盈利，能否达到预期效果，是每个投资者非常关心的理由。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、 可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价制约贯穿于工程项目建设全过程。一、影响工程造价合理性的因素1项目决策阶段。工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制定估算书，便于业主根据投资、效益分析决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。2项目设计阶段。进行投资制约的关键在于决策和设计阶段，而在项目投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，这一阶段的设计费支出只占建设工程全过程费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响却高达75%以上，且往往容易忽视。据统计,建筑单项工程设计中，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计可降低工程造价5%〜10%,甚至更多，因此工程造价制约应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓。具体来讲，可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明，制定建设投资分项初步概算，再根据概算和施工程序，制定资金支出初步概算，以保证投资得到最有效的运用；对不同的设计和材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本倡议，协助他们在投资限额范围内进行设计。3设计质量间接影响工程投资。据统计，在工程质量事故的众多理由中，设计责任多数占40.1%,居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设 计之间相互矛盾，图纸变更多，造成返工、停工现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，造成投资巨大的浪费，工程投资增加。二、工程价格的有效制约1投资决策阶段的工程造价制约。推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。实事求是地进行市场分析，避开项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施。对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查研究，比较同类项目，认真进行功能分析。多方案比较利选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进可靠。经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确，切合实际的投资估算额，使丁程价格从一开始就定位在一个较为合理的水平上。2设计阶段工程造价的制约。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与制约工程造价的重点阶段。统计资料显示，在设计阶段,设计费用只相当于工程全部费用的1%,但影响建设项冃造价可能性为30%——75%O显 而易见，制约工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。3实施阶段工程造价的制约。工程项日的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量,制约工程造价，发挥投资效益，就耍在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项冃建设的全方位、全过程的造价制约。(1)有效制约工程变更和现场经济签证。在工程建设中，工程变更和现场签证是不可避开的，但要进行有效的制约。除在图纸审核时把关外，还应在甲乙方图纸会审、设计院的技术咨询中消除，设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此,尽可能把设计变更制约在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，是工程造价得到有效制约。(2)严格审核工程施工图预算。根据施工图设计进度计划和现场施工的实际进度，即使核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出理由，并及时与项目负责人沟通，调整或修正制约目标，对工程造价实施动态制约。(3)选择确定专业分包单位。为防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设中，除有些特殊工种，如变配电安装工程、通讯工程、煤气工程等不得不委托专业施工单位外，分包是要注意以本单位工作人员熟悉的专业为主，对不熟悉的专业，应多方聘请专家人员进行咨询。(4)深入现场收集和掌握有关资料。在工程施工过程中费用制约人员经常深入现场，对照图纸查看施工情况，通过与监理、总承包方和 施工人员进行座谈，了解收集工程的有关资料，及时掌握现场施工状态，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整制约目标，并为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。4技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要手段，经济与技术是两个不同范畴的学科，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。参考文献：[1]建筑工程施工项目管理丛书编委会，建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003.'