建筑工程造价动态管理问题分析及控制措施

'建筑工程造价动态管理问题分析及控制措施王斌芦溪县政府投资建设工程监督管理办公室摘要：在建筑工程屮，从设计图纸、管理合同，再到最后的施工与竣工，每个阶段都会涉及到工程造价。工程造价需要具备专业、科学和全而等特性，才能对建筑工程的收益、成本和进度起到促进作用，从而推动建筑行业的可持续发展。现阶段，建筑工程在规模和数量方面不断扩大，建筑工程造价管理与控制水平的提升成为专家学者研宄的重点。本文基于我国建筑工程造价管理工作的现状，对工程造价动态管理与控制屮存在的问题进行Y研究，并提出Y具体措施。关键词：造价;建筑工程;控制;动态管理;作者简介：王斌（1975-）,江丙萍乡人，助工，大专，研究方向为工程造价。收稿日期：2017-9-2Received：2017-9—2引言现阶段，我国经济不断发展，城市现代化的步伐H益加快，建筑业的工程规模不断扩大，加强工程造价中的管理工作是建筑工程中控制成本的重要途径，对于从事工程造价的管理工作人员来说，如何对工程造价进行有效控制是工作屮需耍重点解决的问题。三超是我国建筑工程造价中经常发生的问题，如果想要获得最佳的经济效益，那么控制工程造价的整体流程是必然要求。动态管理是指经过预测外部环境和分析内部数据，适时调整管理手段和经营策略，以达到降低工程成本、提高工作效率的0的。以建筑工程行业为例，动态管理就是施工企业在设计与决策阶段、施工与竣工阶段各个阶段实行造价动态控制与管理。 1我国建筑工程造价管理工作现状在工程建设施工中，对工程造价进行有效管理不仅对成本控制具有重要作用，还对投资商管理总成本起到积极作用。大量的实践经验表明，工程造价的动态管理在帮助施工企业协调处理质量、工期与造价三者关系方面卓有成效，并且动态管理的理论依据可以对提高成本控制起到指导作用。然而，施工企业在对动态管理理论的实际操作屮缺乏经验，造成工程造价的动态管理在实际应用屮存在许多尚待解决的问题（某工程造价组成如图1）。图1某工程造价组成下载原图2工程造价动态管理中存在的问题招标计划书一般由竞标公司进行制定，招标计划书的内容包括了施工项目中所需的全部材料以及相关的估价。在材料的选择中，一般选择价位最低的材料，以加大中标的机会，这样做的后果是会出现一系列问题。例如，房型设计需要一笔费用，但是如果设计费低于市场价很可能导致建筑工程的设计不符合要求，甚至出现项目的严重漏缺和套图现象等不应该出现的低级错误。如果建设方对设计图纸审核不严格，可能不能及时排查出设计图中出现的问题，那么就会导致施工程质量存在问题和施工工作无法顺利进行等问题。招标时还容易出现投标单位的恶性竞争，最终很可能出现施工方因承担不必要的风险而失去积极性的现象，甚至出现索赔矛盾m。另外，在造价管理与控制屮，还存在着工程造价意识薄弱、设计变更过于随意等问题。3工程造价动态管理控制措施3.1引进合理竞争机制引进合理的招标竞争机制能使屮标单位严格遵照规定组织图纸设计工作，并在图纸设计监理工作中将设计方案趋于合理化，正确评估整体方案。招标机制的建立，需耍与市场环境中的相关技术指标相结合，健全审核制度，加强对设计图的审查力度，确保施工图的科学性和合理性，减轻图纸修正时的工作负担，营造公平公正的招标竞争环境，促进竞争的良性循环。在整个施工过程中，强化合同管理有利于管理制度的完善，只有严格按照合同对施工单位进行审核，才能更方便地找到一个拥有过硬的专业技术、完善的管理制度、良好的信誉等条件的监理单位和施工单位。在施工时要尽量遵循原有的设计方案，不要轻易改动，如有需要变更设计方案要及时与建设单位协商。购买建筑材料时需要了解市场行情,并与具体的施工计划相结合，避免材料短缺或材料重复，以实现对工程造价的控制，施工技术管理工作者要有正确的造价管理观念，同时，工程设计代表应加强经济观念和造价控制。 3.2加强管理体系建设现阶段，我国出台了一系列关于工程造价管理的法律条文，使得工程造价管理更加规范合理。通常，在工程造价中会选择动态管理的方式以保证造价控制的顺利进行。施工进度和施工质量取决于施工过程是否规范科学。在我国，冇些施工企业为Y追求更好的经济效益，往往忽略Y施工质量的好坏，从而造成整体的建筑质量违背了相关要求，不合规范，这种情况下会做返工处理，不仅加大了工程造价的成本，还延误了工期m。为了杜绝这一情况的发生，应根据实际施工情况，对工程造价实行动态管理，确保施工过程科学合理，建筑质量能从根本上得到提高，从而使施工企业获得最大的经济效益。在整个施工过程中，造价的动态管理体系还发挥着诸多作用，例如对施工过程加强监督，使工程的施工趋于规范化，还可以平衡各个流程的预计花费，对其进行有效控制，从而可以灵活应变施工过程中的各种情况。动态管理体系可以保证施工质量，并且能使施工企业拥有可观的经济收益。3.3认识动态管理与控制在过去一段时间里，我国的造价管理与控制一直是比较粗放的，这样使得建筑工程的内部管理中存在很多缺陷亟待完善。其实大多数施工企业通过健全管理机制，使建筑控制与管理水平得到提高，但目前，不少施工企业仍不能对工程造价中动态管理与控制的重要性有一个清晰、明确的认识，动态管理与控制的落实情况始终处于非理想状态。在实际的造价管理与控制中存在一定的盲0性，部分施工企业只简单的根据习惯或管理经验进行管理，这样就造成动态管理与控制不具备合理性和科学性。在某个工程项目中，原定计划包含安装费用、材料成本、员工工资等项目预算，其中安装费用预算71万，材料成本130万，员工工资90万，造价为291万。通过对各个工程项目的造价实行动态管理与控制，实际安装费用为65万，材料成本为115万，员工工资85万，实际总造价为265万。其中在安装过程屮，对安装人员、安装进度、安装质量等实行造价动态管理，加快了安装进度，提高了安装质量。在材料成本造价中，对材料运输、使用设备、材料选购等进行动态管控，达到了节约成本的效果。在人员工资造价中，明确施工人员的工作任务和职责，加强施工人员施工进度和施工质量的管理，节省项目返修时间，节约工资成木。最终安装费用节省6万，材料成木节省15万，员工工资节省5万，实际造价占计划造价的91.06%，说明动态管理能够有效降低工程成本。因此，应加大对造价动态管理与控制的宣传力度，使工程造价的管理考充分认识其重耍性，在円常的管理工作中组建动态管理与控制的专业队伍。4结语加强工程造价动态管理控制对提升工程施工质量、增加企业经济收益等方面具奋重要作用。根据动态管理与控制在施工过程屮的具体问题，通过加强管理体系建设、认识动态管理与控制的重要性等措施不断完善和推广工程造价中的动态管理与控制。 参考文献[1]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰，2017(37).[2]熊篪.浅谈工程造价的全过程管理[J].中国高新区，2017(17).'