工程预算在项目施工中的应用

'工程预算在项目施工中的应用摘要：随着市场经济的不断发展，使得工程项目逐渐增多，但是与此同时，建筑施工企业的竞争也日益激烈，如何能够使建筑企业在市场上站稳脚步成为了现今人们关注的主要问题。研究主要分析了成本管理的含义和工程项目的施工成本管理存在的问题，提出了完善工程项目的施工成本管理的措施，并建立科学评价成本核算成果的体系，提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，从而提高企业在市场上的竞争力。关键词：工程预算；项目施工；中图分类号：O434文献标识码：A引言在工程项目的施工中，成本管理是其中至关重要的一个部分，成本管理的好坏直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好成本管理是建筑施工企业中一项基础工作，本文就工程项目的施工成本管理进行了相应的探讨。一、成本管理的含义7 成本管理是对企业生产经营过程中所产生的各种费用的控制。成本管理有广义和狭义之分，广义主要是指对企业成本管理的各个环节进行全方位的控制，其中包括日常成本分析和成本预测等，狭义的成本管理主要是指对施工阶段的成本控制，也就是运用相应的方法来把施工过程中的成本限制在预订的范围内，在此基础上分析实际产生的成本和计划成本之间的差距，从而找出存在的问题，采取有效的措施来达到降低成本的目的。二、工程项目的施工成本管理存在的问题（一）施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位在房屋建筑企业中，大多采用的成本控制措施，都是以目标成本控制和费用预算管理为主，但是在控制过程中会存在许多的不确定情况，这就导致企业很难把企业成本的动态分析做到位，无法把企业的风险成本纳入到项目成本管理的工作中。除此之外，由于工程合同、劳务合同和材料合同的相关条例拟定得不够严谨，在签订的过程中没有进行严格的审批，导致执行不到位，从而严重影响了工程项目的施工进度，使得企业出现经济损失。（二）未能建立完善的成本管理体制7 企业在管理过程中，只有具备责权利相结合的管理体制才可以取得成功，对于成本管理也不例外。在工程项目的施工成本管理过程中，项目经理的项目成本管理和项目效益对施工企业的经理负责，各个部门管理人员也有相应的职责。当时，在建筑企业施工过程中普遍存在责权利不相符的情况，工程项目的各个部门没有设立明确的成本管理责任，这就很难考核各部门管理体制存在的问题，没有形成完善的成本管理体系。由此可见，如果建筑企业没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，那么就会使得整个项目管理的进度受到影响，这直接关系着建筑企业成本的高低，使建筑企业的成本增加，从而影响整个建筑企业的经济效益。（三）缺乏成本预测、成本分析现今，许多工程项目的施工企业不够重视成本预测，使得成本控制没有目标，企业没有按照成本计划来进行成本控制，还可因为成本计划编制得不到位使得成本分析质量不高，无法把实际的成本控制细化到各个分项工程当中，使得成本管理形同虚设。建筑企业出现这种情况大多都是因为成本核算体系不完整，成本核算的目的性不强。由于建筑施工行业的特殊性，当一个项目结束以后，相关的项目管理人员和财务人员都会接手下一个项目，这就使得原本的项目没有进行系统和准确的整理，除此之外，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，项目成本管理工作难以摆在主要位置，出现统计报表与成本核算严重脱节现象，由于企业成本分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单一，也会在一定程度上使得分析的数据不够准确，不能够成为企业做好成本管理的依据，这些数据因此没有存在的价值。（四）成本核算体制不适应市场经济的需要7 在建筑企业项目成本管理工作中，一些企业没有做到项目成本的日清月结，对于项目存在的盈亏不清楚，使得动态成本无法得到有效的控制。有些企业虽然内部控制制度较为完善，核算也较为规范，但是在经营管理上面不到位，有时候会出现张冠李戴的问题，各个项目在收入和成本核算上都不够全面，大多各个项目也是根据财务部门的决算报告，这样的核算体系往往会因为报告的时效性滞后而无法发挥真正的成本管理作用。随着经济体制的不断改革，使得建筑施工企业加强和完善逐渐受到人们的重视，因此，成本核算体制要适应市场经济的需要，才可以使成本管理落实到实处。除此之外，许多项目由于提前报工作量，吃过头粮，使得工程收尾项目时，有费用开支而无收入，应增当年实际成本，造成工程项目在一定期限内报量与成本不配比或失真，严重影响成本的真实性，成本管理工作流于形式。三、完善工程项目的施工成本管理的措施（一）强化项目成本管理意识在工程项目的施工成本管理过程中，作为施工企业应该首先加强项目成本管理意识，控制成本的支出，达到降低成本的目7 的，使企业获得更多的利润。由于工程施工企业具有投资大和工期长的特点，使得资金的回笼较慢。因此，建筑施工企业的资金管理显得极其重要，企业要根据项目建设的具体要求，来制定相应的成本管理工作计划，所以企业要合理地安排资金，确保项目的资金供给，使得项目能够按期完成，具有完善的工程质量。建筑施工企业要以过程项目的经济核算来做为基础，把经济核算和经济责任有效地联系在一起，全面落实的工程当中，促进工程成本的降低，提高经济效益。（二）做好成本预测，加强成本控制企业想要做好成本管理，首先就应该对本企业的流动资金进行有效的估算，做到心中有数，这样才可以在企业中标之后结合企业的实际情况，来使企业的资金得到合理的利用，达到节约成本的目的。在工程项目实施过程当中，企业要制定切实可行的项目成本计划，要把成本划分到每一个分项工程当中。在成本核算的阶段，要把实际成本和进度紧密地联系在一起，要及早发现建筑工程项目施工中存在的问题，采取措施来对企业的施工成本进行分析和考核，以此来达到降低成本的目的。（三）编制目标责任成本和目标责任预算7 在项目中标以后，作为造价编制和管理人员应该根据项目部确定工程的目标责任人员，来制定相应的成本控制计划。在中标额的基础上面相应地调整预算，以此来确定工程的预算成本，从中标额中减掉间接的费用以及利润，确定预算的成本。如果一旦工程项目施工的数额高于或者低于相应的数额，就应该按照实际的情况加以整理。对于现场的经费要根据实际的情况进行调整，要先将中标的价格和临时设施费减掉，把实际产生的费用纳入到预算当中。由于预算成本是控制工程项目施工成本管理的关键，企业应该制定出机械费、材料费、人工费等单价控制表，并且制定各部门项目的责任预算，各部门要根据实际情况来进行分解，形成各部门的责任成本，从而为之后的成本控制做好基础。除此之外，企业要把施工任务落实到实处，要以各个部门的定额为依据，让各部门按照定额来完成施工任务，从而提高工程项目施工成本管理的质量。（四）建立适应市场经济发展的成本核算机制作为工程项目的施工企业，应该加强相关成本控制的信息收集，要根据项目的工程进度和工期，来合理地推算项目的库存量。企业管理人员要根据项目的具体情况，来对材料进行有效的排序，以此来确定材料的库存量，以此来达到降低工程成本的目的。除此之外，作为施工企业的财务部门要对资金进有效的控制，抓好企业内部各个项目的核算，按照企业的实际情况来把经济责任落实到每一个部门。企业在财务管理的过程中，要建立以工程项目为中心的成本核算体系，加强财务管理，降低资金成本，加强项目成本的事中和事前的控制，对成本进行动态的管理，在成本核算中，既要满足会计制度的核算要求，又要满足企业的项目承包需求，这样不但有利于成本预算，还可以提高成本核算的准确性，使成本管理责任制落实到实处，从而适应市场经济的发展。7 结束语综上所述，在工程项目施工过程中，成本管理是企业得以生存下去的基础，但是，建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作效率不高，加上影响建筑工程项目的因素很多，经常出现不确定的因素，从而导致建筑施工的成本增加。因此，建筑企业想要降低成本，首先就应该强化项目成本管理意识，做好成本预测，加强成本控制，编制目标责任成本和目标责任预算，并且建立适应市场经济发展的成本核算机制，实行全体员工项目成本控制。除此之外，要建立科学评价成本核算成果的体系，这样不仅可以提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，从而增强企业在市场上的竞争力。参考文献[1]唐亮.简要分析施工企业施工阶段的成本控制[J].法制与经济(下旬)，2011(8)：124-126.[2]杨德林.建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J].法制与经济(下旬刊)，2009(9)：200-202.[3]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化，2011(16)：115-117.[4]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中国外资，2012(5)：108-110.7'