张仪村站施工组织设计

'目录1、第一章编制依据2、第二章工程概况3、第三章项目管理目标4、第四章施工进度计划及保障措施5、第五章施工准备6、第六章施工平面布置7、第七章主要分项分部工程施工方案和技术措施8、第八章质量保证措施9、第九章安全文明施工10、第十章消防保卫措施11、第十一章降低综合成本的管理措施-５５- 第一章编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、总包提供的北京地铁14号线工程土建施工02合同段专业分包招标文件、以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。第一节主要引用的规范及标准1施工规范及标准名称标准号1土建施工地基与基础工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑基坑支护技术规程混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准地下工程防水工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程混凝土泵送施工技术规程建筑工程施工测量规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程组合钢模板技术规范建筑工程资料管理规程混凝土质量控制标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2安全施工GB50202－2002JGJ79－91JGJ120-99GB50204-2002GB50203-2002GB50300-2001GB50208-2002JGJ18－96JGJ107-96JGJ/T10-95DBJ01－21－95JGJ/T14-95Q/JY16-1999GB50214-2001DBJ01-51-2003GBJ107-87JGJ/T23-2001-５５- 建筑施工安全检查评分标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范北京市建筑工程施工安全操作规程JGJ80-91JGJ33-2001JGJ46-88DBJ01-62-2002GB50310-2002第二节招标范围根据招标图纸，本次招标发包范围内的结构工程：主要项目有基础、电缆井，框架柱，构造柱，板，梁，砼外墙，砼楼梯，砌筑等；配合内容：包括电梯等分包工程水电专业、电梯工程、通风等内容的总包配合、管理。-５５- 第二章工程概况第一节建筑概况序号项目内容1工程名称北京地铁14号线工程土建施工02合同段张仪村站2工程地址北京市丰台区3建筑功能公用车站-５５- 第三章项目管理目标第一节工期目标2010年5月10日计划开工，2012年5月30日计划竣工总工期750天。第二节质量目标本工程的质量要求达到优良标准。第三节安全目标确保不发生重大安全事故。第四节文明施工目标达到北京市“区级安全文明工地”。第五节环境保护承诺防止环境污染，美化施工周边环境，营造绿色工程。第六节人员管理人员统一着装，统一被褥、佩带统一胸卡-５５- 第四章施工进度计划及保障措施第一节施工进度计划1施工进度控制系统进度计划编制阶段实施调整后的进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优化调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差NO分析对后续工作及总工期的影响YES分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的相应调整-５５- 2施工进度计划（1）本工程施工组织计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。（2）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（3）计划采用分级管理：总承包及分承包两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合；总承包单位负责制订管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划，督促、检查分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划，并将分承包单位计划收集审查。按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1）一级计划：即结构总体施工进度计划，按土方、钢筋、模板、混凝土、等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。3进度计划关键点根据招标文件要求，工期目标为2010年5月10日计划开工，2012年5月30日计划竣工交付业主使用。-５５- 4施工计划安排要点为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。5劳动力组织及计划安排根据本工程特点，在结构施工阶段各由三个综合施工队，每个施工队设责任工长负责本队的施工，并进行协调、动态管理。第二节施工总进度计划保障措施根据本工程计划安排，为了确保工程质量达到优良，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1人员组织保证为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作（项目经理部组成人员名单详见附件），详见下表：序号名称准备时间进场时间备注1项目经理部2010.5主要人员2项目经理部2010.5全体人员到位3钢筋砼结构作业队2009.122010.5根据进度分批进场4木工作业队2009.122010.5根据进度分批进场5混凝土作业班组2009.122010.5根据进度分批进场6瓦工作业队2009.122010.5根据进度分批进场1项目组织机构（见附表一）本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的优秀项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工；设生产经理和专业经理若干名；设五个部门，各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。1.2作业队伍选择-５５- 1.2.1为确保工期完成，我公司将派优秀专业结构施工队进场承担施工任务，该队是我公司多年培养的固定施工队，近几年来在我公司承担施工的工程分别获得多次优质工程奖。该队施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。1.2.2好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。劳动力的控制程序1.2.3劳动力的控制体系流程图如图所示。上岗进行岗前培训挑选本公司内审查合格专业工人项目部研究协调做法审查合作专业公司工人劳动力的控制体系流程图1.3后勤保障针对施工现场场地狭窄，作业人员在场外居住。另外，现场将设面包车一辆供项目部管理人员上下班及现场有关人员对外工作使用。2施工组织管理保证本工程结构部分分两次验收，第一次±0.00以下结构结构验收，第二次首层至结构封顶验收，开始进入全面砌筑施工。2.1施工计划管理2.1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、土方完工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。2.1.2计划的执行与控制-５５- 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2.2工序管理保证2.2.1流水施工针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工。在具体施工时，按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保混凝土进行连续流水浇筑。每一施工区可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织层内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。2.2.2劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2.2.3工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。2.2.4作业队管理-５５- 作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。2.3施工方案和技术措施的管理由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查，重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，其它工作须严格按程序进行。2.3.1方案措施的编制主要施工方案由公司项目管理部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2.3.2方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。2.3.3新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如模板施工中柱采用覆膜木夹板工具式柱模施工工艺，有效地提高了施工质量；又如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；楼板支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证工程的施工质量。2.3.4季节性措施对工期的保证该工程结构施工处于雨季，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。2.4材料及施工机械管理2.4.1材料保证-５５- 本工程主要材料由公司物资公司按主要材料进场计划统一采购，统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。2.4.2机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。具体体现在以下几个方面：（1）垂直运输工具的安装：在结构施工时选用3处马道。安装前结合施工现场的实际情况，就其位置和安装进行了详细计算，确定了具体位置，满足基础施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的运输。（2）混凝土施工：混凝土采用固定输送泵泵送浇筑。（3）其它小型电动工具：根据施工进度情况，具体配备。2.5资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是节假日期间作业人员的充足配备提供了保证。2.6良好的周边环境对工期的保证2.6.1施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。2.6.2防止扰民措施由我项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保工程顺利施工。2.6.3其它积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、交通管理等部门联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。-５５- 第五章施工准备第一节技术准备1准备工程所需的图纸、规范、标准等技术资料，并确定其是否有效。2认真熟悉施工图，了解设计意图和要求，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：2.1结构施工阶段：（1）施工测量方案；（2）模板方案；（3）钢筋施工方案；（4）混凝土施工方案；（5）脚手架施工方案（6）砌筑工程施工方案；（7）各种管线预埋、预设方案；3在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制工程创优计划。4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。5项目技术部组织人员做好钢筋翻样工作，及时准确地提出钢筋及接头连接件的需用计划，交物资部门采购进场。6进行计算机管理：安装AutoCAD2008、Microsoftoffice2000、project2006，网络计划编制等软件，进行现场施工技术和工艺控制，并对一些现有软件结合施工的实际情况进行二次开发，以提高软件的适用性。第二节现场准备1与总包办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据，按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，水准点引测，编制具体工程施工测量方案；2按现场实际情况及总包所提供的现场条件，在土方开挖的同时，尽快搭设现场临时生产设施，如木工房、钢筋加工厂-５５- 等，敷设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路等。3劳动力进场后，土方开挖的同时，及时安排施工机械如塔吊、冷挤压机、直螺纹机、振动棒、木工电锯等进场，保证使用塔吊进行基础底板钢筋的吊运工作，以加快施工进度。4与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。第二节物资准备1编制主要材料的需用量计划。2编制主要施工机械设备计划。土建主要施工机械设备计划序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力进场时间1振动棒HZ-5012台北京20081.12010.52振动棒HZ6X-306台北京20081.12010.53板振动器HZZ-104台北京20081.12010.54木工电锯MJ1062台河北200932010.65木工电刨MIB2－80/12台河北200832010.66蛙夯机HW-606台河北200832010.67电焊机BX3-500-26台北京200938.62010.53.1.3主要周转材料用量计划（1）根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系（详见模板工程），现场主要周转材料需用量如下表所示。-５５- 主要模板需用量计划序号部位模板体系准备量（m2）进场时间1墙体模板12厚覆膜竹夹板100002010.62梁板模板12厚覆膜竹夹板150002010.63独立柱模板15厚覆膜木夹板20002010.6其它周转材料需用量计划序号材料名称单位数量进场时间备注1φ48×3.5钢管t1502010.5脚手架2碗扣钢管支撑t1002010.63扣件个500002010.64100×100（50）木方m36002010.65木脚手板块35002010.6（2）根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。（3）考察、选定合格的商品混凝土供应站，保证基础底板混凝土浇筑顺利进行。（4）按照方案提出模板需用量计划，以便组织模板进场。（5）准备钢结构主要及特殊材料，特别是焊材、钢材。第二节人员准备1按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。2根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。3根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务分包商。-５５- 4劳动力需用计划劳动力需用量计划表工种级别日期2010.52010.82010.122011.52011.122012.32012.5备注钢筋工5801501501505010结构木工5401501501505020混凝土5206060603010架子工5302020202030瓦工252020202012060临电水安装2202020206010其他工种20402020204040合计67250440440440370180-５５- 第六章施工平面布置第一节施工总平面布置依据1总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。2施工部署和主要施工方案。3总进度计划及资源需用量计划。4业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。5施工现场安全防火标准。第二节平面管理总原则及管理体系l平面管理原则根据施工狭小的实际情况，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各种施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。2平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工程部负责，划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。施工平面布置图详见：附图三：结构施工阶段平面布置图；-５５- 第七章主要分项分部工程施工方案和技术措施第一节施工测量1施工测量前准备（1）校对测量仪器：将本工程使用的科利达全站仪，自动安平水准仪，钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。(2)根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。(3)对施工现场内影响施测的障碍进行处理。(4)对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。2建筑物定位(1)依据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，进行该工程的平面位置确定，并对各角桩进行了角度距离检查、闭合、调整。（2）轴线控制网布设，根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设，为了在今后施工放线当中，对各轴线能够方便控制和运用，在施工现场，将该工程的各主、边轴线进行平移1.000m控制，并在地面和墙面上，布置稳固的轴线控制点，桩点和标记，各角、边检测均应满足规程中的精度要求，允许误差±1mm。布设原则为施工测量方便、容易核验为原则。（3）控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检.，确认无误后报监理验线，并申请规划勘测部门验线。3施工轴线测量（1）本工程各区外控基准点的布设：根据工程的实际情况，将轴线控制点设置在周围围墙或永久性建筑物上，控制点选在距轴线内偏1m的位置，施工采用外控法，随着结构的升高将轴线控制线用经纬仪向上投测，保证竖向投测精度，控制点前不许堆放材料和其它杂物，以保证其通视良好。（2）在施工各层楼面时，使用经纬仪直接向各施工层投测轴线控制点，投测后用经纬仪和钢尺闭合检测该控制点误差数据，并对误差进行适当调整，符合规范要求后，方可做为该层放线的依据。-５５- （3）控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12"，边长相对中误差不大于1/15000。为满足控制网的精度要求，采用拓普康GTS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。4施工高程测量4.1水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规范要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个（根据现场总平面图实际确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。4.2现场水准点精度及测量方法根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。4.3施工中的楼层标高控制（1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。（2）施工中楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙拆模后在墙柱上测设相对该层+0.500m标高。（3）在该结构层施工，传递引测标高时，应用钢尺自该层基准点+0.500m处向上垂直丈量，做为该楼层抄平的依据。5基础部分5.1轴线测设根据施工流程、工序分阶段地对工程进行轴线控制投测，基础施工时，根据结构图中的轴线位置，用灰线放出各基础的土方开挖位置线，当垫层施工完毕后，再将各条基的位置测设出来，并以墨线的形式在垫层面上弹出各条基的结构外皮线，以及结构外皮的500控制线，做为基础结构模板的支设依据，并弹出钢筋绑扎的分档标志线，以保证钢筋摆放的准确性，钢筋绑扎完毕后，再将控制线投测到钢筋上，并做好标记，做为对模板支设的复检及插筋的依据，当混凝土浇筑完毕，允许进入施工的强度后，继续将结构的轴线外边线以及500控制线，用墨线弹到基础的平面上，作为基础上部结构施工的依据。5.2高程控制-５５- 基础部分高程控制可根据现场已布设的水准点，利用水准仪进行分阶段地引测控制，根据施工流程如(土方开挖)，可在各基础四周等部位，以水平壁桩或立桩的形式测设标高，作为各结构部位，垫层混凝土施工的高程控制依据，基础混凝土浇筑前，可将标高测设到模板上或在钢筋上焊数个标高小件来控制混凝土面的标高。6结构部分轴线竖向投测及高程传递6.1轴线竖向投测根据该工程的结构形式±0.00以上结构轴线控制，采用轴线控制法、轴线平移法、直角坐标法对模板、钢筋混凝土浇筑进行投测控制，将各主轴线传递到以上楼面，并根据各主轴线进行各开间线的测设。6.1.1施测步骤（1）向结构外平移首层边轴线一数值L做点位。（2）以该点为测站架设仪器，将前方轴线平移同值L1为后视点。（3）前视二层放置的水平标尺，使标尺垂直仪器视线移动，当仪器十字竖线所切标尺尺面读数为L值时既可，标尺零点处即为所投测的轴线点，以该方法顺序测设数点连接各点，即为所需轴线（注各层投测均需以首层轴线为准）以避免造成系统误差，投测完毕后用仪器对施工作业层进行其他轴线的加密测设，并进行角度、距离的闭合检查，以达到测设精度要求。6.1.2轴线测设（1）将首层轴线在两端沿墙、柱面用经纬仪垂直投测至二层（或以上各层）楼面高度的外墙柱的立面上，弹上墨线或做好三角标记。（2）置仪器于该层，正、倒镜观测两端所投轴线移动仪器，直至正、倒镜观测两点重合，并在楼面上加密投测，连接各点即为所需轴线。（3）进行角度、距离闭合检查、轴线加密测设。6.2高程传递首层结构施工完毕，在外墙、柱面上围绕结构一周，精确测设正0.50m标高控制线，标注三角点，并弹出该标高墨线，做为向上传递标高的依据，并进行复测检查,各层标高传递均需以首层标准点为依据，不得逐层、逐段传递，以避免误差累计。6.2.1高程传递步骤（垂直量距）（1）以首层固定水准基点为标准，沿墙、柱面垂直量距至二层（或以上各层）结构面上，并做标记。-５５- （2）置水准仪于该层楼面上，观测所量标高点检查有无误差超限。（3）用水准仪在该层做统一抄平，做为各施工阶段（模板、钢筋、混凝土）标高控制依据。结构施工测量允许偏差序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差±12"±12"边长相对中误差1/150001/150002轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm3外廓主轴线长度（L）L≤30m时±5mm±3mm30m>材料采购清单必须注明材料规格、型号、数量产地、质量等级以及特殊要求，特别是有环保要求材料。公司根据项目不提供的材料采购清单，选用我公司《合格分供货方清单》中的理想分供方，进行材料供应。如所需材料在分供方清单未能落实，需选用新的供货方，由公司材料部、项目部共同对新的供货方进行考察，必要时，邀请业主和监理共同考察，已确定合格的供货方。材料进货检验：项目部对公司所进材料根据《材料采购清单》所要求的项目，对材料进行进场检验。所进的材料质量证明文件必须齐全，特别是有环保要求的材料，应有环保检查报告及达到国家标准的相关证明文件。对不合格的材料坚持退场，对检验合格的材料应及时报业主或监理进行验收，并根据验收结果进行入库，并标识其检验状态。材料入库保管必须符合材料保管要求，以防材料变质变形影响材料的质量。对于甲方指定的材料也应遵循上述验收程序，以保证产品最终检验合格。9.3.3.4经济保证措施:在保证资金正常运作的情况下，为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以提高所有施工人员的质量意识。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。9.3.3.5合同保证措施:全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格控制施工质量，保证完成合同约定目标。9.4验收程序9.4.1根据合同双方规定及作业计划，结合现场实际情况，提前24小时提出施工过程中间验收的申请单报送业主和监理。9.4.2施工验收部位施工完之后，质量总监组织专业责任工程师及现场管理人员自检，合格后在验收单上签字，由质量总监或代理人送交业主及监理，并组织三方到现场验收。9.4.3施工过程中验收合格，在验收单上签字，由三方各自向有关专业下发可以进行下部工序施工的许可单。9.4.4施工过程中验收不合格，由业主或监理下发整改通知单，积极配合甲方或监理工作，及时整改合格后报甲方和监理验收。9.5资料管理9.5.1工程资料全部采用微机管理。9.5.2根据政府有关建筑工程质量资料的规定进行资料的填写与管理。9.5.3由现场各专业技术员负责各专业的施工资料的收集与整理。9.5.4工程技术资料随施工进度及时整理，按专业系统分类，认真进行填写。做到字迹清楚，-５５- 项目齐全，记录准确、真实。且无未了事项，所需表格一律按规定建档。9.5.5技术资料做到真实地反映工程的实际情况保证完整、准确，由各级施工技术负责人审核。9.5.6积极配合设计单位和业主、监理方做好设计变更，技术洽商工作。第九章安全文明施工1安全生产安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2安全组织保证体系公司安全生产委员会公司副总经理公司副总工程师公司安检部-５５- 项目安全生产委员会项目经理项目总工程师项目生产副经理安检总监专业工长专业班组3安全管理制度：以项目经理为首，由项目副经理、安全员专业工长、各分包队伍各方面的管理人员组成安全保证体系。3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。3.2班前检查制：专业责任工程师必须督促与查施工方对安全防护措施是否进行了检查。3.3对中小型机械设备应设置专人负责，并制定专门的使用、管理、维护措施。3.4实行周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。3.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。3.9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。-５５- 4安全管理工作4.1项目经理部负责现场安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。4.2项目经理作为安全第一责任人,应排除干扰,大力支持安全工作,安全员直接对项目经理责。4.3专业责任工程师要检查，做好工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。4.4在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，并特别对施工队要严加控制与监督。4.5对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施。4.6分析安全难点，确定安全管理难点。在每个特殊施工阶段开始之前，应根据现场实际条件及施工方法预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。5制订施工现场安全防护标准5.1现场消防措施5.1.1认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、防消结合，加强现场施工人员的消防意识教育。5.1.2施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设施，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。5.1.3严格执行现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备消防器具。5.1.4施工中消防管道，设施和其它工程发生冲突时施工人员不得擅自处理更改，应及时请示上级和设计单位，经批准后方可更改。5.1.5仓库、现场执行24小时消防值班制度，配备足够消防器材不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。5.1.6施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定。5.2现场安全措施5.2.1进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。5.2.2加强以电、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于10米，及时清除施焊点周围的易燃物，并设专-５５- 人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。5.2.3使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。5.2.4线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。5.2.5熔化焊锡、锡块、工具要干燥，防止爆溅。5.2.6喷灯不得漏气、漏油及堵，不得在易燃、易爆场所点火及使用，工作完毕，灭火放气。5.2.7高空作业所用的梯子应经常检查是否牢固，安放靠梯时，其坡度不得超过50-70度，梯顶端应固着在建筑物上，底脚应设防滑段，或者下边应有专人扶梯。6文明施工6.1文明施工总则：文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往工程的施工经验，按文明检查规定的内容管理文明施工，争取建成市文明样板工程。施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。6.2为此我公司将进行精心组织，采取措施如下：6.3遵守市容、场容规定，制订落实街道保洁措施。6.4设立专职环卫人员，及时清扫垃圾，用专用垃圾车运出场外，保持场内干净。6.5在施工过程中自觉针形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和北京市允许的范围内。6.6建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。6.7合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其他物件，减少人为的噪声扰民现象。6.8合理安排6点到22点有效时间内施工项目。夜间灯光集中照射，避免灯光照射停机坪。6.9如遇特殊情况，应提前向市有关部门提出申请经批准后方可实行。且应提前贴出告示，以取行附近市民的谅解和支持。6.10同附近居委会取得联系，随时听取居民对施工现场的意见并及时地予以解决。7环境保护措施7.1在施工期间，我公司将对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。对现场施工产生的垃圾天天清扫、集中堆放、集中搬运。力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无灰尘的花园式工地。作好以下几个关键点：道路现场组织专门人员对道路进行维护、清扫，确保路面无遗物，无灰尘。-５５- 7.2交通：文明施工是一个企业形象的体现，在施工过程中对进出场的车辆要进行文明施工管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全。7.3环境保护：在施工期间，我公司将对施工现场产生的污水、垃圾等采取妥善的处理措施。对现场施工产生的垃圾天天清扫、集中堆放、集中搬运。第十章消防保卫措施1采用以下有针对性的消防、保卫措施：1.1贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。1.2组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫员及项目副经理任组员，现场成立一支以保卫干部为核心、以经济警察为主体、以联防队员为补充的消防保卫队伍，对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。1.3对进场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。-５５- 1.4施工现场配备足够的消防器材，防火器材不得随意搬动。消防物品周围不得堆放其它材料以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。1.5由工地保卫干部建立消防档案制，做好消防工作基础资料。严格控制火源，现场动用电气焊，事先办理用火申请手续。电气焊用火时周围不得有易燃物。1.6施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。1.7坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故发生。1.8根据工程进度，采取灵活多样的警卫方式，如区域警卫、项目警卫、要害部位重点警卫等，以取得良好效果。1.9实行门卫制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要配带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。1.10同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。第十一章降低综合成本的管理措施1.降低施工项目成本的途径，既开源又节流，从节支和增收两方面降低工程成本。1.1．工程成本控制流程图降低成本计划分项成本目标施工间接费人工费材料费结构件周转材料费机械使用费其他直接费控-５５- 控制和监督落实技术节约措施执行施工预算定额分包合同控制资源消耗控制台帐分部分项成本分析计量验收和索赔贯彻成本责任制制有效分项实际成本人工费材料费结构费机械使用费周转材料费其他直接费施工间接费性1.２．根据上述工作流程建立各项成本控制计划，对影响各项工程成本较大的关键因素进行分析，采取有效的预控措施。对质量成本的预控如下：关键因素执行人降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本的１%以内对每道工序事先进行技术交底（２）加强班组技术培训（３）设置班组质量监督，把好第一道关（４）设置质检员负责对每道工序进行质量复检和验收（５）建立严格的质量奖惩制度，调动班组积极性减少质量过剩支出施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料健全材料验收制度，控制劣质材料额外损失材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料时要拒收，退货，并向供应单位索赔根据材料质量的不同，合理加以搐少损失-５５- 增加预防成本、强化质量意识建立从公司到班组的质量攻关小组定期进行质量培训合理增加质量奖励，调动职工积极性2．降低施工项目的成本措施认真会审图纸，积极提出修改意见在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计同意下，修改设计图纸，同时办理增减帐。在图纸会审时应有利于加快工程进度和保证工程质量，又能减低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出合理、科学的建议。加强合同预算管理，增创工程预算收入。　ａ　深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。　ｂ　把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。ｃ　根据工程变更资料，及时办理增减帐。制定先进的、经济合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和和上级指示为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。落实技术组织措施ａ　落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一关键。ｂ　为保证技术措施计划的落实，并取得预期的效果，应在总承包方的项目经理部的领导下明确分工。组织均衡施工，加快施工进度降低材料成本　ａ　节约采购成本——选择运费小、质量好、价格低的供应商。　ｂ　认真计量验收——总承包方、分包方共同计量、入库保管。　ｃ　严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实。　ｄ　正确核算材料消耗水平——坚持余料回收　ｅ　改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料　ｆ　利用工业废料——扩大材料代用　ｇ　减少资金占用——根据施工需要合理储备　ｈ　加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。提高机械利用率　ａ　结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，既经济又实际。　ｂ　做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能。　ｃ　做好机械的日常维修保养工作，是机械始终保持完好的机械效能。建立激励机制，调动工人积极性　ａ　对关键工序施工的关键班组要实行重奖。　ｂ　对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。　ｃ　实行钢摸板零件和脚手螺丝有偿回收。　ｄ　实行班组落手清承包。-５５- 附表一项目组织机构框架项目经理项目副经理技术负责人工程部技术部质安部材料部冯爱林综合部-５５- 钢筋工班组木工班组混凝土班组杂工班组瓦工班组-５５-'