土地整理施工组织设计标

'一、内容完整性和编制水平1工程简介本工程为宛城区2015年农业综合开发省本级第二批土地治理项目结余资金工程1标段，主要工程内容包括：新打机电井10眼，建井房1座，井堡9座，凿井变更工程26眼,购置QSL25-56/4-7.5潜水泵10台，质量要求：合格。2项目目标如我公司中标，将完全响应招标文件的全部条款，并把本工程作为公司重点形象工程，施工中将大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下项目目标：2.1质量目标本工程的质量要求：合格。我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001：2008质量控制标准及我公司质量方针：“科学管理，精心施工，过程受控，质量一流”,建立健全质量保证体系，严格执行“三检”制度，确保合格工程，争创优良工程。2.2工期目标本工程的拟定工期为120日历天。我公司将按照监理工单位的具体要求，在接到进场通知后，及时派遣人员和调配施工设备、材料进入工地，在计划工期内完成招标文件中规定的所有项目，并作好竣工资料的整理。我公司将充分发挥现有的管理优势，以建设单位利益为重，绝不拖延；如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关处罚规定。2.3安全生产目标本工程的安全生产要求：确保本工程以及本工程的人员、材料、设施2 和设备的安全，并防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。我公司将与建设单位、监理单位携手合作，加强安全管理与教育，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，预防和消除一切不安全隐患，防止各类事故发生2.4文明工地施工目标本工程文明施工的要求：创建文明建设工地。我公司将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的法律法规、规程和强制性标准，编制本工程创建文明施工工地的具体实施细则，确保施工工地整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学、合理，创建文明施工工地。2.5环境保护目标本工程环境保护的要求：遵守环境保护的法律、法规和规章，保护工地及其附近的环境，避免因施工引起的污染、噪声、人员伤害及财产损失。我公司将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关环境保护的法律法规、规程和强制性标准，编制本工程环境保护的具体实施细则，确保施工现场各项环保指标满足合同要求。2.6项目目标保证措施（1）施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，从公司选调优秀管理和技术骨干组建工程项目部，在公司的直接领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、先进配套的施工机械设备和具有丰富经验、高素质的优秀专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。（2）技术管理保证措施建立以技术负责人核心，工程技术科、质量检查科、现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，在建设单位、监理及设计部门的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。在施工技术工作中落实以下方面的工作：2 ①及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；②按建设单位、监理批准的技术方案做好由专业技术人员负责现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。③对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。（3）质量管理保证措施我公司将严格按照ISO9001：2008质量管理体系的标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量数控指标满足合同要求，工程质量达合格标准。消灭质量事故，杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失及影响。（4）进度管理保证措施我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度实施计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、季施工任务计划，用先进的网络技术对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保总目标。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。在工程施工中结合现场实际施工情况及工程进度情况等施工信息，建立信息化施工体系，指导和调整施工进度，以实现对进度的及时调整和动态控制。（5）施工资源管理保证措施物资科及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编2 制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，特别要注意雨季的材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。（6）环境及文明施工管理保证措施我公司将设置专人，在建设单位和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各相关单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。（7）施工安全管理保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守建设单位的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。3施工组织设计编制说明3.1编制依据（1）工程招标文件、图纸、补充通知及澄清文件；（2）国家及行业技术规范、规程、标准；（3）我公司按2008版ISO-9001系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；（4）现场踏勘考查资料及招标文件补疑等；（5）我公司以往施工经验和现有施工能力。3.2编制指导思想（1）以满足建设单位对施工质量、工程工期及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工2 方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（3）采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证重点难点的顺利实施；（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。3.3编制内容我公司认真研究了招标文件、图纸、补充通知及澄清文件，并对施工现场进行深入研究，明确指导思想，据此编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程是施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力结合等；结合工程特点提出切实可行的工程资料、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、降低环节污染技术措施等。2 二、施工方案及与技术措施根据投标文件及施工图纸设计要求，具体施工方案如下：1工程测量施工测量严格按照有关施工规范的技术要求进行，并须按合同规定的时间与范围，及时向监理工程师报送有关的测量成果。工程测量分为测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。1测量前的准备(1)在施工测量前，首先对测量仪器设备全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。(2)根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工渠线及田间道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。(3)根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经监理人及业主复核、审定。2控制测量2.1平面控制测量(1)按照监理人提供的测量基准点,基准线和水准点书面资料,以及国家测绘标准和本工程精度要求进行复核、验算。如有异议，会同监理人核实后，由监理人重新以书面形式提出。然后增设自己的控制网点，并将控制网资料提交监理人审批。(2)根据实地情况，参照平面布置图，在场区内(施工干扰区外)布设施工平面控制网点，选点保证通视良好，便于观测和扩展。测点桩的埋设，用钢筋头十字刻线的砼柱，对控制桩统一编号。绘制平面控制成果图，上报监理人，待批准后，方可在施工测量中应用。2 （3）根据本工程施工区域面积大的特点，采用分块控制的方法，对工程项目进行控制。2.2高程控制测量(1)根据施工现场情况，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩(带钢筋头的砼柱)。(2)根据监理人提供的水准点，采用水准仪，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点，高程是否变动，发现变动应及时校正。校核无误，绘制高程控制成果图，上报监理人，待批准后，方可在施工中应用。（3）在施工区域一侧的路边上，根据需要每隔200米设置一个高程控制点,进行高程控制。3施工测量每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范要求进行检验与校正。3.1土方工程施工测量:土方开挖前,根据设计要求和施工控制网点进行施工放样,并测量出土方开挖及回填的工程量。4进度测量随着工程的进展，按照监理人的要求，分周期进行进度测量，计算出每一周期完成的各项工程量，作为施工进度的结算，以及作为安排下个周期施工计划和统计上报的依据，并上报监理人审核。5竣工测量和竣工总平面图的编绘(1)在施工测量过程中，应准确无误地收集各方面原始资料，为测量竣工图绘制提供依据。竣工测量时,按照有关合同文件和监理人的要求,绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。(2)所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。2.机井及配套工程2 2.1施工准备①施工人员在工程测量、放样之前应根据合同和已批准的设计，对机井的平面布置及对内外的交通等进行深入了解与研究，以便进行机井的施工现场布置。施工时先按要求定出机井位置，然后进行组织施工。②依据设计井深、井管结构和地层情况，选用红星300型回旋钻机。泥浆槽设在钻机附近，长度10m左右，并能满足储浆和沉砂的要求。③根据设计要求清除机井区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认为的其它有碍物。④物资、设备养护管理有关人负责，特别是管材、滤料堆放整齐，加强管理，防止损坏而影响机井质量。2.2安装钻机安装钻机前，应将基础平整夯实，受力部位要有方木垫支、避免水浸。设备安装做到水平、周正、稳固，电器安装要符合有关安全规定，电器部分必须有接地装置。钻机安装要保持三点一线和水平，防护装置布置合理，固定牢稳。2.3开钻前准备①按照选用的钻机，检查钻机、泥浆机、搅泥机、抽泥机等机械的安装情况。②检查钻孔中心、转盘中心、开车，使三者在一条垂直线上。③做好各种安全设备施工，机器运转部分应安装防护罩，皮带传动部分要装安全罩或防护栏杆，雷雨季节安装避雷针。④埋设孔口保护管，保护管内径比井的开孔钻头大50~100mm，其长度2-10m，下入护管时尽量减少土层与护管之间的间隙，并将间隙用粘土可粘土球填好，防止孔口地层松散造成坍塌。2.4钻井采用红星300型回旋钻机，根据地层情况用三牙轮组合钻头循环钻进，井孔为700mm，井深35m,一般情况下一径成井。其施工顺序为：2 平整场地碾压密实→钻机即位整平→起立钻塔→固定防护装置→辅助设备即位→抽水调试泥浆并试抽→检查各部位运转情况→试车并下入钻头→送浆→正式钻进。钻进中应保持井壁垂直，终孔后应小于1度的要求。终孔后，井内深沉应满足井深的1/1000的技术要求。做好岩杆捞取和钻探断层工作，做好记录，严格执行交接班制度把好质量关。遵守钻探安全操作规程，不得违章操作，严格执行《供水水文地质勘探与凿井操作规程》(JJ13－87)的有关规定。2.5成井成井的工艺流程如下钻井结束→冲孔排渣→调整浆液用筒子钻具顺孔通孔刷孔→排渣井壁管后以顺序下管→管子居中后冲水法填滤料→止水→固管→冼井→试抽、抽水试验→平整井口→交付验收→提交最终成果。建议：井内排渣干净，可用物探运行测井，进一步验证成井条件，为井壁管的下入(滤管位置)提供可靠资料。1下管本次下管施工拟采用以下几种方法进行，具体情况根据施工条件选择。①砼井管钢丝绳托盘下管法a.钢丝绳托盘下管法：所需设备托盘、销钉、绞车、钢丝绳等必须满足施工安全要求。b.操作方法下管时，如采用四根兜底绳、钢筋砼制或木质托盘，先将四根吊重用的钢丝绳分别缠绕于绞车上，在其另一端编制好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的销钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销住四根兜底绳。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，浅了脱销，深了不易拔出。把销好兜底绳的托盘放于预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装2 井管，井管安装时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3-1圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，如果是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管与托盘连接牢固。将中心绳放松8-10cm，盘旋塞进井管内，以防止意外抽动中心绳拔出销钉。起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽掉，在徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出基台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此反复，直至将尽管下完。托盘下到孔底，井管安装完毕，再用绞车拔出兜底绳，待兜底绳拔出，即可回填砾料。c.注意事项仔细检查绞车、钢丝绳、井管、手盘销钉、中心钢丝绳的质量，使之合乎要求。下管时要保持井管位于井孔中心，并缓缓降下，四根钢丝绳的下降速度必须一致。井管在井孔内应注意避免倾斜，每个接头必须接好，检查合格后使得下入。下入井孔的全部井管，必须经过敲击鉴定，将最好的井管放在下部。绝不允许井管的全部重量超过井管的抗压强度。操作绞车人员，必须精力集中，听从指挥，在停止降井管时，必须紧紧刹住刹车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故。井管接口、必须严密、牢固，防止不符合取水要求的地下水流入井内污染井水。②砼井管钻杆托盘下管法a.所需主要设备：钻杆、特制钻杆接头，托盘等必须满足施工安全要求。b.操作方法下管时，将第一根井管插入托盘，于钻杆的一端连接钻杆特制反扣接头，在托盘反扣接箍处涂以润滑油，将带有特制钻杆接头的钻杆与托盘连接。慢慢下降钻杆，井管亦随之下入井孔。停止下降钻杆，于安装第二根井管。2 进管的接口，必须以竹、木条用铅丝绑牢，每隔20m安装一个找中器，直至将全部井管下入，将钻杆拧出。C.注意事项检查托盘及下入井管的一切设备，特别注意特制钻杆接头丝扣，须松紧适度。下入井管，须使井管居于井孔正中，避免倾斜。每个接头必须接好，检查合格后，使得下入。下井管时，应慢慢降下，如下管受阻，不应强行压入，须将井和缓缓提出井孔再作处理。③砼井管二次下管法a.所需主要设备：活托盘，下接口，上接口，防砂罩，平板垫叉等。b.操作方法用钻杆托盘下管法，先下第一组井管。在第一组井管的最上边的一根管上安装扶正器，以防井管靠壁难以连接第二组井管。将井管下接口安于第一组井管的最上端，再用防砂罩盖住下接口。在防砂罩的适当距离卡上钻杆小夹板，以免防砂罩脱离井管口。钻杆小卡板不应紧靠防砂罩，以免井管到底后钻杆失掉负荷而缩短，防砂罩紧压于管口而不利于反出钻杆并容易将井管压坏。安装第二组井管之前，先将井管上接口安于第二组井管第一根的下口。用钻杆连接活托盘和导向器，将活托盘的托爪托于上接口隔板上。即可将第二组井管逐根连接下至预定深度。安装时，计算好使用钻杆的长度，使钻杆下入孔内的数量正好能将第二组井管与第一组井管下接口吻合。钻杆不在下降，说明井管已经相接，同时，上下活动钻杆，有200mm活动范围（这是托爪在上接口隔板内上下活动的距离）此时便可认为两组井管正确重合。去掉活托盘，将钻杆全部提出。c.注意事项下管用的钻杆长度要丈量准确。操作升降机要平稳，下放井管速度要慢。严禁猛刹车。下管快到接口2 时要慢慢下放。上托盘时，不要扭的过紧。反托盘时，不要用力冲击，要均匀加力反出，以防钻杆摆动，碰破水泥管。防砂罩上方的小夹板，距防砂帽顶200mm左右，主要是考虑下管过程中钻杆伸长，当第二组井管坐在第一组井管后，钻杆恢复原来长度不致将井管挤坏。提出钻杆时，要使钻杆慢慢上升。当孔内遏阻时，立即停车，上下慢慢扭动钻杆再提升，不得猛拉快放。在下管过程中，不要正向扭动孔内钻杆，以防反掉托盘。2填滤料填滤料是管井建造中的一个重要环节，填砼规格、滤料质量、填滤料方法均直接影响井的质量。本工程填滤料严格按《农用机井技术规范》(SL188-86)进行施工。填砾的质量要求必须符合以下要求：a.填砾的形状以近似圆形的卵石或砂砾为宜，不能采用碎石作填砾。b.填砾持地坚硬，其化学成分在水中不易起化学变化为理想。c.填入的砾石必须经过严格筛分，其合格率必须大于90%。d.填砾的砾石不得含土过多，或含有其他杂质。填入砾石数量的计算计算公式：Q=Kⅹ0.7854（D12-D22）H式中;Q-填入砾石的数量（m3），D1-井孔直径（m），D2-井孔外径（m），H-填高，K-系数（1.1-1.2）填滤料方法采用以下施工方法：a.管外填砾法快速填砾法：在不需要进行分组、分段抽水的管井中使用此法。选在井管口安装好防喷导水管。开始填砾速度不要太快，等孔中有水返出后在加快填砾速度。一般约30mm投入10m3砾石。若孔口不返水，说明砾石已超过滤水管的最上端。慢速填砾法（分层填砾法）：在需要进行分组、分段抽水试验的井孔采用。或在一个井中有两个以下含水层均需取用时采用。砾石要徐徐填入，2 不可一次填入过多，要随填随测，防止超过设计高度。有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为两段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回旋钻杆，密封井管口，开泵送水，当返出孔口的泥浆粘度为18s左右时，即采用边送水边填砾的方法填入砾石。当砾石面超过滤水管后即出现憋管现象。此法可以顺利地填入砾石，避免发生砾石架阻不能填至计划位置的现象发生。b.管内填砾法采用此法的管井，过滤器长度一般10m以下，多采用一个含水层或含水组。此类管井的部分过滤器直径大75-100mm，施工时，将抽水管用反扣接头连在过滤器上端，砾石自井壁管和抽水管之间的间隙填入。其粒径为含水层粒径d的20-30倍，开始用空气压缩机抽水，使含水层造成空洞，随即填入砾石，再用大型空气压缩机反复冲洗，使井的出水量超过正常出水量的50%以上，一面出砂，一面自管内填砾，待出水量、井水含砂量达到设计要求后，即将抽水管提出，填砾抽水工作即告结束。此法在细砂含水层，可以得到满意的水量和井含砂量，但要求洗井设备能力大，抽水时间长，费用高。c.深井滤水部分扩孔填砾法在深井的过滤器部位用扩孔器进行扩孔，用水泵冲洗的办法填入砾石，可以减少钻探工作量，保证填砾质量，可以形成良好的滤水结构，增大井的出水量，避免井水含砂。3井管外封闭采用管外封闭一般方法：①进行管外封闭之前按照井的柱状图将管外封闭所需的粘土球及粘土的数量、计划填入的深度计算妥当，并准备一定的余量。粘土球填入井孔后，因受压缩体积变小，准备的数量应比计算数量多25%-30%，粘土的准备数量应比计算数量多10%-15%。②井管外填粘土球的方法与填入砾石方法相同，但应注意防止因粘土2 球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位。一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要多填25%左右。粘土球直径一般为25mm，呈圆形，用优质粘土制成。为了保证将粘土球填至计划位置，必须试验粘土球在泥浆中的溶化时间，根据实验结果，确定粘土球的湿度一般要求粘土球的溶化时间，等于粘土球下沉至顶定位置所需时间加半小时。③有三个含水层的管井，第一、三含水层水质好，第二含水层水质不良必须彻底封闭，其做法是先按照规定将第三含水层所需的砾石填入，再将25mm左右的半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置（应包括因溶化而多填的25%），再填入第一含水层所需要的砾石。④井口一般采用粘土封闭，封闭前先将大块粘土捣成碎块，再填入井孔至井口并夯实。特殊情况下采用砼封闭，井台采用砼。4洗井①填滤料结束应及时洗井，采用活塞抽拉与水泵抽水相结合的方法，一般先下活塞抽拉，活塞大小适中，不要猛提、猛下，严禁撞击井壁管。②水泵抽水应先上后下，逐步下入。抽水量应先小后大交替进行，振荡洗井，加大地下水循环能力，增大流量，直至水清净符合规定。③抽水期间，经常观察井周变化，及时补填。5抽水①洗井结束将泵下至一定深度进行抽水工作，抽一段时间将泵上下浮动进行二次洗孔。②抽水水位稳定后进行抽水工作，采用最大降深，延续时间不少于12小时，流量稳定并观测水位，测出最大降深。③抽水应达到设计降深，洗井完毕，井水含砂量不超过万分之一，井底沉淀物应小于井深的千分之五。3.井房(变压器房)3.1井房基础工程3.1.2土方工程⑴、开挖的准备工作及注意事项2 ①、挑选个有较强协调能力的施工开挖队伍，做好各方面的物质准备及技术准备。②、挖土，工程桩周围土方用人力铲平，以免损坏工程桩。③、挖土前，对自然地面进行标高测量，如发现自然地面标高超高，将给予挖除，标高控制在今后室外基层底。⑵、挖土质量施工管理①、挖土分包进场后即编制挖土工程施工组织设计，提交总承包、监理和业主审定后才能进行施工。②、严禁超挖，用水准仪控制好挖土标高，随时做好水平标志。③、施工技术人员将水准标高引测到近基坑底标高处的周边工程桩上，并做好示记。挖土施工人员根据测量标记采用回定丈量的量具，将抗底土方修理平整。 3.1.3垫层施工 根据土方工程施工情况，随基槽挖土的进度而确定基础垫层的施工时间，做到随挖随施工。基础垫层施工前验槽，将地面浮土清除。为控制基础垫层的标高，每4平方米内设一标高临时准点。在基础垫层施工时，应采取排水措施，使基槽保持无积水状态。 3.1.4基础模板工程①、模板应涂刷非油质类隔离剂，立模时，应认真复核轴线位置，测量标高。模板尺寸、几何形状要符合施工图要求。②、砼壁的中部和上部支模采用内顶外撑的方法，模板支撑系统可分为二个部分，控制砼壁的厚度的支撑部分和保证砼壁轴线的支撑部分。3.1.5基础钢筋工程注意事项①、钢筋运至工地，应附产品合格证书，并做物理性能复验，如进口2 钢材必须做化学试验，钢筋按品种、规格、批次堆放，不得混杂，现场钢筋加工应先翻样，按样单要求下料加工。②、钢筋绑扎应根据施工图要求，核对配料单、检查钢筋品种、规格、尺寸、几何形状和数量是否正确，绑扎后应垫水泥砂浆垫块.③、钢筋保护层厚度、外墙外面、基础底板、承台和地梁下筋定为35mm，其余定为25mm。 3.1.6砼浇筑浇筑前应对砼操作工作详细的书面交底，在浇筑过程中，应经常观察模板、钢筋、支架、预埋件和预留洞的情况，当发现有变形移位时，应及时采取措施进行处理。砼浇筑时设专人看护钢筋和模板，并及时冲洗掉漏浆。砼浇捣后，及时浇水养护，保证砼表面混润。高温季节浇楼板砼时，可设草袋覆盖，砼浇筑后养护时间不得小于7天，每天养护不得小于4次，另待砼强度达到2.5N/mm2后，在施工员的允许下，方可上人操作。3.2房上部结构施工3.2.1钢筋工程施工⑴、钢筋加工钢筋全部在现场加工，加工好的钢筋分规格堆放在堆放钢筋场地，并挂好标识牌。钢筋的弯钩、对焊质量满足规范要求。钢筋的下料长度符合设计要求。对焊工应有上岗证，对焊接头经验收合格后方可批量生产。⑵、柱钢筋绑扎钢筋绑扎前，应根据施工图结合配料表核对钢筋半成品的规格、级别、形状、尺寸、数量及锚固长度、搭接长度、摆放顺序是符符合各施工2 图要求，如有错误，应及时纠正更改。钢筋间距、箍筋外包尺寸、保护层厚度偏差均应在规范允许范围内。钢筋绑扎要与水电线管的预留预埋密切配合。在绑扎过程中，严格执行“三检”制定。柱立筋接头要错开，接头位置、数量应符合要求。柱立筋均采用竖向电渣压力焊。柱上下两端及梁柱节点区按设计及构造要求加密箍筋。节点区严禁漏扎，箍筋与主筋绑扎垂直，每点必扎。按规范要求错开钢筋开口位置，钢箍间匀为准确，绑扎按要求挂好主筋保护层，留设拉筋。为保证主筋位置准确，柱角加焊一道钢箍。为防止柱浇注时柱立筋偏位，采用柱主筋与最上一道箍筋与梁筋点焊牢固。柱绑扎时，柱纵筋立筋间距均匀、对称、无弯曲现象，柱钢箍与水平，间距一致。柱绑扎完毕，必须进行全面检查合格后填写钢筋隐蔽记录和自检记录表格，邀请建设监理、质检部门进行隐蔽工程验收。浇长砼时派专人看护钢筋，及时修整柱偏位、变形钢筋，防止钢筋偏位。⑶、楼板钢筋绑扎梁板钢筋绑扎按主梁、次梁、板筋的顺序施工。主次梁相交处，主梁箍筋严禁漏扎。双向受力板筋要求满扎，严禁梅花扎点，且扎点牢固。楼板钢筋绑扎时，先根据梁箍筋和板筋间距划好经理，主梁第一个箍筋从柱边50mm开始绑孔，次梁第一次个箍筋从主梁边50mm开始绑扎，板筋人主次梁边50mm开始绑扎，梁端及主次梁相交处箍筋按设计要求加密，梁反盘进入支座中锚固。长度满足设计及施工规范规定要求。梁板筋接头部位数量错开长度符合规范要求。板底钢筋绑扎后，按要求垫设好保护层垫块，待水电预留预埋好后方可进行板负弯矩筋绑扎，要求负弯矩筋90°弯钢方面一致，且不得直接模板，负筋绑扎后与板底筋之间设支撑，支撑用Ф10钢筋制作，纵横间距800mm，保证负筋保护层15mm。3.2.2模板施工技术措施2 ⑴、模板选用采用20mm厚多层夹板，梁底衬档采用50×100松木条。⑵、承重梁承重梁采用Φ48×3.0架子钢管搭设，梁下承重梁立杆间距不大于800mm，平板下承重架立杆间距不大于1200mm。⑶、模板施工首先在基础面（或楼层面）弹出本工程的各条主次轴线，经复核符合要求后，模板才可搭设承重架，搭设承重架时，先从搭设主次梁承重架后再搭设平板承重架的顺序搭设；在承重架下部基本搭设后，由测量员在主次梁两端及中间设楼层以上1m标高线向上定位，并用红笔做好记号。在梁底模铺设后由施工负责和专业测量工程师对梁底标高轴线进行复核，在确定梁底标高轴线符合要求后再进行梁侧模施工。在模板施工时，常会因规格不同而出现模板平面标高出现误差，因此，在衬档进场时，材料员和质量员在检验进场陈档模板时重点应控制其厚度尺寸的偏差。控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模与否，此外拆模前，先用钢筋角探构件上部，再进行面积拆除。为保证脱模效果，先用水质脱模剂，洗刷时要均匀。模板清理要采用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模板，模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。3.2.3砼工程施工⑴、砼浇筑本工程采用商品砼，利用物料提升机由人工拉小车运输，反铲入模，严禁砼直接灌料入模，以防冲撞模板，钢筋引起模板移动位变形、失稳，下料间歇时间不大于2.02 小时，避免出现施工冷缝，每层平面砼均一次性浇筑完成，如因特殊原因需设置沉降缝，须报监理批准，在符合留置的位置按要求留设。砼的和易性必须良好，施工过程中应按时检查坍落度并按要求留好标准试块。柱砼浇注时，应先润湿模板。柱砼浇筑要分层分段对称均衡连续的方法进行浇灌。砼分层厚度不得大于500㎜，插入式振动器的移动间距不宜大于振动器作用半径的1.5倍，振动器模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋模板、预埋件，振动器插入下砼的深度不应小于50㎜。浇筑前应对砼操作工作详细的书面交底，在浇筑过程中，应经常观察模板、钢筋、支架、预埋件和预留洞的情况，当发现有变形移位时，应及时采取措施进行处理。梁板砼浇筑前，清梁底、柱头、板面杂物，模板缝隙用海带纸封贴，在梁上按1500间距焊Ф16钢筋头作为楼板标高控制点（焊接时梁必须按设计要求垫好保护层）。同时在柱主筋上用红漆+500㎜标高控制点，以控制板的平整，在砼浇筑过程中测量员用水准仪跟踪抄平。用平板振动器捣固振平，木抹压整，注意墙柱部位不得松散层。砼浇筑时设专看护钢筋和模板，并及时冲冼掉漏浆。⑵、砼养护砼浇捣后，及时浇水养护，保证砼表面湿润。高温季节浇筑砼时，可设草袋覆盖。砼浇筑后养护时间不得小于7天，每天养护不得小于4次，另待砼强度达到2.5N/mm2后，在施工员的允可下，方可上人操作。3.2.4砌体工程⑴、须有出厂合格证和准用证，并经取样复验符合设计强度要求，砂浆严格按配合比拌制，砖施工前一天充分浇水湿润、湿润深度10～15㎜。⑵、砌体灰缝横平竖直，灰缝饱满度不得于80%，不得出现瞎缝光缝，灰缝厚度严格控制在8～12㎜之间，严禁用水冲浆注缝。2 ⑶、砌体应与柱中预埋拉结筋拉结，当填充墙砌至顶面最后一皮与上部结构的接触处腚用砖斜砌楔紧。⑷、墙体位置根据轴线定位，内墙根据结构相对位置定位，外墙窗台高度根据结构梁底下翻窗高确定，砌体施工时先根据以上位置放墙体位置边线，再根据控制标立皮数杆砌好标准砖，然后双面带线勾缝砌筑。3.2.5屋面工程屋面防水是防止雨、雪对屋面间歇性浸透，保证建筑物的寿命并使各种功能正常发挥的一项重要工程。⑴、原材料要求与施工顺序①、原材料必须按图纸要求采购，确保其质量符合技术要求，进场的材料应按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中使用不合格产品。②、施工顺序：找坡及保温层施工→找平层施工→防水层施工→保护层施工。⑵、找平层施工：找平层是防水层的基层，此层的施工质量直接影响到防水的质量和防水效果，其表面必须平整。施工要求：找平层宜留设分格缝，缝宽20mm，缝内应嵌填密封材料，纵横缝的最大间距一般为4~6m，宜在结构梁上，找平层与突出层面结构的连接处管根处及基屋的转角处，均尖做成圆弧。⑶、防水层施工：在屋面上其它工程全部成且找平层干燥的进行施工，施工时需先进行其层处理，屋面防不屋铺贴时，应先做好节点以及防水处理比较复杂的部位，然后再从屋面最低标高处向上施工，铺贴时应注意屋面的流水方向。⑷、保护层施工：保护屋必须分格缝，纵横缝与找平层相对应，施工时应注意防水层的保护，并做到排水坡向明显，不积水。2 ⑸、分格缝：分格缝内填嵌密封材料，以提高防水层有效地适应各种变形提影响，提高防水效果。⑹、阴阳角：由于交接处于应力梁中，往往大于大面积防水堤前破坏，因此这些部位增加附加层，阴角以全粘实铺为主，阳角以空辅为主，附加层的宽度，每边以50mm为宜。3.2.6装饰工程3.2.6.1油漆工程⑴、工艺流程基层处理→刷清油→刮腻子→刷调和化⑵、操作工艺①、基层处理：刷底子油时先刷框，再刷扇，全部刷完后检查一下是否有遗漏，小五金上不得沾染底子油。②抹腻子：清扫、起钉子、除油污、刮灰土、将表面清理干净。腻子的重量比为石膏粉20、熟桐油7、腻子表面要刮光、无野腻子、残渣、上下冒头、榫头等处均应抹到。③、刷调合漆：前两遍调和漆刷完干透后，应分别补腻子，用细砂纸打磨，北朝鲜表面磨光磨平，第三遍调和漆应不流不坠，光膏均匀色泽一致。4.其他工程其他工程，如排水管配套阀门安装、输电线路铺设等，严格按照设计施工图纸的要求和监理工程师的指示，进行施工。2 三、质量保证体系及保证措施1.质量技术标准和质量目标工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。我公司具有调蓄池、土石堤坝施工的丰富经验，且已通过IS09001质量体系认证。我公司将遵照IS09001质量保证体系规定的程序操作运行，健全该项目的质量保证，制定严格周密的保证措施及岗位责任制，并自始至终贯彻执行。2.质量技术标准严格遵守《水电水利工程施工地质规程(DL/T5109—1999)》、《堤防工程设计规范(GB50286—98)》、《水利水电建设工程验收规程(SL223—1999)》、《水利水电工程施工测量规范(SJ52—93)》、《《水利水电工程土工合成材料应用技术规范(SL/T225—98)》、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GBl75—92)》、《土工合成材料测试规程(SL/T235—1999)》、《施工现场临时用电安全技术规范(GBJ232—82)》等。3.质量目标：合格工程工程质量必须符合设计文件、国家水利部现行的施工规范和工程质量标准。4.工程质量保证体系为了确保工程质量，我公司建立了严密的质量保证机构及质量保证体系。建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键，为此我公司建立以项目经理为首的质量管理机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中的各种技术问题。质量管理机构将严格遵照IS09001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行。质量保证体系框图见下图：2 质量保证体系素质保证质量意识教育技术培训业主质量监督公司质量监督项目部质检员施工队TQC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优质工程措施标准化管理推广四新技术质量重奖质量指标奖定人保管定期校准定人验收入库存放定人保管发放及时复制审批归类整理评定思想教育技术培训项目划分各司其职质量管理联合攻关落实措施奖优罚劣检测措施验收措施资料存放总结上报各级TQC小组组织保证制度保证措施保证经济保证仪器保证材料保证资料保证记录签证2 5.确保工程质量的技术组织措施（1）实行三级质量管理制度，建立三级质量管理机构，即：项目经理部质量检测科→施工队质量检查工程师→作业班组质量检察员。质量检查科设科长1名(工程师)。专业检查工程师3名；施工队设专职设备职质量检查工程师1名。作业班组设质量检察员。①质量检测科职责负责本标段全部质量管理工作，直接对项目总工程师及项目经理负责，行使监督权、检查权和质量否决权。a．协助总工程师领导项目部制定完善的质量保证体系、工作程序，统一质量记录和验收表格。b．对质量保证计划的贯彻实施定期检查和监督。c．审查指导和项目部的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术要求。d．主持质量事故的调查处理工作。e．收集文件，准备质量保证纪录资料。f．内部质量评价，质量动态分析。g．负责与监理工程师联系,组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。h．对项目部质量检查科提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量及施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处理。②施工队质量检查工程师职责a．协助质量检测科制定完善的保证计划，在质量检测科指导下开展工作，贯彻上级的质量指标和要求。b．对质量保证计划的贯彻实施定期检查和监督。c．审查各分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范、标准和技术要求。d．负责质量事故的调查，并提出处理意见。2 e．收集文件，准备质量纪录资料。f．内部质量评价，质量动态分析。g．负责与监理工程师联系,组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的检查和质量评定；对监理工程师发出的指令及时作出反应,并将处理意见报质量检测科。h．对施工作业班组提出的质检结果进行复检、鉴定。（2）组建强干的工地试验和测量队伍项目部设工地实验室，施工队设工地试验组，按专业专职配齐试验计量人员，配备先进的仪器和设备。各级组织机构，尊重业主和监理工程师的监督和管理，按照要求上报各类文件和报表，及时对其指令做出反应，严格处理工程中的质量问题。项目部成立测量小组，负责本合同段的控制测量，以确保测量工作准确无误、精度满足要求。测量是施工的先行，也是保证工程质量的重要环节，项目部精测班为专业测量人员，由测量技术高、业务精、工作细、负责精神强的人员组成，配备先进的经纬仪和高精度自动安平水准仪，负责本标段控制测量工作。按照严格的测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、纪录清晰、计算无误、换手复核，交换签证。并负责检查各施工队测量人员的工作，确保施工顺利进行。（3）建立严格的质量保证制度、管理程序，确保计划目标的落实为了确保工程质量，我公司将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，质量管理程序，做到质量目标管理的程序化、标准化、规范化、制度化。1)施工过程中的质量管理制度①建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2 ②建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。“三不交接”是指无自检记录不交换；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。⑤对各工序实行严格的“三检”制度“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序确保各道工序的工程质量。④建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质量科逐级进行自检，自检合格后，应向同行业主工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字认可。⑤建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核，最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量轴线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。⑥建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。⑦建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员。检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。⑧建立原材料采购制度2 原材料采购预制计划、采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设备的采购文件包括以下内容a．项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b．施工合同规定的质量规范、标准；c．工程招标技术规范的要求；d．运输和交货条件；e．质量鉴定和检查方法。按采购计划定书面的采购订货单，选择业主指定的或经工程师认可的供应商，预定交货的供应商，预定交货地点和日期。⑨建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责，保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括：工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。检查纪录：轴线点、水准点测量验收纪录；施工断面纪录；各施工工序项目检查纪录；混凝土、钢材及各种原材料的试验签定纪录；不合格纪录(质量事故报表)；审查和处理结果纪录；隐蔽工程验收纪录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书。质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件纪录，并按规定存入文档。⑩建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。2)施工管理程序针对本工程施工作业的具体内容，我公司制定了施工中的程序控制框图，施工中严格按此程序施工。2 （4）对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有以下几个方面：1)配备高素质的管理人员、技术人员和熟练的操作人员我公司将派出优秀的项目管理人员，所有管理人员均为精选的高学历、高职称、经验丰富的人员组成。技术专业人员由公司内高学历、高职称的有丰富施工经验的骨干力量担任。选派具有丰富的施工经验的队伍进行施工操作。2)配备精良的机械设备我公司将在本公司系统内调遣先进精良的施工设备上场，详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。3)合格的原材料对所有进入现场的原材料，严格按照原材料试验程序及现场检测试验程序控制，严格按照原材料采购制度进货。4)合理的工艺参数针对本标段具体特点，在正式施工前，坚持所有的工艺参数必须经过试验检验，选取最佳参数做出示范样板，然后推广展开。不确定工艺、不确定参数不准擅自施工。5)正确的施工工艺坚持“一切经过试验，一切用数据说话”的原则，施工前要认真编写施工工艺和试验设计，交监理工程师审批。施工过程采取如下措施加以控制：①各工序施工工艺都要严格按照规范规定的要求进行。②各道工序严格按最佳工艺参数施工。③对难度较大、技术性强的操作，要组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工人员掌握要领。④加强工人的考核、培训工作，关键工序实行执证上岗。⑤严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。6)有效的监控手段2 在施工中建立一套严密有效的施工过程程序控制，并选用先进的质检仪器设备对施工全过程进行有效的监控。7)严格的检测验收制度每一部分工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行。先由施工队进行全面检测，并认真做好纪录，确定质量合格后，交项目部审查，并由质量检测科进行“复检”或“抽查”。确定合格后，双方签字报业主工程师复检或审批。2 四、安全管理体系与措施安全生产文明施工是建设单位和施工单位的共同目标，安全工作直接影响到工程施工管理的成败，因此严格按照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，建立健全安全生产制度，制定一套切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充分保证施工过程的安全。1、安全生产管理目标安全生产管理目标:在整个施工期，无安全事故，创建安全达标工地。2、安全生产管理组织机构建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理和安全保卫部部长为主要负责人的安全领导小组，各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓安全生产工作，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各职能部门都参加安全生产管理工作，确保本标段工程优质、高效、安全顺利完成任务。3.安全生产保证体系建立健全安全生产保证体系和安全生产管理体系项目经理部由项目经理、主管安全的副经理、安全保卫科、施工队长、专、兼职安全员组成安全保证体系和管理体系，项目经理为安全生产第一责任人，主管安全的副经理负责安全生产的日常管理工作，并分管安全保卫科，安全保卫科为安全生产职能管理部门，负责进行安全管理及监督检查工作，安全保卫科设专职安全员、施工队设兼职安全员，负责日常安全工作。安全管理体系见下图：2 安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认安全员安全教育安全控制安全责任制安全检查定期检查不定期检查系统安全教育广播及黑板报宣传工段班组安全活动防机械设备事故防触电防盗窃防火灾防塌方资料收集信息反馈执行安全奖罚条例制定安全管理措施签订安全责任书提高安全意识消除隐患预防事故措施落实实现安全生产安全生产保证体系框图4、安全生产保证措施（1）按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。2 （2）施工人员安全防护1)参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。2)进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。3)施工人员工作前不许饮酒。4)各种机械要挂安全技术操作规程牌。5)各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。6)挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。7)各种机械不准带病作业。（3）安全用电技术1)施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。2)电干线、配电装置、配电线路完工后，经检查验收合格后方可允许通电运行。3)电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范要求》。4)接电装置必须在线路及配电装置投入运行前完工。而且接地电阻值应小于4欧姆。保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双线。保护零线必须在配电室配电线路中间和未段至少三处作重复接地，重复接电线应保护零线相连接。5)一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整。（4）施工现场防火措施1)项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。2)工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。3)职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。4)在沿岸施工应严格遵守厂区防火制度。2 （5）安全检查1)班组每天进行班前活动,由班长或安全员传达专职安全员或施工管理员的安全技术交底,并作好当天工作环境的检查,做到当时检时录,发现问题立即整改。2)项目经理带队每星期一次组织本项安全生产的检查，发现问题，签发整改通知，落实责任人，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司项目有关安全奖罚条例执行。（6）健全各种规章制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对全员进行安全教育，提高全员安全素质，增强安全意识。加强人员管理，防止违法乱纪现象发生。（7）如发生安全事故，严格按照“三不放过”的原则进行处理。（8）信号的设置及保护1）在施工区内设置必需的信号，这些信号包括：①标准的道路信号；②报警信号；③危险信号④控制信号；⑤安全信号；⑥标志信号；⑦起重信号。2）维护和保护施工区内所有的信号和标志3）听从监理单位对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。（9）安全防护规程根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印适合于本工程的全部防护规程手册，分发全体职工及其有关人员。安全防护规程内容包括。安全防护用品的使用；用电安全；2 汽车驾驶和运输机械的使用；模板作业的安全；砼浇筑作业的安全；机修作业的安全；意外事故和水灾的救护程序；信号和告警知识；起重作业安全；其它有关部门的规定。（10）安全会议和安全防护教育1）工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格；2）召集有关人员、工长和安全员检查、落实安全工作，定期地举行安全会议。表彰先进，鞭策落后，促进安全工作向前发展。3）作业班组班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业存在的问题。4）强对危险作业区的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。（11）当地治安保卫部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作。2 五、环境保护管理体系与措施遵照文明施工要求，能够创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。1文明施工、环境保护管理体系1.1文明施工、环境保护管理体系机构的设置成立以项目经理为组长、技术负责人和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组，领导和管理工地的文明施工工作，文明施工、环境保护组织机构框图见下图：项目经理技术负责人综合办室各科室负责人各工区负责人施工班组施工工区文明施工、环境保护组织机构框图1文明施工、环境保护责任制项目部建立文明施工、环境保护管理责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，并经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施2 工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对工程的管理力度，项目部逐一与各个工区签定文明施工、环境保护责任状，加强每一个员工的文明施工、环境保护创建意识，促使每个员工都承担起文明施工和环境保护的责任。1.3现场场容管理（1）成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员。（2）工地主要出入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或敷设整齐。（6）搞好门前、宿舍、工地卫生“三包”，安排专人清洁场地。设“六牌一图”：1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产纪律宣传牌；3）动火须知牌；4）安全情况记录牌；5）工地主要管理人员名单牌；6）施工现场的危险区域警示牌；7）施工总平面图和张挂安全标志牌。（7）工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理。进入现场施工的人员穿统一服装及佩戴单位统一制作的个人身份标卡。标卡上有个人照片、姓名、职务等。2 （8）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工道路上的弃料要及时清除。（9）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。（10）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。清理的垃圾渣土要及时集中外运，严禁从随地抛掷。严禁随地大小便。（11）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（12）实施封闭式管理，根据本工程性质，生活区采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。（13）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。（14）施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。1.4现场环境保护的管理（1）认真贯彻落实执行国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理人的监督管理。（2）现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（3）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（4）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋未经许可一律禁止使用电炉。（5）施工现场设统一的集体的食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效的健康证。保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。2 （6）施工现场要按规定设置临时厕所，安排专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物。（7）加强对工人教育，增强环境保护意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者撤出现场。2文明施工措施2.1综合治理（1）工地综合治理工作，实施目标管理，制度落实，责任到人。（2）对施工现场的作业人员，组织情况明了，建立档案卡片，项目部与施工作业组签订综合治理协议书，并作为签订施工合同的附件，严格执行。（3）定期对施工人员进行法制规章、纪律安全和“四防”教育，加强内部治安管理，在布置生产同时交底安全、防火工作，落实防范措施，减少案件发生。（4）在工地现场严禁赌博、偷盗建筑材料和施工工具设备等，不准用公物制作私人用具。（5）不准打架斗殴和聚众闹事，严禁流氓活动和其他违法乱纪行为。（6）联系施工区段所属的派出所，共同搞好治安联防、消防工作。（7）定期主动召开与附近单位和农户的座谈会，听取他们对工程建设有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程，缴纳治安保证金，认真落实各项治安管理职能。2.2宣传教育（1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采用多种方式加大宣传力度。（2）由施工员负责每月召开一次“四德”（思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德）教育和遵章守纪教育例会，针对工程进展的各个阶段有针对性地对职工进行教育，提高职工队伍素质。（3）根据当前建筑市场形势和有关会议精神结合施工情况，宣传员每2 月出一期黑板报，在施工现场重要部位、作业危险区、主要通道口都必须张贴文明施工、安全生产的宣传标语或设置警告牌，做到观点正确，布置得体，内容为宣传安全文明施工重要性、工程施工进度情况、文明施工好人好事，增强职工以工地为家的主人翁意识。（4）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产，开工前对职工进行文明施工管理有关规定的宣传教育。（5）工地之间开展劳动者竞赛，安全文明施工流动红旗活动，对安全文明施工中的好人好事，典型事例及时加以总结表彰和宣传报道。（6）定期组织安全文明施工检查，对不文明施工和野蛮施工的现象和突出的问题，抓住不放，举一反三，进行教育。（7）工程竣工召开安全文明施工总结评比会，评出文明施工先进个人、先进班组，并加以精神和物质奖励。2.3软件管理（1）根据文明施工要求，做好相应的工程内业资料，资料力求达到“精炼、准确、规范、科学”，严禁涂改、伪造。（2）由专职资料员负责收集、整理归档。（3）从施工开工起随时积累收集有关文件材料。a.原材料质保单和复试单齐全，砼试块报告及时，符合要求。b.交底卡、联系单齐全。c.文明施工每旬活动记录，自查表，月报等内业资料齐全。d.工程合同、开工报告、施工日记、放样复核单、隐蔽工程验收单、会议纪要，业务联系单等施工基础资料齐全。e.施工许可证齐全。f.及时拍摄工程范围内现场照片、录像带和关键性施工阶段照片、录像，竣工前后拍摄竣工项目总体、单体照片，并保存归档。（4）竣工档案管理应做到“三同时”，即项目开工时，要同步落实资料，平时检查工程质量时，要同时参与查看编制情况，项目竣工验收时要2 同时编制好工程项目竣工档案。2.4目视管理（1）施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。（2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张帖墙上公布，展示清楚。（3）施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。标牌制作规格、材质、颜色、字体以及位置都要标准化。（4）现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。不同工种和职务分别戴不同颜色的安全帽，不仅能起到劳动保护的作用，还可以体现职工队伍的优良素质。3环境保护措施在组织施工生产的同时，必须充分考虑环境保护工作，要把环境保护工作做为一项重要内容，纳入生产作业计划，督促项目部按计划实施。3.1生产、生活污水的治理措施及水源的保护在生产区的适当位置修建污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定一级标准后方可排放，避免因污水对水源和农田的污染。施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查和维护，接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管，妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对用油、用水的单位，应指定专人负责用水用油的管理工作，防止污染道路和作业场所。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。3.2废气烟尘污染治理措施生活区和施工道路配备专用洒水车，夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水；做到“雨天不积水，晴天不起尘”。2 施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备，采用新的降噪声净化尾气排放工艺，以减少废气造成污染。3.3噪声治理措施主要控制对象是施工机械、车辆的噪声。施工用的机械设备和车辆，尽量停在远离居住区的施工工地，减少噪声对宁静生活区的影响。施工场地产生的噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定控制。3.4垃圾的治理措施在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾桶、垃圾箱、垃圾池、厕所等），成立环保专业服务队，负责施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送至指定地点掩埋或焚烧，对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。对于开挖作业钻爆出的石渣，按发包人监理人指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。3.5弃碴场环境保护措施建筑垃圾和施工弃碴按发包人指定地点堆放，堆放位置、堆放高程及表面保护满足施工规划要求，可利用料按使用要求运至可利用料堆，对施工场地的开挖施工，边坡开挖施工采用保护措施，碴场四周设置挡墙、布置排水沟，防止水土流失及开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道。3.6施工期人群健康防护为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采取以下措施加以防护：（1）在施工人员进入工区前由医疗卫生机构对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场；对工区食堂工作人员每年进行二次健康检查，持健康证上岗，发现传染性疾病及时隔离治疗，并调离食堂岗位。（2）加强工区的卫生防疫宣传教育，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。2 （3）不定期进行工区卫生管理制度及工区卫生状况的检查，生活垃圾由专职人员收集、清运。3.7施工过程中人员管理措施施工人员应在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，搞好生活环境，保证环境优美。严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与花草。在合同规定的施工范围内外的植物、树木，必须尽力维护原状。工程完工后，按监理人的要求，拆除所有临建设施，彻底清理作业现场和生活区，恢复自然面貌。4水土保持措施水土保持工作主要是对斜坡采取工程防护措施，以防止水土资源损失和产生破坏，是一项系统工程。水土保持以“预防为主，全面规划，综合防治，因地制宜，加强管理”为原则，切实做好预防保护工作，贯彻“谁施工、谁治理、谁管护”的政策。水土保持要突出重点，以点带面。（1）防止水土流失措施1）在工程施工中要防止因施工造成的水土流失，水力侵蚀，坡面风化等，要加强对原有植被的保护。2）禁止在征地以外的地方进行开挖施工。为避免裸露土地或各种土地利用行为造成土壤遭受冲蚀、水资源大量流失，采取种植草皮植被等措施，以确保水土资源不致破坏流失。3）项目区临时用地要做好绿化和水土保持，临时用地结束后按要求进行复耕。（2）防水与排水措施1）在施工期间，修建临时排水沟，并与永久排水设施相连接，确保不淤积和冲刷，始终保持工地良好的排水状态。2）在土方工程开工前，应先做好排水设施施工，防止土方工程遭受冲刷破坏。3）雨季时土方开挖及填筑时，做到随挖、随运、随填、随压实，依次2 进行；每层填筑面形成适当的横坡，是积水自然顺排。4）开挖或填筑的边坡采取砂袋防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统。（3）弃土场地治理措施1）施工中开挖的土方集中堆放，并在周围设置截水沟，避免冲刷及水土流失。2）对弃土堆放点进行统筹安排，堆放点要远离水渠、水沟，尽量要不压盖植被。3）及时对弃土堆放进行压实，并在表面进行植被覆盖。项目部将实行环境保护检查制度，施工项目部每天有专（兼）职人员结合安全生产、文明施工、环境保护、水土保持工作实行综合检查。对于查出的问题要及时责成项目经理立即解决。项目部每周由项目经理牵头对本项目部的环境保护及水土保持情况进行检查，查出问题立即按“三定四不推”的原则进行整改；项目部每月或不定期对所属生活、施工区域的安全生产、文明施工环境保护工作进行统一检查，对于“三项”工作做到好的单位予以表扬鼓励，对于上述“三项”工作做的差的单位，要进行批评，直至经济处罚。处罚金额，分别用于改善施工作业条件和绿化生活环境。环保、水保办公室，每月将检查情况以纪要形式发与项目部所属各单位，年终做为评选先进单位，集体和个人的重要条件之一。6经费保障为进一步积加强环境保护，确保企业对环境保护措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对本工程设置环境保护经费。设立环境保护和水土保持经费专用帐户，独立建帐，专款专用。并按施工合同总额提取不少于2.4‰的费用作为环境保护的专项费用。确保环境保护和水土保持措施费的及时提取和使用。积极采取各种措施，为职工创造良好的施工环境。2 六、工程进度计划与措施1施工总进度计划根据招标文件要求，本合同工程计划于2016年7月开工、于2016年11月竣工。本工程作业面较长，按照设计特点，为方便施工，进行分段流水作业。施工总进度计划详见附表四：施工进度计划图。2.施工工期本标段招标文件要求120日历天要求的工期完成。3施工总进度计划施工总进度计划以网络图表示，按工程实际情况进行安排，见附件四。4确保工期的技术组织措施4.1采用新工艺、新设备、提高施工效率①注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。②大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。③对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。④加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。4.2施工组织不断优化、实行网络管理①精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。②通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。③认真做好工程的统筹和网络计划工作，按GB/T13400.3-92要求认2 真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理单位批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。④优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。⑤根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，找差距、找原因，争取周保月、月保总工期，步步为营地保证施工总进度。4.3加强施工管理、实行责任承包制①抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。②加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。③项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。④建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。⑤深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。4.4保障后勤和材料供应①工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。②后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需2 要，及时调整库存数量与采购、供应计划。③后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。4.5重点、难点工程的工期保证根据本标段工程的特点，在确保本合同段按期完成的前提下，需保证重点、难点工程的按期完工，特制定如下措施：①施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。②对重点、难点工程制定周密的、切实可行的、且选用再优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。在获取工程师批准的情况下，昼夜施工，确保既定工期目标的实现。③合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。2 七、资源配备计划1.施工主要机械设备所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由我方机械设备管理部门统一管理和调度；日常维护、保养、运行出勤记录和生产率统计等由项目部物资机械科负责。拟投入本标段的主要施工设备表见附件一。2.施工主要机械设备的管理与维护对机械设备的管理、维护和保养，采取以下主要措施：　　（1）主要机械设备如挖掘机、搅拌机、自卸汽车等，厂家在现场均备有齐全的集装箱配件，并派出代表长驻工地负责跟踪服务。（2）所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤记录和生产率统计等由成本控制部负责。（3）所有机械设备在规定休息时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进行强制性加油，每班二次；同时进行维修和保养工作。机械设备运行到规定时间后均在维修保养车间进行强制性的维修和保养。（4）施工过程中，每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据及时反馈到物资机械部，并由成本控制部统一收集、整理和分析，以便对计划作出修改，及时调整机械组合和测算成本。（5）交叉路口均设有专人指挥车辆进出，在主要作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定路线行走，保证流水作业和施工安全。（6）全天24h有人与机械等对工地内所有施工道路养护、洒水，以保持路况良好，使车辆运行畅通和减少车辆损坏率，避免出现安全事故。（7）所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。严格上班作息制度，按照规定作业，2 确保施工安全。3劳动力配备计划表根据本合同工程量、工作内容及施工进度计划安排，分阶段投入劳动力人数详见后附表三。2 八、施工总平面图场地规划布置遵循因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。本工程施工场地比较宽阔平坦，为了施工需要，设生活、办公区以及混凝土拌合系统、仓库、各类加工厂等。1施工道路对外交通：本工程位于宛城境内，地形平坦开阔，交通便利。县乡道路遍布各城镇，为本项目建设提供十分便利的交通条件。对内交通：机械、材料经现有道路运至施工现场。在施工过程中要对所修筑的临时道路要及时维修和养护，杜绝运输车辆在运输过程中漏泄建筑垃圾和材料，采取措施保证所通过的道路不受到影响，配备洒水车及时洒水。2生产及生活用电生活及施工用电从附近电源连接，铺设380V电线1.97km。同时为确保施工用电的连续性，配备2台60Kw柴油发电机作为自备电源。3施工供水为满足《砼拌和用水标准》JGJ63—89和生活所需的要求，施工区生活用水和生产用水均采用附近管网供水。4.项目经理部办公及生活区布置根据现场实地察看，工程施工区地势平坦，现有交通便利，可利用位置相对较多，计划在本标段堤顶右岸附近平整部位设置项目经理部，项目经理部用房采用彩板房。生活区紧邻项目部办公区设置。项目经理部在确保施工便利的情况下，临时占地边线以内布置。项目经理部办公区计划修建临时房屋200m2，其中主要包括：经理室1间，副经理室2间，总工室1间，工程科1间，质检科1间，安全科1间，物资科1间，财务科1间，试验室1间，监理办公室1间，业主办公室1间。项目经理部生活区计划修建临时房屋600m2，其中职工宿舍400m2，2 厨房餐厅140m2，厕所60m2。住房不足部分考虑租用附近民房解决。项目经理部总建筑面积约800m2，占地总面积1600m2。5.生产区布置（1）拌和站设置根据本工程特点，在生产区设置拌和站，占地面积200m2。配置0.8m3拌和机1台，拌合能力11m3/小时，班拌合能力66m3，日最大拌合能力约198m3。在拌和站内设置砂石料场，占地1800m2。（2）机械停放场及维修间根据本工程的规模和项目具体情况，生产区设有机械停放场，占地面积500m2，不设大型机械修理厂，施工机械需要维修时，可到附近城镇修理厂修理，工区内设小型施工机械保养站，机械保养房屋1间，建筑面积30m2。（3）加工厂本工程钢筋、木材加工量不大，仅设简易加工厂即可。加工厂占地面积500m2，配备必要的钢筋、木材加工设备。6.施工平面图施工总平面图见附件五。7.施工通信与交通为了保证与业主及监理单位联系的畅通，同时亦为了项目施工的需要，将在项目经理部安装程控电话4部，同时为了便于对外交通，经理部将配置1部越野车，2部客货车，确保工程施工需要。2 九、节能措施1、加强现场管理1.1加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。1.2加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。1.3搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。1.4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。1.5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。1.6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚的制度。2、主要材料节约措施1、钢材节约（1）增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。（2）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。（3）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。（4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。2 2、木材节约（1）严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。（2）加速木制周转料的周转，木模板一般倒用5次，木支撑一般倒用12～15次，枕木使用年限为3～5年，各班组要注意木制周转料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的规格，以利于木材周转使用。（3）尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。3、水泥节约（1）水泥在运输过程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，做好水泥苫盖工作。（2）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于100mm，库内地面一般应高于室外地坪300～500mm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。（3）灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系，防止超拌，造成浪费。（4）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。（5）搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率60%以上，严禁开膛、破肚。3、技术节约措施在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节2 约措施实施过程中填写效果台帐。4、综合节约措施要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性，不得粗估冒算，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约，反对浪费原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。1、燃料进入现场要严格验收，要求管供、管用、管节约，燃烧要烧净、烧透。2、用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电，严禁私自使用电热水器或用电子炉，做到人走灯灭。3、加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基础，节约工程用水。4、节约用油，加强管理，计划用油，废油回收。车用油、机械用油实施限额领发手续，按标准使用，减少车辆空载。5、加强用气管理，合理使用氧气、乙炔气，换气时尽量不留残气，确保用气安全，用完即关掉阀门。6、要经常给班组做技术交底，根据其施工的实际情况进行分析，确保材料节约。7、每月对班组进行核算，对技术性的节约情况进行统计，节约有奖。8、经常召开材料实际使用分析会，在确保工程质量的情况下，利用一切技术措施达到节约的目的。9、水泥发放，根据施工单位、混凝土的数量，参照定额按袋领用。10、砖的领用根据砖砌量，按垛领用，不留料底，不留碎砖。11、钢筋领用不准大材小用、优材劣用，长短头要焊接搭配使用。12、木材领用要从垛上逐块领用，禁止挑拣，不准长材短用，优材劣用。配置模板配合适当旧材拼接使用。13、小五金领用根据实际预算，分层领取或一次付清。暂设使用根据2 实际需要。14、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取，只能按尺寸选用。15、大小钢模板用后及时处理、整形，保持平整，及时刷油保护，用后按不同规格码放整齐。16、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理，回收保养后再用。17、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。18、建筑垃圾、渣土回筛再用。2 十、投标人施工技术力量及项目管理机构1.项目组织管理机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，成立以项目经理为首，由项目技术负责人、质检员、安全员（专职）、财务负责人等现场管理员组成的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理。做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。项目部人员管理职能如下：1.1项目经理（1）切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。（2）项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。（3）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（4）根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。（5）负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索算。（6）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。（7）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保2 护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。（8）负责对工程分承包方的施工管理和控制。（9）负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2.1.技术负责人（1）掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司。（2）组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。（3）负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。（4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。（5）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。（6）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。（7）负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（8）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行技术攻关。（9）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（10）组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。（11）参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。2 （12）负责施工过程中的各项技术交底。2.1.施工员(1)掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。(2)按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。(3)负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。(4)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。(5)对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及对制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。(6)协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。(7)协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。(8)负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。2.2.质检员(1)熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。(2)参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。(3)经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。(4)负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准，并对各施工班组进行质2 量要求交底。(5)负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。(6)负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。(7)经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。(8)负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。(9)负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。2.1.安全员（专职）(1)掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。(2)认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章规定，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。(3)因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。(4)指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。(5)在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。(6)在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，ISO险评价和ISO险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。(7)负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实2 施。(8）负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。（9）负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工安全技术操作规程和技术措施。有权向项目负责人规程和质量计划中的安全技术操作规程和技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。（10）组织人员对井架、脚手架、塔吊、施工电梯等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。（11）在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。（12）参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。（13）负责对食堂卫生的检查工作。2.1.资料员（1）收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。（5）参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。2 2.1.材料员（1）熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。（2）收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。（4）确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。（5）供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。（6）对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。（7）对现场施工机械的使用状况、施工用品使用的安全措施以及施工用料的环境污染防护等情况负责，必须定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。（8）参加对产品供方的评价工作。（9)按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。(10)对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。(11)配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。2.2.班组（1）严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。（2）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。2 （3）负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。（4）协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。（5）督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。（6）上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。（7）协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。（8）负责对生产过程中的产品标识及成品防护。（9)发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。项目经理项目技术负责人项目行政副经理项目生产副经理施工二片区施工一片区物资设备部工程技术部质量检查部工地试验室安全保卫部财务部办公室项目组织机构管理框图2 3.现场项目管理机构设置为保质保量按时完成此工程，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立项目经理部，组织整个工程的施工和管理，组织机构框图如下：项目经理部机构设置框图：4.现场项目管理机构设置说明项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目技术负责人：是本项目的技术负责人，负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题和质量问题，督促、检查职能部门的工作，对工程质量总把关。项目生产副经理：组织协调各工区现场施工生产，负责施工进度计划的落实，是项目施工安排的总调度。项目行政副经理：负责临时设施的建设，后勤保障、协调周边关系、施工安全保卫等。工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，编制施工措施计划，编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。质量检查科：负责工程质量全面管理，负责项目质量计划的编制和实施，把握项目施工的质量动态，通过检查、试验、监督、评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，是工程质量“三检制”和“工程质量一票否决权制”的执行者与监督者，同时负责工地试验室和工程质检资料的管理，工程所用各种材料的检查，验收等。物资机械科：负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应，仓储保管，机械维修，使其满足工程使用要求，配合质量检查科及时做好各种原材料的检查、试验工作，建立设备及材料台帐，做好产品标2 识，满足可追溯性要求。安全保卫科：负责施工安全，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产，配合公安部门做好消防保卫工作。综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障，文档管理及日常接待等工作。财务科：负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等。施工片区：负责完成个施工片区的施工工作。工地试验室：试验室内设置土方、砂浆等检验试验设备，负责工地上的土工试验、浆砌石等各种原材料的检验、试验。5.施工技术力量我公司拥有各类现代企业管理专业人才和一流的专业施工队伍，拥有与本合同施工配套的各类机械设备。我公司将配备有丰富施工组织管理和技术管理经验的项目经理、项目总工程师对工程进行全面管理，并配备工作能力突出、施工经验丰富的专业人员组成管理层和作业层。拟投入本工程高峰施工人员约为80人。其中：项目经理1人，技术负责人1人，项目副经理2人，工程技术人员6人，质量管理人员3人，安全管理人员2人，财务管理人员2人，其他管理人员3人，技术工人30人，普工30人。若本工程能够中标，在签定中标合同后，由项目部管理层的相关职能部门立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场，第一批人员包括项目经理、技术人员、测量人员和部分前期准备施工工人。其他施工人员将根据本工程施工进度安排和实际情况，分批次进入工程现场。6.项目管理机构主要成员名单项目管理机构组成主要人员的职称、学历和类似项目施工经验等内容详见商务部分“七、项目管理机构”。2 附件一：投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m34台日本小松2010土方工程2推土机74kw3台陕西黄河机械厂201074kw土方工程3装载机3.0m34台郑州工程机械厂2009土方工程4自卸汽车8t10台中国一汽2011土方工程5铲运机2.5m32台郑州工程机械厂2010土方工程6拖拉机74kw4台邢台长征汽车厂2009土方工程7蛙式打夯机2.8kw8台20102.8kw土方工程8砼拌和机0.4m38台郑州工程机械厂砼工程9自动配料机PL1008台郑州工程机械厂砼工程10机动翻斗车1t20台洛阳一拖砼工程11汽车起重机25t4台二汽砼工程12振捣器50型10台安阳振捣器厂砼工程13振捣器22D－10010台安阳振捣器厂砼工程14木工机械　1套　山东机械厂　加工厂15洒水车5t1台一汽道路维护16客货车BJ121A4台一汽运输17运输车5t4台一汽运输18离心泵LS150-25010台郑州水泵厂排水19钻机SPJ-6003台山东蒙阴厂钻井20柴油发动机75kw4台郑州发电备用2 附件二：拟投入本标段劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-40d41-80d81-120d管理人员101010技术人员111111测量工444机械操作工181815机械修理工444砼工152522水电工222普工253530其他2525252 附件三：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图计划开工日期：2016年7月20日，完工日期2016年11月16日工期：120日历天。2 附件四：施工总平面图2'