建筑工程造价的动态管理控制分析黄洁

'建筑工程造价的动态管理控制分析黄洁北京中昌工程咨询有限公司北京100022摘要：我国建筑工程的建设发展是在经济不断发展的进步的基础和时代发展的大背景之下所产生的，经济的发展与需求催生了我国城市对基础设施建设的需求，为工程建筑施工行业提供了广阔的发展空间。然而，经济和技术的进步和发展为建筑行业带来极大发展前景的同时，也为其带来了巨大的行业竞争压力。建筑工程如何在竞争激烈的市场以及行业竞争中分得一杯羹，就需要在工程造价方面有所体现，在工程管理中细化管理流程和细节，为企业的经济利益最大化争取最大的市场份额。因此，对建筑工程的造价实行动态管理，是现代建筑行业为应对市场和行业竞争的应有之义，也是提高建筑工程行业管理质量的有效方式。关键词：建筑工程；造价；动态管理一、建筑工程造价管理概述为了保证建筑工程的资金成木的合理性，在进行施工之前，就要进行建筑工程造价管理。根据目前的情况来看，随着我国建筑工程的发展越来越好，进而使得工程造价的方式也随之发生着改变和完善。在建筑工程施工的过程中，造价管理人员根据实际的施工情况来合理的制定相关的工程造价管理方案，这不仅可以保证工程造价的规范性，从而有效的减少了建筑成木的消耗情况，同时也能推动我国建筑行业的更好发展。二、建筑工程造价的动态管理与控制的重要性我国建筑行业受传统的行业影响较大，一直处于粗放型的工程管理，也由于工程的主体以及施工队较为分散，规模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企业对建筑工程造价的认识不足，影响了工程造价的动态管理质量。随着建筑工程行业的市场竞争力不断增强，建筑工程企业逐渐认识到增加工程造价的管理对企业发展的重要性，从而能够提高工程建设应对外界的风险以及竞争力。建筑工程行业在建筑主体以及建筑的施工方等方面所受到的影响因素较多，如果在施工中对工程的造价没有一个明确且详细的计划和预算，就可能导 致建筑工程在具体的运行和工作中受到影响，从而影响到整个工期的行程和质量，为工程带来额外的花费。因此，在建筑增强对工程造价的动态管理，对建筑工程的施工以及各个部门的工作的规范具有重要意义。三、建筑工程造价的动态管理控制现状1、招标存在的问题一般的招标步骤是竞标企业在招标之前提供计划书，对于许多参与竞标的企业而言，低价无疑是取得中标的主要途径之一，虽然低价代表着成本的减少，可是也存在着许多不利因素在其中。在建筑工程中，冇许多环节价格上虽然冇了优势但是在质量上就会出现这样或者那样的问题，严重的还会给整个建筑工程带来巨大的安全隐患，甚至造成不可预计的损失。一旦出现招标过程中的恶意压价，必定会直接影响到今后建筑工程的开展和进行。2、工程施工存在的问题工程施工上的问题往往会因为市场的变化而出现，举例来说，如果我们一味地根据合同等进行死板的定价，无视市场的价格变动，则会因为资金问题引发一系列的其他状况，对建筑工程的质量也会产生一定的威胁。如果循规蹈矩，不结合实际情况就完全按照工程图纸进行施工，可能出现一些没奋预计到的突发状况，也有可能出现费用其至是质量上的问题从而引发不良的后果。3、不可抗力引发的问题建筑工程的施工除了考虑到施工前期和施工中出现的各种问题的同时，还有一部分因素需要引起我们的广泛关注，那就是我们不可控制的不可抗力。我国幅员辽阔，不同地区的环境与地貌特征也不尽相同，这给建筑工程施工带来了不小的难度，因此，在施工前夕乃至施工进行吋，我们都必须要对施工的地形加以勘探和分析，以确保施工的安全性和施工整体的质量。另外，对于突发的自然灾害等要制定应急预案并明确责任义务。 四、建筑工程动态管理与控制方法措施1、工程管理的动态管理1.1招标阶段的动态风险管理在招标阶段，承建方应提供详细的设计方案如图纸、招标的合法合冋等文件。在招标过程中，要合理剖析利弊，要坚定自己的立场，合理剖析各种风险，承建方应积极主动。另外，在招标阶段，需考虑各方面的因素，特别应注意合同中的一些细节问题，比如工程进度、变更价款吋的处理等，还需要根据计价方式和合同形式进行选择。1.2建立风险防控体系针对可能出现的风险建立完善的防范体系也是动态管理的一个重要部分。建筑工程管理人员要让每位员工都吋刻将风险防范意识记在心里并且融入到项0的各个环节中，做好适当的应急措施。另外，还应该组织员工进行风险演练，在实践中锻炼应对风险吋的能力，增强风险意识，遇到风险吋能够真正做到处变不惊，从容的采取适当的方法进行应对，将损失程度降到最低。同时，动态管理还应做好风险防范体系，科学、合理的对风险的预测、管理等各个方面进行设置设置。在整个项0工程中将风险降到最低，同吋降低成本，实现收益最大化。2、施工企业的动态管理与控制方法2.1决策阶段的动态管理与控制方法分析对建筑工程造价进行动态管理与控制，需要严格地对建筑工程建设的整个流程进行管理和控制，首先需要加强管理与控制的就是决策阶段。然而很多企业认为决策阶段工程造价的管理不重要，其实正好相反，决策阶段的造价控制在整个工程管理当中都是非常重要的，否则成本控制将无章可循。在决策阶段，需要全面的探讨项0的必要性和可实施性，对施工企业进行效益估算和投资，提高决策方案的准确性并选择最优的方案，为后续阶段提供科学合理的依据，确保工程能及吋高效完工。在决策阶段尤其应仔细研究经济方案的优选，条件允许的情 况下，成立关于成本管理研究的办公室，对所有提出的项0方案的运行情况以及经济效益进行计算与对比，综合筛选并选择出最优的投资方案，然后运用到实际的建筑工程中。工程造价的动态管理在决策阶段提供科学合理的依据是对企业的经济进行管理的重要的第一步。2.2设计阶段的动态管理与控制方法分析建筑工程的设计阶段积累了很大部分的工程造价，此吋能够对工程造价进行比较精确的估算，因此设计阶段的动态管理和控制也是非常重要的。①设计方案应综合考虑限额的设计和价值工程的作用，在高质量的完成工程项0的前提下，尽量降低造价的成本。可参照投资限额对控制备选方案进行筛选来保证实际造价在限额允许的范围内。设计单位还可以对每-个分项的工程进行限额控制，既能避免某个环节的大量浪费，也能使得总成本在合理的范围之内。建筑企业可根据成本设置限额，直接排除超过限额的设计方案。②当工程项0处于运行阶段的吋候，设计人员也需对工程建设进行监督，发现不合理的地方及吋提出变更方案，若在整个工程完工后再进行返工，则会造成很大的浪费。总的来说，在设计阶段，设计人员需要对整个建筑工程项0的经济效益进行全面谨慎的思考与分析，设计出满足建筑工程项0基本要求、投资的比例少且性价比高的设计方案,此外，设计方案还需保证整个项目的进度、质量等需求。由此可见，工程造价的动态管理与控制方法在设计阶段也是很重要的。结束语在市场经济的大背景下，对建筑工程进行动态的工程造价管理，是建筑行业顺应社会发展规律的必要之举，对建筑工程中的各个环节进行工程造价管理，通过对建筑工程的设计和决策阶段，施工阶段以及材料的控制和结算进行工程造价管理，是建筑行业进行成本控制以获得最大利润的基础。参考文献：［1】梁志毅.刍议建筑工程造价的动态管理和控制［门.商品与质量·建筑与发展，2014. ［2】许中华，方华.道路桥梁工程常见病害及其施工处理［」］.低碳世界，2015.［3】钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施［」］.企业技术开发，2015.'