浅谈关于工程预算管理中常见问题及方法的探析

'浅谈关于工程预算管理中常见问题及方法的探析摘要：随着社会经济的发展，在建筑行业中，工程预算管理是一项最为重要且最常规的基础工作，它是企业取得经济效益的关键作用所在。但在工程预算管理过程中，难免会出现一些问题，本文就笔者的工作经验，首先分析了工程预算管理在企业经营活动中的重要意义；然后分析了建筑工程预算管理中常出现的一些问题；最后提出了一些关于如何解决工程预算管理问题的一些相关建议。关键词：预算管理；建筑工程；常见问题；方法；分析中图分类号：TU198文献标识码：A1阐述工程预算管理在企业经济中起着的重要作用1.1有利于提升企业经济核算与成本控制的作用在建筑工程施工中工程预算起着相当大的作用，一是工程预算为施工企业的经济核算提供了可靠的依据，是施工企业进行成本控制的基础。根据每个阶段的经济核算，能够及时、准确、清楚地了解到成本控制动态，有利于成本控制的实施。二是工程预算对造价管理、施工损耗有关定额标准等进行了规定，施工企业可以以此对材料成本、人力成本等方面经济指标进行核算，从而降低成本，提升工程的经济效益。1.2有利于做好结算时的财务管理工作6 财务管理工作是相当视为重要的，一是在工程竣工时，要做好相应的结算工作。施工企业主要是对照预算与实际耗费之间差额进行核算，进而比较客观、准确地确定出建造价格，做好与建设的单位的竣工结算。二是工程结算时，重点对设计变更产生的预算账目进行核算，能够为竣工结算提供更加详细可靠的资料。2在建筑工程预算管理中常出现的一些问题2.1缺乏对预算定额全过程的综合性控制目前的预算定额控制管理与跨区域工程预算的需要不相适应。近些年来，承揽建筑工程业务的区域日益广泛，所涉及的行业日益多元化。一是当前的预算定额控制缺乏统一的标准，编制预算时难以考虑到不同地区差异和行业差异。二是预算编制与预算审核常常对预算定额方面出现理解与执行偏差。三是工程预算方法就有静态化、滞后化的弊端，很多定额单价主要是依据前几年的市场定额价格，与当前的市场价格具有很大的差异，缺乏动态化、全方位、全过程的管理，很难以市场经济发展的需要相适应。2.2建立健全预算管理队伍建设发展6 目前在建筑施工工程预算工作中，需要具有专业技术的人才进行具体操作。但是，从很多中小施工企业来看，一是非常缺乏工程预算的专业人才。一般都是在工程即将进入正式建设时，才临时组建一些人员进行工程预算，待其业务比较熟悉以后，随着工程的竣工，工程预算也随着结束，这样的工程预算队伍具有临时性、短暂性和业余性，而缺乏长期性、专业性的工程预算队伍。二是缺乏专业的工程预算队伍。现在很多非专业性的预算人员的专业技术不够，就无法满足工程预算管理的需要，其预算管理的质量就会大打折扣。三是预算管理激励机制不完善，没有很好地将工程预算绩效与预算人员的切身利益相挂钩，没有从提高工资待遇，加大奖金力度等方面进行激励，难以使预算人员从内心提高对工程预算管理工作的积极性。2.3在对限额施工设计执行中不力施工限额设计是指根据造价限额进行的施工设计，这是进行成本控制的有效手段。但是在实际施工中，主要存在着以下一些问题：一是有的建筑施工企业为了尽快地开工，对于施工设计的限额方面考虑得不全面，致使设计单位在进行设计时没有精心地做好限额设计。二是没有严格执行设计招标，未能实现设计方案的最优化选择。三是对设计变更的控制不力，存在的更改的盲目性、随意性和更改设计考虑的片面性。设计的变更就会带来一系列后续工作的变动，从而导致工程成本的增加，不利于工程预算成本的控制。对于设计变更没有执行严格的损失责任追究制。3怎样解决关于工程预算管理问题的相关建议3.1对预算定额实施全程化的综合性控制6 根据目前情况来看，一是要完善目前的预算定额控制管理方式，构建与跨区域工程预算的需要相适应的预算编制标准与编制办法，同时充分考虑到不同地区的区域性差异和不同行业的行业性差异。二是加强预算编制与预算审核标准的统一化，加强预算人员与审核人员的沟通交流，以便尽可能地减少对预算定额理解与执行方面的偏差。三是实行工程预算的静态化、前瞻性管理。将定额单价与当前的市场行情为主要依据，尽可能地与市场定位相吻合。四是加强工程预算过程管理，注重事中控制。当在工程建设的任何一个环节发现超预算的问题时，应该及时查找出具体的原因，然后对预算设计进行相应的修改，调整预算管理。从工程投资到设计，从设计到竣工验收，都应该做好工程预算造价控制。在工程的设计方面将设计费用与成本节约联系起来，对于给施工成本控制带来良好经济效益的设计方，应该予以一定的奖励。3.2加强建立健全预算管理队伍建设发展6 第一组建长期性的专业工程预算队伍。可以从相关专业招聘相关人才，长期在施工企业中从事工程预算工作，也可以从企业中选拔一些具有相关知识背景，业务能力强的人员经过培训后长期从事工程预算管理工作。二是加强对工程预算管理人员的专业素质培训，坚持持证上岗。将短期培训与长远培训相结合，将预算人员个人成长与施工企业的长远规划相结合，构建完善的工程预算培训长效机制。三是完善预算管理激励机制，将工程预算绩效与预算人员的切身利益进行结合，想方设法从提高工资待遇，加大奖金力度等方面做好激励工作，让预算人员从内心提高对从事工程预算管理工作的积极性和主动性，从而促使是发挥更大的创造潜能，为工程创造更多的经济效益。3.3严格执行施工限额设计的重要手段在实际施工中，可以从以下几个方面入手：一是对于施工设计的限额进行全面地，对设计单位提出具体的、可行的限额设计要求，促使设计单位严格按照要求做好限额设计。二是严格地执行设计招标，对各个参与投标、竞标的设计单位的资质进行详细地考核，从技术性与经济性方面，对设计方案进行比较选择，确保将资质优越设计单位招进来，确保设计方案选择的最优化。三是加强对设计变更的控制力度，一般情况下不得进行设计变更。确实需要进行设计变更，必须通过严格的程序进行审批同意后方可执行。对于因为设计方不当的原因而导致设计变更，从而致使施工成本增加的相关设计人员，应该从设计费的支付合同方面进行追责，从而提升设计人员的限额设计意识。把工程造价控制在预设的目标内，在实行限额设计的同时注重优化设计。结语6 综上所述，工程预算是工程建设中的一个重要环节，工程预算管理一项涉及因素众多的综合性工作，具有动态变化性、复杂性，也是关系着工程效益的关键性工作，因此，我们必须对工程预算管理予以高度的重视。只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效的杜绝工程造价失真、失控的现象。加强建筑工程预算的管理工作，不但有助于提高工程预算的准确性，降低工程造价，有效地控制工程成本，而且还可以对招标、考核企业经营管理水平作为重要的依据。促使施工企业在确保工程质量的前提下，尽可能地减少成本，以获取更多的经济效益。参考文献：[2]赵海盈.建筑工程中预算管理的探讨[J].金融经济,2011,(14).[3]陈少东.如何加强建筑工程预算管理[J].建筑结构,2011,(S2).6'