国际广场施工组织设计修改

'(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)洛阳正大国际城市广场暨市民中心6#楼施工组织设 计编制人：审核人：批准人：编制单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司2011年6月26日目录一.编制依据……………………………………………………………………………………3二.工程概况……………………………………………………………………………………4三.施工目标……………………………………………………………………………………7四.施工方案……………………………………………………………………………………14五.施工进度计划………………………………………………………………………………40六.资源需求计划………………………………………………………………………………41七.施工平面布置………………………………………………………………………………43八.施工技术组织措施…………………………………………………………………………44九.保证安全目标措施…………………………………………………………………………53十.保证成本目标措施…………………………………………………………………………62十一.保证季节施工措施………………………………………………………………………65十二.保证环境措施……………………………………………………………………………66十三.保证文明施工措施………………………………………………………………………68十四.分包单位管理……………………………………………………………………………70十五.附图（施工进度计划、施工现场平面布置）…………………………………………78一编制依据1.1工程合同（附表1-1）附表1-1序号合同名称编号签定日期16#楼工程总承包合同2011年4月1日1.2工程施工图纸（附表1-2） 附表1-2序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施年月2结构图结施年月3水图水施年月4暖通图暖施年月5电气图电施年月6图纸会审纪要年月1.3工程应用的主要规范、规程、标准（附表1-3）附表1-3序号类别标准名称编号备注1国标工程测量规程GB2国标建筑地基处理技术规范JGJ3国标建筑基坑支护技术规程JGJ120-994国标锚杆喷射混凝土支护技术规范GB5国标建筑边坡工程技术规范GB6国标高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ6-997国标人民防空工程施工及验收规范GB8国标大体积混凝土施工规范GB9国标高层建混凝土结构技术规程JGJ3-200210国标住宅装饰装修工程施工规范GB11国标屋面工程技术规范GB12国标外墙外保温工程技术规程JGJ13国标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-9514国标钢筋焊接及验收规程JGJ15国标钢筋机械连接通用技术规程JGJ16国标建筑工程冬期施工规程JGJ104-9717国标建筑工程质量检验评定统一标准GB18国标砼质量控制标准GB19国标建筑节能工程施工验收规范GB 20国标建筑施工安全检查评定标准JGJ59-9921国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB22国标建筑电气安装工程质量检验评定标准GB23国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB24国标砌体工程施工质量验收规范GB25国标砼结构工程施工质量验收规范GB26国标屋面工程质量验收规范GB27国标建筑地面工程施工质量验收规范GB28国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB29国标建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ30国标建筑机械使用安全技术规程JGJ31国标施工现场临时用电安全技术规范JGJ32国标建筑施工模板安全技术规范JGJ33国标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ34国标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9135国标建筑施工组织设计规范GBT36省标河南省优质结构工程评审标准DBJ41T37省标河南省文明工地评审标准38企业公司施工管理手册1.4工程适应的主要法规（附表1-4）附表1-4序号类别法规名称编号备注1国家中华人民共和国建筑法第91号令2国家中华人民共和国安全生产法第70号令3国家中华人民共和国劳动法第28号令4国家中华人民共和国职业病防治法第60号令5国家中华人民共和国未成年人保护法第50号令6部委建设安全生产监督管理规定第13号令7部委建设工程施工现场管理规定第15号令8部委实施工程建设强制性标准监督规定第81号令 9部委特种作业人员安全技术培训考核管理办法第13号令10部委《建筑施工附着式升降脚手架管理暂行规定》【2000】230号令11部委《塔式起重机拆装管理暂行规定》【1997】第86号令二工程概况2.1总体简介（附表2-1）附表2-1序号项目内容1工程名称洛阳正大国际城市广场暨市民中心3#.6#楼2工程地址洛阳市洛南新区开元大道以南、长兴街以东3建设单位洛阳正大置业有限公司4设计单位工业第四设计研究院5监理单位中机十院国际有限公司6质量监督洛阳市建筑工程质量监督站7施工总包郑州市第一建筑工程集团有限公司8主要分包消防、电梯、门窗、外墙保温9合同范围土建、水暖、电气10合同性质总承包合同11合同工期6#楼500日，2011年7月～年月12质量目标省优质结构工程13安全目标杜绝伤亡事故14文明施工目标省级文明工地2.2建筑设计概况（附表2-2）附表2-2序号项目内容部位1建筑面积总面积50400m2详见建筑设计总说明2建筑用途高层公寓.商住楼3建筑层数地下2层，地上33层4建筑总高100m5室内外高差1200㎜ 6楼梯结构形式板式7屋面做法8外墙做法9内墙做法10顶棚做法11楼地面做法12踢脚。13金属面油漆2.3结构设计概况（附表2-3）　　　结构设计概况　　附表2-3序号项目内容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土筏板基础及独立基础主体结构形式钢筋砼框架-剪力墙屋盖结构形式现浇钢筋砼屋面2柱距（m）详见结构图3砼强度等级基础垫层C15筏板基础筏板C40、P6抗渗砼墙、柱、梁、板见结构图4填充墙砂浆材料5钢筋接头机械连接详见结构设计说明闪光对焊电渣压力焊 6墙厚外墙内墙卫生间内墙7钢筋级别一级钢详见结构设计说明二级钢三级钢8结构断面尺寸砼墙厚度详见结构图现浇板厚柱子截面尺寸2.4地域条件该工程场地位于洛阳市洛南新区，东临后载门街，南临展览路，西临长兴路，北临开元大道，交通便利，“三通一平”已完成，满足施工现场需求。本工程所在地气候为亚热带气候，四季分明，冬夏长，春秋短，春季、秋季为多风月份，夏季为高温多雨季节，因工程施工周期长，应做好预防高温降暑、雨季防排水和冬期施工措施。2.5施工特点与重点2.5.1施工特点：工程招标范围不含门窗、外墙保温、消防、电梯、煤气通风及部分设备，因此施工中有多家施工作业，要处理好多家单位之间的协调配合工作，确保工程顺利施工。基础垫层为强度为C15混凝土垫层，厚度为100mm，且每边宽出基础100mm.本工程为基础，主楼为1.5m厚筏板基础，裙楼为独立基础。筏板基础砼为大体积砼浇筑详见专项方案。2.5.2、施工重点本工程施工的重点：地基处理、筏板基础大体积混凝土施工、框架梁、板、柱、剪力墙的模板、钢筋和混凝土工程，如何制定切实可行的技术方案和质量保证措施，保证和缩短工期，做好周转材料的合理使用，如何在主体施工期间节约时间，为后期装饰、设备安装施工腾出充足的时间，是确保工程按期、保质、保量的关键。三、施工计划及目标3.1项目的质量、进度、成本及安全目标质量目标：确保省优质结构 工程，一次交验合格率100%，分部工程和分项工程合格率均为100%，优良率为90%，杜绝重大质量事故。进度目标：总工期控制在6#楼500日以内天，确保按期完工。成本目标：控制在合同范围成本之内。安全目标：实现安全标准化施工，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内。3.2拟投入的最高人数和平均人数本工程计划平均每天投入各类专业施工人员150余人，高峰期劳动力人数达到200余人。3.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划3.3.1分包计划本工程计划按以下要求进行劳务分包：（1）基础与主体工程、室内外装修分包给一个施工队（2）安装工程工程分包给一个施工队（3）防水工程分包给一个施工队3.3.2劳动力使用计划本工程计划平均每天投入各类专业施工人员230余人，高峰期劳动力人数达到440多人。各类管理人员和特殊工种必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。并对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任制和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保工程整体质量，树立良好的企业形象，蠃得良好的社会信誉。3.3.3材料供应计划（1）严格材料报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理单位同意后采纳。（2）采购物资时，须在确定合格的厂家或有信誉的供应商，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（3）材料设备科委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择。（4）实行动态管理。项目部材料设备定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。（5）严格验证。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（6）周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买，以备不足。3.3.4机械设备供应计划(附表3-1) 附表3-1序号设备名称型号数量(台)备注1.自卸运输车12辆2.装载机3m31辆3.反产挖机1.5m32辆4.塔吊QTZ50132台5.施工电梯2部6.运输车8t1辆7.水泵H＝120m2台8.压路机20t1台9.平板振动器4台10.插入式振动器HZ-5016根11.砼输送泵HBT601台12.蛙式打夯机HW-203台13.对讲机6部14.砂浆机350L1台15.对焊机UN751台16.钢筋切断机QJ40-12台17.钢筋调直机TQ4-141台18.钢筋弯曲机WJ40-12台19.电锯1台20.电刨1台3.4施工阶段3.4.1地基与基础工程施工阶段本工程的基础型式为钢筋混凝土筏板基础及独立基础，基坑土方开挖自然地面以下8.6米左右，属超深基坑作业，严格按专家评审通过的基坑土方开挖、基坑土钉墙支护专项方案施工。3.4.2主体施工阶段（1）本工程模板采用新18厚胶合模板，模板缝用双面胶带塞紧，以防漏浆，钢筋采用机械连接或焊接，混凝土采用商品混凝土，泵送施工，确保达到清水混凝土的效果。（2）外脚手架采用自升式整体钢管脚手架，现浇板结构下搭设满堂扣件式钢管架。构造柱的模板采用钢管加固，砌筑和装修所采用的内架均为活动平台架。（3）砼采用商品混凝土，5层及5层以下采用汽车砼泵、5层以上用地泵进行水平和垂直输 送，柱、剪力墙、砼用棒式振捣器振捣。现浇板的砼采用平板式振捣器振捣。（4）钢筋采用机械（调直机、切断机、弯曲机）加工成形，现浇板钢筋采用绑扎搭接接头，个别构造钢筋需要焊接时，采用搭接电弧焊。筏板基础、基础梁的主要受力钢筋（直径≥20mm）框架梁主要受力钢筋（直径≥22）均采用闪光对焊接头。框架柱及剪力墙构件的竖向钢筋采用电渣压力焊连接（直径≥16mm钢筋）。（5）预制过梁等预制砼小构件均在有资质单位加工。3.4.3、装饰施工阶段后期装饰和安装工程施工时，各工种垂直交叉进行作业，施工中协调好各工种间的施工顺序和空间交叉配合，做好粉刷、油漆、水电、设备安装工程之间的进度和物资供应计划，制定各工种的质量保证措施。装修阶段采取多工种立体交叉作业施工。装饰工程按照“样板法”组织施工，在五层作“样板房”，“样板房”经公司有关部门和建设、监理单位验收达到优良后，方可以“样板房”为质量标准，进行大面积装饰工程施工。室内装修由下而上逐层施工，外墙装饰原则上“由上到下”施工。3.5项目管理总体安排本工程工程量大、结构质量高，总工期要求6#楼500日。为了保证基础、主体质量，并为后期装饰工程尽可能有充足的时间施工，如期完成施工任务，要考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在工期上的部署原则—满足合同工期要求的原则，根据总体工期要求，制定详细的施工进度计划，按阶段要求逐步完成。在时间上的部署原则—季节施工的原则；在空间上施工的原则—立体交叉施工和分段流水的原则；为了贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏”的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分三验收。结构验收时间：1.基础工程、2.主体结构、3.竣工验收；四施工方案4.1施工流向和施工顺序施工时应按照以下原则进行：“ 先地下，后地上；先主体，后装修；安装工程穿插于土建工程之中”。4.2施工段检验批划分检验批划分：基础分部：土方开挖和土钉墙支护为一个检验批，筏板为一个检验批，独立基础为一个检验批。主体分部：按层划分检验批，装饰分部：按层划分检验批，屋面分部：按同标高、同施工方法划分为二个检验批。4.3施工方法和施工机械选择4.3.1工程测量4.3.1.1建筑物垂直度及平面控制措施1平面控制网测设（1）场区平面控制网布设原则①平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；②布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；③选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；④桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；（2）场区平面控制网的复测进场后及时对规划局测量的控制桩进行复测，并将结果报监理，精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合表中的规定。等级测角中误差(″)边长相对中误差一级±5130000（3）建筑物的平面控制网建立建筑物平面矩形控制网。2高程控制网建立（1）高程控制网的布设原则：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立根据甲方提供的场区水准基点，采用水准仪（精度0.3mmkm往返测）对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。 在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3--6个月后，再进行校测，无误后该点可作为以后沉降观测的基准点。场区内至少应有三个水准点，水准点的间距距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。（2）水准测量应符合下列规定：水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=式中MW--高差全中误差(mm)；W--闭合差(mm)；L--相应线路长度；N--附合或闭合路线环的个数。30.00以下施工测量（1）轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2″级激光经纬仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对基础进行检测，符合施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。（2）轴线投测方法首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基坑开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基坑开挖到接近坑底设计标高时，用经纬仪分别投测出基坑边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。待基础筏板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置或用线锥吊线校直。4±0.00以上施工测量建筑物施工时测量主要工作就控制竖向偏差，也就是说如何将地下基础轴线控制点精确地向地上各层引测的问题，具体引测方法步骤：地上控制点的引测方法：1）平面轴线控制点引测方法分别置激光J2B型经纬仪于-0.05m层轴线控制点。 经严格整平对中后，利用垂直法通过+1层以上各层200×200mm预留洞，将基础的矩形控制点投于+1层以上激光板上，然后移经纬仪于该层，置仪器于激光板上的基点上，观测四个内角和丈量四条边长，达到精度后，在砼面上投点，进行细部放线。注：如铅直投点超过五层时，要正倒镜投点。2）+1层以上各层标高控制测量方法：为保证提高各层标高施测精度，+1层以上各层标高测量由+1层（-0.05m板）六个水准点引测。高差的丈量：由+1层水准点向上通过+1层以上各层中心预留洞垂直向上引测砼表面（侧面）丈量高度，并在所丈量处划标记，做为立塔尺的依据，该点标记高程。丈量高差的校核：置水准仪于N层砼面上，在基点塔尺读数，则二点的视线高程之差不超过5mm时丈量合格，否则，重新丈量，直到合格为止。3）+1层以上各层标高测量：在标高测量之前应了解所测层砼面结构标高，然后根据水准仪二点视线平面高程在钢筋上测+1mm标高红漆为记。减少误差的方法：误差的产生主要是：仪器误差、观测者器官鉴别能力，观测的外界影响等。仪器误差尽量完善观测方法（正倒镜观测），仪器要定期检查校正保持良好状态，除固定专人观测外，观测者不断提高观测者的技术水平，提高观测精度，外界影响误差，在投点过程中应尽量减少外界影响，提高观测精度。根据偶然误差原理，小的误差出现的个数比大的误差出现的个数多，也就是说绝对值小的误差比绝对值大的误差出现的概率大，所以在激光板上置仪器时，不要急于投点，而且先要进行内角观测和相邻点位丈量，与设计角度、边长相比较未发现大的误差后，进行平差使其误差均衡各个上，如果发现个别点误差较大应重新投点以保证建筑特竖向偏差在规范之内。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。对电梯井位的平面控制，在测量放线中是一个重点注意的问题，在电梯井位附近设置纵、横控制轴线各一条,确保电梯井平面位置的正确性。施工放样技术要求如下表：建筑物结构特征测距相对中误差测角中误差()测站测定高差中误差(mm)起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差(mm) 混凝土结构120000516mm4竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：高度(m)允许误差(mm)每层3H≤30m530m后拆除的原则，由上而下，后搭者先拆；统一指挥，上下呼应，动作协调；材料工具要用滑轮绳索运送，不得乱扔。4.3.8砌体工程本工程的砌体材料主要为：1、外墙采用蒸压加气混凝土砌块，M7.5专用砂浆砌筑，砌体施工质量控制等级为B级。内墙采用蒸压加气混凝土块，M5.0专用砂浆砌筑；厨房、卫生间隔墙及管道井采用100厚GRC板,M5.0混合砂浆砌筑。加气砼砌块具有自重轻，有利于抗震，操作方便，具有可加工性，墙体保温性能良好，具有较好的技术经济效果，是国家推广的砌体材料。施工工艺如下：4.3.8.1施工工艺砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。根据设计图纸各部位尺寸，排砖摞底，使组砌方法合理，便于操作。拌制砂浆：砂浆配合比应用重量比，计量精度为，水泥、砂及掺合料5%。用机械搅拌,投料顺序为砂→水泥→掺合料→水,搅拌时间不少于10分钟。砂浆应随拌随用,水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后1-4h内用完,严禁用过夜砂浆。4.3.8.2墙体砌筑组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。水平灰缝不宜大于15mm，应砂浆饱满，平直通顺，立缝用砂浆填实。 加气砼块下砌不少于200mm的实心砖，墙砌至梁或楼板下，用砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。空心砖墙按设计要求设置构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带。各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。空心砖墙门窗框两侧用实心砖砌筑，每边不少于24cm。转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直，平整，不允许砸砖修墙。4.3.8.3质量标准1）保证项目空心砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合下列规定；同品种、同强度等级砂浆各组试块平均强度不小于fm,k。任意一组试块强度不小于0.5fm,k。空心砖砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。转角处砂浆密实，缝砖平直，接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个。拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求。预埋木砖、预埋件符合规定。砌体工程质量允许偏差及检查方法序号项目允许偏差mm检查方法国家标准省优标准1轴线位移108尺量2标高基础顶±15±10尺量3楼面±15±15水准仪、拉线尺量4垂直度每层55吊线尺量5表面平整度混水墙852m靠尺塞尺6门窗洞口高宽度±5±5拉线尺量7上下口偏移20158灰缝平直度混水墙107拉线尺量4.3.8.4成品保护暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。 预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折。手推车应平衡行驶，防止碰撞墙。空心砖墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。4.3.8.4应注意的质量问题砂浆强度不够：注意不使用过期水泥，计量要准确，保证搅拌时间，砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。墙体顶面不平直：砌到顶部时不好使线，墙体容易出外进，应地梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。门窗框两侧漏砌实心砖：门窗两侧砌实心砖，便于埋设木砖或铁件，固定门窗框，并安放混凝土过梁。墙后剔凿：预留孔洞、预埋件应准备预留、预埋。严禁在墙面上剔凿，以免影响质量。4.3.9内粉工程施工4.3.9.1内墙粉刷操作工艺流程浇水湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→阳角作护角→抹底层、中层灰→抹窗台踢脚板（或墙裙）→抹面层灰→清理操作方法1）清理基层，浇水湿润：清扫墙面上浮灰，检查门窗洞口设置尺寸，打凿补平墙面，浇水湿润基层。在混凝土墙、柱、梁与填充墙交接处钉钢制网片，网片宽以150—200mm为宜。2）找规矩、做灰饼：对加气混凝土砌块采用刷素水泥浆结合层一道，以防空鼓开裂。对剪力墙采用先处理在粉刷，以防空鼓开裂，先用托线板和靠尺检查整个墙面的平整度和垂直度，距墙面两边的阴角有100～200㎜处，用1：3水泥砂浆，各作一个50×50㎜的灰饼，然后用托线板或线锤在此灰饼面挂垂直线，在墙面上下各补做两个灰饼，灰饼距及顶棚高度150～250㎜左右，再用钉子钉在左右灰饼两头墙缝里，用小线栓在钉子上拉横线，沿线每隔1.2～1.5m补做灰饼。3）抹标筋：灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间抹标筋，宽度与厚度均与灰饼同。4）做护角：在室内的门窗洞口及墙面、柱子的阳角处做护角。护角应用1：2水泥砂浆。砂浆收水稍干后用圆角器抹成小圆角。高度不低于2m,每侧宽度不小于50㎜。5）抹底层灰待标筋有一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上层灰，用木抹子压平搓毛，底层灰要低于标筋。 6）抹中层灰：待底层灰干至6-7成后，即可抹中层灰，抹灰厚度以垫平标筋为准，并使其稍高于标筋。抹上砂浆后，将标筋刮平。墙的阴角处，先用方尺上下核对方正，然后用阴角器上下抽动搓平，使室内四角方正。7）抹窗台板、踢脚板：窗台板应用1：3水泥砂浆抹底层，表面刮毛，隔一天后，用素水泥浆刷一道，再用1：2.5水泥砂浆抹面层。面层要原浆压光，禓抠成小圆角，下口要求平直，不得用毛刺，浇水养护四天。抹踢脚板时，按设计要求弹出上口层，面层应原浆压光，比墙面的抹灰层突出3-5㎜，上口切齐，压实抹灰。8）抹灰面层：待中层灰干至6-7成后，即可抹面层灰。操作进程应从阴角处开始，最好两人同时操作，一人在前抹上灰，另一人紧跟在后找平整，并压实赶光，阴阳角处用角抹子抹光，并用刷子沾水将门窗圆角等处清理干净。抹面层时，同一抹面不得有接槎缝。9）清理：抹灰工作完成后，应将粘在门窗、墙面等处的灰浆及时清除，打扫干净。4.3.9.2内墙粉刷顶棚抹灰操作工艺流程弹水平线→浇水湿润→刷结合层→抹底层灰、中层灰→抹面层灰操作方法1）弹水准线：按抹灰层厚度用墨线在四周墙面上弹出水平线，作为控制抹灰层厚度的基准线。2）刷结合层：在已湿润的顶棚上满刷一道水灰比为0.4的素水泥浆，紧跟抹底层灰。3）抹底层灰：抹底层灰的方向应与楼板接缝方向上垂直，并用力压平，使砂浆挤入细小缝隙内，底层灰不宜太厚。4）抹中层灰：底层灰抹完后，紧跟抹中层灰找平，先抹顶棚四周，再抹侧面，抹完后顺平，再用木抹子抹平。5）抹面层灰：待中层灰干至6-7成后，即可用混合砂浆抹面层灰，抹面时如发现中层过干的，应适当洒水湿润，面层宜三遍成活，控制灰层厚度不大于3㎜。第一遍较薄，紧跟抹第二遍。第二遍抹的方向与第一遍方向垂直，待第二遍稍干后，用铁抹子压满一遍，然后再按同一方向抹压赶光。4.3.9.3外墙装饰工程施工工艺流程吊通线→堵塞混凝土墙螺栓孔→加气混凝土墙面铺钉铁丝网→贴灰饼→刮糙→贴外墙面砖→擦缝施工要点1）吊通线：沿建筑物阴阳角用15KG大线锤吊通线，量出各楼层墙间距垂线的尺寸，经统计后，进行找平、找方、确定抹灰厚度，对个别超标部分进行修正。 2）混凝土墙面螺栓孔堵塞：螺栓孔为塑料管，采用泡沫塑料条填充，250厚填充深度为190，200厚填充深度为140，外墙外侧各留30㎜，用1：3干硬性防水水泥砂浆填塞。3）加气混凝土墙面铺钉铁丝网：为防止砌体与混凝土墙交界处出现收缩裂缝，在砌体上满铺25×25×0.75㎜铁丝网；铁丝网向混凝土墙面伸200㎜，砌体上直接用铁钉钉牢固，要注意铺平整绷紧，不得有翘起现象。4）贴灰饼：根据全高垂直度及墙面平整度做灰饼。5）刮糙：由于墙体材料不相同，底层粉刷时尽可能做到同时施工。砌体部位施工：粉刷前一天要将混凝土墙面清理干净，浇水湿润，但不能少于30㎜。混凝土墙部分：粉刷前一天要将混凝土墙面清理干净，浇水湿润，但不能使粉刷有凝结水，然后粉刷时将混凝土界面处理剂用水调成糊状，搅拌均匀，放置5～10分钟，待混凝土变稠加少量水调均后，用铁板涂抹在混凝土墙面约2～3㎜厚（并应在5～6小时内用完），等20～30分钟即可涂抹水泥砂浆，每层粉刷厚度不宜大于10㎜。刮糙层应施工至内墙与窗侧交界处。6）弹线分格与排砖根据墙间尺寸进行横向排砖，竖向除窗台外均应是整砖，缝隙大小按照规定要求进行。不得随意调整，横向排砖时，将整砖放在阴角或次要部位，尽量做到协调一致和对称，遇有突出卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖镶贴，竖向分格时每层均应弹出（相对每层）楼层1.0M标高水平线，进行水平缝平整控制，每条水平缝均要教圈。4.3.9.4外墙保温工程施工（详见外墙保温专项施工方案）4.4安全施工设计（详见单项安全施工设计）4.5环境保护内容及方法4.5.1影响环境保护的因素1）泥浆问题。清洗砼搅拌机会产生泥浆问题。2）产生粉尘和噪音，搅拌机工作时可能会产生粉尘及噪音污染。3）浇筑混凝土时振动棒产生的噪音。4）雨雪天施工车辆进出场，把泥土带到市政道路上。5）建筑垃圾清理问题。4.5.2实施目标及采取的具体措施 1.实施目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、市建委、市环保局、市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《市建设工程施工现场管理基本标准》、《市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《市建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，以及《市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》，必创省级“安全文明工地”。2工作目标将依据GBTidtISO14001：1996环境管理标准，建立环境体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废物，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。3采取措施组织管理：1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2）项目经理部成立3--5人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。工作制度：1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。五施工进度计划5.1施工进度计划编制说明根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象进度控制点，实施计划目标管理。 1、里程牌6#楼(1)开工:2011年7月1日；(2)±0.00结构施工：2011年9月15日；(3)结构验收：2011年5月30日；(4)竣工验收:2012年12月31日。2、控制点为确保里程碑准点到达，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点。在施工过程中进行重点控制。施工工期控制6#楼500日以内。为保证总工期目标，必须严格控制主要工序的施工工期，现将主要分部分项工期控制目标如下：分部分项工程名称6#楼计划时间土方开挖、支护2011年7月1日筏板基础施工2011年7月20日主体结构施工2012年5月30日屋面工程（不占主导工期）　　　2012年6月10日内、外墙装修工程施工　　2012年11月20日安装工程施工（不占主导工期）2012年11月30日收尾及竣工验收2012年12月30日5.2施工进度计划施工进度总计划图(见附图一)六资源需求计划6.1劳动力需求计划表附表6-1序号施工阶段工种人数工作内容1基础木工16支模板2钢筋工40成型、绑扎钢筋3砼工16支设输送泵、浇注砼4粉刷工10砼抹面5主体木工18支模板6钢筋工22成型、绑扎钢筋7砼工13支设输送泵、浇注砼 8架子工8搭设脚手架9粉刷工6砼抹面10粉刷工15粉刷、楼地面施工11油漆工10油漆涂料施工12瓦工16墙体砌筑13架子工9搭拆脚手架14配合试验工1取、送、制作试块15电气工12电气安装及现场电气维修16管道工7管道预埋、制作安装施工17机修工2机械维修及养护18暖通工9采暖施工19电焊工6焊接施工20防水工7屋面、卫生间防水施工21普工5杂活22机工2机械司机合计230人6.2主要材料和周转材料需求计划（附表6-2）附表6-2序号名称单位数量备注1商品混凝土立方米2多孔砖240X240X190千块3水泥42.5#吨4水泥32.5#吨5白水泥公斤6中粗砂立方米7碎石0.5～1立方米8碎石0.5～2立方米9钢筋ⅠФ10以内吨10钢筋ⅠФ10以上吨11钢筋ⅡⅢФ10以上吨 12ФR吨13方木立方米14竹脚手板平方米15胶合大模板立方米16整体外架15m高m6.3机械设备需求计划（附表6-3）附表6-3序号设备名称型号制造年份已使用年限数量(台)自有或租赁1履带式反铲挖机1.5m3200922台租赁2平板运输车1辆自有3自卸运输车20t20辆租赁4装载机3m31辆租赁5塔吊50132台租赁6汽车砼输送泵2台租赁7压路机20t1台租赁8拖式砼输送泵HBT60200912台自有9对讲机8部自有10砂浆机350L200922台自有11电焊机BX-300201034台自有12钢筋切断机QJ40-1201024台自有13钢筋调直机TQ4-14200822台自有14钢筋弯曲机WJ40-1200914台自有15对焊机UN2-100201032台自有16直螺纹成型机4台租赁17插入式震动器HZ502008216台自有19平板震动器200933台自有20电锯200912台自有21电刨200811台自有22蛙式打夯机HW-20200942台自有23扬程水泵100m20104台自有6.4大型工具、器具需求计划表附表6-5 序号名称规格数量用途1J6经纬仪1台测量2水准仪3台测量5砼试模100X100X1006组砼试块6砂浆试模70.7X70.7X70.71吨4组砂浆试块7磅秤1台称量8坍落度筒1个测砼坍落度9钢卷尺5米（通过标准鉴定）15把测量10钢卷尺50米（通过标准鉴定）2把测量11质量检测工具1套检测12干湿式温度计1支砼养生室用13测温仪1套大体积混凝土测温14办公电脑4台15打印机、复印机2台七施工平面图7.1施工平面图说明根据现场地情况，在现场安排仓库、钢筋、模板堆放及加工区。施工用水采用2根直径2*32mm硬塑管接至施工现场，现场设需用量见下表：7.2施工平面图（见附图二）7.3施工平面图管理规划为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责。施工现场总平面的使用，可根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置堆放整齐，不得随便堆放。出入现场一律佩带我公司统一施工证。各种车辆应按指定的路线行驶、停放，物品出门应有统一的出门条。施工道路宽度不小于5m。道路全部用砼作硬化处理。 交通运输道路应做到方便，短距离布置。材料、成品、半成品堆置场布设时要选取经济合理的运输半径，减少二次搬运量。八施工技术组织措施计划8.1保证进度目标的措施8.1.1影响进度的主要因素施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。周转材料、机械设备、劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。冬夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。8.1.2组织措施将本工程作为2010年度的重点工程，实现“三优先”。即：人员调配优先——调集我公司施工技术，管理方面的骨干人员参加本施工；机械设备优先；周转材料、主要材料调用优先。8.2例会及协调措施施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联合会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。抓好土建与设备安装等个专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建要为安装创造条件。安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。项目经理部将同建设单位、监理单位、设计单位、质监站密切；联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。8.3物资供应和资金保障在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及时准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。8.4劳动力保证做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。8.5技术保证措施8.5.1网络计划优化的原则及措施施工组织设计中的网络计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此，应做好网络计划工作。可从以下方面进行： ①合并相邻施工过程（施工时间较少的工序）。②在工程流水外设置平衡区，避免窝工现象。③组织等节拍流水作业，减少流水步距，缩短工期。④组织成倍节拍流水施工。因此可采取以下措施来保证从技术上降低工期。①增加人力物力和机械数量（在保证有工作面的情况下），使几道工序之间可组织等节拍流水施工。②为保证工期，必须有充足的人力，但由于工艺特性技术和间歇，会造成窝工现象，为此选配工人时，对于土建作业队伍尽量选用技术力量强的队伍，且应是多面手，一个人应能干好几种不同的工作，保证大量人员在施工过程中无大量窝工现象。③合理划分施工段和组织施工作业队，保证合理使用人力资源，组成成倍流水施工。8.5.2现场在施工时配备一台提升架解决垂直运输的需要；另配备足够的模板、架料等周转材料确保工程不因机械设备不足窝工。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。为防止停电的影响。8.5.3新技术、新工艺的应用采用新工艺：采用早强砼施工技术、早拆模技术、泵送砼技术、钢筋直螺纹连接技术等施工新工艺，以缩短工期，并确保施工质量。采用新技术：利用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前予警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。同时也可以利用计算机进行模板设计，方案设计，技术分析等。减少管理的盲目性，是管理更科学、更有效。采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。地下基础、主体、装饰等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，确保施工计划管理。8.5.4经济、合同措施项目经理部将与各专业单位、各分包单位、各专业工长签定工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。8.6保证质量目标的措施8.6.1质量保证组织措施 1）质量保证体系为了使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追朔性，使各智能部门、各质量活动始终处于受控状态，本工程项目部建立质量保证体系见下页图。质量保证体系图8.6.2建立质量岗位职责制1)项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目制造成本实施计划，以项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。2)总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3）施工员质量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸，并按图施工。 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、分项工程质量评定。认真积累施工技术资料，并对其完整性负责。4）技术员质量职责：熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程的各项技术、安全措施。负责对不合格品按要求处置并做好记录，并制定预防措施，杜绝再次出现类似问题。5）质检员质量职责：对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。参加质量事故调查，负责纠正措施的检查和验证。负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6）实验员质量职责严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作。认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7）计量员质量职责负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。 负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识、维修、保养、封存和报废申请。8）材料员质量职责负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。负责所有物资的进场检验。对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。9）资料员质量职责负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的发放管理工作。负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。10）测量员质量职责负责工程项目定位、轴线、标高的测量工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。对各种测量标志的埋设负责。11）劳资员质量职责负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。对选择合格分包方负责。在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和质量隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行检查，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题，在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。8.6.3质量保证技术措施8.6.3.1施工准备阶段技术保证措施组织有关智能部门及主要技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。根据建筑的平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图。 根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料准备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料等编制施工工艺文件。由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底。编制外构件、外加工需用量计划，并协助编制工程材料和市场采购物资的需用量计划。编制成型钢筋、各种构配件、现场砼需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。8.6.3.2施工过程中质量控制1）材料及设备的采购对进出场材料、构配件、设备严格要求检查，并按规定取样复试，检验合格后方能使用合格材料运入现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。2）施工班组的选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工全过程的质量预控，加强工序的交接，自检、互检、交接检的三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。3）注意职工教育，提高质量意识，加强班组技术培训，坚持持证上岗，严格控制操作工序质量。4）按照ISO9002质量保证模及公司制定的《质量手册》、《程序文件》的要求强化项目质量保证体系，使施工全过程均处于受控状态。施工过程质量控制流程见下页图。施工过程质量控制流程施工质量控制依据的制定技术部门：施工技术性指导文件的编制质量部门：检验计划编制生产部门：施工技术交底的编制与发放质量计划检验计划施工组织设计施工技术交底专项施工技术作业方案施工操作过程控制送报材料部门申请施工材料根据限额向班组发放施工材料施工员签发施工任务书施工任务书下发班组技术交底下达班组班组执行施工操作施工全过程监督检查，组织班组自检、互检 施工验收过程控制自互检合格自互检不合格返工或返修施工员填写隐、预检记录表检验不合格技术员组织隐蔽工程验收预检、隐蔽工程验收质量员对施工质量进行签认检验合格监理验收转入下道工序验收合格验收不合格8.6.3.3主要分部、分项工程质量控制钢筋工程严格审查钢筋出厂合格证，做好原材料焊接试验工作。绑扎前按配料单检查已加工好的钢筋规格、型号、数量是否正确，如发现错配或漏配的钢筋，及时纠正或补配。绑扎完后，检查预留钢筋、预埋件位置及数量，砼浇注时要注意防止钢筋移位，特别是注意防止柱子主筋位移，浇注砼前要拉线核查主筋的位置，放置保护层垫块，自检合格，请监理认可后，再转入下道工序。加强绑扎后钢筋的保护工作，由于钢筋绑扎后仍有一些工作要进行交叉施工，因此，现场要制定和采取措施对钢筋进行保护。在砼浇注过程中，钢筋工要跟班，防止和纠正钢筋位移造成间距不准，或钢筋位置不正确。钢筋的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范要求进行，对钢筋的就位和穿插，应合理安排，有序进行，对钢筋连接，应先做试件，检验合格后，方能批量使用。钢筋焊接，焊工必须持证上岗，在使焊前施工员应对焊工进行技术交底。钢筋接头，应按规范要求抽查出一定数量做试验，应满足设计要求，焊接钢筋接头必须逐个进行检查验收。模板工程本工程砼外观质量要求达到清水砼质量标准，因此，在支模时应对模板严格管理。从模板的支设方法、加固方法、细部处理等方面现场应有一个较为详细的策划。施工模板必须有一定的刚度，支模板用的支撑须座在坚实的地基上。基础、柱、梁、板支模前应向工人进行详细的技术交底，严格按交底确定的方法施工，并先做样板，符合要求后再大面积施工。支模前放好轴线边线、水平线，对线支模，合模前放置预埋管线、预埋件、预留钢筋，办理好预检、隐检手续。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。安装过程中随时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其达到设计和规范要求。为保证砼的外观，钢模板要刷好隔离剂，模板应做好防漏浆措施，接缝严密。混凝土工程 施工前砼应先做试配，施工中严格执行配合比，水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂要符合有关规范，标准要求，计量要准确。浇注前对模板及其支撑和钢筋、预埋件等进行认真检查，浇注时严格按规范要求，精心施工，细致振捣。为保证砼外观装饰工程要保证材料、成品、半成品的质量，坚决执行先做样板，经有关人员认可后，再大面积施工的制度。做好墙、地面及分项工程的基层处理，防止产生空鼓、裂缝等质量通病。严格按操作规程的要求操作，合理安排各工种穿插，做到衔接施工，力争低耗、优质，按期完成。防水施工防水材料必须有出厂合格证，其质量必须符合设计要求及有关国家质量标准的规定。雨水口部位应采取临时措施保护好，防止进入杂物堵塞，排水坡度、方向应符合设计要求，屋面突出部位和阴阳角做成圆角或八字角。地漏及下水穿管必须用斗石砼封严，附加一层防水层，屋面及有防水要求的部位施工严格按标准图集及防水质量验收规范执行。8.6.3.4质量保证的措施为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂勾。项目部将与各专业单位、各分包单位签定质量合同，把质量目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重质量、抓质量的一个局面。九.保证安全目标的措施9.1安全保证的组织措施9.1.1建立安全保证体系工程开工以后，组成以项目经理——施工员、专职安全员——各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各负其责。现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。层层签定消防责任书，把消防责任落实到重点防火班组、工作岗位。安全保证体系见下图。安全保证体系项目经理项目执行经理专职安全员项目安全小组技术组作业工长安全员机械工长保卫作业班组 9.1.2安全管理组织项目经理：是工程的安全第一责任人，全面负责工程安全领导组织工作。技术负责：负责施工组织设计中安全措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制定监控措施。安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。9.1.3安全管理措施项目部建立下列主要安全管理制度：新进工地队伍的安全教育制度；项目管理人员安全值日制度；安全生产文明施工奖惩办法；危险点、重要部位（区域）安全监护施工制度；每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度。进入现场必须遵守安全生产六大纪律。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真宣传有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、部、省、市、公司颁布的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。 严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须验收岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作，违章指挥。坚持执行“三保”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火需经有关部门审批。夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品。设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。9.2安全保证技术措施9.2.1安全防护设施①钢筋工程钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。雷雨天气应停止高空露天操作，防止雷电击伤人。严禁乱拖乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有动火证，严禁违章，每天收工时，必须由专人负责切断电源，严禁不懂电人员乱开、乱动机械设备。②模板工程支、拆模板时，不得使用腐烂、翘裂、暗伤的木质脚手板，也不得使用50X100MM的木条或薄板做立人板。遇六级以上大风时应暂停室外作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手架上。支撑模板时，木工应保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时应将活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。拆模板必须拆清，不得留有无支撑模板，拆下的模板要堆放整齐。模板拆除前必须将同条件试块送实验室检验，检验合格后，方可拆除。检验方法：检查同条件养护试件强度试验报告。底模拆除时的混凝土强度要求 构件类型构件跨度(m)达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率(%)板≤2≥50>2,≤8≥75>8≥100梁、拱、壳≤8≥75>8≥100悬臂构件-≥100③砼工程使用震动机前应检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线路是否良好，电源线不得有接头。震动机移动时，不得硬拉电线，更不得在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤人事故。④脚手架工程1-4层采用落地式脚手架。搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲及裂弯的杆件不得使用，严重锈蚀、变形、裂缝及螺栓、螺纹已损坏的扣件不得使用。所有扣件紧固力矩应达到4-5KGM。立杆纵距1.8米，横杆架宽1.0米，里立杆距墙0.5米，脚手架立杆底部铺设木垫板，使脚手架搭设稳定牢固。脚手板一般应设置在三根横向水平杆上，并将脚手板两端进行可靠固定。脚手板宜平铺，宜可采用搭接铺设。剪刀撑应在外架外侧，立面整个长度和高度上连续设置，斜杆与地面成45～60度夹角，最下面的斜杆与立竿的连接离地面不大于60㎜，剪刀撑钢管必须设置，中间每六跨设一道。工作层每层夹铺两根纵向水平杆，操作处加铺活动跳板，并固定。每四层加一安全网兜。施工要求施工前对钢管、扣件、螺栓、配件、零件进行严格检查。钢管采用外径48，壁厚3.5㎜，材质符合GB700-7.9的3号钢筋技术要求，扣件采用铸铁件符合要求，材料及配件必须有出场合格证，出现有脆裂变形、滑丝等现象，严禁使用。对所有杆件扣件和配件均进行严格检查，对有严重锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂缝的均不允许使用。脚手架搭设施工顺序：柱距、排拒放线、定位→放置纵向扫地杆→立竿→横向扫地杆→ 第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→边墙杆→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→剪刀撑、卸荷索随高度搭设，搭设中扣件的拧紧力不应小于40N.m,脚手板满铺、固定，铺稳靠墙上侧离墙距离不大于150㎜。外脚手架随外墙装修完成自上而下拆除，拆除时要集中杆件、配件吊下，严禁随意抛下。拆除前必须全面检查脚手架扣件连接，连墙体，支撑体系是否符合要求。拆除顺序应逐步由上往下进行，严禁上下同时作业。所有连墙体应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙体整层或数层先拆除。各层杆件配件必须集中用机械吊运到地面，严禁抛下。9.2.2特殊项目的防护措施1）高处作业临边作业：地面基坑周边；无外脚手架的楼面和周边；分层施工的楼梯口与梯段边，尚未装栏杆或栏板的阳台、挑平台、井架边，顶层楼梯口均设置防护栏杆。高度超过3.2米的楼层周边，以及首层墙高超过3.2米时的二层楼面周边，必须在外围边沿，架设一道安全网。临楼上部及所有通道采用搭设防护棚的方法进行防护，防护棚可采用双层竹笆。洞口作业：各种板与墙的空洞口，必须视具体情况分别设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落措施。各种预留洞、未回填的基槽以及人孔等，均设置盖板，防止人、物坠落的小孔眼的钢丝网等覆盖：各类通道口，上料口的上方，必须设置防护棚，其尺寸大小及强度要求可视具体情况而定，但必须达到使在下面通行或工作的人员，不受任何落物的伤害。2）交叉作业支模、砌墙、粉刷等各工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。下层作业的位置，必须依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合此条件的，中间应设置安拆除模板时，下方不得有操作人员。拆下的模板部件，临时堆放处离楼层边沿应不少于1米。堆放高度不得超过1米。楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。结构施工自二层起，凡人员进入的通道口，均应搭设安全防护棚。预留洞防护： 预留洞口小于0.5X0.5米，采用木板固定防护；预留洞口小于1.5X1.5米大于0.5X0.5米，采用钢筋网上加木板固定防护；预留洞口大于1.5X1.5米，防护钢管栏杆1.2米高，并设竹笆围护；施工通道防护棚。临边楼梯防护：结构临边口设上下二道扶栏，用条网围档，并用红白双色油漆做醒目标识；井架通道两侧边必须设置防护栏杆，搭设用50厚木板，两边用竹笆维护；通道必须采用，并固定可靠，防护栏杆用脚手管子，栏杆两侧必须采用1.2米竹笆封闭；施工现场配备足够的消防器材，统一有安全员负责维护、管理、定期更新、保证完整，并做好书面记录；一般临时设施，每100平方米配备一台9升灭火器，临时木工间、油漆间等每25平方米配一种合适的灭火器。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火器），“一监护”（监护人职责交底书）。3）临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一样式、统一配置，箱体统一刷涂浅绿色，并按规定设置围护拦和防护棚，流动箱与上一机电闸箱的联结，采用外插联结方式。独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的的选择应符合规定。塔吊等高大设施必须按规定装避雷装置。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和挑换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应有专人负责。 施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。土方基础施工，内部照明应使用24V低压照明设备，结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线需使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。4）施工机械管理砂浆搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体架设安装坚实平稳；各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；操作人员应持证上岗操作；必须有良好的单独接地，接地应符合规定；操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩扩链；砂浆、砼搅拌机应设置防护棚。木工圆锯、平刨：传动部位必须有防护罩和安全防护挡板及月罩；圆锯要设松口刀；刨面必须有靠山；压刨设有刀口防回弹装置；平刨刀处必须设护手防护装置；操作必须使用电动开关；必须单独接地或接零保护。手持电动工具：有可靠的防雨措施；防护罩壳齐全有效；外壳必须有效接地或接零；橡皮电线不得破损。电焊机有防雨措施；接线处有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护；配电不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。施工提升机升降机司机应经专门培训，熟悉各部件性能，并持证上岗；每班开机前，应检查各部位连接栓柱是否齐全、松动，检查各限位装置是否灵敏可靠，架体、轨道及吊笼有无变形、裂缝。提升钢丝绳磨损量是否符合安全规定。操作中严禁载人运行，升降机主要运送物料；升降机运行时，严禁攀登架体和吊笼下穿越；应使荷载均匀分布，严禁超载运行；保养设备应停机后进行，禁止在升降机运行中搽洗或注油等工作。禁止随意调整，拆除各限位装置，不得以行程限位器作为停车方式。 遇到雷雨、大雪、雾、风力达6级以上恶劣天气时，停止作业，并将吊笼降至底层。开机前实行先响铃后开机，当架设高度超过清晰视线时，应使用对讲机或明显信号进行指挥。塔吊通过强化塔吊作业的指挥、管理和协调，塔吊在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大功效，满足生产进度的要求。组织领导。成立由项目经理部塔机管理负责人为首作业指挥中心（以下简称塔机指挥中心），负责对施工现场各工种之间的指挥与协调工作。管理规定。一般规定：塔机指挥中心负责指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和运行工作。塔吊负责人负责塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作，负责向塔机指挥中心汇报情况，服从塔机指挥中心的整体部署、统一指挥和统一协调。塔机。要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。塔机要求持证上岗。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与塔机安全，塔机需确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要做好交接班记录。对严格限制塔臂回转角度的塔机，要采取塔臂回转限制措施。统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器（灯）。施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。塔机常时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。信号指挥。信号指挥人员至关重要，故要选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作。进入施工现场操作的信号指挥人员，必须经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主观负责人同意，不得私自换岗。换岗时，采用当面交接制。塔机与信号指挥人员应配置对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无劝调改频率，要专机专用，不得转借。 指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。塔臂旋转时，发出指示方向的指挥语言，应按国标执行，防止发生方向指挥错误。指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还必须环顾相临塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须：明确、简短、完整、清晰。起重工（挂钩工）起重工要严格执行十不吊操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。起重工作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。塔机顶升。与相临单位无影响的塔机，可根据本单位的实际需要，确定本塔的顶升高度和顶升时间。但必须书面上报塔机指挥中心，经审核签字批准后，方可进行顶升。塔机指挥中心在保证安全生产的前提下，本着就快不就慢的原则，根据工程进度，统一确定塔机顶升高度和到位时间。各塔机必须按塔机指挥中心确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。各塔机按塔机指挥中心第一次顶升方案顶升至确定高度后，在工程施工到±0部位时，应尽快确定锚固点位置，同时做好锚固方案及准备工作，以便于塔机指挥中心确定下一步顶升高度。砼输送泵。料斗上的方格网在作业过程中不得随意移去。泵机转动时，严禁把手伸入料斗或用手抓握分配阀。若要在料斗或分配阀上工作时，应先关闭电机和消除蓄能器压力。在寒冷的季节也要采用相应的防冻措施。输送管道要固定、垫实。严禁将输送软管弯曲以免软管暴烈；不得随意调整液压系统的压力；作业后要释放蓄能器的压力。9.3经济及合同措施制定本项目《安全施工责任目标奖惩办法》。9.3.1处罚规定：对轻伤事故（一次1-2人）的处罚规定：直接责任者，书面检查，扣发当月基本工资的10-20%；主要责任者，书面检查，扣发当月基本工资的5-10%；领导责任者，书面检查，扣发当月基本工资的3-5%； 扣发生产班组全数职工当月基本工资的1%。对重伤事故（1-2人）的处罚规定：责任者写出书面检查，公司通报，并处以50-200元罚款；扣发施工队全数职工当月基本工资的1%。对发生重大伤亡事故的处罚规定：发生死亡事故，责任者给予行政处分，同时视情节轻重处以元罚款。扣发全项目职工当月基本工资的1%。经检查存在不安全隐患，下发整改通知书，对预期不整改的，罚责任者50-200元。造成事故，从严从重处罚。9.4奖励标准按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达到公司要求的项目，按在册职工人均8元奖给项目部，由项目部用于奖励在安全生产中做出成绩和贡献的人员。十.保证成本目标的措施10.1组织措施项目部建立成本管理责任制，各有关人员职责如下：（1）合同预算员的成本管理责任根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有关因素，编好施工图预算，为项目部正确确定责任目标成本提供依据。深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加工程收入。收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证工程收入，及时收回垫付的资金。参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必须的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以手定支”。（2）工程技术人员的成本管理职责根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放场地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。 根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，杜绝重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。（3）材料人员的成本管理职责材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对现场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。（4）机械管理人员的成本管理职责根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证在施工中正常运转。（5）行政管理人员的成本管理职责根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节省工资性支出。具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。（6）财务成本员的成本管理职责 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本目的。建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。10.2技术措施（1）认真搞好施工组织。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加工工程进度，缩短工期。（2）加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。（3）加强定额用工管理。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工，提高工人的文化技水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩生产用工和辅助用工，严格控制生产人员比例。（4）加强机械设备管理。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。（5）加强材料管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料，注意节约代用、修理利废和废料回收，综合利用一切资源。（6）加强施工管理费的预算和控制。主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。（7）积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。 （8）新技术的应用。如粗直径钢筋连接技术（电渣压力焊、直螺纹连接技术）、新型模板应用技术（钢模板、胶合板）、砼外加剂技术（减水剂、粉煤灰）、企业计算机应用和管理技术等。10.3合同及经济措施对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖、超耗有罚的办法。十一.保证季节施工的措施根据本工程的工程特点和进度计划，在主体工程施工期间将跨越2011年的冬季施工；在基础及外墙施工期间将跨越2011年和2012年高温雨季施工。11.1季节施工措施11.1.1季节施工组织措施（1）成立以项目经理为第一责任人的施工现场冬期施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人。（2）根据不同时期和不同施工内容及特点（如砌体工程、砼工程、外装饰等）提前编制有针对性和切实可行的季节施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。（3）进入季节施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，有可行性。11.1.2季节施工技术措施（1）施工现场设施要根据情况做好保温、消暑、防雨排水，冬季来临前，应对消火栓、水龙头、管道采取保温防冻措施。高温期间作业要尽量调整上下班时间避开高温，准备消暑降温必备物（药）品。进入雨季注意天气变化，检查基坑边、场区排水设施是否排水通畅。（2）为积极推广新技术，砼将采用掺加抗冻剂的综合蓄热法工艺进行施工。制定冬期施工期间的保障措施，以确保预拌砼的入模温度不小于5°C。（3）砼浇注前要先清除钢筋和模板上的冰雪。浇注完成的砼要用塑料薄膜、放火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。（4）冬期施工时要设专人负责砼的测温工作，并做好测温记录。砼的所有各项测量记录及检测结果均填写“砼工程施工记录”和“砼冬期施工日报”。（5）进入冬期施工后，砼试件应比常温时增加不少于两组、与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的砼强度和转入常温养护28天后的砼强度。试验报告纳入竣工技术资料。（6）环境温度达到-5°C时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触到冰雪，风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。 （7）使用砼外加剂时，要充分考虑到“碱集料反应（AAR）”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低砼的含碱量，达到有关技术规程的要求。（8）雪后及时清理集雪集冰，保持施工现场内和周边责任区道路的安全畅通。（9）基坑高温期间施工除必备的药品和降温饮食外，必要时采用大功率风扇通风降温。（10）雨季季节施工尽量避开雨天浇筑砼，实在不行时应备足防雨物资。十二.保护环境的措施12.1工作目标依据GBTidtISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制指标时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。12.2组织措施项目部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目部成立3-5人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸500米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护检查制度。每半个月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。12.3技术措施12.3.1防止对大气的污染施工阶段，定期对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛洒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，对材料进行标识分区对方，做到黄土不露天。在出场大门处设置车辆清洗冲洗台，车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路的污染。现场内的采暖和烧水茶炉均应采用电器产品。12.3.2防止对水的污染雨水管网和污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严禁施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在存放和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。12.3.3防噪及防扰民措施现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。每天晚22时至次日早6时，不进行有噪声工序的施工作业。模板、脚手架在搭设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，切锯片转速不得过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音饶民。木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。由项目办公室主任负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的反映。12.3.4限制光污染的措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。12.3.5废弃物的管理施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废气物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到指定的单位或场所进行处理、消解。对可回收的废弃物做到再回收利用。 对现场堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料利用专门的围栏和仓库储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料作到每日清理回收。12.3.6其它措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。项目部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行检测。项目部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。十三.文明施工措施13.1工作目标争创省级文明工地13.2组织措施成立“文明施工领导小组”，建立文明施工保证体系。“文明施工领导小组”全面负责现场文明施工管理工作。根据现场情况，本项目部成立6人的“场容清洁队”，受“文明施工领导小组”的直接领导，负责环境清扫及维护工作。每半月召开一次“文明施工领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工队文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工对在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，文明施工领导小组应监督落实问题的解决情况。13.3技术措施13.3.1大门、围墙、道路根据现场情况和施工需要，设置一个二开大门，完全封闭式，大门在车辆出入时打开，不用时关闭。围墙为2.5米高砌块体墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面垂直。 为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌底边至地面为1.3米。大门口内设二图五牌（即：施工现场平面图、工程效果图、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、工程概况牌、管理人员名单牌）和责任分解图表（既：）。施工现场内交通道路、物料堆放场地和施工现场路面全部为砼硬化路面，路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。13.3.2材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材料码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。合理制定用料计划，按计划进场。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和砼。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、砼倒运时，应用容器或垫板。浇注砼时，应采取放散落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优料不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。施工现场内的施工垃圾，应及时分检、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。13.3.3行政卫生管理现场管理人员及电工、机工、作业班组在现场食宿。 统一规划施工现场内临时办公区域、职工宿舍，建造临时办公室和临时宿舍，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公、宿舍区域无污物和污水。统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。施工现场内统一规划、设置供应开水站，根据施工人数高峰值，确保开水供应量，确保施工人员的饮水供应。生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。十四.分包单位管理为了便于本项目承担施工任务的分包单位（业主分割出的部分）的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受扮状态下进行，实现本项目的管理理目标，特制定分包管理规定。14.1进场须知所有分包单位必须持有本项目的进场施工协议书，并签发入场许可证后，方可进场。分包单位提供公司概况简介，企业资质证书，营业执照，安全许可证。参与本工程的组织系统表及通信联络表，参加本工程项目管理人员的简历，管理人员花名册(必须盖有单位公章)，且持证上岗，并提供企业安全生产许可证书复印件。提供本项目管理人员的证件：项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员和施工员岗位证书复印件及技术人员的职称证书。提供本项目施工的特种工种（机工、电工、电气焊工、架子工、起重工）人员证书复印件入场人员提供2张免冠一-寸照片。14.2教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理规章制度及员工素质符合我项目的要求，必须进行教育培训工作。项目部综合办每月底收集分包单位本月教育记录，并进行检查讲评，分包单位负责人必须参加。无教育，无记录或负责人不参加罚款每次50元。不及格者不得上岗，必须清退出场，否则对分包单位罚款300元人。14.3组织管理规定所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备其素质，数量必需同协议规定相符，经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。分包单位现场负责人必须常驻现场履行组织管理职能，不经我项目批准，不得更换。否则罚款1万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量员、实验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺一人对分包单位罚款500元人。从事现场管理工作的管理人员，工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在场的人员罚款300元人，累计收到3次罚款者清退出场。分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款500元人。并对分包单位处罚1000元次。分包单位不得拒收，拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元次。如有异议可回函解决。分包单位施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，任何事情都必须首先同项目工程管理科联系处理，需项目其它部门处理的问题，由项目工程管理科同其它部门联系解决。分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进场必须报项目工程科批准后，方可办理有关手续。分包单位任何人无权更改施工方案和经项目工程管理科批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程管理科批准，否则视为管理混乱，对分包单位负责人处以200元次罚款，对于项目安排的任何工作指令，无论结果必须在二小时内向下达者回复，否则视问题轻重对当事人处100元次罚款。必须严格执行项目管理制度，及时填报各种表格及报表。任何施工现场布置必须有方案，计划并经工程管理科批准后，方可实施。无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并作好事后处理。项目部只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。14.4施工管理规定任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案，进度计划，安全交底书，技术交底书。材料使用需得到批准。安全设施齐备无隐患。管理者及操作者必须进行质量标准，工艺标准教育，否则不得开工，违者罚款200元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负，拒不执行者将分包单位负责人驱逐出现场。所有施工都必须按照我项目规定的程序，标准进行做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。所有施工、质量、技术问题不经项目批准，不得直接与设计单位、监理单位接触。分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程管理科负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目工程管理科，项目工程管理科负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款1000元，并将责任人驱逐出现场。 单位所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，巳进入的必须清退出场，并要向项目部报告其处理情况及去向。对于我项目临时安排的紧急工作必须积极、认真、按时、保质保量的完成，不得无故拖延。直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。14.5函件处理规定项目工程管理科统一负责对分包单位函件的收发工作。分包单位必须重视我项目所发的正式函件，即便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。14.6安全生产管理各分包单位必须达到河南省级文明工地，否则按合同有关条例执行。各分包单位严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度。加强对进场人员安全教育培训，接受安全考核，认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守安全生产劳动纪律。认真学习并执行安全用电、高处作业、机械操作及检修等作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场严禁使用。因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。分包单位负责自己施工区域的机械设备的维修及保养。每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。分包单位凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备处罚100元。机械设备维修不当或管理标识不全，处罚50元。分包单位必须遵守《现场安全奖罚条例》《施工现场安全纪律的规定》《分包队伍安全管理规定》否则按上述规定有关内容进行处罚。14.7消防保卫管理各分包单位必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规，必须符合洛阳市外来人口管理规定，做好手续齐全，按有关规定办理证件。任何分包单位或个人携带物品出门，须有物资设备科开据的出门证，经值班警卫核对无误后方可放行。外来人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫请示允许后方可进入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。 分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需宿则经综合办公室保卫管理人员批准并进行登记。办公室、宿舍不得存放现金，即重要物品存放在保险箱里，要有防盗措施。分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵守纪律，不得打架斗殴，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场设备及器材。分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目工程管理科审核，审核合格后执行。油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，不得存放大量易燃、易爆的物品。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。8、统一配备消防器材，并设专人看管，具备灭火常识，会使用灭火器。14.8文明施工管理现场文明施工确保取得洛阳市安全文明样板工地的称号及“省级文明工地”，现场设置一个总垃圾站，定期外运。项目部文明施工工作的考评标准《河南省文明工地检查标准》。公司每季度由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考核。在公司内部进行评比，进入前三名。项目部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改单，并督促、落实。每周四项目组织现场综合大检查（时间9：00—10：00），对一周的文明施工等进行综合评比。分包单位搞好场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至垃圾站内。应遵守我公司现场《文明场容管理制度》否则按公司及项目部按有关规定进行处罚。14.9质量管理规定质量总目标为：合格工程。分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识，并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训并定期报到项目工程管理科。必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定措施能够执行，具有可操作性。任何质量验收的表格，竣工资料均由分包单位负责。本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即分包单位质量控制，项目工程管理科质量控制，项目质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包单位质量员监督，施工过程中我项目部施工员，质检员进行质量监督，施工完毕后，我项目质检员把关验收。统一申报就是由我项目质检员统一向监理方申报。 未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则拆掉重新施工，并对有关人员进行处理。本工程进行质量验收程序是：“三检制”+“监理验收”。质量验收要达到一次成优率100%，对项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的所造成一切后果由分包单位自负，并对分包单位相关人员处以罚款。分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以500元次罚款，并将有关责任人清退出场。严格按照施工方案，施工规范检查混凝土的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款500元，造成砼质量问题必须砸掉重来。各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量。分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退厂，如属于分包单位验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成质量问题，则对分包单位罚款1000元次，责任人罚款100元次。分包单位进行混凝土浇筑前必须获得我项目现场经理签发的“混凝土浇筑令”否则不得进行施工。“混凝土浇筑令”的办理由分包单位在通过钢筋隐检或混凝土浇筑前一工序办理，我项目由工程科负责管理。任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目签发的“拆模指令书”如造成质量缺陷达不到洛阳市优质结构工程要求，必须全部砸掉重来，一切损失自负，有缺陷时对负责人罚款100元次。所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏做，不可以弄虚作假，否则对分包单位处以500元次罚款，试验员清退出场，一切损失自负。14.10技术管理规定分包单位在接到项目的周计划时，必须及时制定出日计划。如对项目计划有异议，请在接到计划2小时内回复，否则必须按计划执行。分包单位完不成日计划（达不到90%以上，不含90%）当日工程款结算时只付生活费，不支付工程款，次日完成90%以上时（必须包含上日未完成部分）可以结算上日工程款，如没有完成继续付生活费。分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受项目检查。必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负。14.11物资管理规定 所有物资进场必须符合本项目的物资《管理实施细则》。分包单位所有进场物资都必须是通过项目经理批准的。所有进场物资必须经过项目验收，并报出所有材质合格证，许可证，出厂证明等材料，否则不得进场。由于我项目对钢材、木材、水泥实行指令供应，因此分包单位必须组织好进场资料，否则一切后果自负，与项目无关。我项目指定的物资供应，分包单位必须提前一个月提出材料计划，并做好量的控制，否则后果自负。物资进场必须积极进行取样、复试工作，需要复试的不经复试，不得使用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。分包单位现场物资的堆放，保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效，符合我公司规定。14.12经营管理规定工程量统计及工程款申请支付工作必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。分包单位工程款的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。工程结算必须工程完工，项目验收后14天内报到项目预算员处，结算由我项目单方进行，结果以我项目结算出数据为准。14.13成品保护管理规定各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接负责人，分包单位应设成品保护检查员1员，负责检查监督本专业的成品保护工作。各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。把成品保护措施列入本专业施工组织设计，列入技术交底为容，必要时下达作业指导书，同时各分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员，材料等问题，使成品工作落实到实处，并做好记录。分包单位的成品保护工作如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时，不完善造成经济损失，由其分包单位自负，同时对其处以300元次罚款。14.14项目经理部会议安排项目部的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录并及时安排会议精神。必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款100元。召开动态会议制度即随时召开、定期召开生产协调例会。14.15后勤管理规定 维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好现象，为保证全体人员在干净、卫生的生活环境里工作创造条件。食堂、宿舍、办公室、分包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请，报至项目部综合办公室；食堂炊事人员必须持有健康证。宿舍必须保持卫生清洁，卧室衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物，宿舍内无垃圾，各种物品摆放有序。办公室必须保持清洁、整洁、桌明、窗亮、文件图件按顺序编号，按类归档。工作时间禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。禁止地现场随地大小便，保证厕所内空气流通及清洁，应定期打扫、消毒、除污垢，保持厕所无蝇无蚊，节约用水。分包单位宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室不得堆放垃圾，垃圾应倾倒在指定地点。十五.施工进度计划（一）总平面布置图（二）'