房屋建筑工程造价管理与控制于蓉

'房屋建筑工程造价管理与控制于蓉广州燊汇商务服务有限公司52000近些年来，房屋建筑工程造价管理与控制越来越受到重视，工程造价管理是对建筑投入资源和条件的成木管理，进而对施工全程进行造价管理的过程。加强建筑工程造价管理与控制，防范和减少因造价过高或是造价过低而产牛.工程资金的不足等经济事故隐患，从而使建筑工程项目得以顺利进行，所以说建筑工程造价管理是建筑工程项目施工管理过程中不可忽视的一个重要内容。关键词：房屋建筑；工程造价；要点；控制措施.1八—刖§现阶段的房屋造价，实际上指通过相关的法律法规，利用法律、经济等方法对房屋建设项目全过程中的施工成木进行有效控制。科学合理的工程造价,不但能够有效避免建设过程中不必要的经费浪费，而且可以最大程度上提高房屋建设工程项目的社会效益与经济效益。故在房屋建筑工程的建设中，施工方必须全面做好工程造价的控制工作，将工程造价这一环节全面融入在项目建设中，并对工程造价的要点进行全面分析与掌握，做好建设的前期工作与控制措施，这样才能够保障房屋建筑工程造价的合理化与经济化，还能最大程度上降低预算费用的消耗及工程建设的成木。故对房屋建筑工程的造价问题进行深入分析与研究,对于现阶段建筑行业的发展只有巨大的作用。1当今建筑工程造价管理的现状现如今，在经济全球化的今天，建筑业面临的竞争越来越激烈，同时,建筑业的发展己经可以用突飞猛进来形容了，并且，建筑业的发展也可以带动多领域、多行业事业的拓展，例如房地产、钢材业、水泥厂、塑料厂等等，建筑业突飞猛进发展的同时，也要求加强对建筑业的管理，在这其中，建筑工程造价管理就发挥了重要的作用，但是，我国现在房屋建筑工程造价管理制度不完善，管理水平低造成工程生产成木过高，经济效益低等问题，加强工程造价的管理控 制，要合理地确定工程造价并把工程造价控制在合理的范围内，从而促进建筑业健康合理有序的发展，但是，与此同吋，这一先进的管理模式并没有完全普及开来，很多建筑队伍没冇充分地意识到建筑工程造价管理的重要性，或是运用得不合理、不充分，所以，普及建筑工程造价管理这•一理念势在必行，以此，促进建筑业的有序发展。2对房屋建筑工程造价管理的影响因素分析2.1人为因素的影响房屋建筑工程造价管理是需要相关人员对其进行控制的，当然，这里必须要求工作人员具备丰富的经验以及专业的素质，才能很好的完成房屋建筑工程造价管理工作。但是，就当今房屋建筑工程造价管理工作人员的综合素质来说，由于一些工作人员缺乏丰富的工作经验以及专业素质不高等因素，对工程造价的管理缺乏一定的规范性，使得在工程造价管理工作中出现一些纰漏，这都将会对房屋建筑工程造成一定的经济损失，甚至还存在人为弄虚作假、挪用公款等现象，这都将会造成房屋建筑工程造价超出实际成本。2.2施工因素的影响施工是房屋建筑工程造价管理中的重要环节之一，众所周知，房屋建筑工程施工过程中会涉及到大量的施工材料、施工设备、器械以及人力等，这些都会产生相应的费用，需要结合实际的施工情况对其进行有规划的管理。但是，现阶段房屋建筑工程施工造价的管理中，由于对施工环节掌握的不够全面，对施工材料的不了解等，导致在施工过程中出现一些施工材料变质无法使用，只能重新购置新的施工材料，造成人量的资金浪费，从而增加了房屋建筑工程造价成本。另外，还存在施工设备、器械使用不合理而产生损坏的现象，而对这些设备以及器械的维修资金都将算在房屋建筑工程的总成本中。2.3财务因素的影响 除了以上两方面因素对房屋建筑工程造价管理的影响之外，财务因素也会对房屋建筑工程造价产生直接的影响。现阶段房屋建筑工程造价的财务管理中,由于规范制度不够严谨和完善，使得财务管理中经常出现资金核算误差、财务账务与施工使用的资金对不上等问题，都会对房屋建筑工程造价管理造成直接的影响。3房屋建筑工程造价管理及控制的措施3.1设立专门的工程造价管理部门开发商应当在施工现场设立专门的工程造价管理部门，主要负责对资金的控制。这个部门的设立不同于施工管理部门，它的主要工作是对施工过程中成本进行控制，并iL对资金的流动方向进行监督，对于资源浪费现行进行纠正。与此同时，工程造价部门的工作人员还应当同施工负责人密切联系，掌握施工进程和施工过程中所产生的突发情况，以便于对资金的投入进行调整，保证资金用在该用的地方。3.2改变工程造价管理观念想要做好工程造价的首要工作就是改变自己的工程造价观念，工程造价是对成本的管理，主要是控制成本的输出，降低成本。而对于成本的管理的核心是在施工过程中对成本进行管理，单对预结算和施工后成本结算所得到的结果并不是工程造价管理的主要0的。改变观念是做好工程造价管理的首要条件，所以工程造价管理人员应当将管理重点放在施工中，而不是施工前后。3.3建立健全相关的制度规范没有制度不成方圆，建立健全制度规范不仅能够约束施工人员的行为，而iL能够督促施工人员更加认真地完成工作任务。制度的建设不在于惩罚人，而在于约束人。施工现场的环境很复杂，所以管理好人就显得尤为重要，相比于人管，制度管理具有更明显的优势。而且管理部门还可以设立专门的奖惩制度，将 施工人员的绩效与工作态度等方面相互挂钩作为奖金评定标准，这样的话就会在无形中鼓励更多人努力工作，也可以保证工程按质按量的完成。3.4招纳一批专业的工程造价人才工程造价不同于普通的会计计算，它具有更为复杂的计算方式，而且涉及面众多.这就要求房屋建筑工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和一定的工程设计知识和施工及管理经验，熟练掌握材料与机械施工技术。与此冋吋，由于工程造价本身的特殊性，所以工程造价人员还要具奋很强的责任心和吃苦耐劳的精神。工程造价是一项极其繁琐的工作，工作量大而且深入到一线，所以在选拔工程造价人员吋一定要慎之又慎，因为苏工作的特殊性直接关乎到整体的经济利益。3.5建立健全相应的监督管理机制设置这个机制的主要0的就是监督工程造价人员的工作，避免苏出现监守自盗的情况。工程造价人员每天都会到工地进行勘察，对每天的资金流动进行调査，所以会接触到很多的材料供应商，而一般情况下材料供应商会向工程造价部门提供好处以期待该工程能够购买其所生产的产品。不少工程造价人员会经受不住诱惑违法向他人提供便利。除此之外工程造价人员还奋可能会私用公款进行吃喝。而监督管理机制的设定就是为了避免这类事情的发生.这样就可以形成相互监督机制，更有利于对成本的控制。3.6开发商应同施工单位签署明确的合同开发商在同施工单位签署合同时应当明确成本问题，向施工单位提供明确地成本波动范围，对于超出范围的部分应当追究施工单位的责任。当然，若施工过程中出现突发问题需要大量资金投入的情况吋，可以通过向开发商提交申请，经由开发商同意后进行资金投入。只冇明确合同才能够明确双方的责任和义务，才能够尽可能的规避没必要的经济纠纷，冋吋也可以打消施工单位浪费资金的想 法。3.7对材料成本进行管理和控制工程造价部门在购买工程所需要的材料吋要十分慎重。在购买时，要严格按照计划数所提供的要求进行购买，不能够私自做主购买一些贵重的或者无用的材料。而II还要对材料进行合理的管理，对每天的材料结余进行核算，对第二天所应使用的材料进行整理，避免出现材料浪费的情况。对于出现的突发情况，工程造价管理部门可以同其他施工负责人商量后进行材料的更改。'