建筑工程造价管理现状及完善对策齐岩冰

'建筑工程造价管理现状及完善对策齐岩冰祥浩工程造价咨询有限责任公司广丙南宁530021摘要：随着建筑行业近年来发展规模不断壮大，建筑质量控制管理已经成为人们更加关注的问题。工程造价管理作为建筑质量管理的重要手段，确保了企业获得最大化利益的同时也产生了很多现实问题。木文通过分析这些现实问题，提出了相关改善性建议，以期更好的实现建筑工程造价的动态化、全面化和全过程管理。关键词：建筑工程；造价管理；对策建筑工程造价管理是一种经济层面的控制手段，它直接将企业效益与工程质量相关联，积极推动了整个建筑工程的经济效益实现最大化。工程造价管理涉及到建筑工程的全过程，从工程设计阶段开始，经历施工决策、项目招投标、主体建设、验收竣工、款项结算等层层环节，通过系统的价格调控、资金管理、费用控制等监管，完成对建筑工程经济效益的控制影响。由于整个管理过程涉及面广、阶段性工作众多、带有很强的市场引导性，所以容易出现很多不确定因素。1.建筑工程造价管理当前现实问题1.1现行工程造价管理体系不完善目前，各地建立的工程造价管理机构众多，但没有出台统一的行业管理标准来加以规范和约朿。很多机构设立的部门并不具备健全的管理机制，工作定位不明确，在权责分管方面并没有明确责任制。这样的机组织构，在涉及工程造价管理的诸多文件的提供、审批环节首先就出现了混乱局面，容易出现工作无人接管或多头同时接管的现象，直接影响了工程造价管理的进度和效率。1.2造价管理与市场波动不协调。现阶段的建筑工程造价管理中，很多施工单位并没有清晰的分析现代社会的市场动态，因此将管理模式始终停留在定额管理上。往往单纯从建筑工程的施工用吋消耗定额、工程量定额、建筑材料消耗定额等方面实施管理。没奋准 确把握现代市场经济发展的多元化、开放化特性，没奋充分考虑市场波动因素对建筑工程造价的影响而采取一定的动态管理。某些建筑单位其至不进行现场调研考察，对施工人数、建筑设备、材料等成本的核算定位单单停留参考施工单位的报价数据上，由此带来严重的经济损失。1.3全过程工程造价管理的落实力度不足科学的实施全过程工程造价管理，是良好控制建筑建设质量的一项重要手段。但是实际工作中，全过程工程造价管理模式往往因为体制不完善和企业自身原因导致落实力度不足，具体体现方面有：第一，设计阶段。建筑企业往往考虑问题的全面性不强，追求后期利益，或忽视了前提的铺垫准备。设计阶段中未设立设计部门，或设计人员专业性技术不强，或只求设计本身价格定位，忽略对建筑外形、质量的定位等。这样的结果就是建筑企业在起始阶段便失去了同对手竞争价格的优势。第二，决策阶段。由于现阶段很多造价管理还停留在静态化管理模式下，企业决策者往往淡化考察项0的长远性社会收益，避重就轻，没冇对市场进行足够的调查分析，不重视分析所投资工程的可靠性和可行性。项0可能在投资建设后出现实际的经济效益与投入资金的比例失衡，影响了企业经济效益。第三，招投标阶段。在管理中，不能准确定位企业职责，不能规范制作投标文件，忽视了审核工程量清单以及各投资资料之间的关联，出现相关资料不全面、准备文件不匹配、价格定位不准等，使施工企业面临高价投标，加大投标风险。即使中标，后期效益也大打折扣。第四，施工阶段。施工阶段涉及项目环节众多、人员繁杂，一旦没有认真执行有效的造价管理，必定会造成一系列经济损失。1.4造价管理人员整体素质不高现阶段从业的很多造价管理人员，专业性技术有待提高。不能很好的把握市场动态，对处理复杂的工程技术经济问题缺乏预防控制能力。而且对项0的掌握度不高，不能用相关的技术理论对项0进行科学合理的价格定位。缺乏相应的经济学、法律等相关性知识，影响了企业创收更多经济效益。 2.建筑工程造价管理体系的完善对策2.1努力健全建筑工程造价管理体制造价管理体制的完善，首先离不开相关性基础制度的巩固和建立，要积极依照行业内的法律法规制定相适应的制度条例，奋效规范工程造价的具体性管理。在建筑企业内部要建立专门性管理组织，调配专业人员，细化责任，明确负责制。要有效建立监管督査制度，强化造价管理的科学合理。2.2充分考虑市场因素市场因素中的经济价格机制将决定建筑工程造价管理的真正收效。建筑企业必须积极适应多变的市场环境，捕捉市场活跃的经济因素，进行动态化造价管理。第一，充分分析市场价格历年波动和未来走向。建筑工程行业内的资金流动多是一次性投入。要保障所做出的投资决策不受市场因素的强烈制约，就要充分对市场进行调研分析，如在购置材料吋，可在多位供砬商之间作价格对比、质量对比，找到其中的性价比最高者，选择质优价廉的材料来控制资金的投入量。第二，充分运动价格动态波动的规律，调整相关管理决策。在投资决策中，应该依据投资建设的工程产生的支出和收入效益进行合理计算，这些收益的考察对象涉及市场发展、行业动态、项0前景、企业实力等方面。在一定程度上对项S的风险性进行广泛性可行分析，这样为后期建设奠定冇利的基础。当然,建筑企业还可以在招投标中，寻求改变报价定位的方式，改以市场招投标价格进行报价定位，将报价定位实现在市场价格波动的合理区间控制之内，有效实现招投标价值。2.3全面强化全过程造价管理控制建筑工程造价管理的全过程控制是囊括工程设计、款项决算、项0招投标、建设施工和结算阶段的一项造价控制模式。要实现建筑工程的整体效益,就要在全过程的造价管理控制中，科学合理控制各个环节的开展，增强管理控制的链接性。第一，全面提升设计阶段造价管理控制的重要性的认识，对施工图概预算进行全面优化，同吋要优化建设后期中工程人工、物力、财力的综合配置， 以有效促进建设资金合理运作。第二，对投资决策阶段的造价控制引起足够的重视。企业的决策者应该学会充分管理项0启动流程和资金的划拨投资。投资决策是整个项0的造价管理的重要一环。在造价管理中，决策者座该积极评估市场风险，依靠市场因素对投资决策的实际效益和实际风险进行分析，以实现决策有效性。第三，实现一体化管理投资估算、施工预算、承包合同价格、工程结算所有环节的资金流向。强化这个结算环节相互之间的联系，通过前期控价的经验来指导后期管理工作，通过后期管理工作保证前期造价控制的落实，以达到冇效控价、合理利用投资、获得最大经济效益的0的。2.4重视培养，提升从业人员业务素质第一，加大行业知识系统培训。强化工程造价专业性知识和理论学习，通过定点定员培训、远程教育等形式，增强从业人员专业技能，以推进造价工作的更好开展；冋吋加强经济、金融、法律等相关联专业知识学习，积极拓阔分析市场动态的思路，有效调整从业人员知识结构，适应市场发展要求。第二，加强从业人员的思想道德教育，提升职业素质和个人修养。确保从业人员在市场利益的驱使下下，能正确客观性的开展造价管理工作，避免人为出现的错算、虚报、隐报等不良现象的发生。四、结语建筑行业正随着市场经济的飞速发展而日渐壮大，冋吋行业之间的竞争也日益激烈。要实现建筑企业效益稳固增长，必须立足于资金、费用、成本等经济支出的管理控制。工程造价管理正是实现建筑工程价格控制的重要手段。要让工程造价管理促进建筑企业经济效益的有效增长，必须通过建立健全造价管理机制、强化全过程造价管理、提升人员业务素质等完善工程造价管理体系，从而实现企业的经济效益。参考文献：［1】查利.建筑工程造价管理探析［」］.中国高新技术企、Ik.2009,(24).［2 】谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［」］.中国高新技术企业;2011,(12).［3】胡鸣明.建筑工程造价控制管理［」］.中国高新技术企业.2012,(2).'