建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析

'建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析杜丽芳海工程项目管理有限公司近年來，建筑行业得到了快速的发展，建筑企业在获得极大经济利益的同时，也导致市场竞争越来越激烈，所以只有进行良好的成本控制，才能够保证建筑企业竞争力得到有力提升。关键词：建筑工程造价;超预算;控制对策;2017-9-17Received：2017-9-17前目随着社会的发展，建筑工程更新换代的速度越来越快，对于建筑工程的质量也提出丫更高的要求。由于建筑工程具有单件性计价、多次性计价及按构成的分部组合计价三大特点，计价时，首先要对工程建设项目进行分解，按构成进行各单项工程的计算，然后汇总各单项工程组成单位工程造价工程为了能够保证建筑工程的顺利施工，就需要重视起对建筑工程的造价管理工作，这项工作是促进工程顺利实施的首要前提条件，对工程进行合理的预算，可以有效的控制工程的施工费用，保证开发商获取更加丰厚的效益。1建筑工程造价控制的重要性众所周知，建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算，同时对其的控制也是建筑施工管理中极其重要的工作。首先它能够确保施工的进度以及质量，因为一旦工程造价出丫问题，就会对工程项目产生不可逆转的影响，不仅贻误工期，同时还会对建筑的建设造成不利的影响。再者对工程造价的控制能够保证企业的效益，如果某工程的造价超预算，那么有可能造成建设方资金在施工过程中短缺，工程项目拖延，延长交付使用给建设方 造成直接和间接的经济损失。2建筑工程造价超预算的原2.1设计是造成超预算的第一因素设计的施工阁纸是编制预算的基础，所以设计阶段由于设计师对建设方的功能需求理解不充分、考虑不全面，造成在施工过程中发生过多的签证、变更。2.2工程管理不科学在建筑工程中，如果想顺利实施的话，就需要保证工程管理的科学性，这也是保证工程施工质量的重要棊础。但是在实际施工的过程屮，工程项A常常由于工序繁琐、周期长、规模大等问题，导致管理难度大大增加，很难及吋的反馈具体的施工情况，因此会造成资金浪费。这样一来，实际使用的资金就会超出预算，增加成本投入。2.3造价预算的制度随意，缺乏合理性要想顺利的开展建筑工程预算工作，首先要有正确的预算编制。但是在目前的预算编制中却过于随意且缺乏与实际情况的结合，同时在编制的工作中，许多的造价人员只根据图纸、施工定额、施工规范、计算规则编制预算，没有对实地进行勘测导致许多因素没有被计算在内进而影响工程造价的准确与合理性。2.4造价人员的综合素质不高由于建筑造价预算是在工程设计完成后发生的，容易受到各种外界因素的影响。造价人员不仅能识阁、还要懂的定额的计价规则、相关的法律法规、施工方案的编制、工程施工合同管理以及具有一定的施工经验，由于其综合素质的低下会使其在预算编制的过程中出现失误，从而导致预算的结果与实际相差甚远。2.5对实际施工的督查不到位大家通常认为预算工作是设计阶段后、施工阶段前的工作，但实际预算工作是贯穿施工全过程的，施工现场应加强管理，加大督查力度，充分发挥建设方、监理方的监督职能，由于素质低下以及工作不用心的现场监督工作做得极其不合理，从而导致施工中存在很多的问题，使得施工的预算大大增加。2.6施工图的结算方式不合理由于工程的建设是严格按照施工图进行的，所以施工图会对工程造价工作产生直接的影响，一旦施工图的结算出现了问题，那么工程的造价预算就会超额。而且当今市场的变化很快，建筑施工所需的材料以及设备种类繁多，气价格很难稳定在某一具体数值，所以其材料的影响也会使建筑工程造价超预算。 2.7施工工期对建筑材料价格的影响首先合理确定建设工期，工期对工程预算有很大的影响。建筑材料市场中，材料的价格并不是一层不变的，通常材料价格的上调会加大工程的造价。而且在工程的建设过程屮，原材料是不可或缺的，但正由于原材料的种类繁多使得具体工程造价中只能给出大致的价格范围而难以对其进行精确的定位，从而使得项目的成本变高，造价超出预算。3建筑工程造价控制的有效对策3.1重视设计阶段的沟通与协调由于设计分多个专业，各专业之间应有有效、完善的设计交底，设计完成的成果文件应在交付成果文件前做好各专业之间进行图纸汇审，避免设计专业之间只考虑自己的规范耍求，而忽略了专业之间的配合，在设计过程中，需耍的是团队之间的协作。3.2在工程实施阶段加强预算控制在工程施工阶段通过施工组织设计和施工管理的实施，来加强造价控制，其R的主耍是为了降低施工成本，增加自身的经济效益。在施工现场的施工组织计划,需要有效的结合施工设计图纸，这是保证顺利完成工程施工的重要保障。因此，不仅仅需要保证施工组织设计的科学性和合理性，同时也需要符合工程施工要求，实现经济效益和综合效益的统一。3.3熟悉建筑施工的纸、提高预算编制管理人员的综合素质如果想耍对工程造价进行有效的控制，那么对施工阁必须熟悉，不仅耍求造价人员熟悉，其他管理人员及单位主要负责的领导应熟悉、了解图纸内容。对一线操作的工作人员做好技术交底工作，避免由于管理和操作过程中的失误增加预算。预算人员应当经常深入施工现场，了解施工序，将施工组织设计落实到实际工程屮。不断提高造价人员的综合素质，不仅要提高他们自身的专业知识，同时还耍学习与之相关的知识以及行业的法律法规，了解市场项目的基本流程。3.4充分考虑材料的价格变动工程材料价格是施工预算中的重要方面，因此需要加强对这一方面的控制：（1）在采购的吋候，需要严格的按照编制材料、工程进度来实施计划性采购，奋效的防止出现资金、材料浪费等问题；（2）需要对预订用量严格的控制和对比实际用量，以免出现材料过剩现象；（3）在采购的过程中，需要货比三家，保证材料的性价比。建筑工程中会使用到各种各样的建筑材料，由于当今经济市场变化速度较快，所以相应的材料以及设备价格波动都很大。而为了控制工程造价不至于超额，所 以需要企业的工程造价人员对市场经济的变动有着敏锐的观察力，在充分考虑价格变动的同吋也总结其规律，使得造价预算和实际之间保留一定的变动空间。3.5将设计变更控制在一定范由于在工程的建设过程屮会有特殊情况，所以就会出现设计变更这一现象。而设计的变更会增加资金的额外投入，容易使得工程造价超出预算，所以为了避免这种情况，和关的人员在对设计图纸进行严格审查的同时还要尽可能的对容易出现设计变更的缓解颈性调控，只有将设计变更控制在一定的范围内才能保证工程造价预算得到有效的控制。4结束语综上所述，在工程项目造价管理中，造价预算控制是其中的重要部分，通过有效的造价控制，对经济效益的提高来说具有重耍意义和作用。工程造价可保证建筑工程能正常进行，只有合理控制好工程造价，才能解决好企业面临的各种问题。由于建筑工程需耗费较多的资金，若不能控制好工程造价，建筑成本将明显增加，建筑工程将达不到预期的经济效益。编制工程预算期间，预算人员由于缺乏强烈的造价意识，不知道如何控制造价，再加上没有树立良好的经济观念，造价水平相对较低，同时受到市场因素的冲击，导致造价经常超出最初的预算，还可能导致二者之间出现偏差。参考文献[1]马静.探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2016(42):141〜142.[2]李映华.分析建筑工程造价超预算的原因以及控制对策[J].四川水泥，2016(03):182.[3]孔丽华.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].工程技术研宂，2017(05):167〜168.'