建筑工程造价控制应贯穿工程建设全过程

'建筑工程造价控制应贯穿工程建设全过程摘要：随着我国建筑工程行业的飞速发展，建筑企业市场竞争日益激烈，工程造价做为项目管理的重要组织部分，其作用越来越重要。建筑工程造价是指工程造价咨询公司从项目确立开始就对工程造价进行全过程的控制，包括工程设计环节、招投标环节、工程施工环节、合同资料管理环节、竣工结算环节等。有效的工程造价控制不仅仅在于降低工程成本、防止资金风险，更有助于充分利用有限的人力、资金、物料等资源，提高工程管理效率，实现最大的经济效益。本文就建筑工程造价控制的各个环节提出自己的看法与意见，实现工程造价的有效控制。关键词：工程造价；控制；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：由于我国的建筑行业是一种突飞猛进式的发展，快速发展的同时必然附带一些矛盾。我国建筑行业还处于传统的工程管理阶段，缺乏科学合理的管理方法，建筑决策体系不完善，对项目资金的应用缺乏有效控制，决策缺乏科学性。工程设计过程中，没有进行多种方案的评比，设计人员对工程的技术与经济可能性没有深入研究，质量与成本不协调。在招标阶段工程造价市场比较混乱，违法内幕招标层出不穷，往往将没有资质的企业引进到工程之中，埋下了严重的质量、 安全、成本隐患。施工现场管理不规范，没有严格执行工程标准，施工组织设计缺乏科学性，出现效率底下、材料浪费、质量、安全等问题。管理人员对工程合同、协议等资料，没有进行深入的研究，资料信息收集不足、管理混乱，导致结算阶段无章可循，与各利益相关者的矛盾重重。工程竣工之后，监理为了个人利益，往往徇私舞弊，对安全、质量问题视而不见，不真实反映工程价格，资料收集不完善,大大影响工程成本确认与验收使用。一、工程设计环节严把关工程设计是开展各项工作的依据，是工程造价的核心内容。设计人员应该细心、仔细做好每一份方案，收集各方面的方案并集中讨论，得出最优方案。设计单位要根据建筑单位的要求，采用限额设计法，努力将预算控制在规定范内。严格按照方案可行性报告与投资估算预算结果，设计人员应该把经济与技术紧密结合起来，确保施工图的准确、精准、全面，协调好质量与成本的关系。加大施工人员与设计人员的沟通交流，确保信息的流畅，保证设计与施工相符合。加强与高校研究机构的合作，开展设计人员学习培训活动，全面提高设计人员的专业素质，增强有效设计观念，充分利用高校资源，把创新结果应用到工程现场之中。严格按照工程要求控制造价内容、范围、概算等，做好设计方案的优化及限额设计报告，编制设计预算 体系，实现动态设计管理，有效的控制目标实现。最后要认真编制工程造价设计书，为下一步工作提高清晰的思路与依据。二、招投标环节公开化、竞争化在招投标阶段，必须坚持公平、公正、透明的原则，实现工程造价的有效控制。协助制定招投标方案与标准，通过工程造价招投标，获得合理的工程报价以及工程的变更价，确保工程造价的合理性。改变传统的工程预算定额计价的方式，实性国际通用的工程量清单计价方式，实行工程量清单计价，做为招标资料与合同文件的重要组成部分，这种科学的计价方式，对于制止监督招投标单位，防止招标人在招标过程中投机取巧暗箱操作都会祈祷重要的作用。实行公平透明合理的招投标方式，有助于选择出实力雄厚、技术先进、管理效率髙、有实力的建筑企业，根据竞争状况摸清工程具体造价，使工程造价更加合理科学。招投标也是一种经济承包责任制，加强对建筑企业的质量意识，使建筑单位为第一负责人的态度去施工。最后编制评价招投标报告，报告上级进行审核批准。公开化、透明化投招标环节,保证公平竞争。三、施工环节节约化加强施工现场管理，革新管理方法。施工现场复杂多变,也是成本产生的重要环节，加强施工现场管理，提高管理水平，对于降低工程造价有着重要的意义。现场施工的步骤负责，问题层出不穷，从人员、原材料、机械设备管理到安全质量问题的解决，都需要科学的管理方法与动态造价的设计。监理要时刻把握现场环境的变化，坚决杜绝私自修改设计方案，避免工程造价的无根据支出。管理人员应该及时反 馈现场问题，做到主动控制、有效防范、及时纠正偏差，加大管理人员质量与安全培训，加强一线员工的专业技能与安全质量意识，全面提高职业素质，提高工作效率。原材料供应商要有相关的产品资格，采用最小批量法，购买质优价廉的材料。机械设备要及时检查维修，合理安排工作时间，保证设备高效安全运行。对于工程变更，要有严格的审核程序与监督，避免私自改动标准，偷工减料，造成重大损失。四、合同管理严谨化项目工程一般工程量比较大，周期比较长，各种协议、合同、制度、设计书等资料繁琐复杂，特别是对合同的管理,要认真、全面理解合同内容，避免以为不注意而造成矛盾，导致工程目标的偏离。合同、协议等资料要定期进行收集整理，以防因为资料丢失而造成不必要的麻烦。五、结算环节严格化工程竣工之后，要做好工程审计审核工作，由承包单位上交工程造价，经主管部门在专业工程师的配合下进行仔细审核，审核结算内容是否准确、依据是否充足、计算是否正确。要以工程造价管理条例为依据，按照协议合同的约定，全面对隐秘工程证明、施工现场证明、设计变更证明进行检查，编制结算报告以及项目竣工决算报告，对项目造价指数和项目指标进行汇总分析研究，评价项目工程整体效益。竣工环节要做好合同管理严谨化，结算程序严格化六、结语总而言之，建筑工程造价控制的是实质就是运用先进的科 学技术、创新的管理理念，解决建筑工程造价过程中的各种实际问题。只有把建筑工程的造价控制应贯穿工程建设的全过程，采用现代化工程量清单计价方法，公平合理透明地进行投招标活动，严谨化管理合同等资料，加强对施工现场的管理，引进先进的管理理念与方法，编制合理的预算方案,开展全体员工参与的工程造价活动，实现动态化管理机制。这样我们才能提高企业的经济效益，才能做好有效的建筑工程造价控制，保证工程造价的科学合理，实现工程的顺利进行。参考文献：[1]兰英丽•论建筑工程造价的控制措施[J].河南建材.2011(05)[2]钱芳•论建设工程工程量清单计价的发展[J].安徽职业技术学院学报.2011(01)[3]张玉霞•设计院在工程造价管理中的重要性[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集［C1.2009'