建筑工程造价有效控制管理分析

'建筑工程造价有效控制管理分析时红萍晋城市建筑经济管理站摘要：在建筑工程建设管理系统中，能否实现对建筑工程造价的宥效控制和管理是衡量管理水平的重要因素。对建筑工程造价的奋效管理不仅是提高建筑企业经济效益的重要手段，更是决定建筑企业工程建设整个过程每个阶段的成功率的重要条件。建筑工程造价管理作为一个复杂的综合性学科，主要受经济、技术和管理等方面因素影响。为了更好地进行建筑工程施工和提高建筑企业的经济收益，必须加强对建筑工程造价进行科学有效的管理和控制。木文从对建筑工程造价进行有效管理控制的重要性入手，对当前建筑工程造价管理存在的一些问题做出了相关分析，并阐述了实现对建筑工程造价有效控制管理的具体对策。关键词：建筑工程造价;控制管理;措施;分析;伴随着经济的快速发展，城市化的推进，人民收入的提高和相关行业的发展，我国建筑企业也得到了较大的发展。在建筑企业工程中，无论是材料工具的购买还是薪酬的支付等各个方面，都需要投入大量的资金支持，而建筑工程项目的工程造价则是指在建筑工程建设的整个过程中各个阶段所需费用之和，这些费用分布在所有环节之中。当前我国建筑行业对于工程造价的管理控制意识还有待提高，正处于艰难发展的起步环节，且这种现象在我国非常普遍，大大降低了我国建筑行业的经济效益和建设积极性。加上建筑工程本身施工复杂的特点，工期也相对较长，所以所需资源量大、消耗量多，也就避免不了资金周转问题和对造价真实情况的不了解。因此，进行有效的建筑工程造价控制和管理，不仅能为工程设计精准细致的投资，还能提高建筑企业的经济收益，推进造价管理水平的提升，促进整个建设工程的顺利完工。1建筑工程造价有效管理的重要性建筑工程造价，是指包括建筑材料购买费用、工程设备安装费用以及其他在工程项目实施过程中的所需费用的总和。建筑工程造价管理是指将工程项目造价所需费用进行控制和管理，使之更加合理化，规范化。其中包括经济管理和技术管理，是基本建筑工程建设管理的重要方式。建筑工程造价直接影响工程项0的投资效益，加之建筑工程工作复杂，技术要求高，花费时间和人力资源量大，规模也 相对较大，财力物力消耗速度快，所以一旦资金投入，就要全方位考虑收益比，否则将无法估量决策失误和管控不力造成的经济损失。因此，只有对建筑工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和核查，把控整个建设过程屮的造价管理，才能减少建筑企业经济损失，提高经济收益。2当前建筑工程造价管理的不足2.1工程设计阶段对造价管理缺乏重视工程造价在项目建设前期的有效管理往往是非常重要的，而大部分建筑企业却偏偏忽视了这一点，将工程造价的管理和控制重点放在了项目实施和资金计算的后期阶段。所以，为了更好的进行工程造价管理，我们要改变观念，提高管理力度，制定合理的管控计划，并在工程前期就提起重视，争取不在任何阶段掉链子。2.2项目实施过程中缺乏严格把控造价管理其实是贯穿整个建设过程的，资金流动也是在全过程中的。因此，在项目实施过程中，加强对资金流动的核实，精准资金投入量和消耗量，是建筑工程造价有效管理的重要阶段。这就要求在施工过程要对工程项A的精度、质量、使用设备和造价进行严格把关，提高监督管理能力，从多个方面分析造价失误等问题并及时提出解决方案，力求减少损失。另外，要始终提高警惕，一旦在项目实施过程出现问题，就要增大监控管理力度，促进整个项目工程质量的提高和施工进度目标的达成。2.3投资决策过程缺乏造价控制决策往往影响整个过程的运行，而想要做到资源的优化配置和合理利用，就要在决策阶段加以重视，权衡选择。在投资决策阶段对工程造价的控制主要通过尽可能地减少初步设计中过多的人为主观干预问题，加强对设备以及材料购置时的市场行情监测来实现。另外，决策的有效性和落实性也需要得到足够的重视，及时整改与规划，尽可能达到科学合理的决策。3建筑工程造价有效管控的措施3.1加强设计环节的管理设计环节是指对整个建设过程的全面规划和对项0各方面的设计计划。要对造价进行有效的管理和控制就必须从这个阶段开始重视造价管理的重要性，从而在初步设计中走好第一步，严格审査并进行监督，提高规划制定的合理性。在设计阶段也可以通过招标等方式借助竞争形式的招标来筹集资金，并尽可能对设计方案进行完善，直至对造价达到合理设计。在既不损失利益乂不脱离实际的条件下，争取选出最优设计方案，达到节省资金费用的同吋，保证设计方案的质量。 严格禁止铺张浪费和盲目购买设备，使整个项目设计阶段得到足够的管理和把控。3.2注重决策阶段的管理作为项A开始前的终极定位，决策阶段的管理直接决定造价管理。所以，在决策阶段，必须合理的考虑影响造价的因素，对建设标准、建设规模、逑设所需设备材料和人力资源进行有效地估测，并及时对损耗和收益进行比较，作出最科学最合理可行的造价决策。3.3在施工阶段贯彻造价规划设计在施工阶段主要对成本进行合理控制，首先对工程项目所需的成本精确计算，制定科学合理的成本控制计划并监督落实;其次要对项目施工图和设计图惊醒合理的制定达到最优资源配置来控制施工成本，并对各阶段施工设备购置进行审批；另外，通过施工设计方案的筛选，选出能够限定额度的设计方案，从而节约成本达到有效管控;最后，还要加强对工作人员和施工质量的监管，一切按照图纸要求安排，提高工作人员的责任意识和工作质量，对企业内部机制进行完善和整改，力求实现有效造价管理。4结语当前，建筑企业的发展对经济发展的贡献值不断增大，如何进行更有效的建筑工程造价管理是值得引起重视的经济问题。同吋，对建筑工程造价进行冇效管理和控制是长期且复杂的工作，需要通过对各个阶段的科学把控，及时发现问题和找出相应解决措施，冰能更好地推进工程造价管理工作，为建筑企业发展和经济发展做贡献。参考文献[1]孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D].南昌：南昌大学，2015.[2]李郁楠.建设项目工程造价控制的研宄[D].大连:大连海事大学，2014.[3]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].长春:吉林大学，2008.[4]张政利.关于建设工程造价控制的探讨[J].科技资讯，2008，（9）.[5]黄林春，张海英.深化建设工程造价管理改革的思考[J].人民长江，2003,⑶'