建筑工程预算与投标策略在竞标中的价值

'建筑工程预算与投标策略在竞标中的价值【摘要】在建筑行业发展的道路史中，我国大多数项目都一直在沿用公开招投标的方式来确定最终的中标企业，这无疑让众多的投标企业在竞标中面临着诸如如何合理进行建筑工程预算和采用投标策略，从而在竞标中脱颖而出。本文通过对建筑工程预算及投标策略的阐述，体现出它们在竞标中的价值，对投标企业的不断完善起到一定的作用。【关键词】建筑工程预算；投标策略；价值中图分类号：TU198文献标识码：A引言：建筑工程预算与投标策略在建筑企业中的重要位置已经变得非常显著，这两个因素无形中在企业竞标的过程中占有了不可忽视的位置，它不仅影响到投标企业是否顺利竞标成功，从长远来看，它还是确保企业在愈加激烈的市场竞争中快速平稳发展的决定性因素。一、建筑工程预算的涵义7 人们为了满足生活、生产的需要而建造的房屋及其附属工程，在建造之前，通过对拟建房屋及其附属工程，在对其所需要的材料、机具、劳动力、人工消耗、各项保护措施等事先进行计算，以此模拟处建造该工程的造价；因此依据拟投入建造的建筑工程设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及相关配套使用的有关规定等，预先计算和确定出相关项目建造所需要的全部费用的技术经济文件，称为建筑工程预算。根据设计阶段划分的不同，建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算。1.设计概算的涵义设计概算是由设计单位根据初步设计图纸或技术设计及说明、概算定额、各项费用的定额或取费标准、设备、材料的预算价格等相关资料或参考类似工程预决算文件，进而编制确定的建筑工程项目从筹建到竣工使用所需用的全部费用的一种文件。设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算和建筑工程项目总概算三级，它们之间的关系如下图1所示：图1设计概算文件的组成内容单位工程概算是根据初步设计或扩大初步设计图纸和概算定额或概算指标以及市场价格信息等资料编制而成的。单位工程概算=直接费（分部、分项工程直接工程费的汇总加措施费）、+间接费+利润+税金7 单项工程综合概算是是由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成的，对于一般工业与民用建筑而言，单项工程综合概算一般由建筑单位工程概算、设备及安装单位工程概算和工程建设其他费用概算组成。建设工程项目总概算是确定建筑工程从筹建到竣工验收、交付使用所需用的全部费用的文件，它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期利息概算和经营性项目铺底流动资金概算等汇总而成的。也就是说，总概算价值=工程费用+其他费用+预备费+建设期利息+铺底流动资金-回收金额2.施工图预算的涵义施工图预算主要是建筑工程施工企业在投标中需要完成的一项重要工作，施工图预算的概念是以施工图设计完成后为前提，按照主管部门制定的预算定额、费用定额以及其它取费文件等编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。建筑工程施工图预算由总预算、综合预算和单位工程预算组成，其中总预算由综合预算汇总而成；综合预算由组成本单项工程的单位工程预算汇总而成；而单位工程预算由建筑工程预算和设备及安装工程预算组成。7 施工图预算的编制方法有单价法和实物量法，单价法又分为定额单价法和工程量清单单价法。定额单价法是利用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法；工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的一种方法；而实物量法主要是指依据施工图纸和预算定额的项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额（实物量定额）来编制施工图预算的方法。二、投标策略的涵义投标策略是指在招标信息正式公布以后，在评标结束以前，投标企业通过投标竞争的指导思想，对投标系统各项工作进行部署，以及恰当地采取合理的投标竞争方式和措施，而与参与投标的其他企业进行竞争，最终成为中标企业的一种有效方法。投标策略作为投标取胜的方式，它贯穿于投标与否、投标项目的选择、投标报价等各个环节与方面。总体来说，投标策略的涵义具体表现在以下几个方面：1.采用联合体投标，是投标策略中首先需要考虑的一个因素，当某个拟建建筑工程属于大型项目或结构复杂的建筑工程项目，投标企业认为该项目不适合单独成本的情况下，这样就需要考虑采用联合体投标的方式，这种策略的好处在于投标体各自按资质类别等级的许可范围承担相应工作，能够提高中标人的履约能力，自然就会得到超标人的认可，增大中标的几率。7 2.采用不同报价的方法，是使中标几率增大的一个方式。因为招标人会在最终评标时确定评标价格，然后用这个价格与投标报价进行对比分析，在投标企业无法预知评标价的情况下，根据招标文件确定一个投标报价去靠近评标价是有一定难度的，但投标企业可以根据招标文件的相关要求，合理采用低价高索赔、多方案报价、不平衡报价法等不同报价的特点合理选择，也是一种行之有效的投标策略。3.依靠先进的科技、技术、机械等，通过采取有效措施缩短施工工期，保证进度计划的合理性和可行性，确保工程质量，从而使招标工程早投产、早收益，以吸引业主，同时也相应降低了工程成本，是增大中标几率的又一策略。三、建筑工程预算与投标策略在竞标中的价值体现从以上的建筑工程预算涵义与投标策略的涵义中可以看出，建筑工程预算与投标策略是整个投标的过程中十分重要的组成部分，也是竞标过程中的重要决定因素，主要表现在：7 1.建筑工程预算中的设计概算是制定和控制建设投资、编制建设计划、进行贷款、签订工程总承包合同、考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算，施工图设计以及考核评价建筑工程项目成本控制与投资效果的重要依据；施工图预算涵盖了建筑工程后期施工项目成本核算、工、料、机具、材料购置、劳动力、设备及其他各项费用，它势必成为建筑工程项目造价的重要依据，而招标方在评标的过程中，会重点审核投标企业提报的建筑工程预算的合理性，并通过与其他投标企业建筑工程预算左对比，最终从中选出建筑工程预算的最优方案，这样一来，建筑工程预算在竞标中的价值便体现得一览无余。2.在投标的过程中，仅仅一个好的建筑工程预算还是不够的，投标策略在投标的全过程中也是不可缺少的，投标策略作为贯彻于投标过程中各个环节的一种投标措施，一方面能偶理清投标企业的投标思路，它能让投标企业认清本次投标中自身的优势和劣势，从而利用策略调整自己投标的侧重点；另一方面通过投标策略能够让招标方加深对投标企业的了解与认识，让招标方无意看到投标企业所在的施工优势，给招标方留下良好的印象，为竞标的胜利无疑加了一分；第三个方面是通过投标策略，能让投标企业结合建筑工程预算，在投标文件的编制中考虑周全到每个环节，使投标企业通过投标策略完善投标文件，最终使投标报价更接近评标价，从而为中标的胜算争取到胜算的几率，这样投标策略在竞标中的价值自然也体现了出来。四、结束语7 建筑工程预算与投标策略在竞标中具有非常重要的价值作用，因此一个企业要在众多的竞标中立于平稳之地，是需要从这两个方面进行入手的，如何在众多的竞标企业中脱颖而出，是每个投标企业需要深入思考的问题，也是每个企业必须要考虑的问题。当然，仅仅一方面做好建筑工程预算或者单方面做好投标策略也是远远不够的，企业更需要将这两者与其他因素紧密而牢靠地结合在一起，是它们在竞标中发挥更多的作用，这样企业才能一直平稳地走下去。参考文献：[1]杨波，建筑工程预算入门，安徽科学技术出版社，2013[2]左利红，浅谈投标报价策略，山西建筑，2007[3]欧阳益，工程项目投标报价策略的研究，江苏大学出版社，20067'