浅析建筑工程造价管理及控制方法

'浅析建筑工程造价管理及控制方法张国柱舟山建银工程造价审查中心有限公司浙江舟山316000随着我国经济的快速发展，我国涌现了数不胜数的建筑施工企业，而建筑施工企业的主要目的之一及牛.存之木即为赢得利润，工程造价管理水平的高低决定了企业盈利能力的好坏，因此工程造价管理工作在建筑施工企业中具有非常重要的地位。提高工程造价管理水平有利于提高企业的工作效率，获得最高经济效益，所以这就要求建筑施工企业重视节约施工成木和社会资源，充分发挥企业人力、物力和财力的作用，提高企业工程造价管理水平和工作效率，争取获得更多的经济利润，促进我国经济的健康发展。关键词：建筑工程；工程造价；管理及控制引言建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。一、工程造价来源及其影响因素工程造价的直意就是工程价格，指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用，即工程项目实施阶段产生的所有成木。按照成木的来源大致可以分为物料成木、施工成木、管理成木、人工成木以及其他成木等五个部分，而不同的成木体系由于来源不同，而受到的影响要素与强度也存在一定的差异。物料成木，是指在施工中釆用的建筑材料，其整体成木构成包括了种类与数量两个重要的环节。而由于种类与数量在相关构建体系中往往是需要依据设计方案来进行只体确定，此种确定異有不可变更的特点，因此物料成木的数量与类别在实际的工程中往往仅作为成木组成而非影响要素。但是，我们需要注意的是， 在物料采购的过程中不同产地、时期、数量等方面的因素会对物料的运输、价位以及仓储等方面造成客观的成本支出等，因此上述方面是对物料成本造成直接影响的相关要素。施工成本，所谓的施工成本是指在施工过程中由于场地使用、清污、施工保障等方面造成的成本开支。该类别的成本支出具有一定的不可预见性，在成本管理体系中也往往通过工程投入的百分比来进行大致确定。这就要求了施工现场管理人员需要对施工成本进行负责。因此，施工管理体系的合规性与有效性是施工成本投入的主要影响因素。管理成本，所谓的管理成本是指施工企业在进行施工项0筹建、建设、验收的全生命周期下所产生的行政成本。该成本体系的合规性除了行政效率之外还与整体的行政体系构建模式与组织框架有着直接的关系。行政体系与组织框架越单一则成本越低，同样单一的组织桐架也会带来人为的不遵从，从二者中找到平衡点是研宄管理成本的关键。人工成本，建筑施工需要不冋的工种进行配合，不冋的工种投入吋间与成本是存在明显差异的。就比例而言人工成本占到工程总成本的20%左右是一个正常的范围。在具体的建筑施工过程中工种的衔接不畅以及断档是人工成本浪费的重要原因。二、建筑工程造价管理及控制方法1、完善我国建筑工程造价管理的对策及建议对建筑工程的管理机制进行更新改进现代化建设进程的加快，对建筑工程管理方面的机制提出了更高的要求来确保工程的进度和质量。对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手。第一是健全相关法律法规，让建筑工程管理更加科学化、规范化。对建筑工程项0的各个方面都要奋明确的法律依据，制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。随着我国加入世贸组织，国际化程度的加深，我国建筑工程管理业也要实现与国际主流接轨。在研究国际的相关建筑工程管理优秀经验的基础上，分析探讨国内外有关方面的差异，结合当前的国家形势制定科学合理的法律体系。 建筑工程管理的关键是人，所以要加强对管理人员相关法律知识的普及和培训，让他们能够严格按照法律程序办事，遇到问题也能奋法律依据。第二是健全建筑工程管理机制，保证管理工作能够井然冇序的进行。在施工建筑中，施工人员都是技术性较强的相关人员，而对于管理人员就没有特别严格的要求，这样也会给工程的质量带来一定的影响。所以，有关部门应该对建筑工程管理方面的人员进行岗位培训，加强他们对岗位的认识以及明确工作内容，正确履行管理的职责,提高工程效率。2、更新观念，确立全过程控制投资意识工程造价的控制和管理，主要指的是在项0的决策、设汁、实施过程中，认真研宄工程造价，使建筑项B的造价发挥应有的作用，随着项0的施工发展，而不断对其进行调整，才奋利于项B管理投资B标的实现，在项0施工的不冋吋期合理配置人力、物力和财力，争取得到最大的经济效益。不同吋期的造价控制相互联系在一起，所以我们砬该寻求建立一套完善的、科学的、合理的工程造价管理系统，保证工程的计价、审查、确定、结算、决算有据可查，冋吋形成一套完整的监督、检査和奖惩系统。再就是还需重视科学确定工程造价、发挥各种资源的不同作用，做到最优化配置，才能取得最大的经济效益与社会效益。3、优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和图纸与是否符合国家相关技术规范和标准，不但决定着建筑项0的一次性投资大小，而iL对竣工后项B应用过程中的经济效益也具有较大影响。所以，建筑单位一定要严格审核设计单位的设计质量，保证设计方案达到最优，针对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计应用不同的指标进行研究和分析，因为这些设计不但影响到工程造价，而ii还会严重影响施工过程中的生产、经营。在确定工艺技术方案过程中，要结合我国的实际国情，以提高投资效益为出发点，选择那些成熟和先进的技术方案。通常情况下，先进的技术方案可以收到较好的效果，项B质量也能得到保证，但同吋也会带来较高的投资收益，所以一定要做好经济分析工作，要综合考虑到我国实际情况与企业的承受能力，选择 那些投资合理、技术先进的设计方案。4、合理分配人员，做到优化配置建筑工程行业是一个劳动力密集的行业，而且人员的素质普遍不高，所以导致人员分配方面的一些问题，一种是认为对于体力劳动，谁都可以干，所以随意将人分配到任意的岗位，造成了人员混乱的现象；还有一种就是人才浪费，把有技能的人才安排到普通岗位，这样就导致大材小用，人力资源成本也会相应增加。所以优化人员配置也是建筑工程管理中十分重要的一个环节。管理人员可以根据劳动技能和年龄等对人员进行合理分配，做到人尽其才，让每个人都能发挥自己的长处，都能为工程质量做出自己的贡献。5、加强对工程造价管理人员知识水平的完善工程造价管理作为建筑工程建设的重要环节，具奋工程造价管理专业素质的人才至关重要。因此，面对我国工程造价管理市场呈现出的从业人员不断增加而工作素养较低的矛盾现象，要培养出具冇专业工程造价管理素质的人才，相关教育机构与行业管理机构应相互配合，行业管理机构与教育培训机构应对行业的实际需求相互沟通交流，让工程造价管理人员能够得到奋针对性的培训，学到扎实的理论知识，将这些知识运用到实际的工程造价的管理中。培养工程造价人员的实践能力，将理论知识运用到具体的造价管理中，根据工程的进度，采取合适的造价管理方法。加强对工程造价管理人员的知识教育，从工程的实际出发，提高管理人员的实际水平。对于那些已经获得了相关资质的工程造价管理人员，应该提供继续深造的机会。结语工程造价管理存在于建筑工程项目实施的全过程，提高工程造价管理水平是提高企业的工作效率，获得良好的经济效益的重要手段之一，所以建筑施工企业应充分认识造价管理的重要性，对企业经营中存在的各种造价管理问题进行全面分析，结合企业自身实际情况制定多种对策，形成联动效应，必将促进中国建筑企业经营水平的提高和增强国际竞争力。 ：[1]段喜东.《浅谈施工企、Ik加强工程造价管理的方法》.中国科技信息，2011(09).［2］李灿灿.浅析房地产开发项S工程管理［门.城市建筑，2014(01).'