建筑工程造价管理现状及完善对策罗春

'建筑工程造价管理现状及完善对策罗春广东飞腾工程造价咨询有限公司510635摘要：目前市场经济的发展和城市化进程的快速发展，建筑行业迎来了一个新的发展高峰时期，其次建筑行业的市场竞争越来越激烈。为了保证自身的市场份额和经济效益，建筑行业必须加强自身管理，提高工程质量，从而增强自身的市场竞争力。建筑工程造价管理在建筑行业的管理中占据很大的比重，造价管理的水平关系到工程的建筑成木和整体的经济效益。然而，建筑行业现行的工程造价管理方案存在一些问题，已经对工程收益和建筑企业的社会效益造成了影响。木文对建筑工程造价管理的现状进行了系统的分析，并针对存在的问题提出了一些完善对策，以提高造价管理水平，增加建筑工程经济效益。关键词：建筑工程；造价管理；现状完善对策分析研究.1八—刖g:所谓工程造价，也就是指整个工程进行建设所花费的总体资金，也就是建筑工程投资所需要的费用。对建筑工程造价的控制和管理不只是对工程投资费用进行节约，还要控制整个建筑工程的质量，科学、合理的进行工程设计，对施工的过程进行管理。这样才能发挥出工程造价管理的作用，才能提高工程的整体效益。1.建筑工程造价管理的概念及意义建筑工程造价是指建筑工程项目在规划中的预期开支或者施工过程中的实际开支所产牛.的投资费用总和。建筑工程造价管理是按照工程设计方案和施工规划，对工程施工的造价进行严格监控，以保证其实际的资金支出在预先设定的范围内。从建筑工程的施工过程来看，如果想要合理控制工程造价，施工单位需要加强对工程项目施工过程的技术管理与经济管理。从经济效益的角度来看，如果施工单位可以在保证工程质量和工程工期的前提下，加强对工程成木的管理，就可以以最少成木换取最大效益，从而实现建设单位和施工单位经济效益的最大化。 1.确保工程质量，做好工程造价建筑工程造价就是指一个项目工程从招投标环节起，直至完工的这个过程中，所花费的设备、材料、人力等全部费用。由于其不稳定性以及复杂性，建设企业、施工企业、设计单位、承包商、监管部门等诸多不同性质的企业可以对同一个项目工程提供不同的建工程造价，比方说工程建设的投资预算、施工预算、设计预算、工程结算、承包合同价等。而所谓的建筑工程质量是指己完工的项0工程应在符合相关国家施工标准和规范的基础之上，达到工程施工技术标准。在工程项目的建设过程中，工程质量和工程造价之间是紧密相连的，一般情况下,工程质量越高，整个建筑工程项B建设的造价也会很高，工程的使用寿命也会越长。相反，工程造价越低，那工程质量势必会大打折扣，工程的使用寿命也会随之缩短。2.1植入价值工程概念，使用价值管理手段价值工程又被叫作价值分析，是指将提高产品价值为核心，在对它的各项功能特性进行相关的评估和分析的基础之上，降低产品成本，并确保其正常的使用功能。在房屋建筑施工的设计过程中，怎样将工程投资和工程建设有机的结合在一起，在确保工程质量的同时，有效的降低施工成本，己经成为一个急需解决的问题。而价值工程的应用和推广恰恰很好的解决了这一问题。价值管理在建筑行业中己经得到广泛应用和发展。2.建筑工程项0施工中不同阶段的造价管理3.1投资决策阶段的造价管理在建筑工程项0的投资阶段，影响工程造价的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项0的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益冇着直接的影响。建设单位需要进行科学的投资估算，控制好建筑项B施工的风险和收益，从而选择正确合理的投资决策。3.2设计阶段的造价管理虽然建筑工程设计阶段所占工程造价比例约为2%,但是苏对工程造价影响却高达75%以上，其重要性可见一般。建筑工程项B设计阶段的造价管理主要为工程量的清单报价和工程招投标的设计。例如建筑工程的工艺要求、建筑 材料、施工设备型号及数量等。施工单位需要在工程造价与设计方案之间选择平衡点，从而在保证工程质量的基础上，有效控制工程造价。3.3施工阶段的造价管理施工阶段造价管理是控制工程造价的关键，其主要任务为通过控制工程项0付款、工程变更费用、索赔费用的处理和挖掘工程造价的潜力等，以保证实际支出费用在预先设定范围内。施工阶段造价管理措施主要是编制工程项0资金的使用计划和审核施工方案，以保证施工过程符合合同的要求。1.建筑工程造价管理中存在的问题及其对策4.1管理人员素质良莠不齐问题及其对策问题：由于建筑项0造价管理人员的专业知识和实际经验比较缺乏，工程造价内容的规定条件依然是简单的按照国家、地域、行业的不同进行的，工程造价的管理局限性比较强，主要是对定额审核和工程审计这两方面进行管理，没有进行全面的管理，比较片面，这样就会提高建筑工程的造价。对策：提高工程造价人员的综合素质，建筑工程造价管理是一项比较复杂的工作，涉及的知识面比较广，包括管理、法律、经济、技术等多方面的知识，这就要求我们的造价管理人员的综合素质必须要达到一定的标准，不仅财务预算能力要达到一定标准，对材料和设备机械的知识也要有所了解，这样才能够真正做好建筑工程造价的管理，才能够发挥出工程造价管理的实际作用。还要对工程造价管理人员进行道德教育，提高工作人员的责任心和工作积极性，在选拔管理人员的吋候，要选择一些综合素质比较强、客观工作、有热情的青年人，在上岗之前要统一的进行专业的培训。4.2缺乏工程管理意识问题:就B前而言，很多施工单位都没右主动对工程项0造价进行控制， 对施工阶段重视度比较高，而忽略了对施工图纸的预算，这样就使得施工图纸不能发挥出承上启下的关键作用，导致施工图纸的预算和施工完成阶段完全脱节。建设单位、设计单位和施工单位没有进行有效的交流，工程造价0标不能形成统一，这样就会大大提高施工过程中的预算和实际成本，降低整个工程的经济效益。对策：优化工程设计方案，一个建筑工程设计质量的好坏不仅会直接影响整个工程的投资状况，还会对整个项B的经济效益重要的影响。建筑单位在设计工程方案的吋候，一定要对施工的场地进行实地考察，自己测量所需的数据，对于重点问题要进行标注。在审查设计方案的时候，一定要严格的按照所得的数据对建筑平面和空间的设计进行分析，保证设计方案的可行性和有效性。4.3没奋奋效的对管理进行控制问题：建筑企业没有对管理有效的进行控制，一般体现在两个方面，一方面是由于施工单位没有控制好计划的变更，在实际的施工过程中施工图出现与实际不符的状况，使得工程的施工需要变更，这样就大大增加了工程的成本，也不能对工程造价进行控制；另外一方面就是施工单位在工程竣工的时候，没冇做好相应的结算工作。在建筑工程完成施工之后，由于建筑单位和施工单位的数0有矛盾，建设单位的结算数B比施工单位的结算数B要低，所以相互之间就会发生矛盾，使得工程项目的造价不能得到确认对策：对施工造价有效的进行控制，对于建筑工程造价管理老说，最难管理的就是施工造价，施工所需的原材料和机械的种类和数B木比较多，而且原材料的价格波动幅度比较大，这样就使得施工造价很难管理。建筑企业需要在施工的前期采用造价监理制度，对工程的设计进行监督和管理，保证设计方案所需的造价不超过预定范围之内；苏次可使用限额设计的办法，让一些有实际工作经验和丰富专业专业知识的设计人员进行工程方案的设计，再对所冇的建筑方案进行比较，选择最科学、合理的方案。结束语：建筑工程造价管理在建筑管理中发挥着重要的作用，可以及吋发现投资管理中存在的问题，为完善建筑工程的投资管理提供有力依据。因此，建筑工程 各单位需要加强彼此之间的协作，做好投资决策、项0设计和工程施工等方面的科学管理，从而有效控制建筑工程的造价，实现各单位的经济利益最大化参考文献：[1】方国华，塔里木大学基建处，阿拉尔8433001006-4311(2015)06-0089-02[2】许磊磊，中国航空动力机械研究所，湖南株洲4120022095-3518(2015)09-126-02[3】张海滔，广州市富华工程建设监理有限公司，广东广州510000有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析'