哈尔滨西站幕墙施工组织设计

'施工组织方案第一章概述一、概述本项目位于黑龙江哈尔滨市哈西新区、群力新区交界处，距哈尔滨站8公里，距离太平国际机场25公里。主要包括站场工程和站房工程两部分。站房工程包括：东西站房、高架站房及设备用房等。哈尔滨西站站场分为东（南）、西（北）两个车场，东场规模为7台12线，西场规模为4台6线，两场公用第7（4）站台，合计为10台18线。主站房建筑面积69905.5㎡；预留商业面积10884.8㎡；其中：东站房地下建筑面积7753.0㎡，地上建筑面积7662.8㎡；中间站房地下通廊建筑面积14687.7㎡，高架层建筑面积23836.4㎡；西站房地上建筑面积15965.2㎡。建筑层高及高度：西站房室外广场标高-11.50米，地上三层，层高分格11.50、10.00和10.50～27.50米。东站房室外广场标高10.00米，地上二层，层高为7.50米、12.00～27.50米，地下二层，自下而上分别为11.50、10.00米。东西站房之间在10.00米标高设高架候车层，层高13.00～27.50米，局部在17.50米标高设预留商业夹层。站台层，层高10.00米，出站通道城市通廊层，层高11.50米。我公司对于本工程，予以万分重视，将组织一支技术精湛，管理严密，施工工艺和经验一流的施工队伍参加本次幕墙工程的施工，加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工等方面的管理力度，同时还制定了一系列工程管理措施。在整个工程施工运作中，充份表现了对质量精益求精，对工期严格控制的方针。根据工程设计方案及图纸的具体要求，结合工程的实际情况，确保工程依期完工，我公司制定了如下施工组织方案。二、编制依据：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程施工组织方案，是根据业主提供的图纸、工料规范、技术要求，按照国家现行的《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001J113-2001)、《高层民用建筑钢结构技术规范》JGJ199-98、 《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001、《黑龙江省有关质量管理规定》等为依据进行编制。三、编制原则：(1)认真贯彻国家对及黑龙江省政府对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。(4)充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5)尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。(6)尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。四、工程概况：本工程建设地点位于哈尔滨市。地上部分2层，地下2层，建筑总高度47.5米；体现特色与建筑造型的完美结合，具有鲜明的个性。使建筑风格与时代紧密相连，能充分体现设计师对工程性质、特点的理解和掌握。本工程充分运用现代建筑的时尚装饰材料：陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等来诠释整幢大楼的设计特点，通过不同色彩、质感的材料有机组合，形成了典雅、时尚而又充分满足使用功能的现代艺术建筑精品。五、主导思想：贯彻ISO9000，ISO14000，ISO18000标准，建立ISO9002质量保证体系，职业健康安全保证体系，环境保证体系，在施工过程中抓好质量，保证安全，减少污染，确保合同目标的实现。六、工程内容：(一)工程范围：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程包括： 陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等。(二)工程内容：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房工程幕墙面积平方米。第二章组织管理机构及施工力量部署一、项目管理组织机构：由于本工程工程量大，任务重，工艺细、工期短，当地气候等实际情况，公司决定组建现场幕墙工程的项目部，实行项目经理责任制负责工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工组织管理，确保工程质量、工期、安全文明施工满足业主和监理要求。 (一)项目管理组织机构图：项目经理生产经理（施工）项目技术负责人行政负责人项目总调度·工程技术组设计组质安组施工组综合组行政组材料设备组财务组工厂生产部·财务管理工程预结算设备管理材料供应及管理门窗加工钢结构加工玻璃板块加工龙骨制作办公后勤保安文明生产安全生产质量检测辅助工作运输金属石材幕墙安装玻璃幕墙安装钢结构安装龙骨安装测量放线施工技术及资料试验检测工艺制定深化设计 (二)机构职能说明：1.项目经理职能项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由公司工程部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。 (二)机构职能说明：1.项目经理职能项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由公司工程部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；1.项目技术负责人职能在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织幕墙等各项性能指标检测的工作。2.项目总调度职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。负责外协加工合同的签订、管理及履行。3.项目副经理职能（施工）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。1.行政负责人职能参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。2.设计组职能负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参加施工图纸的会审，组织技术交底。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。3.质安组职能收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。1.工程技术组职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责；管理资料。2.材料设备组职能负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对；根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料；组织材料二次运输及材料保管、仓储；负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。接受对口上级职能部门指导、监督检查。3.财务组职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对. 工程量复核，做好阶段性的结算工作。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。1.行政组职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。提供日常生活后勤服务。2.工地施工长负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1个月至工程验收为止。3.工地质检员具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。4.工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。5.设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。6.材料员材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。7.资料员负责施工中各项工程资料，收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。8.工地防火员 防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。1.工地测量员负责协调专业测量单位进行施工测量控制工作。2.安装工人有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。二、施工力量部署：本工程计划投放施工队人员150人，分为7个班组：电工、运输杂工组、施工放线组、玻璃幕墙龙骨安装组、钢结构骨架安装组、玻璃安装组、铝板、石材干挂组、打胶组。(一)机构职能说明：电工、运输杂工组：负责对工地的临时电源维护，电气、弱电的安装以及材料的运输与现场清理。施工放线组：负责施工前的测量及放线施工。铝合金型材加工组：负责对铝合金型材切割和加工。玻璃幕墙龙骨安装组：负责玻璃幕墙龙骨的安装。钢结构骨架安装组：负责所有钢龙骨的加工及安装玻璃安装组：负责现场玻璃的安装。金属、石材干挂组：负责铝板、陶瓷板的安装。打胶组：负责现场打胶的施工。(二)劳动力投放计划： 工种级别工程施工阶段2011年3月2010年4月2010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月测量放线员1520202018125试验员2222220电工2222222后勤人员4444442玻璃幕墙龙骨安装工515202520105铝板、石材龙骨安装工5253535302010玻璃面板安装工00010152020铝板、石材安装工001025353545打胶清理工0000102530其他工种20202520202020现场人数总计5388118138146150129三、施工机具安排：第三章施工目标和保证措施 一、施工安全的检测：(一)安全管理办法1、安全施工组织机构框图公司质安科公司质安科项目经理人施工员业主、监理工程师电工安全员施工班长施工工人2、安全控制措施幕墙工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，人人有权有责任管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。(1)落实安全生产制度，实施责任管理1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作时，施工项目必须承担管理责任。 4)施工项目负责施工生产中材料的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目安全保证。6)安全生产责任落实情况检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料。(2)安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。(二)安全管理的要点：(1)幕墙工程施工多发事故1)火灾：考虑到外墙玻璃幕墙在施工中，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。2)触电：玻璃幕墙工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可引起触电。3)物体打击：由于玻璃幕墙工程是室外脚手架施工，作业环境易导致物体打击事故。4)机械伤害：幕墙工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。5)高处坠落：玻璃幕墙工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力导致高处坠落事故。(2)安全用火要求及防火措施1)防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物——201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处25151525——2530木料堆2015102025——30 废料易燃杂料303020303030——2)现场消防管理：a、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；b、施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5M，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；c、施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；d、施工现场进水管直径不小于100Mm，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3M内，不准存放任何物品；e、高度超过24M的施工工程，应设置消防供水应保证不得小于65Mm，并随楼层的升高每隔一层设处消防栓口，配备水龙头带。消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证不间断供电；f、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有要操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；g、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；h、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内不少于5M，郊区不少于7M；i、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；j、工程内不得作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；k、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；l、施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；m、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不少于5M，丙瓶同时明火作业距离不小于 10M。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；n、在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是进行电气焊、油漆粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求；3)电气设备防火要点：a、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；b、存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，并设在库外；c、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；d、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。4)现场明火管理a、现场生产、生活用火均应经主管消防领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；b、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；c、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需用必须在顶棚内进行电、d、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；e、及时清理施工现场，做到工完场清；f、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。(3)防止物体打击、机械伤害、高空附落的措施1)防止物体打击事故的措施；a、进入现场的人员戴安全帽；b、交叉作业通道搭护头棚；c、高处作业的工人应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；d、高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落；e、高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm 的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。2)防止机械伤害事故要点a、圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；b、砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于1080的防护罩和牢固的托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮；c、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；d、经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头；e、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应带安全帽，不能戴手套操作；f、打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的板手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；g、手持电动工具仍在转动时不可随便装置；h、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；i、保持工作整洁，以防因现场杂乱发生意外。3)防止高空附落要点a、洞口、临边防护①1.5×1.5M以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5×1.5M以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆(高度大于1M)，中间挂水平安全网；②电梯井口须设高度不低于1.2M的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严；③在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网；回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网；④阳台栏板应随层安装，若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭；⑤建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。b、外沿施工防护① 外沿幕墙施工须用单排水外脚手架和工具脚手架时，凡高度在4M以上的建筑物，首层四周必须支3M宽水平安全网(高层建筑支6M宽双层网)。网底距地面不小于3M(高层建筑不少于5M)；②外沿幕墙施工用脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20M的高大脚手架必须有设计方案。装饰施工用外脚手架使用荷载不得超过1960N；③插口、吊蓝、桥式脚手架及外挂架应按规定支搭，设有必要的安全装置。工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，吊钩须朋防脱钩装置；使用荷载不超过1177N；c、室内装饰施工高处作业防护①移动式操作平台按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求防护栏杆，并安装登高爬梯；②凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2M，只准站二人，脚手板上不准放灰桶；③梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜。(4)安全用电要点现场安全用电规则：1)在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；2)严禁一制多机(或工具)用电；3)一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；4)一切临时电路均要在2M高度以上，严禁拖地电线长度超过5M；5)任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；6)每一工作小区(分区)设一漏电保护开关；7)照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；8)一切金属外壳的机具均设地线接地；9)凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具严禁任何危险操作；10)手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15MA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工机具定期检验、保养；11)每台电动机械应有独立的开关的熔断保险，严禁一闸多机；12)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；13) 施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10M，与地面距离不小于6M，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5M;14)各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。(5)现场保卫工作1)玻璃幕墙工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程实行总承包单位的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2)玻璃幕墙工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3)施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程重要工程和建筑面积在10000M2以上的大工程应制定治安保卫和消防工作方案。4)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程要实行凭证件出入制度。5)要加强参包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6)制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7)变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。8)料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。9)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10)施工现场发生种类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。(三)、安全检查的形式及作业标准化：1、安全检查的内容产要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 (1)工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作生产全部过程、各方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距；(3)对安全管理的检查，主要是：1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实安全生产责任；专职安全人员是否在位、在岗；3)教育是否落实，教育是否到位；4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；5)作业标准化实施情况；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2、安全检查的组织(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；(3)安全检查必须做到有计划、有目的、的准备、有整改、有总结、有处理。3、安全检查的准备(1)思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局央。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；(2)业务准备：确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查级，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。(1)一般检查方法： 看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。(2)安全检查表法：是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。5、安全检查的形式：(1)定期安全检查指列入安全检查的周期活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。(2)突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。(3)特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6、消除危险因素的关键：安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。“三定” 即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。7、作业标准化：在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1)人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2)作业场地布置必须考虑进行道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：a.人力移动物体，尽量限于水平移动；b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；c.尽量利用重力作用移动物体；d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3)使用工具与设备 a、尽可能使用专用工具代替徙手操作；b、操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。(3)反复训练，达到报偿1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；2)边训练边作业，巡检纠正偏向；3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到报偿。8、组织施工劳务时自学成才注意的安全问题：施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，针对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：(1)对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高全自保能力。(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。(3)对于在施工中规范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业，违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严惩违章违纪、造成重大安全事故的给予离场。二、工程质量保证措施：(一)工程质量总目标：　　本工程的质量总目标为：确保“优良工程”。要求分项工程合格率100%，单位工程合格100%；单项工程一次性交验合格率100%，优良率不低于85%；分部工程一次性交验合格率100％，优良率不低于80％。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 (二)质量保证体系：建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标，签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。(三)质量检查制度：1、现场质量检查的制度(1)开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。(5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。(6)成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2、现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看：就是根据质量标准进行外观目测。如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸：就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。 敲：是动用工具进行检查。对接驳焊接口是否焊接牢固，有没有沙眼和表层杂质清除等。照：对于难以看或光线较暗的部位，则可以采用镜子把射或灯光照射和方法进行检查。实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面，屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸，轴线，标高，湿度，温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正，预制构件的方正等项目的检查。试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。3、工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4、旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。 这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5、工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制，落实这一思想的主要就是工序管理程序。如下图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交叉验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。填报《开工申请单》业主、驻地工程师审查《开工申请单》不同意　　　　同意工序施工　　　　　返工修补合格填报《质量验收单》自检记录、检查记验结果不合格返工或修补进行下一道工序自检业主、驻地工程师检查工程质量签发《质量验收资料》签发《中间交收证书》计量 工序管理流程三、安全目标及保证措施：(一)安全文明施工目标：杜绝重伤死亡事故，轻伤率小于1‰(二)安全保证措施：1、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度1)安全生产责任制度。2)安全生产检查制度。3)安全生产验收制度4)安全生产教育制度5)安全生产技术管理制度6)安全生产奖罚制度7)安全生产值班制度8)施工现场消防安全管理办法9)施工现场用电管理制度10)机械机具安全使用条例11)特种作业及外协力量安全管理条例2、对工人进场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上场。3、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人“。4、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。5、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间，定整改验收人”。6、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 7、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。a、所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。b、施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。c、所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。d、消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。e、消防器材配置每层设置一套。2M3砂子用红色木箱存放，每层放置大型存水容器，确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除。四、施工进度计划及保证措施：(一)施工进度计划及说明：1、考虑到本工程任务紧、工艺精、工期短的特点，拟采用分站房，分面，分段由上至下同时施工的办法，按工序的顺序，交叉流水作业，加快施工进度。2、各站房拟完成施工时间计划为180天。3、为合理安排施工进度，根据各站房，各面的施工进度计划，编制施工进度计划表。(二)施工进度保证措施：A、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个装饰工程各项内容的施工计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整个工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实报导施工的开展。 B、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小指材料可临时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对材料或加工件须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、对于甲方提供材料，我方将尽可能早的提出材料以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。4、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。五、文明施工和环境保护措施：1、正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境，严格执行施工规程和操作规范，高速、优质完成施工任务，坚决杜绝违规操作和违章施工。2、进行职工的职业道德教育，严禁野蛮施工，注意礼貌服务和团结协作，在施工中互相礼让，主动为他人创造条件，积极配合各有关需要协作的单位施工，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。3、现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”原则统筹布置。4、施工现场必须保持清洁、整齐、大方，安全牌、警示牌、有关制度牌等悬挂、张贴要整齐有序，材料要分类堆放，施工余料、碎料坚持集中存放，垃圾必须定点存放并有专人清理。5、施工中要严格遵守国家有关环境保护的规定，注意防尘、防噪声、防污染、防卫生死角，保护公共设施，搞好环境保护。提高环保意识，增强环保自觉性，周密安排施工方案，将有噪音作业安排在9-12时、14-21时进行，坚决执行中午12-14时、晚上21时以后不进行有噪音作业的纪律规定，积极维护周围的生活秩序和业主的营业秩序。 第四章 本工程重点难点分析及解决方案一、重点难点分析（一）本工程主要有玻璃幕墙、铝板幕墙、陶瓷板幕墙、石材幕墙钢结构玻璃顶棚等，涉及到不同材料、不同施工工艺的玻璃幕墙、石材幕墙等形式，对综合组织施工提出了比较高的要求。（三）该项目为新建工程，对现场施工的安全、文明施工及环境保护均有较高要求。（四）工程开工时，同时在幕墙施工过程中，有总包及其他各分包单位人员施工等，因此需要与其他施工单位密切配合和协调。（五）幕墙施工顺序一般是先下而上，根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的从人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。（六）装饰结构组合应用，为体现建筑装饰特点，选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。（七）关于工期，我司将采取以下措施：（1）充分发挥我司协调能力，加强与各单位联系，协调工程进度计划，加强安装工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主、总包要求。（2）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定施工队、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工队 的工作和生活创造良好条件。（4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度并确保过程质量。（6）作好前期准备工作，作好与当地交通主管部门的协调工作，确保工程能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。（7）深化辅助设计环节控制，对各个专业进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期和质量。  　我司针对本工程施工难度、施工层面、材料选用档次、时间以及各种形式幕墙、门窗组合应用、质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计本施工组织方案。二、施工技术培训及技术交底为确保本工程的施工质量达到合同文件所规定的要求，在工程施工前，我司拟安排一次为期一周的现场安装技术培训，以提高施工队伍的施工技术指导施工实现工程质量目标。（一）培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（二）培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（三）培训内容（1）埋件敷设技术要求、注意事项及误差控制；（2）玻璃幕墙、石材幕墙等总体测量放线的技术要点、注意事项及误差控制；（3）玻璃幕墙、石材幕墙、 钢结构玻璃顶棚连接件测量定位的技术要点及误差控制；（4）幕墙、门窗、钢结构玻璃顶棚连接件与主体砼结构的安装及调整步骤；（5）幕墙立柱测量定位的技术要点；（6）幕墙立柱与连接件安装工艺步骤及要求；（7）横梁测量定位的技术要点；（8）横梁与立柱安装工艺步骤及要求；（9）幕墙面板测量定位的技术要点；（10）幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项；（11）幕墙面板打胶工艺及注意事项；（12）幕墙防雷、防火、保温等系统安装注意事项；（13）本工程的施工难点、要点分析；（14）脚手架等其它施工机具施工操作注意事项；（15）特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；（16）关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。（四）培训时间安排工程施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制。。（五）技术交底我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：（1）设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制；（2）项目部安装技术人员和施工员、安全员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；（3）安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。（六）考核安排笔试、口试及实际操作三者相结合的方法，最终选用考核优良者承担施工技术骨干。（七）培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。第五章施工准备计划一、现场施工准备：一个项目想要能够正常顺利地施工，施工现场就必须准备一定的条件。(一)幕墙工程现场施工的技术资料准备：A、研究设计图纸、研究施工方案。根据图纸核对现场尺寸。有差别者及时通知业主及设计单位。B、核算工程量，按核算的工程量科学合理地调配各工种、材料、器械等。C、编制施工方案。确定各幕墙分项工程的施工方法或工艺，协调工程进度计划，做好成品的现场保护措施。 (二)幕墙工程现场的物质准备：1)复核结构施工尺寸，确定基准线。2)清理影响施工的障碍物。3)落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5)落实材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实行“五通”。a.水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。c.路通：现场道路力争能使用运输材料汽车直接到达门口。d.通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。e.垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a.现场办公场地(办公室内要备有工伤用药包，并放置在明显地方)；b.现场仓库或材料堆放场地；c.现场半成品临时加工场地；d.材料二次运输临时堆放场地；8)在工人进场施工以前，需熟悉周围环境；a.火警电话号码(并写在明显地方)；b.公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方)；c.医院急救电话(并写在明显地方)及附近医院地址并画出地形图；d.经常性的材料供应商电话、地址；e.协作单位电话及业主电话。9)在工人进场施工以前，办理下列手续：A.工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理；B.税务登记；C.银行开户； D.工程保险；a.工程一切保险；b.第三者意外险；c.员工人身保险。E.附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；F.施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及安全员16保安措施开工前保安员二、施工机械设备的准备与管理：(一)施工机具的准备：1、根据设计图纸和工程施工需要，在施工前调配充足、齐全、先进的施工机械机具设备。2、机具设备需同施工人员进场时同时到达工地现场。3、施工前必须对机具设备进行检查、维修，保证设备在施工过程能正常运转。(二)机具设备管理：1、必须建立《施工机具一览表》，并制定具体的管理制度。2、工地所用的电动机具由专人统一管理，建立台账，使用者必须办理领用登记手续，使用后立即归还。 3、施工过程中，管理员应对机具设备经常检查、保养，发现故障及时维修，确保机具设备政党使用。4、电焊机、气焊、摇表等机具设备应交给持证的人员操作，严无证人员进行操作。5、机具用电的导线和插座必须符合《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》。6、对水平仪、经纬仪、接地电阻摇表等，按照国家有关规定和产品使用说明书上规定的检验周期对产品进行定期检测，并取得检测合格证。三、临时用水、供电组织计划：A、本工程施工需设置临时用水设施，按招标文件合同条款规定，由甲方提供安装施工用水表的条件。所以承包方需在原供水管网中接分表并加装必要的临时管线。B、现场施工用电，执行《建设工程施工：现场供用电安全规范》(GB50194-93)国家标准。1、根据招标文件文件有关合同条款规定，由总包单价提供安装施工：用电分表，并加施工工种临时用电分表，但要架设备施工段内临时用电线路。2、配电设置：1)本工程从甲方供电源引出设置施工用各施工段配电屏。2)总配电屏中分配电路为动力、手动工具、施工照明三部分。3)金属加工机械、电焊和分楼层机械的分支线，还可根据实际需要加设支线和设置移动配电箱。4)总配电屏中的分路支线到达固定安装的分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。5)各级配电箱中的闸门、漏电保护开关必须标明送电目标或所控制的范围。6)各级配用电源必须设置漏电保护开关，(详参照电器安全三级保护联网设置原则)，单机所使用的漏电保护开关的动力电流不得大于20MA，各种手持式电动工具应选用15MA漏电动作电流的防溅型产品。7)所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作。总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。停电操作：用电设备→开关箱→分配电箱→总配电屏。 8)各级配电用的电器应安装在绝缘安装板上，电器及熔断丝的规格必须与电流相一致。9)各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于1.2米。各级配电箱必需具备防雷措施，设门备锁。10)施工现场技术人员根据本施工方案和有关用电规范，结合实际拟出临电安全技术交底措施。11)各用电设备的金属外壳必须做单独接地。3、计划用量：1)供水系统：利用工地现有的供水系统在大楼首层总水管引装一条3/4寸镀锌供水管，供水量为0.4M3/h。2)供电系统：供电系统为三相五线制，总负荷为60KW。在工地总箱引线，设置6个电源二级箱，总开关为150A三相带漏电的保护开关，然后在各站房楼根据施工位置设置流动三级箱，临时加工场各设置一个电源分箱，分箱总开关为100A。下设三相60A分格开关3个，单相25A分路开关4个，各分路开关均为漏电开关。焊机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。手提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。四、临时设施项目数量及平面布置：1、计划设置临时办公室、零星材料仓库、工具仓、工地值班室、物料堆放场、临时加工场。2、各临时配电箱均通过三相漏电开关和单相漏电开提关供三相和单相电源，临时加工场设备用固定接驳至漏电开关下端，各楼层临时用电通过活动电箱接驳至漏电开关下端。五、其他辅助计划：(一)工地通信联系：现场项目经理、生产经理、安全员、施工员、质安员、材料员、技术员，配置手提电话，保持通讯联系畅通。现场办公室设带有传真设备的市话一部。(二)工地文字处理： 配置电脑设备一套，具备CAD及文字处理功能。设置现场打印机及时保证文件传递。(三)现场管理：所有进场工人发放胸卡，发放安全帽，高空作业工人配安全带。现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。(四)施工垃圾处理：现场施工垃圾采用层层清理，及时装袋，专人管理，同意搬运的方法。由后勤组购进编织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜。第六章施工方案一、测量放线方案（一）测量放线原则1、测量工作的基本要求：遵守国家法令、政策和规范，明确为工程施工服务。遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。要有严格审核制度。建立一切定位放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。2、测量仪器必须按规定进行检测，钢卷尺应送法定专业机构检定。3、测量人员应提前熟悉施工图纸和现场各种高程坐标，控制点及精密导线网点，精密水准点，平面方格网点，仔细检查审核施工放线依据。4、测量放线是确保施工质量的最关键的工序，必须严格按施工工艺进行，为保证测量精度，除熟悉图纸，采用合理的测量步骤外，还要选用比较精确的激光经纬仪、激光指向仪、水平仪、铅垂仪、光电测距仪、电子计算机等仪器设备进行测量放线，测量工作开始之前，必须与总承包方取得联系，由总包方移交控制网点等测量成果以及国家控制点数据。5、控制点的确定原理使用水平仪和长度尺确定等高线（如图1）使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线（如图2）使用激光经纬仪校核空间交叉点（如图3） 图1图2图3（二）放线测量放线是保证施工质量的关键工序，为保证测量精度，除熟悉施工图纸，采用合理的测量步骤外，还要选用比较精确的激光经纬仪进行测量放线，测量工作开始之前需与土建单位确认三项基准数值。以确定好的控制点为基准，将每对水平控制点和竖向控制点用钢线连接。连接后的钢线在立面上形成网状，用记号笔将网的每个交叉点作上标记以确定在施工过程中拉线的交叉点不变。拉线下垂处可用腰线支撑，最后用激光仪检查放线的偏差，并予以调整。二、后补埋件施工方案由于本工程采用后补埋件的施工方法，我们拟采用10mm厚的Q235钢板。与主体连接时，采用两个化学螺栓和两个普通膨胀螺栓配合使用，膨胀螺栓使用时施以环氧树脂。为保证埋件的受力平衡，化学螺栓和普通膨胀螺栓配合使用时，每种螺栓对角使用。同时，设计时对施工提出要求，以满足连接强度，并保证幕墙与主体连接的可靠性。1、测量放线确定埋件位置，要精确划出每个埋件的中心线和孔距线。2、安装打孔时要位置精确，孔径和孔深要严格按照设计要求进行控制，以保证锚栓正常性能的发挥。3、螺母一定要旋紧，不得松动，旋紧后要进行点焊，并防腐处理。4、使用化学锚栓时，一定要严格按照使用说明书的要求进行操作，一要控制孔深，不能过深，二是要除净孔内的粉灰，三是化学药剂固化后方可受力承载。5、特别要注意的是，打孔一定要避开混凝土中的主筋，以防削减主体结构的强度。6、膨胀螺栓因遇钢筋不能置于钢板内部时，应至少保证两个螺栓打在埋件钢板内部，其余允许打在外部，且中心至埋件边缘距离不应超过30mm，并通过辅助压板与埋件焊牢，焊缝长度不少于50mm。7、后补埋件安装完毕后必须进行防腐处理，涂刷防锈漆两遍（特殊情况必须依据设计要求进行）。 三、陶瓷板安装施工方案（一）陶瓷板的安装1、初次弹线分格：根据平面图和板的尺寸先在墙上予排，重点是保证窗间墙排板的一致性，若建筑物实际尺寸与图纸有出入而出现不整板现象，要把不完整的板块调整到房屋的角处，并做到窗两边对称。2、弹线确定主龙骨位置：初排经调整保证窗间墙排板一致后，用钢丝铅锤吊线确定主龙骨位置。3、施工连接件：连接件用Q235-B钢材，与后补埋板焊接，焊接部位涂两度防锈漆，再涂富锌漆两度，确保局部防腐蚀性能。4、焊接主次龙骨：龙骨的大小是依据板材重量和风载经计算确定的，现场主龙骨根据不同位置分别采用60X80，60X120，60X150，80X160方钢，次龙骨为50*50*5的角钢，钢材表面热镀锌处理。横向次龙骨前安装打好孔，用于安装与陶瓷板相连接的不锈钢双弯连接件。5、安装不锈钢双弯连接件：此连接件一头与次龙骨用M6*20的不锈钢螺栓连接，另一头用M6*15的不锈钢螺栓连接上下分开的承插挂件，先不紧固螺栓，待板材固定检查平整度后再拧紧。7、安装板材：挂件与板材接触部位增加缓冲垫片，，然后自下而上安装，安装时板的上下端槽口对准上下次龙骨上已初步安装好的不锈钢连接件。8、板缝调整：设计的板缝横向8毫米，竖向4毫米，横向缝宽容易控制，且陶板上下是搭接，而竖向缝采用胶条来控制，先将胶条固定在横龙骨预装的铝角码上，且铝角码横向可调节，然后安装陶板，调节好胶条位置，经拉线检查是否水平，用水平尺检查板的水平度，用靠尺检查板的垂直度。9、紧固找平：经过竖直缝、水平缝、板的平整度、垂直度检查合格后，拧紧螺栓，板位置就逐一被固定。12、细部构造做法：门、窗、女儿墙压顶、铝板连接处细部构造，这些部位应在墙面完成后再施工，整板切割改小尺寸。施工时窗顶、窗台的坡度要一致，女儿墙应向内找坡，特别是挂件要安装牢固。（二）干挂陶瓷板的质量控制要点 1、陶瓷板是先订货后安装的，要依据板的尺寸去设计排板图，施工前特别是在现场要予排，防止窗间墙排板不一致，发生不整板的情况。一定要将不整板对称地调至墙角处。2、安装前的放线一定要准确，主龙骨与次龙骨及与基层之间的连接要牢固，采用多大的螺栓?焊缝?需要经过设计计算而定，施工时要有上岗证的人员施焊，龙骨采用镀锌钢材表面涂刷防锈漆，焊接处不得遗漏。3、使用干挂陶瓷板还要满足消防要求：由于干挂陶瓷板与墙体之间有较大空隙，每层应设防火带，具体作法是将防火岩棉用钢丝网包裹与次龙骨相连，用于阻隔下层可能发生的火灾。4、陶瓷板切割精度要求较高，陶瓷板厚仅3厘米强度高而且易碎，稍不注意就会造成整块板破碎，切割时切勿干切，要加水切割。5、板材之间的缝隙要按设计的宽度严格控制。7、保护好成品：在拆除外脚手之前，还要清洗，拆脚手架时，要小心谨慎，防止破坏板材，确有不慎破坏，要及时更换。9、为确保整个立面的平整度与垂直度应在整个立面上下左右挂线拉线安装板材，特别是在螺栓紧固前认真检查，达到规范要求，才能安装上一层板材。四、玻璃幕墙的安装施工方案（一）基本作业条件1、严格按施工组织设计的顺序进行施工。2、幕墙应在主体结构施工完毕后开始施工。对于建筑幕墙施工，如因工期需要，应在保证质量与安全的前提下，可按施工组织设计沿高分段施工。在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，结构施工层下方及幕墙施工的上方，必须采取可靠的防护措施。3、幕墙施工时，原主体结构施工搭设的外脚手架宜保留，并根据幕墙施工的要求进行必要的拆改（脚手架内层距主体结构不小于300mm）。4、幕墙施工时，应配备必要的安全可靠的起重吊装工具和设备。5、当装修分项工程会对幕墙造成污染或损伤时，应将该项工程安排在幕墙施工之前施工，或应对幕墙采取可靠的保护措施。6、不应在大风大雨气候下进行幕墙的施工。当气温低于-5℃ 时不得进行玻璃安装，不应在雨天进行密封胶施工。7、应在主体结构施工时控制和检查固定幕墙的各层楼（屋）面的标高、边线尺寸和预埋件位置的偏差，并在幕墙施工前应对其进行检查与测量。当结构边线尺寸偏差过大时，应先对结构进行必要的修正；当预埋件位置偏差过大时，应调整框料的伺距或修改连结件与主体结构的连接方式。（二）主要生产工艺流程、材料制作说明幕墙主料加工的工艺流程：断料→划线→打孔→攻牙→贴保护胶膜→安装定位角铝→旋紧螺钉、螺栓→质检→按发料次序堆放。辅料加工的工艺流程：断料→划线→打孔→角尺角度定位→复核→直角（斜角）拼装→安装连接件→打铆钉（或旋紧螺钉）→质检→按打胶顺序堆放。玻璃打胶(注结构胶的工艺流程)：开硅胶机→做蝶状试验检查双组份胶之相容度→玻璃搬运至工作台→玻璃清洁→铝框清洁→粘贴保护胶带纸→注打结构胶→刮胶→清洁送至养护车间进行养护→质量检验→送往工地现场。1、关键工序重点及难点工艺说明（1）测量放线1）本工程分别使用激光经纬仪、水准仪、钢丝线、墨盒、钢卷尺等进行测量，按照甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记。2）以轴线和水平标高为基准点，实行分片控制，将误差消化在相应的轴线内，杜绝累计误差。3）依据结构体其一高层基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各阶层基准点。4）再依需要于每阶层利用水准仪标定辅助基准点，测出每一阶层的预埋件位置。3、骨架的加工（1）根据审核后的幕墙施工图，由技术部进行准确的生产翻样设计，制定出型材的加工图纸和下料清单。（2）根据加工图纸和下料清单切割下料，下料精度要求达到规范要求。（3）对型材进行冲铣加工，孔位、孔距及其它尺寸偏差均控制在0.5mm以内。（4）经验收合格后，包扎成捆入库。 4、玻璃板块制作（1）将按设计要求注胶的部分玻璃板包成品送到工厂，在无尘、恒温、恒温的注胶车间作结构胶粘合加工。（2）加工前需将窗框用清洁剂彻底清洁，并即时以干布抹干。（3）贴上透气定位双面垫块，垫块需经国家批准检测机构相溶测试合格。（4）把窗框粘合于玻璃上，然后注入结构胶，要求结构胶厚、宽度达到设计要求。（5）刮出多余凸出的结构胶。（6）摆放于不受碰撞挤压的固化架上，待结构胶固化。5、复检基准线使用激光经纬仪、水准仪、钢丝线、墨盒复测预埋件放样的基准线、点，并依设计施工图将幕墙的施工基准标示固定。（三）玻璃幕墙安装工艺施工顺序：测量放线→安装L型转接件→安装铝立柱→安装铝横梁→安装避雷、防火→玻镁板安装→安装玻璃→安装横（竖）向扣盖→注胶及外立面清洗1、测量放线：依据结构复查时的放线标记，及埋件的十字中心线，确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。2、L型转接件的安装：根据预埋件的放线标记，将L型转接角钢码采用固定在后补埋件上，转接角钢码中心线上下偏差应小于2mm，左右偏差应小于2mm。L型转接角钢码与立柱接触边应垂直于幕墙横向面线，且应保持水平，不能因后补埋板的倾斜而倾斜。遇到此种情况时，应在角钢码与预埋钢板面之间填塞钢板并应进行满焊。3、安装竖向铝立柱（1）幕墙竖向铝立柱的安装工作，是从结构的底部由下至上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸（长度）加工孔位（L型转接角钢码安装孔）是否正确；（2）将竖向铝立柱用不锈钢螺栓固定在转接角钢码上，角钢码与铝立柱之间用厚尼龙垫片隔离，螺栓两端与转接角钢码接触部位各加一块厚圆型垫片。 （3）调整固定：利用转接件上的腰型孔，根据分格尺寸、测量放线的标记，横向、竖向控制钢丝线进行三维调整立柱；（4）竖向铝立柱用铝插芯连接，插芯与铝立柱上端依靠固定连接角码的不锈钢螺栓进行连接，两个立柱竖向接缝应符合设计要求。（5）偏差要求：立柱安装的垂直度小于2mm。（6）调整后进行螺栓加固、拧紧所有螺栓。（7）对每个锚固点进行隐蔽工程验收，并做好记录。4、安装铝横梁（1）根据图纸要求的水平分格和土建提供的标高线在竖向立柱上划线确定连接铝件的位置。（2）采用不锈钢自攻钉将连接铝件固定在铝立柱的相应位置。注意横梁与立柱间的接缝间应符合设计要求（加设2mm厚橡胶垫），横梁与立柱平面应一致，其表面误差不大于0.5mm。（3）选择相应长度的横梁，采用不锈钢自攻钉固定在连接铝件上，横梁安装应由下向上进行，当安装一层高度后应进行检查调整，及时拧紧螺栓。（4）横梁上下表面与立柱正面应成直角，严禁向下倾斜，若发生此种现象应采用自攻钉将角铝块直接固定在立柱上，以增强横梁抵抗扭矩的能力。（5）使用耐候密封胶密封立柱间接缝和立柱与横梁的接缝间隙。5、避雷节点安装（1）按图纸要求选用材料，幕墙竖框在不大于10米的范围内设柔性铝质导线将幕墙上下左右连通（铝质导线截面积不小于30mm)，在主体建筑有水平均压环的楼层，将连有铝导线的立框用直径不小于12mm的圆钢与均压环焊接连通，并保证导电通畅.（2）在各大角及垂直避雷筋交接部位，均采用直径12mm的镀锌圆钢进行搭接。（3）在站房层的女儿墙部位及顶部均设置一圈闭合的避雷筋与幕墙的竖向避雷筋进行搭接。6、层间防火安装（1）根据现场结构与玻镁板背面的实际距离，进行镀锌铁皮的裁切加工。（2）依据现场结构实际情况确定防火层的高度位置，依据横梁的上口为准弹出镀锌铁皮安装的水平线。 （3）采用射钉将镀锌铁皮固定在结构面上，射钉的间距应以300mm为宜。（4）将裁切的镀锌铁皮的另一边直接采用拉铆钉固定在玻璃背面的玻镁板上。（5）依据现场实际间隙将防火岩棉裁剪后，平铺在镀锌铁皮上面。（6）在防火棉接缝部位、结构面和玻镁板背面之间，采用防火密封胶进行封堵。注意：防火层安装应平整，拼接处不留缝隙。7、安装玻璃板块（1）将玻璃板块按图纸编号送到安装所需的层间和区域；检查玻璃板块的质量、尺寸和规格是否达到设计要求。（2）按设计要求将玻璃垫块安放在横梁的相应位置；选择相应的橡胶条穿在型材（玻璃内侧接触部位）槽口内。（3）用中空吸盘将玻璃板块运到安装位置，随后将玻璃板块由上向下轻轻放在玻璃垫块上，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致。（4）采用临时压板将玻璃压住，防止倾斜坠落，调整玻璃板块的左右位置（从室内注意玻璃边缘分止塞与铝框的关系，其四边应均匀）。（5）调整完成后，将穿好胶条的压板采用六角螺栓固定在横梁上（胶条的自然长度应与框边长度相等，边角接缝严密）。（6）按设计图样安装幕墙的开启窗，并应符合窗户安装的有关标准规定；玻璃板块由下至上安装，每个楼层由上至下进行安装。8、扣盖安装选择相应规格、长度的内、外扣盖进行编号；将内、外扣盖由上向下挂入压板齿槽内；（四）幕墙安装质量要求及验收 1、安装质量要求（1）幕墙以及铝合金构件要横平竖直，标高正确，表面不允许有机械损伤(如划伤、擦伤、压痕)，也不允许有需处理的缺陷(如斑点、污迹、条纹等)。（2）幕墙全部外露金属件(压板)，从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。（3 ）在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于100um。    （4）玻璃安装时，其边缘与尤骨必须保持间隙，使上、下、左、右各边空隙均有保证。同时，要防止污染玻璃，特别是镀膜一侧应尤加注意，以防止镀膜剥落形成花脸。安装好的玻璃表面应乎整，不得出现翘曲等现象。（5）橡胶条和胶条的嵌塞应密实、全面，两根橡胶条的接口处必须用密封胶填充严实。使用封缝胶密封时，应挤封饱满、均匀一致，外观应平整光滑。（6）层间防火、保温矿棉材料，要填塞严实，不得遗漏。2、成品保护（1）如使用吊篮，吊篮升降应由专人负责，其里侧要设置弹性软质材料，防止碰坏幕墙和玻璃。收工时，应将吊篮放置在尚未安装幕墙的楼层(或地面上)固定好。（2）已安装好的幕墙，应设专人看管，其上部应架设挡板遮盖，防止上层施工时，料具坠落损坏幕墙。上层进行电气焊作业时，应设置专用的“接火花斗”防止火花飞溅损坏幕墙。靠近幕墙附近施工时，亦应采取遮挡措施，防止污染铝合金材料和破损玻璃。（3）竣工前应用擦窗机擦洗幕墙。3、工程验收（1）幕墙工程验收应在建筑物完工(不包括二次装修)后进行，验收前应将其表面擦洗干净。（2）幕墙框料应竖直横平；幕墙分格玻璃拼缝应坚直横平，缝宽应均匀，并符合设计要求；（3）玻璃的品种、规格与色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，铝合金料不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象；（4）玻璃的安装方向应正确；（5）幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理及防雷体系应符合规范。（6）幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。（7）幕墙不得渗漏。五、铝板幕墙的施工方案（一）安装工艺流程 放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装铝板→收口构造处理→检验（二）安装注意事项1、铝板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。2、幕墙墙体骨架采用型钢龙骨，其规格、形状应符合设计要求，并进行除锈、防锈处理。3、铝板安装，当设计无要求时，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶圈。抽芯铆钉间距以控制在100-150mm内。(一)放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。（二）固定骨架的连接件在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。（三）固定骨架骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。（四）安装铝板铝板的安装固定要牢固可靠，简便易行。1、板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。2、用自攻自钻螺丝钉把铝板与横龙骨连接固定3、铝板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。4、铝板间缝隙打胶处理。六、钢结构施工方案第六章材料的供应和保管一、材料的采购供货组织：幕墙工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。工期紧；材料供应量大，类型多；对材料的质量要求高；几个工种同时开工，材料存储能力小；不可预测因素难以控制； 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。二、材料的质量保证：1、质量保证工作：(1)材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。(2)建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。(3)做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。(4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、把好进货渠道关(1)材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1)到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。(2)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。 (3)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。(4)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。(6)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。(8)重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(9)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。(10)材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。三、原材料的保管：1、仓库管理：该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1)装饰材料的堆放方式：a.箱形堆放适用箱形立方体物品b.三角形堆放适用圆形或管状物品c.阶梯堆放适用方形物品d.梅花形堆放适用桶形物品e.纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品f.交错叠式适用便于计数，且呈平板形物品g.平面堆放适用平板形物品h.箱内存放适用平板形物品i.多层台架式适用利用空间增加堆放高度 j.各类货架式适用规格繁多的小件物品2)施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。2、限额领料：签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。下达：将限额单下达到队组进行用料交底应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。1)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。2)验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。3)结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。4)分析：查找用料节超的原因，总结经验、吸取教训。5)奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。3、采购仓管人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件资料。第七章工程的最终验收与交付交工验收是工程交工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由联合交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志本工程施工的结束，同时由此进入工程保修过程。一、交工验收的主要依据：交工验收主要依据如下文件：1、业主与公司签定的工程施工合同；2、施工图纸和技术资料 3、国家和部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。二、交工验收组织机构：本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收要做，这要求做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，总工及项目助理任副组长，成员为工程技术部、质量安全部、各工种负责人及各专业技术人员。三、交工领导小组的主要任务：1、与业主、监理进行交工联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度工作。2、组织清理施工遗留下来的未完成项目。3、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇准整理，装订成册，向业主移交。4、办理交工验收证书和资料签证手续。四、交工验收步骤：1、准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。2、提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。3、竣工检查：由交工验收领导小组根据图纸、其它有关资料和施工验收规范要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4、全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后可局部甩项交工，并把问题列入未完成工程明细予以确认。5、办理交工手续：以上完工后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。五、交工资料的编制及交付：(一)交工资料的编制及整理： 1)交工资料由项目工程技术人员编制、收集、由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，在由项目部资料员整理装订成册，必要时由专档案管理人员指导帮助项目部资料员整理。2)交工资料所包含的内容及采用的标准或规定在“施工组织设计”中给予明确。3)交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和一般易退色的墨水填写和绘制，便于工程归档。(二)竣工图的编制：1).凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2).在施工中无重变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处(如右上角)汇总标出变更单号，加盖竣工图章。3).对于重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。4).所有竣工图都必须经总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。(三)交工资料交付：1).在办完工程交工手续后，项目部在一个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。2).竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。3).交工资料份数按合同要求交付业主，一份自存。第八章工程保修承诺和措施一、服务宗旨：我公司对应本工程的特点制定各项措施，为业主提供优惠的保修服务。二、工程保修承诺：对于我们的施工产品，我们将作出如下保修承诺：对工程的保修期做如下承诺： 1、在接到业主维修通知后，24小时内到作业现场，保证服务的时效性。2、承包范围内工程在保修期内，如因我们提供的材料资料或安装技术造成的工程维修，将免费予以拆除和重新安装；不属我们原因造成的工程维修，只收取部分材料费用。3、工程保修其结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为业主提供长期的有偿服务(成本费用)。第九章工程建设档案管理一、档案管理体系：由于装饰工程专业性强，技术数据多，所以工程的档案管理体系不同于土建工程。二、各部门职责：1、项目经理：根据现行工程建设档案的各项要求，组织、检查、落实、监督各职能部门的工作，协调解决工作中出现的问题，审校各项资料。2、工程技术组：各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。3、质量安全组：在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。4、档案室：在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇兑、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作变交工资料移交给业主归入基本建设档案。三、管理流程：我们正在贯彻ISO9001质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。档案管理流程如下： YYY工程技术部质量安全部业主、监理签字、盖章档案管理员整理成册总工程师审批业主、监理质检站检验城市建设档案局NNN四、档案目录：在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇兑、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作变交工资料移交给业主归入基本建设档案。竣工验收后一并交付业主及档案部门。 '