建筑工程造价超预算的探讨

'建筑工程造价超预算的探讨深圳市中海富地物业发展有限公司摘要：随着我国经济快速的发展，我国的建筑工程行业蓬勃发展，工程造价是整个建筑工程建设过程中的关键环节，在建筑工程中造价超预算的现象屡见不鲜，一旦造价超预算，那么必会对建筑工程的经济效益造成影响。关键词：建筑工程工程造价超预算策略引言：超预算工程造价的原因有很多，且不受控制的有市场因素，环境因素,突发因素，人为因素等多个方面，可控制因素括预算方案的设计，市场调研数据总结报告等。这样一来就不可避免的导致了工程造价超预算的问题，引起不必要的损失和麻烦。只有妥善解决工程造价超预算的问题，才能稳定企业收益，如期进行工程进程，促进企业的发展，提高企业信誉程度。1、合理控制工程造价的重要性工程造价预算是工程正常运算的重要条件，这不仅可以保证企业工程如期完成，投资方满意，还可以保证管理系统正常运行。控制工程造价是企业发展的必修课，合理的工程造价预算发挥着重要的作用，主要伍括以下几个方面：第一：保证工程顺利进行，如期完成。在预算之内的工程造价可以是促进工程进程顺利进行，不会引起不必要的重新返工的现象，投资金额减少，计划临时变更，工人消极怠工，等问题，一旦预算超期，带来的隐患远远不止这些,会严重阻碍工程的进度不及时解决，甚至会引起劳务纠纷，牵连法律等方面问题。第二：盈利额的锐减，投资方的撤资。超预算会给公司带来经济利益的减少，使企业工程全面瘫痪，投资合作方会改变投资方向，没有了合作伙伴，公司将无利可盈。第三：是其他建设工程项目的方向。工程建设乜括不同的方面，不同的项目，造价管理体系的完善会为营业项目提供可盈利的方向，目标明确会减少对 资金的不合理利用，最大化的实现经济利益的提升。2、超预算的原因2.1对于预期造价估算不合理企业对于工程造价的预算往往存在一定的不合理性，缺乏市场调查，根据个人经验随意估算，这种情况比比皆是，因此工程造价超预算问题也普遍存在。首先，管理人员提供的设计方案并没冇的得到足够的重视，企业决策人员在造价估算问题上的随意性，导致预算超支。例如：工程进行之前，管理人员会根据市场行情提供一份设计方案，由于市场的变动性大，加之对方案的实施性缺少审视，预算超支或少算的问题时有发生。另外，市场投标存在恶意抬价的现象，也是预算不准确的一部分因素，多种因素融杂，出现计算失误也就是意料之中的事了。2.2预算人员专业知识的缺乏预算人员是工程造价计算不合理的重要因素之一，由于相当一部分预算人员缺乏专业的经济管理知识，对市场方向的定位不准确，导致预算超支或减少。预算人员的组成大多来自工程内部人员，根据以往的经验随意估价，很难全面的思考问题，加之其自身受专业和知识程度的限制，市场提供的估算数据人多是前几年没有更新的数据，多种因素叠加在一起，就导致的估算出现•一定的偏差，对建筑工程的进度产生了一定的阻力，降低了企业的盈利额。2.3设计方案临时变更设计方案是工程建设的指导方向，中途变更会导致接下来的建筑工程进入新的难度，不能预期完成工程进程，建筑资金超预算等情况屡见不鲜，企业纠纷问题日益突出。方案在设计之前，各部门设计人员应及吋沟通，结合相关专业知识，使得设计方案与实际情况相符合，在施工过程中能顺利指导施工进程。如果设计方案临吋发生大幅度的变更，会给施工人员增加负担，资金也会吃紧，超预算现象的发生也是情理之中的错误了。2.4建筑材料以及建筑市场行情的变化 建筑材料是工程建设的原料，也是影响工程造价的关键因素之一，由于市场物价的变动，建筑材料的价格也波动不定，市场饱和吋，建筑材料的增加只会降低成本，反之亦然，市场需求增加吋，生产商坐地起价，材料费用也是不可忽视的一笔资金。建筑施工周期长，需要不断地购买建筑材料，无法准确的掌握市场动态，这样一来，就导致预算估价的不准确性。施工当中人为因素也不可排除，建筑材料的不合理利用，容易造成建筑垃圾，浪费投资基金，造成预算超支。2.5施工阶段预算的难控制性建筑工程中持续时间最长的就是施工阶段，此阶段的预算控制直接决定预算是否合理，部分企业在施工过程中出现问题，使得预算超支。设计方案的初始，乃至工程完工，都是预算监管部门的责任，在施工过程中，及吋调整建筑成本，人员裁剪等，都可以达到控制预算合理的0的。建筑工程的质量以及施工进程隶属于施工阶段，确保工程顺利进行的前提下，科学的计算预算，才能达到利益效果双收的目的。2.6不合理的施工设计图引发错误估算建筑工程设计图是建设的向导，施工设计图的不合理性会增加施工难度，耗费不必要的人力物力财力等资源，导致资金紧缺，预算金额不够，资源浪费。市场发展的速度突飞猛进，数据更新换代快，新材料层出不穷，种类繁多，设备先进，但新型设备及资源的价格相对较高，市场使用率还没有普及，因此会给预算带来错误的信息，不能准确把握该发展趋势的方向，导致预算超出，降低了企业的营业额，资金大量外流。3、对建筑工程造价超预算的方法和策略3.1提高对建筑工程造价预算问题的审视如何避免建筑工程超预算的问题？管理人员应及时重视项0预算进程，从施工的不同阶段有针对性的估算，才能解决超预算问题。施工进行到不冋的阶 段，管理人员要实地考察工地的施工状况，调整施工方向，重新审视预算资金。如：项B成立之初，管理以及相关人员应实地对项0的实施进行考察；项0设计吋，预算人员应结合专业的管理，市场知识对设计合理修改；建筑材料采购吋也应结合市场差价，该合理选购。审视建筑工程造价超预算问题，各级成员应相互配合，共同商讨对策，面对错误才能处变不惊。3.2录用具有专业知识的预算人员具有专业知识的预算人员会根据所学正确的做出决定，提出相对准确的预算资金，减少预算超支或减少问题的现象。企业应给予预算人员学4专业知识的吋间和机会，公司统一提供培训，预算人员自身也应提高个人修养，学习相关知识，加强对建筑工程行业的了解。实践是最好的老师，预算人员在设汁方案，计算结果之前，应实地进入工地了解工价，工程实施程序以及相关配件设施的预算，收集第一手资料。此外，利用专业知识了解市场行情以及材料造价等问题，才能全面对预算提出合理的意见，设定可采纳的预算方案。3.3正式预算方案中的适当调整建筑施工程序复杂，瞬息万变，及吋改变策划方向，调整施工进程当中出现的问题，才能控制预算，避免出现超预算问题。介于此，管理人员应时时提高警惕，及吋发现问题，及吋解决问题，监督施工过程中不规范行为，对其加以改正，超预算问题才能得到改善。3.4监控建筑材料市场的动向市场因素中最主要的就是建筑材料价格波动问题，在工程实施之前，预算人员对市场建筑材料价格波动方向的把握，也决定预算是否控制在总资金之内，只有充分了解市场的价格趋势，结合搜集的数据，科学的制定预算方案，才能减少矛盾的出现。3.5施工阶段预算变动的控制根据专家统计的数据来看，施工阶段所预算的资金一般很到位，但施工 牵扯的因素众多，比如人力，物力，财力等多种资源，加强对施工阶段预算变动的控制，就是把握住了工程进行的主干，可以节约不少资源。控制建筑工程造价预算的变动，应从三点出发。第一，企业应坚持使用合格达标的建筑材料，避免因工程质量问题造成拆毁重建问题的发生，增加不必要的损失。第二，对所施工工程质量的监督，施工质量决定预算是否超支，确保质量建筑，施工中所使用的建筑材料都是之前采购的，专业人员也应不定吋的抽查施工过程。第三，现场签证制度的实施，通过对现场的监控，可以确保施工在每日都是达标的，这样更能优化监管制度，提高效益。3.6熟悉并掌握施工设计图设计人员的设计图纸知道施工工人的行动，工人只有充分了解和熟悉设计图，才能有方向有B的的进行施工作业，如此才不会影响建筑工程的进行速度，达到预算精确的目的。设计图纸的清晰程度冇利于操作人员快速施工，保证设计图的完整性，也可以有效的避免施工及预算失误的发生。4、结束语综上所述，建筑工程造价超预算问题是至关重要的问题，只冇冇效合理的解决超预算问题，才能带来可观的经济效益，保证工程高效高质量的完成。控制预算资金在市场变化中的预期中，需要各级管理人员相互协作，意识到预算对工程建设的重要性，才能对此足够重视，为工程顺利完成保驾护航。参考文献：［1］史飞飞.建筑工程造价超预算的原因及控制对策［」］.城市建设理论研究(电子版)，2013(21).［2］汤春明.建筑工程造价超预算的原因及控制对策［」］.商品与质量•建筑与发展，2014(1).［3］唐善明.建筑工程造价超预算的原因及控制对策［」］.中国房地产业,2013(4). ［4］吴志若.建筑工程造价超预算的防范措施［」］.中国房地产业.2015.11'