• 60.00 KB
  • 5页

建筑工程造价有效控制的途径浅析

  • 5页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'建筑工程造价有效控制的途径浅析宁波世明建设项目管理有限公司浙江宁波315000摘要:造价的合理控制,可以减少工程施工的成木,将一切材料和器具的价格控制在合理的范围内,有利于减少资木浪费,实现成木效益最佳化。造价管理的内容十分宽泛,结构复杂,在工程现场施工中要加强造价的管理,提高工程质量。关键词:建筑工程;造价;控制引言建筑工程造价工作不仅关系到建筑企业自身的经济效益以及竞争力,还对整个建筑行业的健康发展有着重要的影响。在项目施工阶段控制施工进度确保在计划时间内完成施工,同时在不影响建筑工程质量的前提下,要降低建筑材料的成木。1建筑工程造价有效控制的途径1.1人工费控制在现实中,施工作业人员的人工费普遍比定额中的人工费高,因此,为降低人工费成木,施工企业必须保持与同一工种的几队施工班组进行长期合作。当有一个工程进行施工时,就要求各施工班组负责人进行竞争报价,价低合理者得。同时,与对方签订劳务协议时,必须明确质量标准,工期。对于质量标准,必须是达到优良并一次性通过骏工验收,对于达不到标准的,其返工所有费用由其负责。对于工期,能够提前目标工期完工的,就要适当地对其奖励,但是延期的,就要做出适当的处罚。1.2材料费控制材料费在整个工程费用中所占的比例高达65%-75%,直接影响工程的成木和经济效益,因此控制建筑工程材料费对降低项目成木有至关重要的作用。在接到工程项目时,采购人员就要对工程项目所需要的材料进行分析,进行材料采购时要到各个材料供应商处对材料进行询价、鉴别,做到货比三家,选择性价比 最优的材料,从而把材料成本控制到最低。同吋也要根据施工进度适当进货,仓库的存量不能过多也不能过少。由于材料市场价格的波幅比较大,采购人员要根据经验和市场上的供求状况判断材料价格的涨跌走势,当冇要可能出现人幅涨价吋,就要提前多购进材料,反之,就要适当减少采购。在材料进场吋,工作人员要严格检查,确保材料质量达到施工要求。另外还要加强对施工现场的材料管理,要做好材料存放、使用及冋收管理,防止出现丢失浪费等情况。1.3施工机具使用费控制施工企业要根据施工项0的需要选择施工机械,防止出现施工机械过剩的情况,提高机械使用率。另外,除了要注重机械的使用,还要加强施工机械的日常保养维护,降低施工机械故障发生的几率,从而达到降低施工机械修理成本的0的。1.4合同价款控制在建筑工程施工阶段,施工队是影响工程造价控制重要的因素,加强对施工队资质进行严格审查是十分必要的。由于我国经济体制的变化,导致建筑材料、施工设备等也发生一系列变化,为了实现利润最大化,对施工阶段进行进度和工程造价控制具有重要的现实意义。合冋管理是建筑工程施工阶段管理中重要的组成部分,也是经济的法律依据,合同管理人员必须提高合同管理意识,随着工程进度不断地调整和完善合同条款,合同签订双方必须对合同条款达成共识,严禁出现含糊不清的地方,否则将对竣工结算产生一定的影响。在建筑工程施工过程中,对于一些有经验的施工企业,通常在施工前就将工程造价确定下来,然后组织人员、设备、材料进场,有利于合同进行动态管理,确保对工程造价的合理控制。1.5工程进度款控制工程进度款是施工阶段工程造价控制的重要影响因素,如工程进度款不能及时地拨付,将对建筑工程施工进度和质量产生重要影响,进而对施工企业的经济效益产生不利的影响。在建筑工程进度款控制阶段,奋的施工单位根据月实 际完成工程量来套定额进行计算,这样造成大量的人力浪费。施工单位应结合建筑工程的实际情况,制定0标控制法是最经济、冇效的工程造价控制方法,其主要是在合同价款确定后,根据形象进度编制分析阶段进度付款计划,经合冋双方认定后,达到一个阶段,待监理工程师现场签证后,即可按合冋要求进行工程进度款的拨付。1.6工程索赔控制工程索赔是建筑工程施工阶段比较常见的现象,然而,在合冋执行过程中,由于施工单位对索赔意识比较淡薄,不敢对甲方提出索赔要求,或者甲方明示或暗示不许索赔,这些都将对工程造价产生一定地影响。施工单位必须正确认识索赔的重要性,提高合同管理人员的合同管理意识,不断地完善合同条款,在项目开工前,充分考虑各种可能出现因素,加强对设计方案的细致地审査,发现设计中的问题,及吋地提出来。在施工过程中,加强对施工质量的管理,完善质量管理体制,强化施工合同管理,根据合冋进行施工,确保了建筑工程施工质量,从而确保了工程进度款的有效落实。2建筑工程造价有效控制的途径2.1制定科学合理的实施方案建筑工程施工组织设计是进行建筑工程造价控制的重要因素,针对不同的建筑工程特点,编制具有实施性的工程造价实施方案,例如:建筑工程的基本概况、造价控制组织机构、造价控制流程、可行的工作计划等,有的建筑工程对施工方案提出特殊的要求,建筑企业必须结合设计技术和合同要求做好相关技术方案的技术交底,以便建筑工程的顺利实施。根据合冋内容认真研究是否与现行的法律法规相抵触,审查合同的合理性,合同条款是否存在含糊不清的地方,费用和计算结果是否存在误差等,在单价与合价出现误差吋,以单价为准,大写和小写不一致吋,以大写为准。设计变更和现场签证是建筑工程施工阶段比较常见的一种现象,现场管理人员必须在合理的吋间内提交奋关资料报请监理工程师审批,并留下完整的资料,以便在进行评审和竣工验收吋提供重要的支撑,同吋对 设计变更和现场签证应确保符合有关规定,并且完善变更程序,定量审查,防止出现的矛盾,并确保计算方法和结果的正确性。2.2提高工程造价管理效率由于建筑工程涉及的范围广、内容多,结合建筑工程的实际特点,制定有效工程造价管理体系。根据现场实际需要,造价工程师为了掌握第一手现场资料,可以深入到现场一线,准确地掌握工程造价动态。造价工程师可通过电子信息化技术实现对工程造价的管理,对一些问题可通过U头咨询的方式进行解决,例如,在施工现场或有关施工例会上,对现场情况进行询问,以达到对工程造价控制的目的。在建筑工程实施过程中,造价管理人员必须根据现场实际情况做好造价管理工作,加强同其他部门的沟通,确保现场施工及造价情况共享,提高建筑工程造价的管理水平,减少因管理原因对建筑工程造价的影响。2.3提高造价人员的编制及审查水平造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一,在编制工程造价前,造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序,例如:先进行分项计算,后进行分部计算,先进行基础工程的计算,后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及,提高了造价人员的工作效率,造价人员必须不断学新的造价管理软件,以适疲高度发展的工程造价需要,并奋利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当吋的市场情况做好相关调查工作,为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础,决不能凭空设想,确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动,造价人员必须制定应对方案,确保建筑企业的利益不受损害,实现企业利润的最大化。3.结束语综上所述,建筑施工造价成本控制涉及的范围广阔,要求施工方人员必须具有扎实技术、专业的基本功及对工程各项活动能冇效分析,对建筑施工中产生的各种因素进行衡量,根据图纸要求和技术规范,控制好施工中容易出现的不 利因素,提高企业生产效益,让建筑企业在市场竞争中处于有利地位。参考文献:[1】常春光,尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[」].沈阳建筑大学学报:自然科学版,2014,16(1).[2】张雪芹,任宏,陈赞炯,等.工程造价冇效控制研究[j].四川建筑科学研究,2006,32(3).'