对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的分析

'对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的分析[摘要]对于建筑行业来说，做好工程造价与施工项目成本的控制管理工作至关重要，合理科学的计算工程造价，能有效的避免超支情况出现，从而增加预算成本。所以，建筑施工单位要重视前期的施工项目准备工作，计算好工程造价与施工项目成本，以保证该工程获得最大的经济效益，避免出现资金浪费现象的发生。[关键词]建筑工程造价；施工项目成本；控制管理随着城市化建设脚步加快，建筑行业迅速发展，但目前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作仍处于初级阶段，如何有效的做好工程造价与项目成本控制，是当前建筑行业发展的首要目标，基于此，作者从自身的工作经验出发，对建筑工程造价和施工项目成本控制管理进行详细分析，以供相关人员参考。一、建筑工程造价与施工项目成本控制管理的概念（一）建筑工程造价它是建筑工程的建造价格，其中包括建设工程造价、通信工程造价、电力工程造价和水力工程造价等，是指在建设某项工程中，花费的所有费用总和，其自身的核心是投资估算，以保证工程顺利的开发。由于每一个建筑工程的规模、方案和设计等都不同，导致其建筑工程造价具有差异性、巨额性和多变性等特点。（二）施工项目成本控制管理它是指施工单位在保证工程的质量和工期的前提下，对于施工过程中的支出费用，进行计划、控制等操作，以求达到原本的成本预算，同时尽可能的降低成本费用，是属于科学管理方式。例如，通过施工工艺、施工管理、合同管理等方式，进行项目成本控制，以达到最大的经济利益。在控制管理过程中，要遵循成本最低化原则、目标管理原则和责任权利利益相结合原则，以保证成本控制管理工作科学有效的进行。二、工程造价的控制管理（一）工程设计阶段的造价控制在设计阶段，要进行合理的工程造价管理，对于项目的施工过程进行科学合理的设计，并分析其项目的可行性，同时将项目进行分层，按照每一层自身的特点，选择不同的造价控制和管理方式，保证每一层都获得有效的管理，实现利益最大化，以便于后期的施工?利进行。（二）对招标阶段和施工阶段的造价控制在工程造价管理过程中，科学合理的进行工程招标，能有效的控制造价，但在当前实际的招标过程中，常常出现恶性竞争的情况，影响效益。因此，要严格遵循公平公正原则，科学合理的监管工程造价，以保证工程造价控制工作有效的进行。同时。由于在实际的建筑施工过程中，施工工艺复杂，所以，要对施工过程中的造价控制进行动态管理，从而保证工程造价控制科学合理。（三）对于工程施工图进行预算审核 在实际的施工过程中，施工人员要根据实际的施工进度完成对施工图的预算审核工作，如果审核过程中，出现超出预算情况，审核人员要对超出的预算部分进行分析，并找出超出原因和具体位置，及时向相关工作人员汇报，以便于快速的对工程目标和计划的不合理之处进行有效的科学调整，从而完成对工程施工图的预算审核工作，保证施工工程顺利的进行。（四）收集并掌握相关施工资料在实际的施工过程中，由于外界环境因素的影响，需要相关审核人员和控制人员频繁的出入施工现场，根据施工设计图进行有效的进度检查，收集并掌握相关的施工资料，以便于能及时有效的掌控造价管理。例如，在施工过程中，原材料所占整体造价比例非常大，可以充分了解原材料的市场价格，将原材料价格与网络信息进行科学化设置，通过对原材料的合理选购，使得材料所占总成本比例最少。（五）竣工阶段的造价控制管理在工程的结算过程中，要保证结算材料的完整性与科学性，让结算人员有所依据，以达到竣工阶段造价控制管理的最终目的。在该控制过程中，相关人员要注意以下几方面，首先，要严格对竣工工程进行审核，包括建筑内部结构、建筑自身质量和工程整体质量的验收，保证其质量符合要求：其次，相关造价审核人员要对项目工程的总体造价和项目单价进行严格审查，保证符合预算：最后，合理的将材料进行存储，以保证材料质量不受损坏。三、项目成本的控制管理（一）成本核算成本核算对象一般根据相关项目内容、特点以及管理等进行确定。核算对象要划分合理，以保证能有效的进行项目成本分析考核工作。在成本核算过程中，要设置项目施工、间接费用、机械操作、辅助生产、预付费用等科目，划清有关费用界限。例如，项目施工科目，要按照施工工程设置二级科目：间接费用项目，核算企业施工中组织管理等活动的现场支出费用：机械操作科目，核算施工单位、运输队以及设备站等使用自身机械设备进行施工的各项费用，同时按照相关工程类别设置二级科目：辅助生产科目，核算企业辅助生产部门为工程提供各项劳务产生的各项费用等，计人其他业务支出科目。（二）成本管理的应对措施1.技术控制措施在项目成本的控制过程中，施工单位首先要设计制定科学合理的施工方案，以保证施工顺利有序的进行，同时提升施工质量，达到降低造价成本的目的。在正常的施工工程中，完整的施工方案应包括施工顺序、施工方法以及施工设备等。并对传统的施工技术进行科技创新，利用先进的施工技术降低项目成本。例如，使用新材料、运用新技术和新工艺等，严格保证工程质量，防止出现返工现象，节省开支。2.经济控制措施在经济控制措施中，可以通过以下几个方面进行控制，首先可以对人工费用进行控制，改善当前施工队伍的浪费现象，加强对于施工人员自身的职业道德素养提升，同时做好相关技术的培训工作，合理规划非生产人员。其次，对于施工材料进行控制，在材料的采购、保存、运输等方面进行改 善，保证材料在各个环节的质量安全，防止因材料受损而导致出现经济损失的情况发生。对于材料的质量检验环节要进行严格监控管理，制定相关标准规定，以保证原材料的质量合格。最后，进行其他费用管理，精简不必要的开支，从而降低项目成本费用。四、结论随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价和施工项目成本的管理控制越来越受到施工单位的重视，降低了工程的造价成本实际上就是提升了建筑工程的经济效益，因此，加强对当前施工单位的工程造价和项目成本的管理，是保证建筑行业快速发展的重要措施，从而使二者产生良性循环，促使企业长远发展。'