建筑工程造价预算控制的分析

'建筑工程造价预算控制的分析厉珠风1钟文琴21.杭州广厦建筑咨询有限公司2.浙江省交通规划设计研究院摘要：无论是建设单位还是施工单位，进行建筑施工的最终目的都是获得经济利益。建筑工程造价预算是工程管理过程中的重要组成部分，在建筑工程项目建设中起着重要的作用。木文主要分析了我国建筑工程常见的建筑预算问题和应对方式，并简单介绍了建筑工程预算对工程造价控制的意义，希望能对控制建筑工程造价有一定帮助。关键词：建设项目；工程预算；造价；控制措施工程造价控制是建筑工程管理中的核心内容，特別是面对当前竞争H益激烈的建筑行业，提高工程造价预算管控水平，对提高建筑工程项目的经济效益和社会效益有着直接的影响。但由于工程造价预算不仅涉及到建筑工程相关行业情况，还涉及到法律法规等业务需求的知识水平，因此在实践中，建筑工程造价预算往往存在着一些问题和可提升的空间。1建筑工程预算对工程造价控制的意义科技进步使得建筑工程的种类、设备和技术逐渐完善，越来越丰富的建筑方式在方便了建筑施工的同时也增加了工程预算的难度。在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。在施工设计付诸实践之前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成木和抽象成木，如材料费、能源支出人工费用，在此基础上科学的节省工程成木，并保证整体工程质量不受影响，从而提高企业利润和效益。同时在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为H后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后 统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只奋在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。另外，合理的工程预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。如今的建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项0。因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项0并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。总而言之，对工程进行科学合理的预算能够提高工程造价的控制水平，对工程造价控制具有重要意义。2基于建筑工程预算下工程造价的问题在建筑工程的预算工作中出现问题频率比较高的主要是有以下几点：预算编制不合理；造价受环境、市场和其他因素影响在施工开始后改变；建筑单位忽视了工程实施阶段的造价控制；建设单位对工程管理不善。这些问题严重的影响了企业进行建筑工程造价的控制，更经常导致超出预算的情况发生。在以上原因之外，还有一些问题的根源出在工作人员的素质上。建设单位的管理人员一般情况下对实地的工程缺乏准确的认知，而施工单位的管理人员往往缺乏专业的管理素质和人际技能要求。建筑工程造价预算控制很多方面的内容，要求其管理人员具备高水平的专业知识和熟练的技能，并且对相关的法律法规奋正确的认知，具有高度的社会责任感。一般来说这样的工作需要从业多年的人员来上岗，其具冇丰富的工作经验能够更加科学的进行工程预算的控制工作，合理的把握工程的造价。但现如今的从业人员已经逐渐趋向非专业化，并且从业年龄短，不具备丰富的专业知识和能力，而经验丰富的人才在市场上供不应求，使得建筑工程的造价控制工作经常出现纰漏，陷入混乱。然而我国0前还缺乏对建筑工程预算控制工作重要性的认知，工程的预算控制工作才刚刚步入起步阶段，缺乏火量的专业人 才。大部分企业对预算工作的控制都相当的表面且不专业，起到的作用远远达不到要求。并II当前我国建筑工程中的设计单位、施工企业以及业主这几方面之间没冇进行合理的沟通交流，使得整个建筑工程各个阶段之间没奋合理的协调，在设计过程中没有了解建筑工程的造价问题，而使整个工程最终成本过高难以进行；还有在工程的招标过程中，工程很难进行评估使得工程的造价方面出现问题，给企业造成重大损失。3建筑工程造价控制的措施3.1注重工程预算的控制工作。想要提高建筑工程造价控制的水平，首先需要提高对预算工作重要性的认知。建筑企业需要全面的提升建筑工程预算管理工作的重视程度，充分的认识到建筑工程预算管理的重要作用，才能在实际工作中正确的指导建筑工程的展开，合理的控制企业的资金。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的认知态度，企业中所有的工作人员共冋努力才能保证建筑工程中的预算控制合理的展开。其次，关注建筑工程的预算控制工作，需要加强工程的预算编制工作。3.2提高工程造价计算方法的准确度。在进行工程造价预算工作吋，因为计算方法的失误和小数点精确程度的问题，以及材料的实际价格受到现实中市场需求和国家调控的影响的波动，而导致预算的结果和工程的最终价格间出现差额,造成了工程造价的失控。针对这种状况，首先需要建筑企业在进行工程造价预算的时候，尽可能增加预算材料种类，减少材料费。另外一方面，需要建筑企业能够利用行业协会或者管理部门的作用，针对不同的时间和区域，发布材料价格变动的周期性信息，制定出建筑工程调价系数。3.3建立健全工程造价控制体系。建立健全建筑工程的预算模式下的造价控制体系是促进建筑工程顺利完成的关键，企业进行工程造价的管理也是要在奋一个健全的预算控制体系下才能展开，这样才能提高建筑企业的管理水平。因此建 筑企业需要不断的建立健全科学的预算管理体系，合理的管理工程的造价。3.4对高套定额实施分类审核的方法。对于建筑工程结算中存在的高套定额的现象，要根据高套定额的不同，实施分类审核的方法，审核人员不仅要能够熟练掌握工程组计算的规则，而i也要掌握建筑项0施工的要求和竣工图纸，只冇这样才能达到知己知彼。3.5加强工程投资计划管理。工程预算内建设投资计划的管理是十分重要的，目前，内部实行的主要是分级管理，投资总额和分部门、分地区投资由国家确定。按照建设项0隶属关系和计划安排权限，国务院各部门和各地区安排的项B,所需资金分别由中央财政预算和地方财政预算拨给。与此相适应，苏中属于中央预算安排的，上交中央财政；属于地方预算安排的，上交地方财政部门。4结语综上所述，对建筑工程造价的预算进行科学合理的控制工作，是建筑企业管理工作的基础，冇助于促进建筑工程施工的顺利完成。为了应对建筑施工中的施工成本和损耗的需要，我国的建筑造价和管理方式需要与国际接轨，并钻研探讨新的方式。企业通过建筑工程造价预算的控制来降低工程的成本，提高企业的收益。因此，对于建筑工程造价预算中出现的问题，应该积极的加强管理工作和人才培养，采取科学的管理方法，来提高企业工程造价的水平。参考文献：［1】徐淑文.浅析建筑工程造价管理中存在的问题及对策［」］.价值工程，2010(33)［2】王静.浅谈各阶段工程造价控制及实例分析［」］.价值工程，2011(04)［1】门立学，苏康.浅析工程造价的全过程管理［」］.山西建筑,2008,34(30)［2】李泳枚.工程项B造价管理的初步探讨.财经界(下旬刊),2008.2'