土石方工程施工组织设计

'目录前言第一章编制说明第二章工程概况第三章总体施工部署第四章主要工程项目的施工方案及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章进度保证措施第八章环境保护措施第九章文明施工措施第十章其他措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工总进度计划网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表 前言根据招标方提供的施工设计图、招标文件、书面答疑和现场勘察，参照现行国家、地方、行业法规、规范、标准，编制了本施工组织设计。针对渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程项目的重点和难点，本着保质量、保工期、保安全、保投资目标的最终要求，结合我公司多年来的施工经验，经过研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及我公司将如何组织该工程的施工及总体设计。其宗旨是为业主更好地服务，把渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程建成一个合格工程、形象工程。在以后的施工过程中，我公司将进一步深化、完善各单项方案，并报业主方审批后形成正式的《渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程施工组织设计》。目前，我司已从人员、技术、物资、机具等方面做好准备，随时可进场实施施工，保证优质、高效地完成该工程的施工任务。第一章编制说明1.1编制依据1、渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程招标文件及施工设计图纸；2、施工有关的规范和规程《土方回填》（GB50268-97）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《公路土工试验规程》（JTJ051-93） 《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）3、其他有关的国家现行规范、规程、规定、标准。4、结合我公司实际情况，现有机械设备、施工能力及同类工程施工经验和机械化作业水平。5、招标方提供的本工程书面答疑文件。6、现场踏勘掌握的实际情况。1.2编制目的本施工组织设计作为我公司项目部宏观指导施工的书面计划及本项目总开报告的重要组成部分，上呈监理及业主审核批准。在收到开工令后，每道分部分项工程我们都将在此基础上向监理与业主提交更为具体详尽的分项工程施工组织计划指导施工。目的是对本工程在施工组织、施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施作详细而周全的施工组织规划，使本工程在土建施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。最终，达到业主对本工程使用要求，满足该工程竣工交付使用后的功能要求。1.3编制原则质量控制：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。质量评定的分值达到优良标准。进度计划：施工总工期为60日历天。安全生产：零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”， 保证杜绝伤亡事故，一般事故发生率控制在0.4%以内。廉政建设：保证无任何不正之风的存在，并接受社会监督。文明环保：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺流程程序化。力求对周边环境和居民的影响减少到最小。不污染环境、不扰民、控制噪音，创文明施工现场。在总体安排上，对业主招标文件的各类要求进行实质性响应。所有的技术方案，施工部署，作业安排以及各类措施，均按上述原则进行编制。第二章工程概况2.1工程概况1、工程名称：渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程。2、建设单位：重庆市渝北区房屋管理局。3、建设地点：重庆市渝北区空港新城。4、资金来源：全部国有。5、招标范围：红线范围内的平基土石方工程，约27万立方，其中挖方约1万立方，填方约26万立方（其中指定取土2处：第1处为拟建设的春华大道需要挖出的土石方，约13立方，由中标人负责开挖取土并自行运输，平均运距1公里；第2处为附近社会弃土处取土，约5万立方，运距200m。不足部分由中标人自行组织取土回填，运距按5公里计算，超运距自行负责。6、工期：60日历天。 7、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.2、施工前期工作1、本工程施工前，施工单位应根据设计文件编制施工组织设计，加强施工管理，建立施工质量保证体系，施工中加强质量控制，保证施工质量。2、该护岸工程施工期的度汛、导流应根据设计要求和工程实际情况和工程需要，编制方案，并报有关单位批准。3、开工前施工单位应对料场位置，开挖范围，开采条件以及可开采量等进行现场核查。第三章总体施工部署3.1准备工作3.1.前期准备工作作好充分的施工准备工作是保证安全、质量和工期的关键，若本工程中标，在接到中标通知书后，我方将立即组织人员、设备进场，展开各项前期准备工作，确保工程按期开工。3.1.1施工技术准备⑴图纸复核：组织技术管理人员认真审查施工图纸和有关的设计资料，了解和分析设计文件，理解设计意图，找出施工图中的疑难问题，并上报业主、监理和设计单位予以回复，为全面开工作好充分的技术准备。⑵ 接桩复测：组织测量、技术等管理人员进入施工现场，配合监理、设计单位办理交桩手续，制定工程测量方案，按规定要求和标准组织全路段的平面和高程复测，并作好临时水准点和施工控制桩的设置工作，将复测成果报送监理工程师审批后，即进行施工放样工作，同时办理工程开工手续。⑶对项目经理部现场试验室的各种检测、试验仪器设备进行检定和安装，根据本工程特点制定工程检验试验计划，根据分项工程的需求进行有关的检验试验工作，同时做好各种混合料的配合比试验报监理认可。⑷在全面熟悉招标文件、施工合同、设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，根据招标文件、投标文件、合同、设计图纸，在规定时间内完成实施性施工组织设计的编制工作，并根据总体施工计划和各分项工程的施工要求进行细部施工方案、施工计划的优化。⑸在图纸会审和设计技术交底的基础上，组织内部的施工技术交底和管理人员、作业人员的岗前培训工作。3.1.2施工组织准备⑴根据实施性施工组织设计编制施工计划，细化、优化施工程序，协调各分项工程和各工序的施工关系。⑵根据投标文件的承诺，组建项目组织机构和相应的专业施工队伍，在进场前进行技术质量、安全、文明、环保等方面的管理和教育，⑶编制材料和设备的供应计划，落实材料的供应渠道，对材料进行取样试验，经监理工程师认可合格后组织进料；组织施工机械设备和人员进场，对机械设备进行安装、调试及维修、保养。⑷进一步调查研究施工现场及周边环境，根据本工程的有关规定落实临时工程用地、料源以及施工的运输路线，做好临时工程的建设。⑸ 对施工场地范围内的拆迁项目进行清查，积极与业主及有关部门协调，落实拆迁时间，为工程施工计划的制定提供依据。1.3施工现场准备⑴施工队伍进场后根据实施性施工组织设计中施工平面布置和临时工程的规划，平整场地，进行临时工程的建设。⑵落实施工现场的接电点，进行施工动力用电和生活用电线路的布设，布设并接通施工驻地内的供水系统，确定材料、土方、机械设备的进出场线路。⑶根据施工驻地生活废水的排放量，作好施工驻地内临时排水系统的设计和施工，废水经过处理后方可直接排放。3.2、施工组织及部署3.2.1.编制依据⑴空港工业园区项目用地场平施工招标文件。⑵工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据。⑶空港工业园区场平工程施工图纸⑷国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准：《土方回填》（GB50268-97）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《公路土工试验规程》（JTJ051-93）《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）3.2.2.编制原则3.2.2.1以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标 ⑴安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。⑵计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。3.2.2.2遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序⑴做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证；另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。⑵施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。3.2.2.3注重经济效果注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。3.2.2.4注意综合平衡，落实计划完成的条件⑴目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。⑵任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。⑶任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。⑷各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。 3.2.3.施工安排原则3.2.3.1合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。3.2.3.2采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。3.2.3.3规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设备，确保工程质量和施工安全。3.2.4.施工队伍和施工任务的安排根据本工程特点和工期要求，本工程拟分成两个施工区段分别由二个施工队，按照突出重点、统筹兼顾的原则组织施工。其中第一施工队将组织50人左右，主要进行土方开挖的施工；第二施工队将组织30人，主要进行基底处理、土方回填的施工。3.2.5.各分项工程的施工安排根据工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先高后低”的原则，以土方开挖施工为主，其他部分协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，并在各分项工程内按工序成立专业施工班组进行流水作业。各分项工程具体的施工安排如下：3.2.5.1土方开挖由两边向中间开挖，开挖过程中随时进行高程控制，保证不能超挖。3.2.5.2本工程土方开挖工程的施工，根据设计情况采取 分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。3.2.5.3土方回填依“先深后浅”的原则进行，土方回填首先进行基底处理，然后进行土方回填。3.2.5.4主要分项工程的施工顺序场地清理→施工放样→土方开挖、回填施工→恢复放样→场地平整→竣工验收3.2.6.项目组织机构及人员配备3.2.6.1项目组织机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立“渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程（二标段）项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。根据工程特点本工程拟组建第一、第二两个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。其中第一施工作业队拟安排50人，主要进行土方开挖的施工；第二施工作业队拟安排30人, 主要进行土方回填、基底处理的施工。施工中在项目经理部的统一指挥调度下，采取多作业面平行流水作业的方式施工，确保如质如期完成本工程的施工任务。项目经理总工程师技术管理部质量管理部计划统计部第一施工作业队第二施工作业队检验试验部文明安保部材料设备部空港工业园区土石方工程（二标段）项目经理部3.2.6.2项目组织机构及主要成员职责1.项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。2.项目经理职责⑴项目经理为我方在“渝北区2010年空港新城廉租住房建设项目Ⅰ标段工程（二标段）”的法定委托人，履行有关的法定程序。⑵ 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。⑶主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。⑷定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。⑸贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。3.项目总工程师职责⑴正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。⑵全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。⑶督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。⑷组织竣工文件的编制及验收交接工作。4.技术管理部职责⑴在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。⑵组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。⑶对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。⑷组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。5.质量管理部职责⑴在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。⑵ 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。⑶负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。⑷负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。⑸负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。6.文明安保部职责⑴认真执行和贯彻国家和湖北省、重庆市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。⑵全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。⑶根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，⑷严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。⑸定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。7.材料设备部职责⑴负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。⑵组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。⑶ 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。⑷加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。8.计划统计部职责⑴按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。⑵组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。⑶负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。9.检验试验部职责⑴在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。⑵负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。⑶负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。3.2.7.项目管理目标3.2.7.1工期目标根据招标文件对本工程的工期要求和本工程的规模，我方的工期目标是：施工总工期25日历天，按招标文件要求工期完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。3.2.7.2质量目标 施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格工程。如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。3.2.7.3安全生产管理目标我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、重庆市颁布的有关安全施工的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械设备重大损失事故；杜绝交通运输责任事故；杜绝等级火灾事故，确保重庆市安全生产管理合格工地。3.2.7.4文明施工管理目标我方在施工之中将严格执行重庆市建设工程现场文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，确保重庆市文明施工管理合格工地。3.2.7.5环保目标施工期间严格遵守国家所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、汽油、噪音等物质对大气和环境的污染，防止施工对施工范围周边的自然景观造成破坏，维护良好的生态环境。第四章主要工程项目的施工方案及技术措施4.1.施工测量 4.1.1施工控制测量⑴导线复测与加密：施工前，对施工现场和导线控制点进行实地踏勘，制定的工程测量方案，采用经检验校正的、满足精度要求的全站仪对所交导线点进行闭合复测，闭合复测无误且报经监理工程师认可后，按满足施工要求的原则，对原有导线点进行加密，布设施工测量平面控制网。加密控制点位布设在路基红线外地基稳固不易被破坏的地方，且保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视，并和所交导线点进行联测，检测成果报监理工程师审批后作为施工控制点。⑵水准点的复查与增设：对监理工程师所交的水准基点在全路段范围之内进行闭合校核，与相邻标段的水准点进行联测闭合，其闭合差要求不大于+12mm(其中L为水准路线长度，以km计)，并将闭合校核成果提交监理工程师认可。在水准基点闭合校核无误后，按不大于200m的间距在施工路段沿线设置临时水准点，桥粱结构物附近、深挖地段及地形复杂地段必要时可适当增设，临时水准点要求稳固埋设，并和水准基点及邻近路段的水准点闭合。⑶在导线及水准点的复测与加密工作完成后，及时将测量成果按批准的格式报请监理工程师核查。4.1.2施工放样⑴工程开工前，根据监理工程师核准的控制测量成果及设计图纸的要求，在施工现场测放出道路的设计中心线、路基用地边线、雨污水管道中心线等具体位置桩，标明其轮廓，报请监理工程师批准。⑵根据测放出的道路中心线及道路施工用地范围，路基施工前, 根据校核无误的水准点，组织业主、监理和施工方对路基横断面的地面线进行三方联测，并以此为基础按设计典型横断面绘制出横断面施工图。与设计相差较大的区域，提出相应的修正表报请监理工程师核准，以便在清场前作好现场复核。⑶施工过程中，根据各分项工程的需要，利用经复测合格的导线点，采用坐标法及时将道路中线、排水管道中心线、桥梁中心线等路线主要控制桩予以恢复，并根据恢复的控制桩、设计要求和有关规定，按各分项工程的施工安排逐次施放出各分项工程的施工平面控制线和标高控制线，以满足现场的施工需求。4.1.3保证措施⑴投入本工程所使用的测量仪器，在使用前须经过国家法定计量部门的检定，精度符合规范要求后方可使用。⑵对设立的平面和高程控制点定期进行检查、复核。加强对控制点的保护措施，对易产生位移的控制点多设护桩，并在使用前逐点校核。气候季节变化或温差较大时会引起测量误差，须提高地面控制点的校核频次。⑶在施工测控中，严格按设计及规范要求进行操作，做到勤测量，勤检测，并由不同的人员采用不同的控制点进行复核，所有施工测量放样均遵循“有测必复，有放必复”的原则。4.2.场地清理、清淤 人工配合机械将场平用地范围内的树木、灌木、树根、垃圾、有机物残渣及原地面以下0.1～0.2m内的草皮和表土等清除或挖除干净，将场平用地范围内除施工期间可暂时利用的桥涵、道路构筑物外的原有结构物或障碍物均拆除至要求的限界外，并将废弃材料堆放至指定地点。对于场平用地范围内低洼积水地段，人工作土埂排除积水，将杂草淤泥等清除出场平用地范围之外，再对原地基进行晾晒处理。4.3.场平土方的试验填料的控制试验：施工前，对用作填料的各类土，按《技术规范》和《公路土工试验规程》的要求进行材料的控制试验，不合格的不得用于工程之中。4.4.场平施工排水措施场平施工前，根据施工放样成果，场平施工段外挖设纵向排水沟，开挖施工段在场平外不小于5m处挖设截水沟，排、截水沟的断面尺寸同设计要求，并将排水沟和截水沟的出口通至现有沟渠或桥梁进出口处，以利排水。土方填筑时，对于场平范围的纵横向排水沟采用砂砾料回填，并将各施工层表面做成2%～4%的排水横坡，以利排水。挖方路基施工中，场平的开挖自施工的两端向中间分层进行，使各层顶面保持一定的纵横坡度，保证在施工过程中及时排走雨水。在场平边坡内发生地下水渗流时，及时在各层坡脚处挖设排水沟。4.5.基底处理场地清理完成后，对于填方施工段，在填土施工前，对基底进行如下处理；a.将场平范围内原地面上的及挖除树根所产生的坑、洞，人工采用原地的土或砂性土分层回填压实； b.将深耕地段的松土翻挖，并打碎土块，然后回填、整平压实；c.采用压路机在场平范围内对基底进行验证碾压，对压实度不合要求的，将其表面挖松30cm深,进行晾晒或换填处理后，再分层压实至要求的压实度。4.6.场平土方回填场平施工根据设计断面，分层填筑分层压实，分层填筑厚度不大于30cm，在填筑场平顶面最后一层的最小压实厚度不小于10cm。场平填土宽度每侧宽于填层设计宽度30～50cm，压实后宽度不能小于设计宽度，最后根据设计图削坡。场平填筑采用平地机、推土机、铲运机、挖掘机和汽车相互配合进行土方运输和场平的平整和整型，压路机进行路基压实作业。填筑场平原地面不平时，在施工时由最低处开始填筑，每填一层，经过压实之后再填筑上一层。如填筑场平原地面纵坡大于12%地段时，则采用纵向施工法施工，沿纵坡分层，经过压实之后再填上一层。4.7.场平土方开挖本标段土方场平的开挖根据各段土方场平的深度纵向长度的不同，分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。至接近设计路基面时，根据试验所确定的参数预留碾压沉落高度，采用平地机配合其他土方机械整平路基面，并将路床从下挖松30cm深作出路拱，然后采用振动压路机碾压密实。 施工过程中，根据开挖的土层情况及时设置边沟、截水沟、渗沟及其他的引、截水设施，以减少水流对土质边坡和路基的影响。4.8.冬、雨季施工措施4.8.1冬季施工措施4.8.1.1施工组织措施⑴加强计划安排，⑵抓紧施工准备工作，⑶重视技术培训和技术交底工作，⑷安排防冬害的监测人员，发现冻害现象，及时进行处治。4.8.1.2场平土方工程⑴开挖场平时，防止基础下的基土遭受冻结，若基坑成型与其下道工序施工有间隙时间，在基底标高以上预留适当的土或用保温材料覆盖。⑵场平土方挖方弃置堆土，其堆坡脚至挖方上边缘的距离，为常温条件规定的距离再加上弃土堆的高度。⑶土冻胀的主要影响因素除土的类别、密度、温度等外，土的含水量和地下水是对土体影响冻胀程序的重要因素。在进行基坑土方施工时，及时、有效地进行基坑的排水和降低地下水水位的施工，杜绝基础下的土基冻胀。⑷填方采用未冻的、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。填方组织平行流水连续作业或进行覆盖保温防冻措施。4.8.2雨季施工措施4.8.2.1施工组织措施 针对雨季施工的特点，组成雨季施工领导小组，全面进行雨季施工组织管理，保证雨季施工在紧张有序状态下进行。4.8.2.2场平施工措施⑴施工便道进行硬化处理，达到全天候行车通畅，做到晴天勤洒水不扬尘，雨天不积水，有利于车辆的通行和材料的运输。⑵临时住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施设在不易被水流冲蚀的地点或高地上，并做到场区内排水通畅。⑶修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。⑷结合施工场地实际情况和沿线原有水系，尽快形成排水系统，保障原有水系的通畅。⑸在场平施工范围以外挖掘排水沟，保持场地不积水。⑹填土时随运随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作施工填料。分层填筑时每一层的表面做成2～4%的排水横坡。并注意场平的平整度满足规范要求，防止雨水积于坑内，便于雨水及时排出场平以外，雨季之后能顺利恢复生产。⑺做好各项观测记录，防止场平出现不稳定现象。雨后场平重新加压，达到质量要求后，才能继续填筑施工。4.8.2.3雨后恢复施工措施⑴填挖方场平，在作好纵横坡的前提下，下雨时认真巡查，发现积水及时排除。⑵ 填土场平下雨时禁止车辆驶入，防止对场平造成破坏，天晴之后对场平进行复压。⑶对全线的永久性和临时排水系统进行巡查，发现问题及时疏通，排除隐患。⑷机电设备设置雨棚进行遮盖，防止发生漏电事故。第五章质量管理体系与措施5.1.保证工程质量的技术组织措施5.1.1质量目标施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格标准。如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。1.2质量管理组织机构为确保我方在本工程中所确定的质量目标的实现，在工程施工中，我方将认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部室负责人为成员的质量领导小组，项目部设技术管理部、质量管理部，并设专职质检员，各施工队设技术负责，形成一个强有力的质量管理保证体系。具体见“质量管理组织机构框图”。质量管理组织机构框图公司总工程师公司技术质量部门材料设备部工程项目经理检验试验部专职质检员技术管理部项目总工程师质量管理部计划统计部施工队主任队技术负责作业班组 5.1.3质量管理责任制5.1.3.1项目经理质量职责⑴项目经理代表我方实现工程质量目标和创优规划，是现场工程质量管理的总负责人。⑵负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。⑶负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。⑷主持项目部工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。⑸组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。5.1.3.2项目总工程师质量职责⑴ 在项目经理的领导下，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。⑵制订和实施项目工程质量计划，主持技术攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。⑶监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。⑷加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。5.1.3.3专职质检员质量职责⑴执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和质量计划。⑵制定质量检查计划，确定关键项目的检查方法和检查安排。⑶负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求。⑷及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。⑸组织开展质量培训工作。1.3.4测量员质量职责⑴熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。⑵严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证达到设计及规范要求。⑶ 作好各项测量记录，施工放样和检查结果真实反映工程形成的断面尺寸，并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。⑷负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。5.1.3.5试验员质量职责⑴认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。⑵具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。⑶指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。⑷按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。5.1.3.6材料员质量职责⑴遵守国家有关法令、法规和本单位的采购程序、牢固树立“质量第一”的意识。⑵参与对进场材料的验证，对其质量进行监督。材料验证时发现质量问题予以拒收。⑶采购物资交仓库负责人验收，验收若发现问题，仓库负责人予以拒收。⑷签订采购合同应详尽写明各项要求，如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。5.1.3.7施工队主任质量职责⑴ 认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。⑵根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排，建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。⑶随时检查生产机具、设备等的完好情况，保证正常运行操作。⑷发生质量事故，及时向上级报告，并参加事故调查分析。⑸对工程质量情况及时、准确记录。5.1.3.8队技术负责质量职责⑴在项目总工程师和工程队主任的领导下，认真贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，编明确技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。⑵实施施工过程的现场控制，现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质检员，对因技术管理原因造成的质量事故负责。⑶落实项目部专职质检员和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组。⑷负责文件和资料的控制，做好质量记录。5.1.4用于质检的仪器设备 本工程拟选择具备相应资质且报经业主或监理工程师同意的检测机构进行材料和工程的检测工作，同时建立现场试验室，配备必要的试验、测量和质检仪器设备，严格按有关的规范、规程进行各项现场测试工作，为工程质量提供保障。拟投入本工程的主要检测仪器设备见“拟投入本工程的主要检测仪器设备表”。拟投入本工程的主要检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS310S台12水准仪S3台23经纬仪J2台14环刀个105比重瓶500ml个16100g天平JYT-1台171000g天平JVT-10台18瓷方盘50×35个29铝盒70×52个510灌砂筒Φ15个111干燥箱101B-2台15.1.5质量控制程序和措施5.1.5.1技术保障措施⑴配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、技术管理部、检验试验部、质量管理部等质量管理机构；处设技术室。⑵建立施工方案和施工组织设计评审制度，施工方案和施工组织设计经项目部组织评审，项目总工批准后实施，避免因方案不当而造成的工程质量事故，优化和改善施工方案，提高工程质量。⑶ 加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责。⑷参与本工程的检测、试验人员均须持有经考核后统一制发的岗位合格证，掌握被检产品的标准（国家标准、行业标准）和检验工作的有关规程；熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。检验过程中，严格按操作规程进行，认真作好原始记录，保证记录的完整性、准确性。5.1.5.2质量预控措施工程施工前，针对本工程的特点，列出可能影响工作质量的关键项目管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目制定详细施工方案，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。各级施工负责、工程技术人员及质检人员对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量符合要求。5.1.5.3质量检查措施⑴本工程在项目经理部下设检验试验部，配备必要的试验仪器，负责做好各种施工材料的送样鉴定以及各种混合料配合比的确定工作，同时监控检测现场施工质量，满足现场施工质量控制和质检的需要，做到材料有试验、配料有选择、施工有控制、检查有试验、试验有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的检验工作制度。 ⑵本工程技术管理部下设测量队，测量人员选派具有专业知识和经验丰富的技术人员担任，配备精密的测量仪器进行测量工作，施工前对业主或监理工程师提供的施工测区范围内的导线点及水准网点等基本数据进行复核验算和全线复测，并根据施工需要埋设施工用临时水准点和施工控制点，施工中保护好全部的导线点和加设的水准点及控制点，并将施测方案和测量成果报监理工程师检查批准，施工中的控制测量和放样测量做到有放必复，有测必复，经检查校核无误后方可使用。⑶质量检查程序本工程施工中实行工序的报验制度，当上道工序完成且工班自检后，队技术负责进行质量检查，检验合格并填报质量验收表格后报项目部专职质检员检查，检查满足要求后报请监理工程师进行检查验收。同时项目部每月组织质量检查一次，检查结果均予以通报，对存在的问题提出整改意见和纠正措施。具体见“工程质量检查程序框图”。5.1.5.4质量奖惩措施工程开工前，分别由公司对工程项目经理部，项目经理部对各施工队签定工程质量责任合同，通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件，以强化质量管理，进一步明确工程质量责任制和工程质量终身负责制。工程质量检查程序框图审查开工报告每到工序完工后返工不合格 工班自检不合格队技术负责检查填报质量验收通知单专职质检员检查不合格不合格监理工程师检查填写质量验收单返工、返修单位（项）工程已完不合格队技术负责、专职质检员联合检查填报中间交工证书不合格监理工程师检查汇总质量验收单签认中间交工证书5.1.5.5完善质量管理制度⑴建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交接制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。⑵严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。检测工作按照 “跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个程序进行。坚持严格的质量评定和验收制度。并实行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做好自查互查交接检查等工作。⑶建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。5.1.5.6现场质量监控措施⑴根据制定的质量目标，开展目标管理。制定各项管理指标，从项目部到队、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现。⑵开展程序化、规范化作业，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对关键部位的质量控制，施工人员必须进行岗位培训，严格执行持证上岗制度，同时项目部专职质检员自始至终对关键部位的施工进度跟踪检查，做好质量管理的事先预控工作。⑶做好现场质量监控记录，做到真实、准确、具有追溯性。⑷施工中，按照有关规范、规程的要求，做好各种原材料的试验抽检工作，严格控制各种原材料的质量，拌合时严格计量，把好计量关，各项材料的计量允许误差满足施工技术规范的要求，并控制好混合料的拌合时间，以保证混合料拌合均匀。5.1.5.7材料进货检验措施加强对施工材料的管理。所有工程材料均从合格的供应方购入。同时做好材料的检测验证工作，所有进入工地的材料需经检验认可后方可用于施工。如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用： a.由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。b.材料外观有变质迹象。c.对材料的性能和效果不熟悉或有疑问。d.由于工程结构重要或设计上有特殊要求。5.1.6质量保证措施⑴以教育强化质量意识、用制度规范质量行为。⑵施工作业前，认真进行施工图的审查和校核，严格按设计文件、技术标准和技术规范组织施工，坚持技术交底制度，编制《质量计划书》、《实施性施工组织设计》及《作业指导书》。加强技术指导和技术保障工作。⑶加强技术培训，根据本工程特点，对全体职工有针对性地进行技术、质量、技能方面的强化培训，提高整体综合素质。⑷建立健全质量管理机构和制度，推行全面质量管理，积极推行现场标准化作业。根据工程施工难点，针对以往施工普遍存在的质量通病，大力开展QC小组活动，制定有效的防范措施，提高工程质量水平。⑸对于重点控制工序，单独编制详细的实施性施工组织设计，在劳力、机械、设备、材料等方面，为保证工程质量打下良好的基础。⑹正确处理进度和质量的关系，二者是对立的统一，没有质量就没有进度。必须处理好质量和数量的关系，坚持好中求快、快中求省的原则。⑺掌握质量信息，定期分析质量动态。每个月开一次质量分析会。通过会议分析，对可能发生的质量问题及时采取预防措施，对萌发的质量问题苗头及时采取整改措施，坚决杜绝质量隐患。⑻坚持质量评比制度，对已完工的工程及时进行检验评定，总结上报。 ⑼自觉接受工程监理监督。严格验工计量标准。⑽严格坚持质量奖罚制度。对于不坚持质量标准、违规操作的行为和现象，决不手软，必须按规章严肃处理并限期整改；对于坚持原则、规范操作、满足技术标准的，必须按规定予以奖励，促进施工质量不断提高。⑾严格控制进货渠道和进货检验，杜绝不合格材料进场，确保原材料质量。⑿建立内部质量监督机制，实行质量内部签证制度，加强现场施工控制，严把工序质量关。⒀加强施工过程控制，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。⒁认真做好施工中的交接工作，上一道工序不合格不允许进入下一道工序。第六章安全管理体系与措施6.1安全生产目标我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械设备重大损失事故；杜绝交通运输责任事故；杜绝等级火灾事故；创安全生产标准化工地。6.2安全生产管理体系本工程安全生产贯彻“安全第一、预防为主”的原则，认真 执行上级有关安全生产工作的一切规定，建立安全生产管理体系。成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，技术管理部、文明安保部部长、项目部专职安全员为成员的安全生产领导小组，施工队设兼职安全员，形成一个强有力的安全生产管理网络体系。具体安全生产管理体系见“安全施工管理组织机构图”。安全施工管理组织机构图项目经理专职安全员项目总工程师文明安保部技术管理部队技术负责施工队主任兼职安全员作业班组6.3安全生产管理责任制6.3.1项目经理、项目总工安全职责⑴对项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。⑵认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，制定有关的安全生产的制度、规定、措施。⑶随时了解本工程安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全情况，安全趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。⑷ 施工前，组织制定安全措施，并向参加施工的全体职工进行安全技术交底，并经常检查贯彻执行情况。⑸审定安全施工组织设计，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。⑹每月组织一次全项目安全大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳力组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。⑺组织定期安全教育和特殊工人的培训、考试工作。特殊工种必须持证上岗。⑻充分发挥安全人员的作用，充分调动他们的积极性，鼓励和支持他们大胆开展工作。⑼发生重伤以上安全事故，及时上报，并采取预防重复性事故的措施，主持事故的调查分析。提出事故调查报告。6.3.2文明安保部长安全职责⑴监督检查本工程项目贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规定、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。⑵深入施工作业现场，掌握安全生产情况，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人生安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。⑶参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，提出改进和要求。⑷监督检查和配合有关部门进行岗前安全教育及特殊工作工人的培训、考试工作。 ⑸参加项目经理组织的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。⑹负责制订安全生产管理办法，监督或协助有关部门制订安全技术规则、安全操作细则、施工安全措施，并监督检查执行情况。⑺负责上报安全事故及安全统计表6.3.3专职安全员职责⑴监督检查项目部贯彻执行国家安全生产的政策、法规以及上级和业主颁发的条例、规定、办法、措施以及开展安全活动等情况。⑵制定详尽的安全施工措施，并监督执行。⑶深入施工现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产并指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。⑷参加各种有组织的安全生产检查，对查出的问题用通知书等形式及时上报下达，并要求违章单位限期改进。6.3.4技术管理部长安全职责⑴在施工技术管理过程中，贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和制度、文件。⑵在制订实施性施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制订安全技术计划。⑶ 深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现险情立即停止作业，将人员撤离险区，并及时报告项目部领导组织处理，⑷负责提出临时生产设施的标准和设计图，经项目总工批准后，督促其实施。⑸参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施建议。6.3.5施工队主任安全职责⑴认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不违章指挥。⑵建立健全本施工队安全制度和岗位制度，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决。⑶随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态操作。遇有紧急险情，应立即予以制止，并向项目领导报告。⑷组织施工班组学习施工操作规程，对工人进行岗位操作教育，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备、防护用品和各种易燃、易爆物品。⑸发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护好现场，参加事故调查分析。安全活动情况应及时、准确记录。6.3.6队兼职安全员职责⑴落实项目部专职安全员和队领导传达的有关安全精神和具体整改措施,将措施进一步细化并传达到班组。 ⑵坚持现场跟班作业，发现安全隐患及时制止并报告处领导或项目专职安全员。6.4安全生产保证措施6.4.1安全检查制度项目部每月进行一次安全检查，队每周进行一次安全检查，工班每天下班前进行一次检查。专职安全员全施工过程检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录表中。对重大问题下发隐患通知书，提出有效对策，限期整改，及时复查。6.4.2安全奖惩措施工程开工前，分别由公司对项目部，项目部对施工队签订安全生产责任书，以责任书的形式明确各自的安全责任和奖惩条件，强化安全生产奖励和约束机制，推动全员全方位全过程的安全管理。6.4.3安全教育⑴开工前，对参加施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法规和各工种安全操作规程。⑵由项目总工程师或专职安全员根据当前施工项目及存在的问题，结合规范、规程上安全技术课。⑶对特殊工种如：电焊工、各种机械操作司机、电工等进行培训，持证上岗。⑷现场树立醒目的安全警示牌、标语及各种操作规程作业牌，营造安全生产良好的氛围。2.4.4交通安全措施 ⑴汽车司机须持有效驾驶证或操作证。汽车在施工路段的行驶速度控制在20km/h，非施工路段不得超过40km/h。施工作业地段放缓速度，并鸣喇叭警示。汽车或施工机械在转弯路段、下坡路段、地势复杂路段、十字路口、交叉路口、路滑有水地段或雨天、雾天等情况下慢速行驶，并且随时注意两边的行人、机械、车或其它障碍物。⑵出车前后对车或机械进行检查及保养，严禁机车带病作业。驾驶人员熟悉各自的机、车的安全操作规程，按章行驶或操作。禁止借车给他人使用。⑶运料车进入施工路段时按指定地点进入工地，并听从指挥员的指挥，退车时注意后面的人、机、车，注意指挥者的手势或口哨声。⑷危险或施工地段竖行车安全标志牌、指示标牌等行车安全措施。构造物两端或其难行地段，派人员加强养护。施工路段加强水车洒水，改善施工环境，增强员工及司机的可视度。⑸汽车司机或机械操作员禁止过度疲劳或酒后驾驶或操作。6.4.5施工用电安全措施⑴所有机电操作人员要求持证上岗。所有机械设备、电器的电路、电阀开关均由专业电工（持有电工证）安装。⑵使用标准配电箱和开关箱，电箱内开关电器定期检查，保证完整无损；电箱内设漏电保护器、总熔丝、分开关；动力、照明分别设置，并有良好接地接零保护。⑶架空线设在专用电杆上并装横担和绝缘子，严禁乱搭乱接。外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距必须符合“ 施工现场临时用电安全技术规范”中要求的间距；电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接（简称“保护零线”）。⑷配电箱实行“三级配电两级保护”措施；架空线路须采用有足够的绝缘强度机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采用三相五线制。线路档距内的架空线路接头数不得超过导线的50％。一根导线只容许一个接头。⑸非电工人员严禁进入配电房内，严禁私自乱拉乱接电线，以防触电。并定期检查用电线路的完好程度，确保安全用电。6.4.6施工机具安全措施⑴进场施工机具设备在安装后或使用前必须经过安全部门的检查验收，施工机具的传动部分应具有符合要求的防护罩，电焊机必须有防御罩。⑵各种施工机械的保险、限位、防护、指示器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程要求进行操作。⑶严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超负荷运行和带病运行。⑷机械设备夜间操作配备专人监护和良好的照明。认真做好车辆机械的保养维护工作，车辆机械不得带病工作，不得违规操作，杜绝机械和车辆事故。⑸吊运装卸作业时，须有专人指挥，装卸人员须穿戴好劳保用品。起吊前检查钢丝的磨损情况，锁仔、卡环、勾等是否卡紧、牢固。吊运过程中，有关人员不得站在被吊物件下面，严禁被吊机件下面有人经过，吊臂下面严禁站人。 6.4.7防火安全措施⑴建立项目经理部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。⑵建立动用明火审批制度，重点部位仓库、油库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设置常规消防器材，并对重点防火部位加强检查。⑶施工现场用电，禁止乱拉乱接和超负荷使用，加强电源管理，防止发生电气火灾。⑷电、氧焊严格按操作规程，各种气瓶应有色标，气瓶间距不小于5M，距明火小于10M时应有隔离措施，并由持证人员操作。第七章进度保证措施“时间是生命，工期是信誉”，这是甲乙双方的共识，为了使该项目工程按合同工期建成，我们主要采取以下措施：7.1组织措施（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制。项目部设强有力的工程管理系统，实施工程的全面细致管理。同时充分发挥党政工团的政治战斗堡垒作用，做好思想动员和后勤保障。（2）建立健全单位工程队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部同工程队（公司）签订工期合同，严格执行内部“工期奖惩制度”，群策群力开展好目标管理，细化工期目标，分配至各工序，确保施工网络工期控制的有效性。同时发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的光荣传统和工作作风，充分发挥青年突击队作用，树立青年信心，争创“青年文明号” （3）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，以投标的施工组织进度和工期要求为依据，同时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断地优化，合理调配劳、财、物。使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。强化施工管理，严明劳动纪律，使作业专业化、正规化。实现计划的最终时间目标。（4）加强组织协调和工程高度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调支人、财、机，保证工程的连续性和平衡性。7.2技术保证和劳动管理措施（1）积极推广应用“四新”技术，用科学手段提高劳动生产率，缩短工艺时间，优化施工组织设计，采取先进新颖的施工技术和方法，选择最佳组合，合理组织调配机械，材料，人力，加强各分项工程和施工环节的协调工作，形成一个分工明确、各司其职、对口管理、相互配合的施工作业执行机构，重点抓好分项工程的各工序施工衔接，根据工程进展情况和各种因素的变化情况，及时调整各项工程的计划进度，确保工程按时或提前完成。（2）缩短施工准备时间，做好季节性施工准备，组织好一条龙的施工作业线。根据当地气象，水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源，使工程能有序和不间断地运行。 （3）实行项目总工技术岗位负责制，总工对技术负总责，并行使技术否决权。专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，发挥技术管理和保障作用，及进行技术交底，详细审核、严交底、勤检查、抓落实，做到发现问题及时解决。（4）加强用工的计划性，实行定额用工，工期包干核算。根据总的施工安排，制定分项工程季、月、旬施工进度计划，做到旬保月、月保季、季保年和班组保队、队保指挥的“双保”制度，确保施工进度计划的实现。（5）施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法；坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。（6）施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员、激励全体员工以最佳的效率进行工作，为建设好本尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。（7）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。并在施工高峰期，相应增加足够的施工人员和设备，保证施工力量。7.3后勤保障措施（1）加强现场生活线建设，确保职工工作积极性，并贯彻以人为本的管理原则，采取有效的激励措施，及时处理职工热点、难点问题，使职工安心工作。同时选配业务能力强，具有较强事业心、责任感的管理人员担任物资、设备、财务等业务部门负责人。 （2）建立物资供应保证体系，实行承包责任制，保证各种施工用料按施工进度的需要如期保质保量供应，不因为材料的供应而影响正常施工生产。切实加强材料的计划、供应及管理工作，杜绝停工待料现象的发生。并把握市场供销情况，季节变化情况，确保工地有半个月以上的储备物资。（3）配备足够的机械设备，利用大型机械进行施工，保证工期。加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，提高机械施工水平，充实施工机械设备的维修力量及零配件库存，强制例行保养，确保设备的完好率及利用率使其能正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。（4）压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工工资发放上。同时积极与甲方联系，力争工程进度拨款不滞后、早到位，以使资金用于工程周转上。资金紧张时，做好资金使用高效，提前向上级主管单位反馈，确保工程施工用资。当甲方资金暂不能到位时，我单位有能力自行调整，以保证正常生产。7.4争取外部环境措施（1）紧紧依靠地方政府，搞好与当地政府等上下左右的关系，密切配合，愉快合作，造就和谐的施工环境和气氛，齐心协力抓质量保工期，组织精干有力的现场指挥系统，加强现场作业的施工设备、人员、材料、资金等各方面的协调和调度工作。团结协作，万众一心，促使施工任务按期保质完成。（2）加强与业主、设计、监理的联系，密切配合，愉快合作，确保工程顺利进行。（3）服从业主协调，搞好与本工程相关单位的合作与配合。 （4）压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工工资发放上。同时积极与甲方联系，力争工程进度拨款不滞后、早到位，以使资金用于工程周转上。资金紧张时，做好资金使用高效，提前向上级主管单位反馈，确保工程施工用资。当甲方资金暂不能到位时，我单位有能力自行调整，以保证正常生产。第八章环境保护措施8.1总体原则（1）重视环保工作随着人类文明的发展，环境保护工作越来越受到社会的普遍关注，搞好环境保护工作是我们施工企业义不容辞的责任。为此，我们根据《中华人民共和国环境保护法》的规定，结合本工程的特点，我们在工程的施工中，将制定规章制度，重视环境保护工作，坚持文明施工。为确保文明施工。促进施工顺利进行，完善施工组织设计时，把环保工作作为施工组织的组成部分，并认真贯彻执行于施工全过程。本节工作内容即为在工程施工期间对环境保护采取必要的实施方法，使在施工期间沿线两侧一定范围内的社会环境受到的影响减到最低程度。（2）为加强环保教育广泛深入地进行环境保护和环境法制教育，增强环境保护意识，使大家认识到环保的重要性和必要性。让每个职工自觉地做好环境保护工作，坚持文明施工，人人参与，人人守法。（3）贯彻环保法规 遵守国家有关环境保护的法律、法规，认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。结合设计文件和工程特点，及时申报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。（4）加强对废弃物的处理所有生产及生活垃圾均需定点堆放，外运至合适地点处理，不得乱抛乱弃，废弃土方不得随便留置。施工结束后要力争恢复路线两侧原来面貌，因施工驻地而征用当地土地也要进行地表恢复。8.2具体措施（1）做好施工调查，认真编制和贯彻工程实施性施工组织设计，把环境保护工作作为施工组织设计的重要组成部分。（2）认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点制定环境保护措施。（3）成立环境保护领导小组，项目经理任组长，各科室领导及工程队长为成员，全面负责该工程施工期间的环境保护工作。（4）搞好场内的临时防、排水工作，避免施工或生活的废水直接造成环境污染。生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用渗进或采取其他处理措施后排放，对人员的生活垃圾进行妥善处理，保持施工场地有条不紊、文明整洁，坚持文明施工。工地垃圾要及时运往指定地点集中深埋。（5）控制扬尘：①为减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内随时进行洒水或其他抑尘措施，使其不出现明显的降尘。②易于引起粉尘的细料或松散料，如土石材料的运输和保管中加以遮盖，予以遮盖或适当洒水润湿。运输时用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。防止水泥、砂土等粉尘在运输和施工中对周围环境的污染。 ③运转时有粉尘发生的施工场地，我方均有防尘设备。从事有粉尘发生作业的工作人员都配备必要的劳保防护用品。④施工过程中，也随时用洒水车洒水，对整个路线和临时便道进行无尘处理，避免扬尘的污染。（6）定期组织环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作。（7）施工中应控制噪声。在施工驻地200m之内有居民区，应尽量合理安排施工时间，避免在夜间施工，必须在夜间施工时，应征得当地政府及环保部门的书面同意。（8）我方在施工时尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。保护路线两旁的古树、名木和法定保护的树种，即使处在用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。对于施工期间工程破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不再发生其他形式的人为破坏。（（9）对于边坡，施工期间要随时做好防排水工作，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷，防止水土流失或造成污染。（10）施工中的弃土处理，应严格按照设计要求进行，做好防护工作，防止污染河流和农田。施工过程中的泥浆及废弃物等到，在工程完工时即时清除干净，以免堵塞河道和防碍交通。（11 ）加强施工现场油料的管理，防止渗漏现象，禁止随意倾倒废料。施工期间，施工其他物料如乳化沥青、水泥、化学品等堆放管理严格，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工机械防止严重漏油，不让机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。（12）在每项工程完工后及时拆除有关的临时设施，作好现场的清理工作，做到工完、料净、场地清。清理场地的废料和土石方工程的废方处理，我方会做到不向专门堆放地以外的地方倾倒。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治利用。（14）施工时，发现地下管线和光缆时，立即通知有关部门，请求协助，并做好地下管线、光缆等的保护工作。（15）施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，我方会保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理前，不得重新进行作业。由于历史文物的发现和处理，致使我方的工程进度延误和（或）的招致费用的增加，则监理工程师与业主和我方根据合同条款的规定，实事求是地协商解决。土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，我方采取避让的原则进行地点的选择。（16）对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，我方在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。靠近公用设施的开挖作业，我方会通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。我方将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。8.3、环境保护体系环境保护体系图 法规指导、教育、控制制定制度监督教育贯彻、执行、控制控制、落实措施环境监督环卫部门监督上级单位项目部例行检查管理层次环境管理项目部施工队作业班组管理手段环保教育环保法规学习统一思想环保措施噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生环卫部门奖罚上级单位年评奖罚经理部月评奖罚工区自评奖罚奖罚制度第九章文明施工措施9.1文明施工及环境保护目标文明施工管理目标：我方在施工之中将严格执行重庆市建设工程现场文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，确保重庆市文明施工管理合格工地，争创重庆市建设工程“文明工地”。环保目标：施工期间严格遵守国家所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、汽油、噪音等物质对大气和环境的污染，防止施工对施工范围周边的自然景观造成破坏，维护良好的生态环境。9.2文明施工管理机构 文明施工和减轻因施工造成的环境污染是我方在工程施工中始终坚持的原则，施工中将采取一切措施充分搞好施工区的环境保护和建设。本工程项目经理部组建后，将建立文明施工岗位责任制，实行项目经理负责制，设立文明施工责任人，保证文明施工措施的贯彻落实。成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的文明施工及环境保护领导小组，设专职文明施工管理员。其管理组织机构见“文明施工管理机构图”。项目经理文明安保部技术管理部施工队主任各队兼职文明施工及环保管理人员队技术负责项目副经理技术负责人9.3保证文明施工的措施9.3.1组织措施⑴加强宣传活动，统一思想，使参与施工的管理及作业人员认识到文明施工是企业形象队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。 ⑵严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造一个文明环境。⑶项目经理部内专职管理员负责文明施工和环境保护管理工作，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。10.3.2场地建设⑴本工程实行封闭施工，施工场地与发展大道和后湖路相接处采用彩钢瓦护栏形成稳固可靠的隔离墙，严格隔离。⑵现场临时建筑物均采用砖砌结构，并按施工平面规划设计布设用电线路、给水线路和排水线路。同时对现场场地及道路进行硬化处理。⑶施工作业区和生活区有明显划分，有责任人管理生活区卫生工作，保持生活区卫生整洁，生活区内有必备的水、电源，严禁乱接电源线、使用大功率电器和自制电器。⑷施工场容：施工场地置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌、质量措施牌和施工平面图。五牌一图的规格统一确定。⑸做好生活和环境卫生管理，抓好职工宿舍卫生和食堂卫生。做好厕所的保洁工作；生活垃圾集中弃置，不得乱堆乱倒；临时设施的建设须经业主批准，且应整齐美观。⑹ 材料堆放：机具、设备及建筑材料按施工平面布置图堆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，对易燃易爆及其他危险品要按规定分类入库存放管理。施工现场安排做到布置合理，材料定位堆置，机具进出场有序，生活设施清洁文明，施工安全有序。⑺施工现场要始终保持清洁，做到工完料尽，工完场清，建筑垃圾及时清楚出场，暂不能清除的在指定区域堆放齐整。⑻土方施工现场和外界道路连接处设冲洗设施，对外出车辆进行冲洗，使车辆不带泥浆外出，保证周边环境的整洁。⑼现场防火；施工现场应制定防火制度，落实防火责任人，贯彻“以防为主，消防结合”的消防方针，配合足够消防设备，保证消防水源满足要求。⑽治安综合管理：搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实到责任人，确保现场无职工斗殴、无盗窃、无丢失国家财产现象。10.3.3现场文明气氛⑴施工管理人员一律配戴印有本人照片的上岗证，才能进入工地，闲人不得入内。⑵施工临时用地内张贴宣传语，要有黑板或报栏，内容应经常更换；施工现场悬挂宣传标语横幅。⑶所有的施工管理人员和作业人员都穿戴整齐，行为文明。佩带工作牌，工作牌上应表明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。所有机械及设备都应醒目的标注施工单位的名称。10.4环境保护措施⑴根据工程情况，制定、相应的环境保护管理办法，并从工程管理费中拿出一定数额的资金，建立环保奖罚制度，使每一个施工人员按环保要求约束自己的施工行为。 ⑵取土、弃土以及施工营地的处治方案均按照环保部门对环境与水土保持影响评价的要求和设计图纸的要求执行。并定期向环保部门申报环保实施情况。⑶聘请当地环保部门的有关业务人员对参建职工集中进行短期的生态环境保护与水土保持培训。开展环保法的宣传教育，提高环保意识。⑷严格按照施工图纸和设计规范组织施工，全体施工人员做到环保三不准：不随意损坏植被；不随意开辟施工便道；不随意设临建工程，把工程建设对生态环境的影响控制到最低限度。⑸施工中及时做好临时排水和永久排水系统，并考虑二者的配套和相互利用。对施工所造成的施工污水经多级沉淀达到排放标准后方可排向指定区域。⑹做好水泥袋等废物的回收处理，严禁乱扔乱丢，造成污染。施工中废油、污物、污水和废水集中处理，不得随意乱倒、乱丢。生活垃圾按业主指定的地方集中进行掩埋处理。⑺晴天施工经常洒水，避免车辆通过造成灰尘污染。⑻对噪声大的机械设备安装消音装置，严格控制噪声的影响；在居民区附近施工时，严格控制施工时间，尽量避免夜间施工，给当地群众创造一个较好的休息环境。⑼严禁乱砍树木，破坏植被。⑽临时房屋周围种树、种草、种花，美化环境。第十章其他措施10.1信息资料的管理 工程信息、档案资料是工程施工的一个重要部分，根据“工程优良，档案资料必须优良”的原则，为保证和落实信息资料的收集、整理工作，采取以下措施：1、按照公司《档案管理标准》和城建档案馆《工程档案管理办法》，工程档案资料的填报实行谁负责施工，谁负责编制的原则。2、工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。内业人员必须具备中级档案员上岗证。3、工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段需填报的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。4、项目部建立信息收集、处理中心，由专人负责联系业主、监理单位和设计单位，保证业主和监理单位（工程师）的指示、指令能够有畅通的渠道，能在第一时间内送达。同时也能及时地反映工程中出现的异常情况。5、工程资料包括竣工图纸全部可以采用计算机打印方式出稿，保证整洁、美观。6、现场注意声像、影像方面的原始资料的收集，为工程的竣工和决算创造条件，必要时，可以用软盘或刻制成光盘等软件形式。10.2、工程成本控制措施及节约计划 工程项目成本管理是一项综合性的管理，是项目经营的中心环节，因此必须本着效益原则、全面性原则、责权利相结合的原则和增产节约和增收节支的原则加以控制，以制度控制、定额控制、合同控制的方法进行管理。下面依据我公司在成本控制方面的成功经验针对项目运转过程中发生的几大费用进行说明：10.2.1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。1、材料用量的控制材料消耗量主要是通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用，结合当月实际情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。（3）计量控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。（4）以钱代物，包干控制 在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如铁丝、铁钉等)采用以钱代物、包干控制的办法。其具体做法是：项目根据工程量计算出所需材料，然后将这些材料折算成现金，每月结算时发给承包班组，一次包死，班组需要用料时，再从项目材料员处购买，超支部分由班组自负，节约部分归班组所得。2、材料价格的控制材料价格要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格是，须从以下几个方面进行：（1）买价控制买价的变动主要是市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物质有权过问与询价，对买价过高的物质，可以根据双方签定的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需物质可以分类批量采购，以降低买价。（2）运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和制定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。（3）损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计信材料成本。 10.2.2、人工费的控制1、人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”。2、人工用工数通过项目经理与项目工长的承包合同，按照内部施工图计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%∽10%）一起包给项目工长。在具体操作过程中，企业劳资部门还应采取以下办法加以控制：（1）项目劳资员根据班组承包范围，根据总用工数及各工程用工数预算出承包费用总金额，以便结算时进行对比。（2）月前，各项目劳资员应根据当月项目计划完成工用量，进行用工分析，计算当月总用工数及各工种用工数，并下发至项目各工长，以此用为控制开工的依据。（3）月末，项目劳资员在审核工长开出的任务单时，须将工长所开用工按总用工数和名工种用工数逐月予以累计，以计算截目本月工长所开用工与计划用工及工程形象进度之差异，并将结算总金额与预算承包总金额相比，从而达到控制乱开、多开工之目的。（4）根据项目承包基数中的非生产用工指标，在施工过程中严格控制。项目劳资员、企业劳资科在审核工长任务单时，严格按非生产用工指标审核，对超出计划的非生产用工必须查明原因。对工长随意超出计时工开工权限（定额用工的10%）的，要予以追究责任。3、人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组的人工费承包合同来确定。项目与作业队伍之间，根据企业内部计划价格，结合工程具体情况双方协商，以此作为作业队伍人工费结算依据。 4、人工费的控制除了采取以上办法外，还必须从项目人员的动态管理、提高劳动生产率、控制工资含量等几个方面加以控制。5、尽管项目有一定的人事管理权，但为了协助项目做好人工费支出控制，降低人工费成本，企业对项目的人员使用仍要行使“监督、指导、协调、服务”的职能，要求项目昼精简二、三线人员及富余人员，以减少项目不必要的人工费支出。6、在项目承包合同中，有一项重要的指标即工资含量指标。控制工资含量指标可能促进项目做好定编定员，节约用工，从而控制人工费开支。10.2.3、机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：1、指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2、协助项目加强现场设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3、监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4、协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。10.2.4、管理费的控制管理费在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施： 1、根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。一般来说，工程项目距离公司较远，而且工程项目较大的项目经理，其管理费开支权限就大一些，反之就小一些；项目经理管理能力强，思想素质高，则管理费开支权限大一些，反之则小一些。2、制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支能力范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。3、及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。10.3、廉政建设措施（1）严格执行党和国家有关法律法规及交通部的有关规定。（2）执行公司关于廉政建设和反腐败工作的决议部署和工程实际确定规划和目标，适时作出工作部署，定期检查、分析、研究落实情况。（3）抓好员工的思想政治工作，保证思想建设、组织建设、作风建设有机结合、相互促进，共同发展。（4）建立领导干部成员收入登记卡，杜绝灰色收入。（5）设置廉政监督电话和信箱，对举报线索及时调查核实，并对举报人进行保密。（6）严格执行与业主签定的《廉政建设合同》。（7）不允许以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金，有价证券、贵重礼品。 （8）不允许以任何名义为甲方及其工作人员报销或由甲方或个人支付的任何费用。（9）不允许安排甲方工作人员、监理人员参加超标准宴请及娱乐活动。（10）不得购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品给甲方或个人。（11）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的，有及时提醒对方纠正的权利和义务。（12）发现有在业务活动中严重违规行为的应向上级有关部门反映，举报。10.4.6、工程保修及维护1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施。3、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。4、按照ISO9001系列质量管理标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍不断取得联系，听取业主对工程项目的使用情况。 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车5T5十堰2003良好运输自备2潜孔钻机XZ-302浙江2004良好挖掘自备3风动凿岩机YT-284浙江2005良好挖掘自备4岩石电钻KHYD4龙岩20031.1良好挖掘自备5履带式式挖掘机WYL-80c2山东2004良好挖掘自备6索佳全站仪SET2103合资2006良好测量自备7冲击夯HDT73F2南阳20002.2良好回填自备8自动安平水准仪DSC2401上海2005良好测量自备9空压机KA-254浙江200415良好清坡自备10照相机CanonA501合资2006良好资料自备11打印机HP11801合资2007良好资料自备12砂浆搅拌机HJ-2501重庆20057.5良好平场自备13发电机120GF1上海2005良好自备14压路机2Y-6-81浙江2004良好平场自备 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注11000KN万能材料试验机WE-10001台美国20061台试验、检测2水准仪S32台中国20072台试验、检测3岩石切割机2Q-4A1台中国20081台试验、检测4水泥物理性能试验设备1台中国20071台试验、检测5负压筛析仪1台中国20061台试验、检测6水泥沸析仪FZ-311台中国20071台试验、检测7水泥标准养护箱SBY-40B1台中国20061台试验、检测8标准稠度与凝结时间测定仪0-70mm1台中国20061台试验、检测9雷氏夹、雷氏测定仪LD-5010/1台中国200710/1台试验、检测10石子振动筛SZB-9B1台中国20081台试验、检测11砂标准振筛机SDB-2001台中国20061台试验、检测12水泥标准筛φ3001台中国20051台试验、检测13针片状规准仪1台中国20061台试验、检测14架盘天平HCTP12A201台中国20071台试验、检测15电子天平MP1100-11台中国20061台试验、检测16剪切仪1台中国20061台试验、检测17台秤AGT-102台中国20072台试验、检测 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳力情况准备测量土方开挖阶段土方平填阶段平整场地竣工清理备注普工1020202010司机1530303010操作工1020202010维修工51010105 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室30工地北面工程完工为止保卫室10工地北面工程完工为止工人房100工地北面工程完工为止保管室50工地北面工程完工为止厕所20工地北面工程完工为止食堂30工地北面工程完工为止垃圾站20工地北面工程完工为止 附表四：计划开、竣工日期和施工总进度计划网络图施工总进度计划网络图14121311981015面层平整碾压清场竣工面层平整碾压土方回填土方开挖运输土方回填土方回填现打围场37场地清理场地清理施工准备4521土方开挖运输土方开挖运输6 施工总进度计划横道图 附表五：施工总平面图机修房库房砂、石堆场泵站施工大门架空电线（三相五线制）给水管道DN50临时生活区场地进行硬化处理临时办公区机械停放场值班室平基土石方施工现场配电室 说明：1工人住宿就近小区租用民房补充，办公室主要租住在当地居民区，现场设置临时办公室；2、临时供水由就近市政管网接入，给水管道埋地敷设，出入口处设置洗车处及沉砂池；3、临时供电就近接入当地电网，自备1台100KW电机组，与供电电源自动切换。4、施工现场设置1.8米高的彩钢围挡，并设置安全警示标志标牌。5、消防管道采用镀锌钢管DN50，现场设置消火栓2个，干粉灭火器2个。施工平面总布置图'