国道路面中修施工组织设计

'第一章编制依据及说明一、编制依据（一）《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—2004。（二）《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95。（三）《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004（四）国道110一期高速公路路面病害中修工程施工招标文件。（五）本工程涉及的技术、安全、质量验收等方面的北京市、国家和交通部制定的规范、标准、法规文件等。（六）我公司拥有的资源及施工技术能力、设备状况综合管理水平及工程施工经验。二、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，把工程建设成使业主满意的高质量的工程作为原则编制，具体体现在以下几个方面：（一）根据本工程的特点，施工组织以施工计划、施工技术方案、环境保护施工等为重点。（二）针对本工程的施工特点、难点，采用我单位近年来公路建设中的施工经验，着重考虑相应的先进施工方法和组织措施。（三）调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个高质量管理、严要求施工的项目经理部。调集我单位较先进的施工机械，确保全部准确到场，安排熟练机手及机械维护人员，保证在施工期间的施工质量及机械正常工作。（四）充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面，为综合考虑时留有余地。（五）保证施工及周边区段内的交通正常，制定切实可行的施工总布署，并在施工过程中采取环境保护措施，保证施工期间内的环境不受或尽量减少污染。 第二章工程概况一、工程概况编号项目名称单位数量1水泥混凝土面m24502不连续铣刨沥青路面宽度2m（厚4cm）m2469843不连续铣刨沥青路面宽度2m（厚6cm）m2164674不连续铣刨沥青路面宽度2m（厚8cm）m21975防水粘结层m2455686乳化沥青黏层m2178837SMA-13厚40mm细粒式沥青混凝土m2469848中粒式AC-20I厚60mm改性沥青混凝土m21646710粗粒式AC-25厚60mm改性沥青混凝土11封层m219712水泥混凝土面板厚28mm（混凝土弯拉强度5.0MPa）㎡450国道110一期高速公路路面病害中修工程设计起点K45+281至终点K83+380,全长38.1km。全线分段处治沥青路面拥包、坑槽、沉陷、麻面、裂缝、网裂和水泥路面路面板破碎等主要病害。主要工程数量表二、工程特点（一）交通导行工作难点较大，顺利开展交通导改工作是前期工程重点。目前为止施工区域范围内，车辆行驶速度较快。交通导改工作是施工前期的重点。施工队伍进场后，安保部将立即组织人员配合交管局进行交通导行工作。 本项目交通量大，过境车辆多，不能中断交通，采用半幅封闭施工。施工时采用隔离墩、彩带等安全设施，并严格按照规范标准设置交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。（二）下部结构是全部工程的重点与难点。本标段重点与难点工程是沥青混合料路面，控制工期的工程和关键工程是路面挖补与改性沥青混合料路面工程。（三）环保施工、文明施工树立良好的施工形象目前北京市城市建设将对施工环保问题越发的重视，施工时会给附近居民的生活带来一定影响，因此在施工中要做到文明施工、保护环境的施工要求。通过合理选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防扬尘、防遗洒、防噪音工作，对桩基工程等重点项目加强环保治理。我公司如取得本工程施工资格，将把创建北京市安全文明施工工地作为施工中的一个重要管理目标。同时，对于民工队驻地管理必须按照市交通委下发的《工地民工管理二十项标准》执行。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以合格工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。 第三章施工部署及安排一、项目经理部组织机构若我公司有幸中标，公司立即组建具备高效率开展工作能力的项目经理部进驻工地，安排强有力的项目管理队伍负责本工程施工。由公司内有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工，各管理岗位及作业队长均选配有丰富相关工作经验及相应资质的同志担任，具体负责本工程的施工和管理工作。施工机械设备利用3天调试完成，根据工程需要随时进场。在施工中，我们将完全接受业主和监理工程师的指挥，保证按业主要求的进度和质量标准完成本合同的全部工程。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地完成施工的合同任务，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交总工程师，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术及项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、工程质量等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，组织施工导流，以及对外协调、处理与当地政府、附近居民的关系，为施工创造一个良好的周边环境，以利于工程进展顺利。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。工程管理部的职能是制订和下达施工计划、方案，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，对工程进度进行统计，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案。质量控制部 直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。工地试验室负责全合同段的试验工作。试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。在施工开始前，即对各种施工所用材料进行性能试验，将合格的材料、构件输送给各施工现场；在各项工序施工时、结束后进行试验检测，将合格的工程呈现给业主，把好试验室职能范围内的质量关。机械物资部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，减少不必要的支出。同时，对施工过程中所用机械设备进行提前检修、随时监督机械性能，对不合格的机械进行退场处理，保证施工机械的性能优良，保证工期进度。项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理质量控制部机械物资部工程管理部财务部综合办公室试验室项目总工各专业作业队 二、工程总体部署（一）本工程部署思想为：根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全、工期、环保和水土保持的规划目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧准备驻地试验室，上足专业机械技工；确定料场，调查料源，抓紧时间备料。老路挖补铣刨、沥青路面是重点，工序交叉有序可控；统筹安排网络管理，阶段目标限期完成；确保交通、人员安全，工艺材料质量严控；精工细作确保创优，各方协力提前完工。（二）本工程总体施工部署如下：1、总体施工部署方案总体以“四保”为阶段性目标（保拌和站安装调试与备料、保路面施工与交通安全、保环境保护，水土保持、保总体交工验交），突出沥青混合料路面重点，加快旧路面挖补铣刨为路面施工创条件，加快料场的征用与硬化为备料拌合站安装创条件；抓紧尾工处理为总体交工验交创条件。实行目标与网络管理，紧密流水，有序可控，阶段性目标限期完成。具体部署方案如下：（1）施工准备阶段工作重点放在进行现场调查和交通导改工作的落实，同时兼顾驻地建设、技术、材料等各项准备工作。（2）实施要点沥青混合料路面的半幅施工，必须优化方案、严密组织、强化管理，确保行车与人员绝对安全放在首位，维持正常的交通秩序。基于本标段工程特点，先行施工旧路面挖除铣刨、后路面基层、面层的顺序组织施工。以旧路面挖除铣刨、沥青混合料路面为重点。 部署足够的专业施工机械设备及队伍（技工），按施工程序组织紧密流水施工作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度。（3）竣工收尾阶段收尾工作将把工程清理、工程资料的汇总、按规定把环境保护作为主抓重点实施。2、施工段落划分及作业内容布置根据本标段具体情况以及结构物的分布位置以及工期，考虑均衡、合理分配工作量的原则，进行施工组的划分，有效的完成任务。具体施工作业内容配置如下表所示。施工段落划分及作业内容布置组别施工项目内容安全组本标段交通安全管制铣刨组全段沥青混凝土路面铣刨的施工清扫组全段沥青混凝土路面铣刨后的清扫施工摊铺组全段沥青混凝土路面的施工材料组本标段交通安全管制三、施工工期安排根据总工期要求及我公司对类似工程的施工经验，本标段的工期计划安排如下：计划工期：2012年6月15日-2012年7月14日共计：30天第一阶段：2012年6月15日之前完成项目部驻地以及临时设施的建设，工、料、机全面入场，具备施工条件。第二阶段：2012年6月15日～2012年6月30日完成铣刨摊铺总工程量的60%。第三阶段：2012年7月1日～2012年7月14日本阶段为施工重点阶段铣刨摊铺全部完成。完成本标段竣工清理、竣工交验工作。四、施工现场平面布置 （一）项目部及施工队驻地布设经过现场考察，施工现场为110国道，现场无法设立项目部，经公司研究决定项目经理部办公区可以在施工现场附近居民区租赁房屋或者塔设临时房屋来解决，各作业队生活区在办公区边也塔设临时房屋。（二）临时用水本工程施工现场用水主要借用水车供水，保证施工质量、环保等要求。为配合北京市的节能减排，我单位拟在经理部范围内，成立节能减排领导小组，采取相应措施，在施工各环节加大节能力度。（三）临时用电方案本工程的临时用电主要是项目部及施工队驻地的生活、办公用电。全部采用当地民用用电。施工现场用电不能采用民用电源的采用30KW发电机配合使用。（四）临时通讯设施驻地办公区报装1部程控电话,并用于计算机上网，同时项目部人员统一配备移动电话并且保持24小时畅通，以方便施工生产和对外联络。 第四章施工准备为了尽快展开施工以确保实现本合同工程进度计划目标及项目总工期目标，接到中标通知书后，按IS09001标准，执行我单位《质量管理手册》和《程序文件》，尽快做好各项施工准备工作，创造有利的施工条件，使施工能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，确保按质、按量、按期完成施工任务。一、物资准备先遣人员进场后，立即着手做出材料供应计划，根据现场考察和参考投标文件，进行前期的材料准备工作。为更好地优选工程材料，前期必须确定工程所需的沥青混合料的供货地点、数量以及运输方式。所选材料由试验室检验合格，经监理工程师审批同意后用于本工程；同时加强材料检测，按试验要求的频率进行检查，确保合格的材料用于本工程。二、技术准备技术准备是施工准备的核心，按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。技术准备的内容包括：（一）内业技术准备1、认真阅读施工规范、会审施工图纸，编写会审报告；2、编制实施性的施工组织设计；3、工程竣工资料应随工程进度编制及完善，工程交工时应及时向业主提交完整的资料。（二）外业技术准备1、现场详细调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。（三）试验工作安排试验室按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。 第五章主要工程项目的施工方案、施工方法一、施工测量（一）测量人员及仪器配备人员：派专业测量工程师担任测量队长，另配有施工经验、责任心强的测量人员三名。仪器：GTS-701全站仪1台、水准仪2台，在这些测量仪器进场后使用之前，进行仪器标定。（二）复测控制点和复核测量资料。（三）加密控制网进行工程定线测绘。（四）核实和确认图纸上原地面标高的正确性。（五）测量记录和测量记录的整理。（六）保护原始控制点。（七）施工放样。二、工地试验（一）各种混合料的配合比试验按规范要求，设计混凝土配合比；同时进行各项技术指标实验，使混合料技术指标满足要求，并上报监理工程师，经监理工程师认可并允许使用后，此配合比才能用于施工。（二）所有取样和试验均应有监理工程师代表在场的情况下进行，除非监理工程师另有准许。三、施工处理要求麻面处治：挖除4cm沥青层，重新铺筑4cmSMA-13(改性)。纵、横缝处治：纵、缝横一般为反射裂缝，为减缓罩面后裂缝的继续发展，减少养护成本，处治如下：①横缝缝宽5mm以下，清除缝内杂质或尘土，进行灌缝处理，将乳化沥青灌入缝内2/3深度，填入干净石屑并捣实；清除溢出缝外的沥青和石屑。②横缝缝宽5mm以上，沿缝两侧各50cm范围开槽，挖除10cm沥青层，对下层裂缝开槽(2.5X2.5cm)后按照①中的方法处理，填缝料采用乳化沥青混合料，填缝后加铺50cm宽抗裂贴，铺筑4cmSMA-13(改性)+6cmAC-20(改性)。 网裂、坑槽处治：挖除10cm沥青层，重新铺筑4cmSMA-13(改性)+6cmAC-20C(改性)。沉陷处治：挖除18cm沥青层，重新铺筑4cmSMA-13(改性)+6cmAC-20C(改性)+8cmAC-25C，如基层发生破坏，应清除松散的基层，用AC-25C沥青混合料补充填实（暂按增加8cm厚计量）。对于沉陷严重且积水者，如施工开挖时发现地下水，应采用技术措施（盲沟或打入钢管）将水引出。四、交通导改本工程为不断交通施工，需进行交通导改及交通管制，依照具体施工组织设计，报交通管理局导改控制方案对施工路段进行交通管制，交通管制期间，施工过程中作业人员必须统一着规定的醒目橘红色服装，现场负责人、技术员必须挂牌上岗；流动保通员在作业区内来回巡视，对作业区内标志、标牌及锥桶进行巡查，及时解除问题，发现车流量大时，要及时上报负责人，负责人应及时安排开放交通，不得因施工造成堵车现象；遇到政治任务时，积极配合路政交警工作，立刻撤离施工现场。五、施工方案（一）路面挖补施工方案路面病害主要有纵裂、横裂、龟裂、坑槽、路基沉陷等病害，针对病害制定施工方案。路面挖补、铣刨工作应严格按《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ073.2-2001）要求执行。在施工前确定现场工作界线，并对保留的路面结构采取保护措施，保证其不受损坏。清除工作完成后，由监理工程师进行现场验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。1、纵、横向裂缝对于路面的纵向或横向裂缝，按照裂缝的宽度按以下步骤分别予以处治：（1）裂缝较宽或者不规则的裂缝，即较严重的裂缝或者边缘沉陷或出现唧浆的路段，先沿裂缝切开面层，清除基层裂缝中杂物及灰尘，在基层裂缝中灌入乳化沥青，然后清理干净后，在基层上涂抹沥青粘层，最后在其上铺中粒式沥青混凝土，使其与原路面顶齐平。 （2）缝宽较窄的中度裂缝，用专用锯缝机开槽，缝内清扫干净后用进口灌缝胶对槽口进行封灌。（3）轻微裂缝，如要该断不进行罩面，采用小型机具对缝隙进行清理，清理干净后用热沥青灌缝。2、松散与松散按照“圆洞方补、斜洞正补”的原则，根据坑槽深度采取不同的处治方法。（1）坑槽损坏至面层，挖除面层，清除槽底、槽壁的松动部分及粉尘、杂物，在基层上涂抹沥青粘层，然后在其上铺中粒式沥青混凝土至原路面顶。（2）坑槽损坏至基层，挖除面层及基层，清除槽底、槽壁的松动部分及粉尘、杂物，然后在其上铺22cm水稳碎石+沥青封层+4cm中粒式沥青混凝土，使其与原路面顶齐平。3、龟裂和块状裂缝全段一般龟裂进行刷油处理，较严重的龟裂及块状裂缝将面层、基层铣刨后用水泥稳定碎石补至原基层顶，然后涂抹沥青粘层，在沥青粘层上铺中粒式沥青混凝土，使其与原路面顶齐平。4、车辙、路基沉陷车辙、路基沉陷较轻的刷油处理，车辙沉陷严重并伴有网裂、龟裂等病害的，采取将面层、基层挖除，采用22cm水稳碎石+沥青封层+4cm中粒式沥青混凝土，使其与原路面顶齐平。5、桥头伸缩缝问题及桥面沥青铺装采用更换伸缩缝、将桥面沥青铺装坑槽用沥青混凝土挖补。6、施工要求：路面挖除采用挖掘机，路面铣刨采用德国产WTG铣刨机进行路面铣刨，配备洒水车一辆，自卸车20辆，挖除、铣刨后的废料运至指定地点。应按图纸设计的深度和尺寸进行铣刨，未经监理工程师指示不得变更，否则由承包人自费修复。挖除、铣刨的沥青面层、基层废料必须运至指定地点，不得随地丢弃。 在挖除、铣刨完上一层后，如发现下一层仍有问题，必须及时估测出该层损坏程度（面积、深度等），报监理工程师审定。现场挖除、铣刨应与废料清理同时进行。挖除、铣刨出的底面应平整，凹槽四壁必须无松动切顺直。挖除、铣刨完毕的路面凹槽应及时用空压机彻底清除废渣。在施工过程中应防止对其他结构的损坏、污染，否则承包人自费修复和清理。（二）路面铣刨施工方案1、铣刨路面施工工艺交通管制放线切割铣刨清扫废料外运冲洗干净铣刨施工工艺流程见下图：2、施工方法1）施工机械准备：铣刨机两台，切割机，5～8T自卸车，沥青混合料摊铺设备，双钢轮压路机两台，清扫车，发电机，压路机两台。2）施工人员准备：管理人员2人，技术人员4人，技工6人，普工18人。以上主要操作人员，具有丰富的施工经验和经历，均可胜任本职工作。3、工艺流程交通管制---放线---切割---铣刨---清扫---废料外运---冲洗干净4、施工方案1)根据共同商定确定人员放出所要施工的道路中线和边线，并且用白灰线标明，利于识别。 2)切割：在施工段落的两端，用切割机进行切缝处理。既要保证和原有路面接头的平顺又要保证整齐美观。3)铣刨：用大型铣刨机对原有路面进行铣刨，铣刨深度可以手动调节，根据设计要求进行合理设置，也可以用铣刨机对原有路面进行拉毛处理。对于铣刨深度过大的可进行二次铣刨，以保证铣刨质量，满足设计要求。4)清扫：将铣刨后的废料，及时及时清扫，并集中堆放。5)废料外运：将集中堆放的肥料用装载机配合自卸汽车，运至弃料点，运距为20公里。6)冲洗干净：将铣刨后的施工现场彻底打扫干净，并对重点污染区域进行冲洗，直至没有废料和污染。满足下一步施工的要求。（三）沥青混凝土面层施工方案1、准备工作1）沥青混凝土的配合比由承包方和沥青拌合厂根据设计及规范要求进行试验确定，上报监理审批，经审批后的配合比在施工过程中不得随意改变。制定详细的专项施工方案上报监理工程师审批。施工前进行技术交底，确保质量要求落实到每个操作人员。2）由测量人员先期进行道路基层的高程复测，根据测量成果划分每幅摊铺边界线及基准线高程，以备摊铺使用。组织工力对现场进行认真清扫，配合空2、沥青混合料的质量控制严格要求拌合厂按监理工程师审批合格的配合比进行生产，并对原材料、混合料进行相关的规范规定的试验。确保混合料的质量满足设计要求，沥青混合料到作业现场后，由质控、试验人员对每车来料进行外观检查及温度检测，达不到要求的禁止使用，同时拌合厂要提供充足的供料车辆，充分考虑到交通阻塞等不利因素的影响，确保摊铺作业持续进行，运料车辆到作业现场后由专人疏导调度。3、摊铺沥青混凝土1）测量人员恢复中线，精确放出摊铺边线。 2）在铺筑混合料之前，必须对下层进行检查，特别应注意下层的污染情况，不符合要求的要进行处理，否则不准铺筑沥青砼。处理完后喷洒乳化沥青，同时下卧层的表面温度必须达到15℃以上方可摊铺。3）摊铺机开工前应提前0.5-1h预热熨平板不低于100℃。熨平板加宽连接应仔细调节至摊铺的混合料没有明显的离析痕迹。4）正常施工，摊铺温度改性沥青砼不低于165℃（普通混凝土不低于145℃），摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验，发现超温、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。5）摊铺机一定要保持摊铺的连续性，有专人指挥，一车卸完下一车要立即跟上，应以均匀的速度行驶，以保证混合料均匀、不间断的摊铺，摊铺机前根据实际需要定制料车数量。摊铺机工作速度应控制在2-4m/min，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。受料斗内要饱料，送料应均匀。6）混合料的压实（1）在混合料完成摊铺后应立即对路面进行检查，对不规则之处应即时用人工进行调整，随后进行充分均匀的压实。（2）压实分初压、复压和终压三个阶段。压路机应以均匀速度行驶，压路机速度应符合规定要求。a.初压：摊铺后立即用双钢轮压路机进行高温碾压，前进时关闭振动装置，以2-2.5km/h左右的速度碾压2遍。b.复压：复压紧接在初压后进行，复压用双钢轮振动压路机振动碾压2遍，具体碾压遍数参照铺筑试验段时所得的结果确定，达到压实要求。c.终压：终压紧接在复压后进行，终压应采用关闭振动的双钢轮振动压路机碾压，消除轮迹，改性沥青砼终压温度不低于110℃。7）接缝的处理（1）铺筑工作的安排应使横向接缝保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得监理工程师批准，在接缝处的密度和表面修饰与其它部分相同。 （2）对冷接缝的处理,由于工作中断，使摊铺材料的末端已经冷却或者第二天才恢复工作时，应用切割机切成一条垂直横缝，在下次摊铺前，应在上次末端涂刷适量粘层沥青，并经过调整熨平板的高度，为碾压留出充分的预留量。接缝处应平行于横缝进行碾压，以确保接缝处的平整度。（3）横向接缝上下层间的错位至少为1m。（4）交通管制路面冷却前严禁任何车辆通行，路面冷却后可控制过往车辆的车速，严禁刹车、调头损伤路面。 第六章工期保证体系及保证措施一、工期目标按照招标文件的工期要求，争取在2012年7月14日前完成全部合同工程。如果业主有更高的工期要求，我公司将积极响应，无条件服从，加大投入，增加资源，以确保业主新的工期目标实现。二、工期保证体系施工前，调查附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，尽量减少对交通、居民、机关的干扰，得到他们的支持，确保工程的顺利进行。积极主动同各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。开展阶段竞赛活动，开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后5天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。严格目标管理，项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，月月检查落实，建立严格的奖惩制度。 工期保证体系框图项目经理项目副经理项目总工质量、材料负责人技术、机械负责人控制工程质量控制材料进场控制工程进度控制机械进场工程总体进度三、工期保证措施（一）施工准备保证按投标书要求，提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快。接到开工令后立即投入正式生产。（二）施工技术和工艺保证我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。 施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。（三）资源配置保证1、施工机械配置为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备。在机械正常使用的前提下，依照施工进度计划作好机械调配计划，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。2、材料保证保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。3、主要劳动力配置根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。（四）动态控制进度计划中标后尽快制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定月度计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，为保证进度计划的实施。对进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工进度计划的关键线路和关键工序。一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。（五）部门综合协调保证每日召开项目部例会，安排当日计划。每周召开一次公司各部门参加项目例会，协调解决工程中的工、料、机资源配备。 物资设备部根据工程总进度计划编制《材料供应计划表》，提前备好工程所需各种材料。财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制《项目经理部资金使用计划》，合理分配资金，作到资金合理流动。后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适，保证施工人员身体健康。 第七章工程质量管理体系及保证措施一、质量目标本工程的交工验收标准：合格，交工验收质量评定得分不低于90分。竣工验收的质量等级评定：优良。二、质量管理体系施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，是企业拓展市场，提高企业经济效益的先决条件。在本工程施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量保证体系，实行质量一票否决制。具体措施如下：（一）建立质量自检体系项目经理部下设技术质检部，各专业施工队配备专职质捡员，各作业组配备兼职质检员，形成一个三级质量网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。（二）建立健全质量自检制度一旦中标，立即建立健全质量管理制度，做到工程质量管理从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。1、质检工程师一票否决制：质检部全面独立主持质检工作，质检人员工作目标是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理，达到整体工程优良目标，质检人员的工作职权要充分体现权威，对质量管理有一票否决制的权力，建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权做出暂停施工、整顿施工队伍等决定的有关制度。2、建立技术交底制度：工程技术管理人员对进场作业人员都应事先进行全面技术交底，各个班组在交接时都应有技术交接，并有交接记录，做到事事管理落实到人，责任明确。3 、加强对成品、半成品材料检验建立数据制度：任何外购材料都应在采购、储运、保管全过程进行质检、严格按技术规范要求抽检，建立质检数据资料，以数据说明问题，将合格的产品申报监理工程师抽检确认后进库保管，投入使用。4、岗位质量责任制：项目经理是质量的第一责任人，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核目标。5、采取项目挂牌制度：加强职责明确范围，促进联系，方便监督。在经理部、工区驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均应挂牌。主要材料及工艺的质量统计要挂牌。6、开展质量教育及技术培训制度：认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点及深刻领会公司“科学管理、精心施工、真诚守信、质量创优”的质量方针。对新工人进行岗前培训，对关键项目或工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。7、质量技术分析会议制度：质量部在总工程师领导下，定期就每个分项工程质量管理进行技术分析，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入的作业人员健全质量意识。对工程质量事故，进行全面深刻的分析，总结经验教训，杜绝同类质量事故重辙。8、质量奖惩制度：质检人员的奖金与生产效率脱钩，仅与目标质量实绩挂钩。质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结果，要充分发挥质检人员潜在的管理能力，激发其责任心。项目经理部提成当月生产优质的分项目工程总额款的一部分作为质检人员的奖励基金，同时施工质量不符合要求或受到监理部门通报批评以上的处理，项目经理部对质检人员作出不合格工程项目款总额的3%罚款，对不胜任的质检人员坚决调离工作岗位。（三）建立健全工地试验室 配备常规土工试验及混凝土、砂浆等试验仪器，以满足工程所需的试验项目。设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序按技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。通过试验室对工程的全面检测，提供正确的数据，客观、真实地反映工作实质，建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序组织中间验收，签署验收合格证。（四）加强质检、试验人员的投入配一名既有理论知识又有实践经验的试验工程师，两名试验员，在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立，并配备先进的检测仪器设备和较高的试验人员，提高自检检测手段和水平，一切用数据说话，不达到标准不能放过的。（五）加强试验设备的校验对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期或不定期请计量部门派人检查，及时纠正和修理，对有关设备都有计量部门或厂家鉴定的签证单或误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量。（六）更新设备、完善工艺、加强投入在施工方案工艺中已考虑了确保质量的措施。工程质量管理体系框图项目经理项目副经理项目总工技术负责人质量负责人工程管理部机械物资部试验室质量控制部各专业施工队 三、工程质量保证措施：我公司对工程质量的自我要求是高标准，严要求。我们在施工中将本着质量第一的原则，做好各项质量工作。（一）建立健全三级质量管理体制：本单位拟在工程施工中实行三级质量管理：第一级是在专业作业班组中，建立以班组长和质量干事组成的质量自检组，其职能是加强本身的自检、互检、交接检工作，在三检合格的基础上提请项目部质检员进行复检交验。第二级是项目部以项目总工程师为首组成质量检验体系，对工程质量的检验负直接责任。在复检合格的基础上，提请监理工程师进行核验，核验合格，办理质量记录后方可进行下道工序的施工。第三级是以公司总工程师为首的质量管理体系，对在施工程质量进行定期或不定期检查复验，对工程关键部位进行验收须在公司派人参加的情况下进行。工程的重点部位要进行现场实测、实量，一般部位要核验质量记录。（二）质量工作为了保证工程质量能达到合格工程的目的，我们质量工作的重点是以预防控制为主，做到施工中的一切质量活动都处在受控状态，以消除对工程质量造成隐患的或明显的不合格因素。1、执行岗前培训和持证上岗制：对参加本工程施工的工人和技术人员均须进行岗前培训，未经培训的人员不得上岗，人员的培训率和持证上岗率达到100％。2、实行对劳务分承包方和资源分供方资格审查制：为了消除由于劳务分承包方和资源分供方所带给工程的潜在不合格，我们要根据对满足合同要求的能力，对分供方和分承包方进行评价，选择素质高技术力量强的队伍或人员做劳务分承包方，选择质量好、供货能力强、信誉高的厂家做资源分供方，以满足工程和工程质量的要求，经审查合格的分供方、分承包方名单报监理工程师审批后执行。（三）施工过程控制 1、施工组织设计和关键部位及季节施工的施工技术措施，由项目部负责编写，经总工程师审批后报监理工程师，监理工程师批准后实施。2、重点部位和特殊工序的作业指导书，由技术负责人编写，经项目技术负责人审批后报监理工程师，监理工程师批准后实施。3、一般部位的技术措施和作业指导书，由工长编写，经项目技术负责人批准后实施。4、对外加工的构件或其它产品，要规定技术评定准则和验收标准，经总工程师审批后实施。5、对影响生产的重大设备，要进行经常性的检修，以保证过程能力。6、认真执行工程建设监理规程中工程质量控制规定的工程质量控制的基本程序：（1）工程材料、设备、构件质量控制程序（2）分项工程验收基本程序。（3）单位工程验收基本程序。（四）检验和试验1、进货检验和试验：所有用于工程的材料，均按设计规定的有关标准进行检验，验证合格产品方可投入使用，防止未经检验或未经验证的产品投入使用或加工。防止不合格产品投入使用，给工程质量带来隐患。（1）对外购资源实行三证制，即厂家产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验试验合格证。对已进场未经检验和验证不合格的产品，进行标识；对验证不合格的产品，全部退场。（2）对构件厂家实行首件验收制，验收在监理工程师的监督下进行，未经首件验收的产品不得投入生产。（3）执行见证取样和送检制度：为加强工程质量的内部管理和自觉接受监理监督，在监理人员的见证下，由施工人员取样、送至指定的试验室试验，以达到确保优质工程的目的，见证取样的组数有关规定执行。2、过程检验和试验控制。 过程检验和试验的目的是防止不合格非预期使用和转序给工程质量带来潜在不合格。（1）所有进场使用的测量、试验设备、计量设备等均应进行检测，并进行标识，未经检测的设备不准进场。（2）所有工程部位工序均应进行验收，合格后方可进行下部工序，未经验收的工序不准转序。工序检验程序流程图见附图。（3）经验收不合格的工程部位、工序，应进行修理，修理后仍达不到验收标准的工应返工重做，不做让步接受。（4）对本工程的所有项目执行制定的质量控制措施，并进行监督检查，做好隐蔽工程验收记录。（五）产品标识和可追溯性项目部在采购及施工过程中对工程使用的原辅材料和半成品，采用挂牌标识，并做记录以防混用或作为实现可追溯性的依据。（六）纠正和预防措施项目部要经常进行质量大检查和质量分析活动，对查出的问题和隐患，提出纠正和预防措施，以消除实际的或潜在的不合格因素，质量活动要有记录，对重点部位、工序提出的预防或纠正措施要形成文件，落实到人，公司派专人帮助项目部进行落实和改进。（七）成品保护措施项目部将制定具体措施，以保证成品不被破坏、损伤、污染。（八）施工技术资料控制1、施工技术资料的收集整理：（1）施工技术资料随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实。不得拖欠、涂改、伪造现象。（2）所有资料的填写字体整齐、规范，并使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清晰有效。（3）资料员每周定期收集施工技术资料，并及时编目整理。（4）所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅手续，用完及时登记归还。 2、资料保证措施（1）各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中的一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，设专职人员负责施工过程中技术资料管理工作。（2）施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖惩制度，应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。（3）技术资料管理职责1）工程部负责人：对整个施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查。工程完工后，组织编制竣工资料。2）资料员：认真学习有关规范和规定，对各部门移交的资料及时整理、编目、装订，妥善保管。经常与技术部门联系，每月定期按要求参加自检，汇总问题，上报工程部。并对公司检查提出的问题及时督促整改。参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。3）技术员：负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。工程完工后，参加竣工档案的编制工作。4）试验、测量、质检材料等相关部门，要结合本专业规范，参照施工组织设计及技术交底，及时提供符合要求的技术资料。工程完工后，参加竣工档案的编制工作。（九）交通组织措施项目部成立专项交通安全工程队，对全线施工路段道路进行交通维护，积极同交通主管部门联系，合理分散交通，在保证施工的同时，保障道路畅通。1、交通组织原则（1）由业主、施工、监理三方成立交通组织小组，专门负责该路段的交通组织。（2）通过各种媒体发布信息，将车辆部分分流，以减少该路段交通压力（3）全线不停止运营，在维护正常交通情况下施工作业。 （4）分段、分幅施工，尽量满足来往车辆的通行需求。2、保证交通运营的措施（1）采用半幅封闭施工，全线不停止运营，在维护正常交通情况下施工作业。每次封闭的维修作业区（警告区、上游过渡区、缓冲区、工作区、下游过渡区、终止区）最长不得超过4km，进行流水作业，让通行车辆在未封闭的半幅车道上低速通行。（2）公路路面维修作业必须按作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和标志，并指派专人负责维持交通。在警告区内设置施工标志、限速标志和可变标志牌或线形诱导标等；在上游过渡区起点至下游过渡区终点之间应放置锥形交通路标；在缓冲区与工作区交界处应布设路栏；在工作区周围应布设施工隔离墩或安全带。其他控制区可根据公路维修作业设置相关的渠化装置和标志，并指派专人负责维持交通。（3）路段维修作业时，对于单向通行的情况，除上述必要的安全设施外，必须在工作区两端各配备一名交通指挥人员或设置交通信号控制灯。路段维修作业控制区、弯道作业控制区布置示例参见《公路养护安全作业规程》。（4）维修作业周期在半天以内时，控制区布置应符合以下规定：上游过渡区设置移动式标志车；作业车上必须安装施工信号灯；在移动作业时，移动式标志车应与作业车保持在50—100m的间距。维修作业控制区布置见《公路养护安全作业规程》。（5）平面交叉口维修作业控制区的上游视距不良时，可在作业控制区上游的适当位置处增设施工标志。（6）平面交叉口维修作业必须在工作区与缓冲区分界处设置施工警告灯号；可设置移动式标志车；作业车上必须安装施工警告灯号。 第八章安全生产管理体系及保证措施一、安全目标坚持以预防为主，防管结合的原则，实行专管与群管相结合，杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故、无重大无火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内。二、安全生产管理体系本项目实施全员安全管理。实行项目经理部→施工队→施工工班三级安全管理体系。项目经理部设立安全管理小组，由项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组长设兼职安全员，同时建立各种安全管理制度，形成一个健全的安全保证体系。安全生产管理体系框图项目经理工程技术部综合办公室设备物资部项目总工项目副经理交通安全员施工作业队材料进场库房管理三、安全管理制度在安全管理保证体系中，主要建立的管理制度有：项目法人负责制：安全工作实施公司法人负责制和项目经理负责制。安全交底制度：建立各项施工前进行安全交底制度安全检查制度：建立日常检查制度和每月例行检查制度。 安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，建立岗位安全责任制。安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。安全事故报告制度：发生安全质量事故后，立即报告给公司主管部门、建设单位、监理单位和所在地的劳动部门。作业安全细则：对各种工程项目制定详细的安全工作细则，作为安全管理制度执行。四、安全控制重点本工程的安全控制重点是：施工区域交通安全、施工机械作业安全、防火安全。五、安全生产保证措施（一）安全生产保证重点安全生产保证重点为：施工安全措施、安全防护、机械安全、交通防护、消防保卫等。（二）重点项目安全措施1、施工组织上的安全措施（１）认真做好指挥工作，项目经理为总指挥，各项目上应指定责任人，各个作业点明确人员，负责到底，做到：指挥统一、分工明确、各负其责。（２）施工前，对全体施工人员进行安全教育、安全培训，对全体施工人员进行安全交底。（３）进入施工区域所有人员必须佩戴安全帽。2、安全防护（１)各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用。（２）现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活。（３)在施工现场入口的显著位置设立四板一图标志，进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽。 （４)设立为确保工程安全施工所需的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、火警和急救电话提示牌等。（5)施工现场至少配备一名专职安全员，负责建立并施工安全生产例会和安全技术交底制度。（6)加强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及实际情况，及时支护措施及支护结构的封闭时间，确保施工安全。3、安全用电（1）所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业人员乱动电器设备。（2）高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。（3）配电系统分级配点，配点箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途。（4）现场内支搭空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空铺设，达不到要求必须采取有效保护措施。（5）所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。（6）施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。（7）现场内各种用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。（8）安全电压：按照国家标准GB3805—83《安全电压》中规定，对特殊场所的照明应采用安全电压。 （9）防触电措施：施工用电实行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺设；开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于30mA，额定漏电应不大于15Ma，额定漏电动作时间不能大于0.1s；保护零线按规定做好重复接地；非电工人员不得拆改电器、电源，电工人员必须持证上岗；电工定期对施工现场用电设备进行检查，及时发现和排除电气事故隐患，尤其在雨季应加强检查力度。4、机械安全（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。（2）对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等进行定期检测、检查和标定，如有损坏或使用不当之处立即更换。（3）机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。（4）所有的垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求。（5）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭舌防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌和安全操作要点。（6）运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器灵敏，功能良好。 第九章环境保护保证体系及保证措施一、施工现场管理目标基本消除扬尘、彻底防治遗撒，确保达到《北京市建设工程施工现场管理办法》(北京市人民政府2001年第72号令)中的规定，采取防尘降噪措施，噪声执行《建筑施工厂界噪声限值》(GB12523-90)中的规定。二、环境保护、水土保持保证体系项目经理项目副经理项目总工环保小组成员交通安全员文明施工员施工安全员卫生清扫队施工现场三、环境保护、水土保持标保证措施1、实施换进保护、水土保持目标责任制搞好现场的环境保护、水土保持工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。 把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2、加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气、和污水的污染。3、进行综合治理，保护和改善施工现场环境施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术促使控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。4、制定完善的技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5、采取措施防止大气污染（1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严紧随意抛撒。（2）施工现场临时道路采用现况沥青道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。（3）施工期间遇大风天气，要控制土方和砂砾稳定料的装卸施工；废弃物料要及时清运，有碍于居民和行人的要立即清除。（4）现场堆料，要适当洒水；料具要码放整齐，袋装水泥等易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放并遮盖。运输土方、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料时，采用封闭式货车，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，采取洒水降尘措施。 （5）车辆不带水、带泥出现场，在大门口处铺设一段石子，定期过筛清理，并做一段水沟冲刷车轮，人工拍车，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸车后注意关好车厢门，场区场外安排人员清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。（6）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种果皮以及其它可产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。（7）工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。（8）混凝土采用商品混凝土，减少工地因建立搅拌站而产生的烟尘污染。6、现场保洁与清理（1）施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱到乱卸。（2）各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不在需要的临时设施清运出现场。（3）施工中的废水、泥砂浆等应指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的垃圾废料应及时清运，场内注意及时洒水降尘。（4）在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程整洁。（5）保护人身安全。加强施工安全管理，注意周围居民及过往行人的安全。加强坑槽、沟槽的围拦，防止落坑、落槽、落井的事故发生；施工期间全面检查施工用电，闸箱必须上锁，电线设置必须安全。 第十章文明施工保证体系及保证措施一、文明施工标准化施工管理环保体系设专人负责文明施、文物保护宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各职能部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒、保护环境、保护文物为主要内容。做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行北京建设施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。二、文明施工工地标准化管理措施项目部将尽一切可能最大限度的减少由于施工给外界造成的各种干扰和不利影响。项目部将以“基本消除扬尘、彻底防治遗撒、强化文明施工、加强文物保护”为主要任务完成以下措施。（一）必须严格按施工组织设计施工部署，并经常检查现场，施组与实际施工矛盾时，及时调整方案，报原部门审批后实施。（二）施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。（三）在施工场地设置明显统一样式的标志牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁,接受社会监督；要设置宣传标语，争取社会的理解和支持，夜间施工设红色标志灯，教育职工和民工，以文明语言、文明行为面对社会。（四）场地内应有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容环声环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。（五）施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。（六）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。 第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范（一）项目风险预测1、工期风险　　表现为造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。如业主在公路建设工程合同签发前或实施中，未按合同规定时间解决征地移民问题、提供“五通一平”，未按公路建设工程合同规定及时供应电、水等。　　2、费用风险　　包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等。费用风险主要受以下4个方面影响：①经济发展规划。其中包括银行利率、信贷管理制度、货币兑换比率等。②市场情况。其中包括价格风险、竞争风险和公路建设市场的需求风险等。③电力输送情况。其中包括自发电、国内输送电、省内输送电等。④承包商的施工能力。其中包括承包商队伍素质、能力，建设成本以及经营情况。　　3、质量风险　　包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程验收不合格，经过评价工程质量未达到标准和要求等。（二）项目风险防范1、编制合理的施工总体进度计划，根据工程实际情况制定合理的月进度计划、周进度计划和日进度计划，由于不可预见的各种因素而制约工期后，及时调整进度计划，使工程能够顺利如期完工。2、为减少风险产生的可能性，应选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对公路建设工程项目管理应选择优秀的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中进行严密控制。3 、在公路建设工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前期信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，对抗可能发生的风险。　　4、公路建设工程在风险状态下应实施危机管理，在公路建设工程风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，是降低损失，防范风险的最为有效的方法。　　5、在公路建设工程的风险状态中，必须保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止公路建设工程中断和成本超支。争取获得风险的赔偿，尽可能地减少损失，如向保险公司、风险责任者索赔。二、事故应急预案（一）组织系统的建立与运转1、建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。2、一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。项目应急组织机构联系表：匪警：110；②火警：119；③救护：120（二）突发事件应急救援培训制度在突发事件下的自救方法，以减少伤亡；简易条件下救护伤员的急救措施；在火灾、爆炸等突发事件下人员疏散、灭火设备使用等急救措施；在塌方等突发事件的自救及救援方法。工人在上岗前，进行突发事件救援教育，针对本工程的特点，定期进行培训和演练，培养自救及救援必备的基本知识和技能。（三）日常检查和演习 为了确保应急救助的快速反应能力和效果，还必须研究和制定安全排险救助的技术措施，做到统一指挥、分工明确、各尽其责、搞好协作和配合。同时对整个系统的各个环节进行经常性的检查并实战演习，当突如其来的险情发生时，能够指挥得当，应对自如，真正发挥其抢险救助的作用，达到减轻或避免损失的目的。1、施工现场配备必要的医疗急救设备，随时提供救助服务，与现场附近医院及时联系，以确保突发疾病和受伤人员能够得到及时救治。2、聘请专业救护人员，对职工进行自救和急救知识的教育，添置必要的急救药品和器材。3、施工现场配备受过急救培训、掌握急救、抢救和具备工程抢险技能的专兼职人员。4、发生火灾时拨打“119”火警电话，并组织现场人员进行抢救。5、项目部从各工班中抽调30名精干人员组成抢险小组，由一名副经理任组长，做好教育培训和演练工作，做好日常检查工作并负责突发的抢险工作。6、必要时求助社会援助力量投入抢险救助，将事故损失降到最低（四）救援物资的准备储备一定数量的钢筋、水泥、钢管、黄沙、草袋、编织袋、方木、钢支撑等材料及潜水泵、注浆泵等设备。配备担架、绷带等急救医疗设备。起重机、吊车和类似设备均应装有超载报警装置。现场将办公区、生活区、仓库、设置足够数量的灭火器材，并经消防部门的检查认可，同时经常抽查，保证性能完好。现场配备抽水机和发电设备以备抢险应急时用水用电的需要。提供足够的空气压缩机，以保证在压缩空气条件下的施工及抢险作业顺利开展。（五）伤亡事故应急预案出现事故立即向领导报告。组长立即组织抢险队伍，进入应急状态，控制事故蔓延发展。联络组及时联络救援队伍、车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场。死亡事故发生后必须及时报告公司安全管理部和公司领导.（六）爆炸事故应急预案 准确掌握事故动态，排除余爆，控制事故蔓延发展。组织人员迅速抢救伤员，如有必要疏散爆炸事故可能蔓延区的人员和物资。及时向有关领导汇报，保护事故现场。（七）物体打击伤害应急预案当发生物体打击事故后，抢救的重点放在颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。1、发生的物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如人员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。2、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。（八）触电事故应急预案1、触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。2、脱离电源的基本方法有：（1）将出事附近电源开关闸刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。（2）用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。（3）必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。（4）救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。（5）如果触电者由于痉挛手指导线缠绕在身上，救护人先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取其它办法把电源切断。 （6）如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不得进入断落地点8~10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后，应迅速将其带至8~10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。3、在使触电者脱离电源时应注意的事项：（1）未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。（2）严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者，救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。（3）在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。（4）当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后，坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。（5）夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。4、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。5、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施工呼吸及胸外心脏挤压。6、对“假死”者的急救措施：当判断触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法地抢救。方法如下： （1）通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深处。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。（2）口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道畅通。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16—18次为宜。（3）胸外心脏按压：将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60—80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。（九）中毒事故应急预案1、一氧化碳中毒的应急措施 凡是含碳的物质如煤、木材等在燃烧不完全时都可能产生一氧化碳。一氧化碳进入人体后会很快与血红蛋白结合，形成碳氧血红蛋白，而且不易解离。一氧化碳的浓度高时还可与细胞色素氧化酶的铁结合，抑制细胞呼吸而中毒。造成一氧化碳中毒的环境，如燃烧、浓烟，且缺乏良好的通风设备。伤员有头痛、心悸、恶心、呕吐、全身乏力、昏厥等症状特征，重者昏迷、抽搐，甚至死亡。一旦出现上述症状应立即将病人移到空气新鲜的地方，松解衣服，但要注意保暖。对呼吸心跳停止者立即进行人工呼吸和胸外心脏按压，并注射呼吸兴奋剂，如山梗菜硷或回苏灵等，同时给氧。也可对昏迷者人中、十宣、涌泉等穴针刺，待病人自主呼吸、心跳恢复后方可送医院2、液化石油气中毒应急预案 液化石油气的主要成分为丙烷、丙烯、丁烷、丁烯，组成液化石油气的全体碳氢化合物均有较强的麻醉作用。但因它们在血液中的溶解度很小，常压条件下，对机体的生理功能无影响。若空气中的液化石油气浓度很高，从而使空气中氧含量减低时，就能使人窒息。中毒后有头晕、乏力、恶心、呕吐，并有四肢麻木及手套袜筒形的感觉障碍，接触高浓度时可使人昏迷。   对此类伤员要立即脱离现场，解衣宽带，保暖，吸氧。使用脑细胞代谢剂，如细胞色素C、ATP、辅酶A和维生素C、B1、B6、B12等静滴。有呼吸衰竭者可用呼吸兴奋剂，如可拉明、洛贝林等。（十）不可抗力自然灾害应急预案由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，有序地将人员疏散到安全区，由安质部部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。三、监督管理（一）预案演练为保证本预案的顺利实施，项目部要按照预案要求，定期组织不同类型的实战演练，提高防范和处置重特大生产安全事故的技能，增强实战能力。项目部依据预案的内容，每年至少组织一次生产安全事故应急救援演习。存在重大危险源、重大事故隐患的单位，应结合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求，宣传相关知识，每年至少组织一次应急预案演习，从而使应急预案经得起实战检验。演习结束后，要形成总结报告送局安委会办公室备案。（二）宣传和培训 项目部要广泛利用音像、标语、画廊等各种形式开展教育培训，广泛宣传应急法律和预防、避险、自救、互救、减灾常识，增强全体员工的安全意识，社会责任意识和自救、互救能力，要有计划地对应急救援的管理人员进行培训，提高其专业技能。要有计划地开展救援指挥、救援技战术和安全知识的培训，加强实战训练和演习，提高救援队伍的综合素质和救援作战能力，向人民群众宣传普及避险安全常识，进行必要的救援知识讲座和训练，尤其是位于重大危险源周边的人群，要了解潜在的危险性质和对健康的危害，掌握必要的自救知识，提高自我保护能力。四、奖惩与责任（一）奖励在突发事件应急救援工作中有下列表现之一的部门和个人，由项目部给予表彰或者奖励：1、出色完成应急处置任务的；2、抢排险事故或者抢救人员有功，使国家、集体和人民生命财产免受损失或减少损失的；3、对应急救援工作提出重大建议，且实施效果显著的；4、有其他特殊贡献的。（二）责任追究在应急救援工作中有下列行为之一的，按照法律、法规及有关规定，对有关责任人员分别在管辖范围内进行行政处分；违反治安管理行为的，由公安机关依照有关规定处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。1、不按规定制定事故应急预案，拒绝履行应急准备义务的；2、不及时报告事故真实情况，延误处置时机的；3、不服从应急指挥部的命令和指挥，在应急响应时临阵脱逃的；4、盗窃、挪用、贪污应急救援资金或者物资的；5、阻碍应急救援人员依法执行任务或进行破坏活动的；6、散布谣言、扰乱社会秩序的；7、有其他危害应急救援工作行为的。 第十二章其他应说明的事项一、社会协调保证措施及机构我单位进场后派专职人员，专门负责配合业主做好本标段内的社会协调工作，为工程施工服务。积极与当地的交通主管部门联系，配合做好交通导行工作，努力减少施工期间对周边的干扰和影响。在施工中，我单位将顾全大局，坚决服从业主和监理工程师的统一协调，与其他施工单位密切配合，共同创造良好的施工环境。（一）与业主配合加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度，工程质量方面的具体要求，尽力做到使业主满意。（二）与监理工程师配合加强与监理工程师的合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师正确履行其职责提供有利条件，共同做好质量、工期、投资控制。经常向业主和监理工程师汇报施工进展情况，执行业主和监理工程师的统一安排，共同解决施工中的有关难题。（三）与地方配合与地方政府和当地人民群众密切联系，在可能的条件下结合村镇改造，平整场地，布设施工便道都要考虑到群众的利益，取得他们的支持与谅解，并与政府部门一道排除干扰，使施工顺利进行。（四）积极与城市交管部门、环保部门、城管部门等进行接触，自觉遵守各项规章制度，避免违反有关规定，造成停工的不利事件。二、民工工资支付保障措施（一）在施工过程中，项目经理部对合同执行期内出现的各种情况及时与建设单位以及地方政府进行协商处理，及时上报，及时解决。（二）施工过程中按照工程的情况，安排当地农民工参加工程建设，施工双方事先订立劳务合同，规定好双方的权利与义务，合同细则需要内容详实，尽可能多考虑当地农民的实际情况。（三 ）农民工所从事的工程完成之后，及时结清工资或者劳务费，坚决避免出现拖欠工资的情况。项目经理部按月足额发放农民工工资，元旦、春节期间，必须在节前结算清全部应付的农民工工资。（四）项目经理部每次领到建设项目业主拨付的进度款后，应在两日内在醒目和固定位置向农民工公示领取工资的时间和地点，将农民工工资直接支付给农民工本人。并将农民工工资领取情况公示三天，农民工无异议后再拨付剩余部分进度款给分包企业。（五）项目经理部在上报的计量支付凭证中包括上月按规定或合同约定已直接支付所有相关农民工工资的承诺书。（六）一旦与农民之间发生劳务纠纷或者工程出现扰民等问题，考虑施工具体情况的同时，尽量充分考虑农民的利益，必须及时妥善的进行处理，以最大程度的减少农民的损失为原则。（七）在每个建筑工地设置“维权公示牌”，公布该项目的业主方联系人和联系电话，方便施工企业和农民工维权，做到随时发现和解决问题，及时化解矛盾。三、廉政建设（一）我公司项目部拟成立廉政监督领导小组，项目部将安排专职人员负责抓具体工作。项目部全体参建人员都有权利和义务监督、检举违纪违法行为。（二）建立健全廉政制度，定期开展廉政教育，设立廉政公示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为，加大惩罚力度。（三）项目部廉政监督领导小组将定期对工程廉政建设进行综合检查，如有违纪违规行为，将给予党纪、政纪、经济处罚；我公司总部纪检监察部门将定期对项目部廉政监督领导小组进行检查，如有违纪违规行为，将严厉追究当事人及项目部领导的责任，严惩不怠。（四）项目部将积极配合业主关于廉政建设的一切行动。四、维修及回访措施（一）工程完工后，首先成立由项目总工程师为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。（二） 缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。（三）缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可靠的防护措施，确实需要中断交通时，必须得到业主的许可方能进行。（四）各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。（五）缺陷的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，承包人自己拿出修复方案并报业主批复后实施，若属设计或其他非承包人责任造成的缺陷，承包人及时向业主和设计院报告，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。（六）缺陷责任期内本承包人成立的维护小组，将保证标段内排水畅通、桥上各种设施齐全，无损害，行车标志醒目无毁坏。（七）按照ISO9001（2000）版系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主对工程项目使用情况的意见。'